實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)方案

1、實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)方案培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)，我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度，重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)建人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、 總體目標(biāo)：1、 加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的管理理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力，和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。2、 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)

2、綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)（護(hù)工。月嫂、機(jī)器操作）提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。4、 加強(qiáng)公司操作人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、 加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。6、 加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格培訓(xùn)，加快持證上崗的工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。2、 原則和要求：1、堅(jiān)持按需施教，務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，多層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，時(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培

3、訓(xùn)基地為中心，立足搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間的落實(shí)原則，2014年高級(jí)管理人員參加管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天，中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程累計(jì)不少于30天，一般職工操作技能培訓(xùn)（班長(zhǎng)級(jí)）累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：（一）公司高管人員：1、通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織基層調(diào)研2、開拓戰(zhàn)略思維，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力（二）、中層管理人員培訓(xùn)1、管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理內(nèi)容培訓(xùn)、績(jī)效考核培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)與溝通培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)等，采用的是講授、光碟講座的形式。2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：今年公司下大力組織在職員工及各項(xiàng)目

4、部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力，執(zhí)行能力，人際溝通能力，業(yè)務(wù)能力等。（三）、職工基本培訓(xùn)：1、新入職員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)、辦公平臺(tái)、檔案管理培訓(xùn)，每項(xiàng)每年培訓(xùn)不得低于8學(xué)時(shí)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)（提職培訓(xùn)）：要繼續(xù)對(duì)此員工進(jìn)行企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)低于8課時(shí)。3、加強(qiáng)復(fù)合型，高層次人才培訓(xùn)：各部門、項(xiàng)目部要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使但管理人員的專業(yè)技能向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。四、措施及要求（一）、領(lǐng)導(dǎo)要高度

5、重視，各項(xiàng)目部及管理部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性和指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。積極構(gòu)建：大培訓(xùn)格局“，確保培訓(xùn)開班率達(dá)95%以上，全員培訓(xùn)錄達(dá)80以上。（二）、培訓(xùn)原則和形式：按照分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)，各部門和項(xiàng)目部要緊密配合，培訓(xùn)基地抓好在職員工及新近員工的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因材施教，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考核等靈活多樣的形式，在培訓(xùn)方法上要把授課，角色扮演、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳的方式和方法，組織開展培訓(xùn)，并根據(jù)目前項(xiàng)目部實(shí)際情況由淺入深進(jìn)行培訓(xùn)。（三）、

6、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)：一是，根據(jù)公司內(nèi)部自身特長(zhǎng)，選擇專業(yè)課題組織編寫適合自己企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材和講義。二是，加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行有償服務(wù)。（四）、確保培效果的真實(shí)有效，一是，加大檢查指導(dǎo)力度，完善培訓(xùn)制度。二是,建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)培訓(xùn)工作顯著，扎實(shí)有效的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的項(xiàng)目部予以通報(bào)批評(píng)。三是，建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持培訓(xùn)過(guò)程及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提升。（五）、加強(qiáng)為基層項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目主管的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎實(shí)吧年度培

7、訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給與的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一要素，但是我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，來(lái)源于員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青。你本可以用那些和他們一起抱怨人生的時(shí)間，來(lái)讀一篇有趣的小說(shuō)，或者玩一個(gè)你喜歡的游戲。漸漸的，你不再像以往那樣開心快樂(lè)，曾經(jīng)的

8、夢(mèng)想湮滅在每日回蕩在耳邊的抱怨中。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管你很努力了，可就是無(wú)法讓你的朋友或是閨蜜變得更開心一些。這就不可避免地產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：你會(huì)懷疑自己的能力，懷疑自己一貫堅(jiān)持的信念。我們要有所警惕和分辨，不要讓身邊的人消耗了你，讓你不能前進(jìn)。這些人正在消耗你。01.不守承諾的人承諾了的事，就應(yīng)該努力地去做到。倘若做不到，就別輕易許諾。這類人的特點(diǎn)就是時(shí)常許諾，然而做到的事卻是很少。于是，他的人生信用便會(huì)大大降低，到最后，也許還會(huì)成為一種欺詐。如果發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的人，應(yīng)該警惕，否則到最后吃苦的還是自己。02.不守時(shí)間的人俗話說(shuō)浪費(fèi)別人的時(shí)間就等于謀財(cái)害命，所以不守時(shí)間也就意味著是浪費(fèi)別人的時(shí)間。與這

9、種人交往的話，不僅把自己的時(shí)間花掉了，還會(huì)帶來(lái)意想不到的麻煩。03.時(shí)常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，這些都是正常的。我們應(yīng)該看到生活前進(jìn)的方向，努力前進(jìn)。而不是在自怨自艾，同時(shí)還把消極的思想傳遞給別人。這樣的人呢，一遇到困難便停滯不前，巴不得別人來(lái)幫他一把。本來(lái)你是積極向上的，可是如果受到這種人的影響，那么你也很有可能會(huì)變成這樣的人，所以應(yīng)該警惕。04.斤斤計(jì)較的人凡事都斤斤計(jì)較的人，看不到遠(yuǎn)方的大前途，一味把精力放在小事上。比如兩個(gè)人去吃飯，前提是AA制。然后飯吃好后他多付了5毛，最后他說(shuō)我多付了5毛，你抽空給我吧。如此計(jì)較的人，失去了知己，也不會(huì)有很大的前途。05.不會(huì)感恩的人你善

10、心地幫助了他，可是他卻不以為然，而且還想當(dāng)然的認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)?。多次地幫助，換來(lái)的沒(méi)有一句感謝的話語(yǔ)，更有甚者，還在背后說(shuō)別人的壞話，真是吃力不討好。06.自私自利的人以自我為中心，不會(huì)考慮別人的感受，想怎樣就是怎樣，也不會(huì)考慮大局，只為自己的感受。這種人，為了達(dá)到自己的私利會(huì)不擇手段。如果看完以上的描述，你的腦海里冒出一張張熟悉的臉，顯然，你正在被人日復(fù)一日地消耗著。這種消耗絕對(duì)可以毀你于無(wú)形之中。這些方法帶來(lái)陽(yáng)光那么，如何給自己搭建一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的保護(hù)網(wǎng)，讓自己始終正能量爆棚，每一分鐘都是恣意的陽(yáng)光呢？跟著我們下面這五步做吧!他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過(guò)來(lái)了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：-今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問(wèn)到:“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑回答說(shuō)：”當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它;相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無(wú)心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里