安全培訓(xùn)小結(jié)

1、安全培訓(xùn)小結(jié)2009年12月30日，東樂公司在二樓會議室召開了2009年度安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)總結(jié)表彰大會，公司全體員工參加了會議。會上生產(chǎn)技術(shù)部部長彭剛同志對這次培訓(xùn)活動作了全面總結(jié)，他說：這次培訓(xùn)有以下幾個特點：1、這次培訓(xùn)時間長、內(nèi)容多、效果明顯。培訓(xùn)從12月19日至26日歷時7天時間，學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)法”、“特種設(shè)備安全檢測條例”、安全生產(chǎn)“三全管理”、“事故預(yù)防與責(zé)任追究”、“吊機設(shè)備的使用和管理”等內(nèi)容，并進(jìn)行了理論考試和技術(shù)比武，取得了顯著成效，職工反映良好。2、組織嚴(yán)密，節(jié)奏緊驟，程序井然。這次培訓(xùn)將理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作，外出參觀，理論考核，技術(shù)能比武等融為一體，在人員上、時間上、內(nèi)

2、容上得到充分保證，達(dá)到了預(yù)期目的。3、內(nèi)容貼切，生動形象，針對性強。學(xué)習(xí)內(nèi)容緊跟實際，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，以及各崗位權(quán)利和義務(wù)，不僅提高了員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，更重要的是對各崗位所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有了深層次的理解。4、互相學(xué)習(xí)，取長補短，實現(xiàn)共同進(jìn)步。這些培訓(xùn)有一個鮮明特點，就是帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中找問題，解決問題，互相幫助，共同解難，縮短了能力差距。公司總經(jīng)理陳家濱同志作了重要講話，他強調(diào)指出：1、要加強公司技術(shù)檔案管理，這點是我們的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備檢查檢修、各種情況處置，日常維護(hù)保養(yǎng)等工作，我們做了，但缺乏記錄，或記錄不全，沒有證據(jù)可查，造成工作被動。今后要指定專人負(fù)責(zé)，完善相關(guān)記錄

3、和歸檔手續(xù)。2、公司屬于危險性較大的企業(yè)，必須建立健全安全機構(gòu)，建立專門部門，充實安檢人員，完善檢查制度和責(zé)任追究制度。3、做好設(shè)備間歇使用前后的檢查。由于公司生產(chǎn)任務(wù)在時間上不均衡，造成設(shè)備使用間歇時間長，形成事故隱患，因此加強間歇期前后的檢查，是保證安全生產(chǎn)的重要手段，要引起高度重視。4、職工安全生產(chǎn)意識有待加強，生產(chǎn)操作技能需要進(jìn)一步提高。雖然我們進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但要把理論與實際結(jié)合起來，在實際工作中不斷提高。同時要把理論與實際結(jié)合起來，在實際工作中不斷提高。同時要加強崗位的密切配合，集中精力，步調(diào)一致，協(xié)同操作。5、加強組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律的養(yǎng)成，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，徹底消除

4、消極殆工現(xiàn)象，為公司協(xié)調(diào)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。會議還對在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的5位同志進(jìn)行了通報表彰。生命，一個多么鮮活的詞語，安全，一個多么古老而永恒的話題，幸福與快樂，又是一種多么美好的境界。生命于每個人，都只有一次，然而生命卻是堅強而又脆弱的。所以生活中的安全，這兩個非常平常的字，是我們生命中的太陽，失去安全這個太陽，我們就會失去所有的幸福與快樂，甚至一幕幕的悲劇將會無情地在我們身邊上演。為了全廠員工的安全，為了全廠員工都能擁有一個幸福祥和的家庭，本著“以人為本、安全第一”的理念，廠里針對安全這個問題，對我們進(jìn)行了一次深刻而有意義的培訓(xùn)活動。在廠級安全培訓(xùn)的錄象中，我們看到，多少的事故讓人慘不

5、忍睹，撕心裂肺，多少鮮活的生命在車禍中轉(zhuǎn)瞬即逝，多少曾經(jīng)幸福美滿的家庭因之而毀滅，多少親人在車禍的瞬間永遠(yuǎn)沉浸在悲痛之中。多少肇事司機在一失足間鑄就了千古之恨。一切都來得那么地突然，那么地殘酷，那么地難以置信然而，與此同時，酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載、“勇”闖紅燈,這些屢見不鮮的違反交通法規(guī)的事情，卻幾乎每天都在我們的身邊不斷發(fā)生，不斷上演。這一切，讓我們感到不寒而栗，讓我們感到無比地憤恨與沉痛，讓我們不由自主地發(fā)出強烈的呼吁，呼吁政府能更多地出臺，行之有效的關(guān)于交通規(guī)則的方案，更嚴(yán)厲地懲罰違反交通規(guī)則的人，強烈地呼吁那些愛開快車的無良司機，那些無視交通規(guī)則的人，為了世間能有更多的人擁有幸福

6、美滿的家庭，在掌握方向盤的同時，多些嚴(yán)謹(jǐn)，多些警醒，珍愛別人的生命，不要因一時的快樂去換取自己一生的遺憾，否則你將永遠(yuǎn)生活在懺悔中，永遠(yuǎn)與快樂無緣廠級的培訓(xùn)給我們形象生動地上了一課，讓我們知道了，安全與事故，其實一個是天使，一個是魔鬼。假如我們忽略了天使的光明，魔鬼的黑暗隨時都會將我們吞噬。安全工作貫穿于整個生產(chǎn)活動之中。是緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，不斷規(guī)范安全意識、深化安全理念，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要條件，是真正提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，只有抓好了這項工作，使員工的身心健康，生命安全，有了實質(zhì)性的保障，我們才能全身心地，無所顧慮地投入到生產(chǎn)工作中，為工廠的經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)

7、，所以說安全與效益之間的關(guān)系是息息相關(guān)，密不可分的。但是，安全工作的實施性，不能以簡單而形式的方式去實施，這是沒有任何意義的，我認(rèn)為如果安全工作能以“潛移默化”，“潤物無聲”的方式去影響每一個個體，多一些具有實際意義的安全宣傳活動與培訓(xùn)，不斷深化“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，進(jìn)而推進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的整體提高，真正把安全工作落到實處，使安全文明之花盛開在企業(yè)的每一個角落。血的事實，血的教訓(xùn)，為了您生命中每一個愛你的人；為了您生命中每一個你愛的人，讓我們再一次靜靜地思考安全這個沉重的話題吧2007年度安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班總結(jié)報告為認(rèn)真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的

8、安全意識，確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司從元月16日-18日開始對公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會議上強調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體

9、實施計劃，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時兩天半，共有39名員工參加，基本實現(xiàn)了停泊待工項目部安全責(zé)任人、船長培訓(xùn)率達(dá)到98%二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及施工實際，這次培

10、訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。三、嚴(yán)格考核，獎懲分明培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工的績

11、效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎勵。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80,合格率達(dá)到88%四、深入調(diào)查，收集意見在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部及時就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份，反饋率達(dá)100%職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。（見附件）通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。五、存在的問題和建議本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作

12、，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距。總結(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時間短，論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓(xùn)。2公司各部門經(jīng)理、職員及項目經(jīng)理參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實。3、個別員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓(xùn)紀(jì)律要求。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使公司

13、的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作總結(jié)杭州*化工有限公司成立于1995年12月，是一家外商獨資企業(yè)。公司位于*,占地面積近4萬多平方米，目前在冊職工人數(shù)500人，其中專業(yè)技術(shù)人員占15%Z上。主要產(chǎn)品為酸性系列染料及染料中間體，酸性系列染料的產(chǎn)量、銷量、品種數(shù)在行業(yè)中居全國前列，產(chǎn)品主要銷往日本、東南亞、歐美等國際市場，是國內(nèi)最主要的染料生產(chǎn)基地之一。作為一個化工企業(yè)，我公司對安全生產(chǎn)工作是十分的重視，并高度重視對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。安全培訓(xùn)工作開展的如火如荼?，F(xiàn)將公司在安全培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，組織科學(xué)，落實到位公司總裁*十分重視安全生產(chǎn)工作，專門成立了安全

14、生產(chǎn)委員會和工會委員會，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。并在集團(tuán)成立了安全環(huán)保中心，親自擔(dān)任中心總監(jiān)，并任命工會主席*先生為副總監(jiān)，全面開展安全和環(huán)保方面的工作。公司制訂了完善的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真確立了年度安全工作總目標(biāo)，明確了安全培訓(xùn)和宣傳教育任務(wù)，制訂了嚴(yán)格的員工培訓(xùn)管理制度和詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各部門有安全培訓(xùn)考核目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，并把安全工作責(zé)任與各單位的考核獎金掛鉤。公司有專門的部門-安全環(huán)保部，配備有專業(yè)的安全管理人員，并聘任公司有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全培訓(xùn)教師，并且落實各個車間主任為車間安全主要負(fù)責(zé)人，逐級對員工進(jìn)行有組織、有

15、計劃、全方位、多形式安全教育培訓(xùn)。為了配合安全生產(chǎn)管理工作，公司先后有4人自學(xué)通過了安全注冊工程師考試，有效充實了安全培訓(xùn)的師資隊伍。嚴(yán)格按照國家安監(jiān)局3號令生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定的要求，進(jìn)行安全培訓(xùn)。二、認(rèn)真組織，全員參與，形式多樣，貫穿始終公司建立了完善的安全培訓(xùn)制度，實行全員參與、全過程、全方位、多形式的培訓(xùn)模式，對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠人員按要求進(jìn)行廠級安全教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，新員工試用期間落實和老員工簽訂“一幫一”責(zé)任書，明確老員工為安全責(zé)任人，確保新員工能掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防范技能。試用期滿后，進(jìn)行嚴(yán)格考試和

16、考核，考核不合格的嚴(yán)禁上崗進(jìn)行單獨操作，給予再次培訓(xùn)機會，如果仍不合格者，不予錄取；對于考核合格者，方可發(fā)放上崗證，進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級；對轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗作業(yè)，其考核成績作為職工晉級的依據(jù)之一；對特種作業(yè)人員我們將組織專門人員定期培訓(xùn)，特種作業(yè)人員上崗證定期進(jìn)行年檢，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期繼續(xù)培訓(xùn)教育，確保持證上崗率100%對外來施工人員按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理，并要經(jīng)過安全部門的審批，取得認(rèn)可后方能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)；對外來實習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才允許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。三、認(rèn)真開展崗位技能培訓(xùn)

17、，不斷樹立職工安全操作意識和提高安全技術(shù)水平公司建立健全了完善的崗位管理制度。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙，開展全員的安全教育和崗位技能培訓(xùn)，包括安全知識、安全操作規(guī)程、崗位操作技能、事故案例等內(nèi)容，通過開會、講課、現(xiàn)場實踐或崗位技能競賽等多種形式，對在崗、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行全面的崗位安全操作技能培訓(xùn)。對于安全技能要求較高崗位，公司研發(fā)部會同安全生產(chǎn)委員會、工會委員會一起，制訂出切實可行的崗位安全規(guī)程和崗位操作法，在轉(zhuǎn)產(chǎn)、換產(chǎn)及新產(chǎn)品試產(chǎn)期問，通過授課、專業(yè)講座、觀看音像資料、現(xiàn)場操作指導(dǎo)等多種形式，組織對員工進(jìn)行全面的崗位技能培訓(xùn)。四、積極開拓安全教育新思路，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)新方法，培訓(xùn)

18、效果取得令人可喜成績公司領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作十分重視，在人力、物力、財力上給予了大力的支持，并在公司各種會議上不斷的強調(diào)安全培訓(xùn)教育工作的重要性，有力地推動了安全培訓(xùn)工作的順利開展。安全管理技術(shù)人員也通過自學(xué)考試、上網(wǎng)查相關(guān)資料、參觀兄弟優(yōu)秀企業(yè)不斷學(xué)習(xí)安全新知識、新技能，逐步提高自身的安全管理水平。在培訓(xùn)方式創(chuàng)新方面，我們進(jìn)行外題內(nèi)做、小題大做、專題細(xì)做。采取了自編培訓(xùn)教材給員工自學(xué)、安全知識授課、召開安全例會、開辦安全宣傳專欄、專家講座、觀看錄像資料、開展安全知識競賽等形式多樣的安全培訓(xùn)工作。在公司安全生產(chǎn)委員會和工會委員會的聯(lián)合倡導(dǎo)下，已成功舉辦了三屆（2004年、2005年、2006年）

19、“安全百日賽”活動，通過活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，有力的促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運行。公司自2004年起還積極參與杭州市“安康杯”競賽活動，已經(jīng)連續(xù)三年（2004年、2005年、2006年）被評為杭州市優(yōu)勝企業(yè)。多次受到上級表彰。通過我們大家不懈的努力，安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成效，安全形勢大有好轉(zhuǎn)，連續(xù)7年保持未發(fā)生中等以上事故，小事故發(fā)生率也出現(xiàn)逐年下降的趨勢，形成了良性循環(huán)的大好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。卜面是贈送的團(tuán)隊管理名胃學(xué)習(xí)不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝!1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱

20、之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有伏何激勵人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，開激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的伏務(wù)，而激勵不組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人

21、請下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶勵別人。18、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)伏，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定CE談對組織的使命和行勵以及價值觀和結(jié)果

22、負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果開不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很困難的。20、團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長,不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊，整個國家如果是個團(tuán)隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面

23、的人去遵守這種規(guī)章,這個才叫做團(tuán)隊。22、已所不欲，勿嘶于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是，循著，一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇?/p>

24、善者而從之，其不善者而改之。-孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、井世不師,故道益離。-柳宗元-歐陽修7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊8、教師要以父母般的感情對待學(xué)生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對于能利用它的人才是勵力。-西家10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出戒好戒壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身,待時而勵。-佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林

25、16、學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。-程頤17、假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了并運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一者斤法，厥為教育。-張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行勵，能使人陷于貧困；投合時機的行勵，卻能令人致富。-克拉克26、凡是教師

26、缺乏愛的地者斤，無論品格還是智慧都不能充分地戒自由地發(fā)展。-羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進(jìn)步則國進(jìn)步。-梁啟超29、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行勵。3、靈感不過是“頑強的勞勵而獲得的獎賞”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學(xué)問淵博的人，懂了還要問；學(xué)問淺薄的人，不懂也不問7、人生在勤，不索何獲。8、學(xué)問勤中得。學(xué)然后知不足。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。1

27、0、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強的人例13、成功，艱苦勞勵，正確者斤法，少說空話。14、驕傲來自淺薄，狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實，終無大用。知識愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為并福的人嗎？但愿你首先學(xué)會吃得起苦。19、自古以來學(xué)有建樹的人，都離不開一個“苦”字。20、天才絕不應(yīng)鄙視勤奮。21、試試開非受罪，問問開不吃虧。善于發(fā)問的人，知識豐富。22、智者千

28、慮,必有一失；愚者千慮,必有一得。23、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。24、說大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。25、貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。26、刀鈍石上磨，人笨人前學(xué)。以人為師能進(jìn)步卜面是贈送的團(tuán)隊管理名胃學(xué)習(xí)不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝!1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有伏何激勵人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是

29、正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，開激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的伏務(wù)，而激勵不組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善

30、，亦亂。15、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶勵別人。18、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)伏，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定CE談對組織的使命和行勵以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果開不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很

31、困難的。20、團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長,不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊，整個國家如果是個團(tuán)隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個才叫做團(tuán)隊。22、已所不欲，勿嘶于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是，循著，一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

32、25、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、井世不師,故道益離。-柳宗元-歐陽修7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊8、教師要以父母般的感情對待學(xué)生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對于能利用它的人才是勵力。-西家10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出戒好戒壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身,待時而勵。-佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂