李寧公司財務風險及防范

1、. . .word.XXXX 大學大學畢業(yè)論文畢業(yè)論文課題:李李寧寧公公司司財財務務風風險險管管理理及及防防 X X學 院 商 學 院 專 業(yè) 會 計 層 次 XX 號 姓 名 . . .word.指導教師簽名 年 月 日. . .word.內容摘要內容摘要市場經(jīng)濟發(fā)育不健全、不斷變化的內外環(huán)境以及多種難以預料或無法控制因素的影響，使得任何企業(yè)都會存在財務風險，這是不爭的事實，同時財務風險對我國企業(yè)影響日益加深。做好企業(yè)財務風險管理工作，對于企業(yè)來說尤其重要。財務風險是客觀存在的，既不能消滅它，也不能逃避它。但是，通過對財務風險進展預測，防 X 以及總結，可使財務風險降到最低。因此，企業(yè)要把財

2、務風險的管理與防 X 作為管理領域中的重要內容，無視財務風險給企業(yè)帶來的后果必定是嚴重的。本文結合李寧公司的現(xiàn)實行業(yè)狀況，從對財務風險的認識上出發(fā)，指出李寧公司的財務風險管理上存在的問題。繼而針對發(fā)現(xiàn)的問題進展分析，在此根底上提出培養(yǎng)高素質企業(yè)管理人才、加強公司自身經(jīng)營管理水平、建立財務風險預警機制等一些具有針對性的防 X 措施，使企業(yè)財務風險得到控制，提高企業(yè)應對財務風險的能力。關鍵詞：關鍵詞：財務風險 李寧公司 預警機制. . .word.目目 錄錄一、財務風險的概述一、財務風險的概述1一財務風險的含義1二上市公司財務風險的主要表現(xiàn) 2二、李寧公司財務風險管理存在的問題二、李寧公司財務風險

3、管理存在的問題3一資本構造負債過高3二資產(chǎn)構造不穩(wěn)定4三負債構造流動負債減少5四應收賬款增長不合理6三、李寧公司財務風險管理存在問題的原因三、李寧公司財務風險管理存在問題的原因7一財務管理人員對財務風險認識缺乏,企業(yè)文化氣氛不濃 7. . .word.二企業(yè)內部財務關系不明 7三企業(yè)自身管理不善 7四企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性 8五財務決策缺乏科學系導致決策失誤8四、解決李寧公司財務風險存在問題的對策與建議四、解決李寧公司財務風險存在問題的對策與建議 9一培養(yǎng)高素質人才 9二加強公司自身經(jīng)營管理，提高應對財務風險能力與意識 9三建立財務風險預警機制 10四建立健全應收賬款控制機制，建立多元化

4、產(chǎn)品構造11五增強適應外部環(huán)境變化的能力 11六產(chǎn)品節(jié)能降耗，關注賒銷收入 12五、結語五、結語 13參考文獻參考文獻14附錄附錄15致謝致謝 15李寧公司財務風險管理及防李寧公司財務風險管理及防 X X. . .word.一、財務風險的概述一、財務風險的概述財務風險是指公司財務構造不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。（一） 財務風險的含義財務風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是

5、風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來時機，這就是廣義風險的概念。從財務風險的定義，我們可以看到財務風險具有客觀性，它是客觀存在的，它不以人的意志的轉移而轉移，不管你愿不愿意，不管你如何杜絕，只要有財務活動發(fā)生，必然存在著財務風險。財務風險有不確定性，由于影響財務活動結果的各種因素不斷發(fā)生變化而且難以預料和無法控制，即使財務風險可以事前估計和控制，但在發(fā)生前很難準確地確定財務風險的大小。財務風險具有時間性，隨著時間的延續(xù)，事件的不確定性在縮小，事件完成，其結果也就完全肯定了

6、，風險也就消失了。財務風險具有價值性，企業(yè)的任何財務行為都必須在風險與收益之間進展認真權衡，從而做出最正確的財務決策，風險與收益成對等關系，即風險程度越高，財務風險價值越高。二上市公司財務風險的主要表現(xiàn)1. 無力歸還債務風險由于負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進展的投資不能按期收回并取得預期收益，公司必將面臨無力歸還債務的風險，其結果不僅導致公司資金緊 X，也會影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。2. 利率變動風險. . .word.公司在負債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金本錢，從而抵減了預期收益。3. 再籌資

7、風險由于負債經(jīng)營使公司負債比率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。. . .word.二、李寧公司財務風險管理存在的問題二、李寧公司財務風險管理存在的問題李寧公司成立于 1990 年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務開展策略，除自有核心李寧品牌LI-NING ，還擁有樂途品牌LOTTO 、艾高品牌AIGLE 、心動品牌Z-DO 。此外，李寧公司控股 XX 紅雙喜、全資收購凱勝體育。自 2004 年 6 月在 XX 上市以來，李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保持高幅增長，2021 年更是到達 83

8、.87 億人民幣。李寧公司的銷售網(wǎng)絡遍布中國大地，截至 2021 年底，李寧公司店鋪總數(shù)到達 8156 間，遍布中國 1800多個城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點。雇員 6000 余人。2012 年 8 月 23 日，李寧半年純利降 85%，創(chuàng)下上市來首次錄得全年虧損。（一） 資本構造負債過高2021 年2021 年2021 年2021 年絕對數(shù)相對數(shù)絕對數(shù)相對數(shù)絕對數(shù)相對數(shù)絕對數(shù)相對數(shù)負債375,345,200.49366,415,900.50300,241,000.46251,575,900.47所有者權益384，875,800.51366,465,900.50355,

9、938,200.54286,211,100.53資產(chǎn)760,221,001.00732,881,801,00656,179,201.00573,787,001.00流動資產(chǎn)540,431,300.71478,160,000.65419,358,700.64316,197,500.59非219,789,700.29254,721,800.35236,820,500.36211,589,500.41. . .word.流動資產(chǎn)總資產(chǎn)60,221,001.00732,881,801.00656,179,201.00537,787,001.00流動負債281,449,200.75306,306,700

10、.84237,164,200.79186,492,800.74非流動負債93.896.000.2560,109,20,0.1663,076,800.2165,083,100.26總負債375,345,201.00366,415,901.00300,241,001.00251,575,901.00財務風險伴隨著財務活動的存在而存在，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能隱藏著財務風險，即使是一宗簡單的財務事件，即便是簡單的現(xiàn)金的收入，都可能會給企業(yè)帶來風險。在現(xiàn)實工作中，許多財務管理人員對財務風險持“真空理解，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生風險，少看了財務風險的存在。上表反響了李寧公司從 2021 年末至 2

11、021 年中的資產(chǎn)、負債、所有者權益變動情況。李寧公司資本構造有略微波動。李寧屬于高負債經(jīng)營，這樣的經(jīng)營一方面可以提高權益資產(chǎn)收益率，但是如果虧損，損失也會成倍放大。二資產(chǎn)構造不穩(wěn)定資產(chǎn)構造可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的資產(chǎn)，猶如企業(yè)的血液，必須充足，流動暢通，企業(yè)才有可能安康開展，但是流動資產(chǎn)的盈利能力往往較低，過多的流動資產(chǎn)占用會影響企業(yè)的獲利能力。非流動資產(chǎn)往往構成企業(yè)經(jīng)營能力的核心局部，是企業(yè)盈利的根底。. . .word.從表中可以看出，李寧公司的資產(chǎn)構造不是很穩(wěn)定，2021 年李寧的流動資產(chǎn)比率約為 0.59，后來一直處于上升狀況，到 202

12、1 年時，李寧的流動資產(chǎn)比率上升為0.71。查閱其他公司的報表，發(fā)現(xiàn)也有同樣的問題，這不僅是李寧一家公司，而是整個體育服裝行業(yè)的問題，許多公司都出現(xiàn)了庫存積壓等營運問題，使得公司不得不提高流動資產(chǎn)占比。三負債構造：流動負債減少負債構造是指各項負債占總負債的比重。通過對負債構造進展分析，可以了解各項負債的數(shù)額比重，進而判斷企業(yè)負債主要來自何方，歸還的緊迫度如何，提示企業(yè)的融資能力和抵抗破產(chǎn)風險的能力。企業(yè)應盡可能多地利用流動負債，以降低融資本錢，但是另一方面，也應考慮是否有足夠的流動資產(chǎn)歸還債務。從上表可以看出，李寧公司主要依靠流動負債進展融資，最近四年流動負債比率都在 70%以上。從變化趨勢上

13、看，2021-2021 年，流動負債數(shù)量增長約為 28%，總負債上升幅度約為 20%，有差異但是不大，流動負債比率也呈上升趨勢；而在 2021 年，李寧的流動負債下降，非流動負債大幅上升，約為 55%，而負債總額只上升 2.45%，差異顯著。差異的原因可能是企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，使企業(yè)融資能力下降，負債總額低增長以及負債占總資產(chǎn)的比重下降也印證了這一點。四應收賬款增長不合理2021 年中2021 年中2021 年中2021 年中絕對數(shù)環(huán)比基期絕對數(shù)環(huán)比基期絕對數(shù)環(huán)比基期絕對數(shù)營業(yè)收入394,032,900.900.96437,724,800.951.06459,589,501.111.11412,

14、440,70流動資產(chǎn)540,431,301.251.88432.233.601.201.51361,656,801.261.26287,156,20應收賬251,637,201.862.51135,296,101.021.35133,250,301.331.33100,310,90. . .word.款(為具有可比性,上表數(shù)據(jù)均采用 6 月 30 日的中期財務報表數(shù)據(jù),單位為萬元)企業(yè)一定期間的應收賬款規(guī)模大小與營業(yè)收入、經(jīng)營方式、信用政策密切相關.從上表可以看出，2021 年至 2021 年李寧的銷售收入增長緩慢，甚至在 2021 年后出現(xiàn)下滑，但是企業(yè)應收賬款卻居高不下，2021 年的應收

15、賬款甚至到達了 2021 年的 2.5 倍之多，這說明企業(yè)的銷售已經(jīng)鈍化。需要靠過度的信用來維持，這會大大降低公司的盈利質量，這與公司應收賬款周期延長相印證。. . .word.三、李寧公司財務風險管理存在問題的原因三、李寧公司財務風險管理存在問題的原因企業(yè)財務風險受國際國內政治、經(jīng)濟、文化影響較深，并且具有突發(fā)性與偶然性，有時還難以預測，但并非不能應對。綜觀我國企業(yè)在應對財務風險管理存在的問題上，不難發(fā)現(xiàn)大多存在以下幾種原因。一企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識缺乏,企業(yè)文化氣氛不濃價值與信念是企業(yè)文化的精神支柱，財務風險管理文化好是企業(yè)文化的重要組成局部。然而，在現(xiàn)實中，不僅有的財務管

16、理人員自身缺乏這種自我修養(yǎng)，還有的企業(yè)缺乏財務風險管理文化的雕塑。企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現(xiàn)實中，許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，這也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。在 1998 年百富勤集團公司的破產(chǎn)案中，財務風險意識的冷淡正是百富勤破產(chǎn)的根源之一。其實早在 1997 年中期時，百富勤只有 8.65 億美元的凈資產(chǎn)，卻將一筆等同于其 30的款項貸給一間印尼公司，雖然這筆貸款只是作為百富勤為該公司在二級市場配股集資前的過橋貸款，操作上并無失誤，但在一個危險的時刻，做一件有財務風險的事，無疑

17、提醒了百富勤的決策層有失審慎，財務管理人員專業(yè)知識、風險意識淺薄。（二） 企業(yè)內部財務關系不明這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的平安性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)視與控制。（三） 企業(yè)自身管理不善企業(yè)管理工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問題。企業(yè)管理不善首先表現(xiàn)在存貨管理上，我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降. . .wo

18、rd.低產(chǎn)品本錢，通過存貨的積壓，使存貨占用不合理，將生產(chǎn)過程發(fā)生的本錢轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤10。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)本錢費用控制缺乏市場觀念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。其次，應收賬款增加占用了大量資金,導致流通中資金沉淀,同時會不可防止地產(chǎn)生一些壞賬損失。這很大原由是，第一方面對賒購方信用調查缺乏，給予不達信用標準的客戶賒銷權。第二方面，收賬政策不積極，即使有的企業(yè)積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。再次，企業(yè)普遍存在著費用無預算或預算執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。在實際經(jīng)營中，企業(yè)都追求現(xiàn)金流轉平衡，但是往往會出現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出或現(xiàn)金余額。在循環(huán)流程中，任何一個環(huán)節(jié)斷裂

19、都會不同程度地影響企業(yè)的日?，F(xiàn)金流流轉，其出現(xiàn)的問題是因為對生產(chǎn)經(jīng)營工程沒有良好的預算。目前多數(shù)企業(yè)存在著運輸費超標、差旅費無控制，大項支出如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠,采購的商品價高質次，缺乏事前科學預測,事中嚴格控制,事后嚴密評價,造成工程資金浪費。三企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。四財務決策缺乏科學性導

20、致決策失誤財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。防止財務決策失誤的前提是財務決策的科學化. . .word.四、解決李寧公司財務風險存在問題的對策與建議四、解決李寧公司財務風險存在問題的對策與建議面對競爭日趨劇烈的市場，企業(yè)必須認真研究和分析財務風險，將風險管理機制引進企業(yè)，建立科學嚴謹?shù)呢攧诊L險管理機制和防 X 措施，這樣能不斷提高企業(yè)在市場競爭中的生存能力與自我開展能力，才能保證企業(yè)能更加積極主動地參與國內和國際競爭。一培養(yǎng)高素質人才前途總是光明的，道路總是曲折的。在中國經(jīng)濟快速增長的大好形勢下，金融危機卻爆發(fā)了，它向我們告示著：風險其實無時不在。企業(yè)更加要從中領悟到居安思危的道理，在

21、決策時要權衡風險與收益的關系。財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，任何時間都需要考慮財務風險，只有財務管理人員全面考慮到財務風險的存在，企業(yè)才能安康長久的開展。這就要求李寧公司的財務會計管理人員必須具有對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷能力；要求他們不僅要掌握扎實的專業(yè)根底知識和技能；還是熟悉相關學科如法律、財政、稅務、金融、管理等方面的知識，增強參與經(jīng)營管理決定的意識和能力。為此，企業(yè)要對內部財務管理人員進展知識培訓，引導其承受先進的管理經(jīng)歷，再結合企業(yè)的自身特點，探索適合企業(yè)的財務風險管理方法，提高人員的整體素質，為防X 與控制企業(yè)財務風險筑起了一道鞏固的防線。財務人員要多參加學習，不斷充實

22、新知識、新經(jīng)歷，時刻注意防 X 和化解財務風險，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時，財務管理員之間加強知識交流，營造濃厚的學習氣氛。另外，公司也要定期開展財務風險測評，形成風險評估報告，為做好財務風險管理提供重要保障。風險評估報告要全面分析和判斷企業(yè)面臨的風險程度，及時研究制定最正確風險管理方案，將風險控制在可控 X 圍；要完善企業(yè)財務風險分析手段，通過月份流動性分析、季度資產(chǎn)質量和負債率分析等方法，對財務風險管理中存在的缺乏和問題，及時研究改良和解決的措施方法；對企業(yè)面臨的主要財務風險，要深入分析原因，研究對策措施，予以有效防 X。同時，可將最新的企業(yè)破產(chǎn)倒閉、國外貿易新政策等及時進展評價同時對有效

23、防 X 和應對進展必要指導。二加強公司的自身經(jīng)營管理，提高應對財務風險能力與意識提高財務風險的防 X 意識為了應對市場的消極開展情況，企業(yè)必須提高自身的財務風險意識。因為企業(yè)處于時刻變化的市場經(jīng)濟下，特別是市場狀況的變化、利率和. . .word.外匯匯率的變化、國家銀行政策的變化，對企業(yè)的財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在開展過程中不能根據(jù)市場的變化做出及時的調整，定會產(chǎn)生一定的財務危機。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的開展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風險的能力。此外，企業(yè)要對財務管理人員進展定期培訓，提高財務管理人員的財務風險防 X 意識和管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。

24、我們一定要關注應收賬款的回收率，跟蹤應收賬款，及時回收貨款，確保應收賬款真正地變成現(xiàn)金。當經(jīng)濟開展速度放緩或出現(xiàn)金融危機之時，企業(yè)出現(xiàn)的大量應收賬款危及出口企業(yè)的財務平安。在財務管理層面，要抓緊應收賬款賬齡管理，對賬齡較長的款項要抓緊催收，或者為提前收款給予對方更多的現(xiàn)金折扣。三建立財務風險預警機制鑒于財務風險的客觀性與不確定性，企業(yè)應該對財務風險進展實時監(jiān)控，對財務風險的事前、事中、事后采取全面措施。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況說明，財務風險并非一朝一夕形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務預警系統(tǒng)，李寧公司必須對財務狀

25、況進展監(jiān)測、信息反響，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機敏報，在財務危機發(fā)生時采取有效對策，在財務危機完畢后總結過去，改善經(jīng)營管理。1.預警系統(tǒng)預警系統(tǒng)對企業(yè)即將面臨的財務風險發(fā)出警告，提示財務風險管理人員提前做出防 X 措施抓住風險征兆，及時提供最新的財務風險信息。針對每一類風險，分析其早期的信號。如過度負債，產(chǎn)品積壓，發(fā)生壞賬等。這一過程須建立在大量資料系統(tǒng)分析的根底上，資料包括內部數(shù)據(jù)和相關外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)，不僅指財會人員提供的財會信息，更指其他渠道的信息。抓住每一個相關的財務危機征兆，以及潛在的財務危機，預測財務風險是否存在，發(fā)生的概率和程度如何，及時提供最新的財務風險信息。2.控制

26、系統(tǒng)控制系統(tǒng)對企業(yè)即將面臨和正在面臨的財務風險做出及時妥善的處理，及時調整企業(yè)的財務活動，制定出新的措施，有效地阻止和抑制不利事態(tài)的開展，將企業(yè)的財務危機降到可控 X 圍，以減輕損失程度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進展。其方法有：降低風險法，分散風險法，轉嫁風險法，緩沖風險法 ，回避風險法， 自我承當法，風險合并，風險研究12。3.反響系統(tǒng). . .word.反響系統(tǒng)是對公司實施財務風險管理方案后的管理水平、經(jīng)濟效益的變化，財務風險管理全過程進展系統(tǒng)的、客觀的分析，提煉有效的方法與措施，改良預警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺乏之處。通過分析評價找出成敗的原因，總結經(jīng)歷教訓，通過及時有效的信息反響，為未來

27、企業(yè)財務風險管理決策和提高財務風險管理水平提出建議。形成反響系統(tǒng)的主要步驟有：(1)確立反響機構的成員；(2)建立科學的評價指標體系；(3)確定需要進展反響評價的工程；(4)資料、數(shù)據(jù)的搜集與整理；(5)對數(shù)據(jù)的比擬和分析；(6)總結與反響。四建立健全應收賬款控制機制，建立多元化產(chǎn)品構造企業(yè)的資金回收，有很大一局部是應收賬款的回收。要防 X 資金回收風險，建立健全應收賬款控制機制是十分必要的。首先，在賒銷前，開展信用調查，對客戶進展信用狀況和償債能力的調查和評估；其次，對與客戶簽訂的合同要嚴格的管理和審查，當發(fā)生壞賬或其他事故導致企業(yè)無法收回應收賬款時，為企業(yè)的利益提供法律的保障；再次，對于已

28、發(fā)生的應收賬款，要及時分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加速應收賬款的回收，減少壞賬帶來的不利影響；最后，即使發(fā)生了壞賬，也要繼續(xù)催討，盡量降低資金回收風險。增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，企業(yè)應進展認真分析研究，把握其變化趨勢，企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，以防止客觀環(huán)境對企業(yè)造成的財務困境。建立多元化產(chǎn)品構造有利于分散風險，防止對單一地區(qū)或市場的過分依賴。并可在保持既有產(chǎn)品市場的同時，也開拓新的產(chǎn)品市場，一舉兩得。（四） 增強適應外部環(huán)境變化的能力這就要求李寧公司的財務人員要準確研究與判斷國際環(huán)境的變化，當發(fā)現(xiàn)風險信號時，提前采取有效的經(jīng)營管理手段，要對外部環(huán)境進展認真分析研究，把握其變化

29、趨及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務風險管理政策和改變財務風險管理方法。積極主動提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。. . .word.六產(chǎn)品節(jié)能降耗，關注賒銷收入1本錢費用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴大銷售業(yè)務的同時狠抓產(chǎn)品本錢節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤2應收賬款賒銷比重過大，為有效控制財務風險。建議在加緊應收款項的催收力度的同時，適度從緊控制賒銷比例。對于出現(xiàn)不良或風險欠款的銷售區(qū)域，應對賒銷收入特別關注。3采取各種方法去存貨，加強變現(xiàn)能力。五、結語五、結語市場經(jīng)濟條件下，李寧公司想要完

30、全解除財務風險是不夠現(xiàn)實的，但可以通過加強自身財務風險管理和防 X，只有在控制、防 X、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財務風險管理和防 X 不僅可以促使企業(yè)樹立居安思危的風險意識，培養(yǎng)優(yōu)質人才，企業(yè)財務風險是無法防止的，形成原因的復雜性需要我們對財務風險積極躲避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對財務風險的控制防 X 措施積極進展掌握。事實上企業(yè)財務風險是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存開展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟、科學技術進步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，也為企業(yè)提供了充足的開展空間，并且?guī)砹碎_展時機，這也是市場競爭

31、的最終結果。. . .word.注注 釋釋1 闞莉萍.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理J.商情教育論壇，2021,(1).2 X 獻奇.企業(yè)財務風險的控制與防 XJ.現(xiàn)代企業(yè)，2021,(10).3 周健明.利用期貨避風險 推動企業(yè)新開展N.期貨日報，2021.4 高長法.X 德忠，X 旭初，新編國際金融M.：XX 大學,2001.4.5 趙圓媛.內外發(fā)力 外向型企業(yè)防 X 風險有新招N.XX 日報,2021.6 李琳.中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀與出路J.國有資產(chǎn)管理，2021,(5).7 田志明.中小企業(yè)需善用信用保險N.南方日報,2021.8 X 國洪，羅明.金融危機對中國出口企業(yè)的影響及對策研究J.特區(qū)經(jīng)濟，2021:204-205.9 申賓.入世后中小型出口企業(yè)面臨的風險及其防 XJ，XX 科技信息，2021,(25).10 X 生軍.我國企業(yè)本錢管理的弊端及成因J，價值中國,2021.11 姚