目視化(車間機臺板)

1、1全面可視化管理管理看板的標準管理看板的標準第十章第十章2全面可視化管理10.1車間方針看板的標示方法 明確車間或工序的職能、組織、經(jīng)營方針、主要目標和指標、實踐計劃等，體現(xiàn)車間部門的主要活動及其戰(zhàn)略，讓全體成員明確和牢記，樹立朗朗 好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年 度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃，車間計劃每月要更 新，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹 鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。

2、各生產(chǎn)職能部門、工序或班組。15002000車間方針車間方針車間車間( (工序工序) )介紹介紹組織圖組織圖車間計劃車間計劃車間目標車間目標管理項目管理項目目目 標標目 的對 象圖 解標 準3全面可視化管理實際案例4全面可視化管理10.2主要指標看板的標示方法 明確車間或工序的主要目標和指標的執(zhí)行情況，展現(xiàn)每月活動成績，營造有形無形的壓力，讓全體成員明白自己的努力沒有白費，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指 標，如圖所示，以月別推移的形式展示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹 鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料

3、，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。 各生產(chǎn)職能部門、工序或班組。15002000車間目標事實狀況車間目標事實狀況一次校驗合格率返工返修問題安全事故加班時間換機種準備時間質(zhì)量事故工藝標準遵守率生產(chǎn)計劃完成率設(shè)備故障下工序反饋問題目 的對 象圖 解標 準5全面可視化管理實際案例6全面可視化管理10.3改善提案看板的標示方法 明確車間或工序各班組的改善提案競賽情況，每月最大改善及改善明星的現(xiàn)況，加強工作改善的力度，樹立持續(xù)改善的意識，培養(yǎng)優(yōu)秀改善能手，傳達重要改善事例，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理

4、看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當 月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼 架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。 各生產(chǎn)職能部門、工序或班組。15002000( )月份改提案現(xiàn)況姓名:職務(wù)提案內(nèi)容:本月最佳改善本月最佳改善柱狀圖班組提案采用實施綜合率ABCD合 計目 的對 象圖 解標 準7全面可視化管理實際案例8全面可視化管理10.4優(yōu)秀員工看板的標示方法 評選并展示車間或工序的優(yōu)秀員工的事跡，讓

5、有貢獻的員工有成就感和自豪感，營造積極向上的競爭氛圍，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和 事跡，每月評選一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼 架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。 各生產(chǎn)職能部門、工序或班組。15002000優(yōu)秀改善事例龍虎板龍虎板一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份七月份七月份八月份八月份九月份九月份十月份十月份十一月份十一月份十

6、二月份十二月份目 的對 象圖 解標 準9全面可視化管理實際案例10全面可視化管理10.5公告欄看板的標示方法 明確車間或工序的公告事項、團隊成員基本情況等，體現(xiàn)車間部門的團隊精神和愛心，營造現(xiàn)場的活力，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：我們的大家庭合影或活動照 片、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、書信往來、緊急聯(lián)絡(luò)方式等，中圖 所示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼 架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。 各生產(chǎn)職能部門、工序或班組。15

7、002000( )月份改提案現(xiàn)況我們的大家庭我們的大家庭車間公告欄車間公告欄班組或個人的照片及介紹通 知業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)提案箱書信箱緊急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)目 的對 象圖 解標 準11全面可視化管理實際案例12全面可視化管理10.6學(xué)習(xí)園地看板標示方法 明確車間或工序的基本學(xué)習(xí)材料、考核材料等，體現(xiàn)車間部門的活躍氣氛，造就一個知識共享和共同學(xué)習(xí)、共同成長的場所，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、 各種備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼 架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部

8、門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面 600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。 各生產(chǎn)職能部門、工序或班組。15002000學(xué)習(xí)園地學(xué)習(xí)園地考核辦法考核辦法扣分記錄清掃記錄工作日志考勤表資料5S知識安全信息目 的對 象圖 解標 準13全面可視化管理實際案例14全面可視化管理10.7辦公室看板的標示方法 明確辦公室職能部門的經(jīng)營方針、主要目標和指標、實踐計劃及其進度管理、人員的去向管理等，體現(xiàn)管理部門的主要活動及其戰(zhàn)略及人員安排的現(xiàn)況，改善辦公人員的工作飽和度和滿意度，樹立良好的企業(yè)形象和管理氛圍。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、 每月計劃、進度管理

9、、人員去向、公欄，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼 架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm 處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。 各管理職能部門。15002000部門方針部門方針 部門目標部門目標業(yè)務(wù)名擔當期限進度姓名去向聯(lián)絡(luò)方式備注公告欄公告欄工作計劃工作計劃進度管理進度管理人員去向板人員去向板目 的對 象圖 解標 準15全面可視化管理實際案例16全面可視化管理10.8“我的區(qū)域”標示方法 把區(qū)域清掃活動落實到個人頭上，通過貼標示，以增強區(qū)域主人翁責任感，并通過定期清掃及

10、檢查來創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1.制作“我的區(qū)域”標簽，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm寬145mm，綠色單面印刷。3.把標示附著在出入門前方目光平視的高度。4.標簽上記載內(nèi)容：記錄區(qū)域名稱：選定擔不后，附著照片（50mm50mm）；由直接領(lǐng)導(dǎo)當確認者；記錄清的周期；標明清掃工具和方法；確認者檢查并確認清掃狀態(tài)。 所有辦公室、房間、廳室、車間工序區(qū)域。102102530145MY AREA（我的區(qū)域）區(qū)域名稱貼照片區(qū)域主人清掃周期清掃工具清掃方當確認者”清掃同時檢查“目 的對 象圖 解標 準17全面可視化管理實際案例18全面可視化管理10.9“我的設(shè)備”標示方法 通過貼標示把每臺設(shè)備的日常維護落實

11、到每個員工，增強“我的設(shè)備”主人翁責任感。1.制作“我的設(shè)備”標簽，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm寬145mm，單面印刷。3.把標示附著在設(shè)備附近顯眼的地方。4.標簽上記載內(nèi)容：記錄設(shè)備名稱；選定設(shè)備主人，并把自然，整潔的相片以名片大小附著；設(shè)備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設(shè) 備主人；確定設(shè)備的清掃周期，并記錄； 例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。 生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)備。愛人一樣愛護,子女一樣關(guān)照210251459225MY MACHINE(我的設(shè)備)設(shè)備名稱設(shè)備主人清掃周期我的聯(lián)絡(luò)處：TEL:擦鎖緊給油目 的對 象圖 解標 準19全面可視化管理實際案例20全面可視化管理10.10問題揭示牌（紅牌）的標示方法 對一切可疑的地方進行可視化標示，幫助現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并督促相關(guān)部門人員及時解決問題。1.制作問題揭示票，版面為紅底黑字，因此稱為“紅牌”。2.尺寸：長100mm寬120mm。3.材質(zhì)：普通厚紙，無塑光，易書寫。4.張貼或懸掛在事物的表面或方便且容易看到的地方，嚴禁貼在 人身上。5.發(fā)出者填寫的內(nèi)容包括：編號、指責部門、場所、問題描述、 發(fā)行日期等。6.接受者填寫的內(nèi)容包括：對策說