精細(xì)生產(chǎn)方式與大規(guī)模定制戰(zhàn)略

1、Appendix:Agile Manufacturing & Mass-customization敏捷制造與大規(guī)模定制戰(zhàn)略Key point61生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)敏捷制造 法、德（19世紀(jì)） 奔馳公司 美國(guó)（20世紀(jì)上半葉） 福特公司 日本（20世紀(jì)下半葉） 豐田公司Key point2？ 雷諾公司2Fang Aihua Wuhan University精細(xì)生產(chǎn)方式Lean Production美麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究人員給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與大量生產(chǎn)方式相比，n只需一半的(人員、場(chǎng)地、投資)n產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品產(chǎn)品的多樣化，而非產(chǎn)

2、品定制化3Fang Aihua Wuhan University從精細(xì)生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（Mass Customization）就是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)有效地組織大規(guī)模生產(chǎn)。 “僅僅是當(dāng)每個(gè)客戶需要的時(shí)候，實(shí)實(shí)僅僅是當(dāng)每個(gè)客戶需要的時(shí)候，實(shí)實(shí)在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品” 4Fang Aihua Wuhan University背景背景客戶的要求越來(lái)越苛刻客戶的要求越來(lái)越苛刻客戶的要求正越來(lái)越苛刻n希望獲得真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)全球的買方市場(chǎng)給消費(fèi)者更大的決策權(quán)n多數(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步全球化和集中化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈5Fang Aihua Wuhan Uni

3、versity“大規(guī)模定制大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)的邏輯基礎(chǔ)這個(gè)邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。w圣父、圣子、圣靈三位一體的宗教觀念、w權(quán)力制衡的政府觀念w和愛(ài)恨交織的心理學(xué)觀念都是該邏輯的不同表現(xiàn)：允許對(duì)立的兩方面共存，把矛盾視為真理范疇內(nèi)更為廣泛的標(biāo)志而予以接受。Key point36Fang Aihua Wuhan University大規(guī)模定制的特征l 分化的需求l 多元化的細(xì)分市場(chǎng)l 低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)l 產(chǎn)品開發(fā)周期短l 產(chǎn)品生命周期短7Fang Aihua Wuhan University大規(guī)模定制的基本方法大規(guī)模定制的基本方法 構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建模

4、塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)n“實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法最低的成本、最高的個(gè)性化定制水平建立能夠配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件。”n基于延遲制造的流程模式(PostponementKey point48Fang Aihua Wuhan University共享構(gòu)件模塊化(Component-Sharing Modularity)同一構(gòu)件被用于多個(gè)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。9Fang Aihua Wuhan University互換構(gòu)件模塊化(Component-Swapping Modularity)不同的構(gòu)件與相同的產(chǎn)品進(jìn)行組合 10Fang Aihua Wuhan University“量體裁

5、衣”式模塊化(Cut-to-Fit Modularity)一個(gè)或多個(gè)構(gòu)件在預(yù)置或?qū)嶋H限制中是不斷變化的。例如：松下公司 自行車 11Fang Aihua Wuhan University混合模塊化(Mix Modularity)構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。例如：油漆的混合 12Fang Aihua Wuhan University總線模塊化(Bus Modularity)采用可以附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。例如：1877年創(chuàng)刊的、為費(fèi)城地區(qū)農(nóng)民服務(wù)的農(nóng)場(chǎng)雜志(Farm Journal)，n80年代初期，出版14種期刊13Fang Aihua Wuhan University可組合模塊化(

6、Sectional Modularity)允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件按任何方式進(jìn)行配置。例如：兒童積木Lego14Fang Aihua Wuhan University 延遲制造延遲制造(Postponement)延遲制造(Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.物流延遲(Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動(dòng)式延遲（Pull Postponement）: 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工.類型延遲（Form Postponement）: 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化.15Fang Aihua Wuhan University延

7、遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售 消費(fèi)者延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售消費(fèi)者延遲制造之后16Fang Aihua Wuhan University一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配17Fang Aihua Wuhan University基于延遲制造的流程模式(Postponement) 制造 顧客化包裝 18Fang Aihua Wuhan University經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過(guò)構(gòu)件而不是通過(guò)產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟(jì)是通過(guò)在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過(guò)能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的。Key po

8、int519Fang Aihua Wuhan University大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵穩(wěn)定的工藝 產(chǎn)品變化 動(dòng)態(tài) 大規(guī)模定制 創(chuàng)新 穩(wěn)定 大規(guī)模生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn) 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài) 過(guò)程變化 產(chǎn)品產(chǎn)品-過(guò)程變化矩陣過(guò)程變化矩陣（約瑟夫派恩：大規(guī)模定制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿，P207Key point620Fang Aihua Wuhan University 大規(guī)模定制 產(chǎn)品變化 動(dòng)態(tài) 創(chuàng)新 穩(wěn)定 大規(guī)模生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn) 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài) 過(guò)程變化 產(chǎn)品產(chǎn)品-過(guò)程變化矩陣：大規(guī)模定制軸線過(guò)程變化矩陣：大規(guī)模定制軸線（約瑟夫派恩：大規(guī)模定制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿 動(dòng)態(tài)穩(wěn)定公司偶爾對(duì)全新的產(chǎn)品進(jìn)行徹底的過(guò)程重組 變革路徑：在過(guò)程變革的同時(shí)經(jīng)歷革命性的產(chǎn)品變化21Fang Aihua Wuhan University產(chǎn)品數(shù)量過(guò)程能力過(guò)程能力產(chǎn)品數(shù)量