環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理辦法

1、xxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxCo.,Ltd文件編號(hào)： 文件版本：A/0 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理辦法生效日期： 文件發(fā)放/使用場所 文件發(fā)放數(shù)量/形式 序號(hào)修訂履歷發(fā)行日期版本修訂人批準(zhǔn)人1新作成1.目的旨在達(dá)成公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及制定的一系列管理方案，并確保目標(biāo)指標(biāo)及方案的有效實(shí)施。2.范圍本公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及所制定的環(huán)境管理方案的控制。3.職責(zé)3.1 管理者代表負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并組織實(shí)施。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。4.工作程序4.1 目標(biāo)、指標(biāo)的建立4.1.1 管理者代表組織各部門依據(jù)公司環(huán)境方針、法律法規(guī)和其他要求以及

2、公司重大環(huán)境因素，考慮技術(shù)上可行、財(cái)力能夠承受的范圍內(nèi)，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.1.2 目標(biāo)、指標(biāo)的分解各部門根據(jù)公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定本部門的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2 目標(biāo)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及分析4.2.1 統(tǒng)計(jì)部門按表1要求統(tǒng)計(jì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，數(shù)據(jù)的來源應(yīng)真實(shí)可靠，統(tǒng)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確公正。4.2.2 如發(fā)現(xiàn)當(dāng)期環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值超出指標(biāo)時(shí)，跟蹤部門應(yīng)及時(shí)要求責(zé)任部門采取改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，詳見不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序。4.3 目標(biāo)、指標(biāo)的評(píng)審管理評(píng)審時(shí)對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)出現(xiàn)如下情況應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審：a）環(huán)境因素發(fā)生重大變

3、化時(shí)；07b）檢查中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)不合理時(shí)。4.4 管理方案的建立4.4.1 管理者代表組織各部門針對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，制定一個(gè)或多個(gè)管理方案，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4.2 管理方案的每項(xiàng)具體措施要明確責(zé)任人、實(shí)現(xiàn)方法、確定完成時(shí)間和必要的資金投入。4.5 管理方案的實(shí)施跟蹤4.5.1 環(huán)境管理方案實(shí)施過程中，跟蹤部門對(duì)具體方法措施的效果及進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并作相應(yīng)的記錄。4.5.2 如發(fā)現(xiàn)當(dāng)期環(huán)境管理方案無法預(yù)期達(dá)成環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，跟蹤部門應(yīng)及時(shí)要求責(zé)任部門采取改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，詳見不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序。4.6 管理方案的評(píng)審管理評(píng)審時(shí)對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)出現(xiàn)如下情況應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行評(píng)審：a）環(huán)境因素發(fā)生重大變化時(shí)；b）檢查中發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理方案不合理時(shí)。表1 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理職責(zé)環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門責(zé)任部門跟蹤部門周期統(tǒng)計(jì)范圍節(jié)能降耗（電）財(cái)務(wù)課各部門管理課季度/年公司節(jié)能降耗（紙）管理課各部門管理課季度/年公司噪音管理課各部門管理課季度/年公司廢棄物管理課各部門管理課季度/年公司5.相關(guān)文件