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文檔簡介
1、電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃文件編號文件資料管理控制程序貝碼1/6公司程序文件1.目的為了確保使用處獲得適用文件的SB/QMS01-2009頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期有效版本,防止誤用作廢文件.本程序?qū)εc質(zhì)量體系文件及有關(guān)文件資料的編制,批準(zhǔn),發(fā)放,更改,再次批準(zhǔn),標(biāo)識,回收和作廢等作了具體規(guī)定.2,適用范圍適用于內(nèi)部對質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件資料的控制和外來文件分發(fā)并進(jìn)行跟蹤控制.3 .職責(zé)1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱并批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和程序文件及技術(shù)性文件.3.2 管理者代表負(fù)責(zé)審核質(zhì)量手冊和程序文件,并批準(zhǔn)支持性文件.3.3 質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)編制與質(zhì)量管
2、理體系有關(guān)的技術(shù)性文件及統(tǒng)一管理.3.4 綜合辦公室負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系及外來文件的收發(fā)和統(tǒng)一管理.頁腳內(nèi)容1電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃3.5 各部門負(fù)責(zé)本部門的支持性管理文件編寫和所使用文件管理.4 .工作程序4.2 文件的分類,編號,標(biāo)識和受控.4.2.1 文件的分類4.2.1.1 質(zhì)量手冊.4.2.1.2 程序文件,質(zhì)量計(jì)劃.4.2.1.3 支持性文件:采購,銷售,培訓(xùn)I,生產(chǎn),檢驗(yàn),設(shè)備等有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)作業(yè)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度與準(zhǔn)則.4.2.1.4 技術(shù)性文件:設(shè)計(jì)方案,技術(shù)論證,試制報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,產(chǎn)品圖紙,工裝模具圖紙,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件等技術(shù)資料及文件.4.2.2 文件的編號,標(biāo)識所有文件均應(yīng)
3、統(tǒng)一編號,標(biāo)識.企業(yè)代碼:SB公司程序文件文件編號SB/QMS01-2009頁腳內(nèi)容2電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃版本號:1修訂次數(shù):0文件資料管理控制程序(4.2.3)文件代號:QMS:質(zhì)量管理體系SB/QMS00-2009質(zhì)量手冊SB/QMS01-2009程序文件SB/GL口年代支持性文件SBJS年代技術(shù)性文4.2.3 文件的控制類型4.2.3.1 本公司文件分"受控"和"非受控”兩類.4.2.3.2 凡受控的質(zhì)量管理體系文件(無論內(nèi)部文件和外來文件)加蓋紅色"受控"ER章,并加注分發(fā)號,非受控質(zhì)量管理體系文件加蓋藍(lán)色"非受控"印
4、章4.2.3.3 質(zhì)量管理體系有關(guān)的技術(shù)文件和資料發(fā)放應(yīng)蓋有"技術(shù)文件專用章",并注明文件號和分發(fā)號.4.3 文件的編制4.3.1 質(zhì)量管理體系文件由各主要責(zé)任部門按質(zhì)量手冊編制指南規(guī)定的格式擬制.頁腳內(nèi)容3電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.3.2 技術(shù)文件和資料的編制應(yīng)符合以下要求:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)醫(yī)療器械注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求編制;工藝文件按醫(yī)療器械注冊產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程要求編制;4.4 文件的審批4.4.1 體系文件:質(zhì)量手冊,程序文件由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn).4.4.2 支持性文件由主要責(zé)任部門經(jīng)理審核,由管理者代表批準(zhǔn).4.4.3 技術(shù)性文件:由質(zhì)檢(技術(shù))部經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)
5、.4.5 文件的發(fā)放4.5.1 質(zhì)量管理體系文件由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放和管理.4.5.2 技術(shù)性文件由質(zhì)檢(技術(shù))部統(tǒng)一發(fā)放和管理.4.5.3 受控文件發(fā)放時(shí),文件領(lǐng)用人要在文件領(lǐng)用,發(fā)放,回收登記表上簽名,每個(gè)人都有專用的發(fā)放號以便更改,追溯和控制.4.5.4 非受控文件發(fā)放,僅作登記,編號,不作更改控制.頁腳內(nèi)容4電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.5.5 受控文件的丟失補(bǔ)發(fā),文件管理員在文件領(lǐng)用,發(fā)放,回收登記表上說明,所補(bǔ)發(fā)的文件給予新的發(fā)放號,原號作廢.當(dāng)文件因破損影響使用時(shí),應(yīng)辦理更換手續(xù)交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件.新文件仍用原分發(fā)號,文件管理員將破損文件登記后辦理銷毀手續(xù).4.6 文件的更改4.6
6、.1 文件需要更改時(shí),由提出部門負(fù)責(zé)填定文件更改審批表.4.6.2 文件更改的審批由原審批部門及原審批人審批,若變更審批部門或?qū)徟藭r(shí),該部門應(yīng)獲取原審批時(shí)的背景資料.4.6.3 文件更改申請批準(zhǔn)后,實(shí)施更改.文件更改時(shí)應(yīng)注明更改時(shí)間,填寫更改記錄,受控文件更改后按文件領(lǐng)用,發(fā)放,回收登記表上的部門(或使用者)逐一進(jìn)行更換或發(fā)放更改后的新文件或相關(guān)頁碼,更換的文件或頁碼要在明顯位置加蓋更改受控印章并收回舊文件,舊文件收回登記后辦理銷毀手續(xù)4.7 文件的改版4.7.1 文件經(jīng)過九次修改,或需要大幅修改時(shí),應(yīng)進(jìn)行換版.4.7.2 換版時(shí)版本號由1變?yōu)?,以此類推.4.7.3 質(zhì)量管理體系文件中質(zhì)量
7、手冊,程序文件修訂改版時(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),進(jìn)行換版.4.8 文件的作廢頁腳內(nèi)容5電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.8.1 宣布作廢的文件,由文件管理員統(tǒng)一收回并登記,加蓋"作廢"章,同時(shí)至少保存一份作廢受控文件存檔,保存期限不得少于質(zhì)量記錄.4.8.2 作廢文件由文件管理員填寫文件作廢申請單,經(jīng)文件編制審批人審批后,統(tǒng)一銷毀.4.9 文件的管理4.9.1 文件經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布時(shí),技術(shù)性文件原件由質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)歸檔,質(zhì)量體系文件原件由綜合辦公室負(fù)責(zé)歸檔,保存.并填寫文件資料管理臺(tái)帳,屬于受控文件的,在表中注明.4.9.2 所有受控文件有注明保存期限的按注明期限執(zhí)行,沒有特別注明保存期限的文件
8、,不得少于醫(yī)療器械產(chǎn)品的使用壽命.不得少于保存三年.4.9.3 每次內(nèi)審前,綜合辦公室要全面檢查在用體系文件的有效性,質(zhì)檢(技術(shù))部檢查技術(shù)文件的時(shí)效性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.4.9.4 當(dāng)客戶有要求時(shí)或公司作為宣傳時(shí),對外發(fā)放質(zhì)量手冊,程序文件和其它文件的全部或部分內(nèi)容時(shí),在其面頁和內(nèi)頁的每一章的第一頁均蓋上藍(lán)色"非受控”印章.4.10 外來文件的控制4.10.1 直接引用的各類外來文件對口部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后方可使用.文件的發(fā)放和管理按照本程序執(zhí)行.頁腳內(nèi)容6電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.10.2 外來文件和資料統(tǒng)一歸類代號:標(biāo)準(zhǔn)類WB管理類WG©:策法規(guī)類WZ.4.10.3 外來文件和
9、資料發(fā)放蓋有"外來文件專用章",并注明文件編號,發(fā)放號及受控狀態(tài).4.10.4 質(zhì)檢(技術(shù))部對本公司使用的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每年年底檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤解決,更換新版本.4.10.5 綜合辦公室負(fù)責(zé)編制公司的外來文件清單進(jìn)行存檔,編號,每年年底檢查一次公司所執(zhí)行的有關(guān)國家政策,法規(guī)的有效性.4.10.6 文件復(fù)印和借閱均應(yīng)填寫文件借用審批表提出申請,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后方可進(jìn)行.10文件發(fā)放代號:a.部門代號:領(lǐng)導(dǎo)級:01;管理者代表:02;綜合辦公室:03;質(zhì)檢(技術(shù))部:04;生產(chǎn)(供銷)部:05;b.人員代號:領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理(0101);管理者代
10、表:(0201)綜合辦公室:主任(03-01);其它人員依次為(0302,0303)質(zhì)檢(技術(shù))部:經(jīng)理(0401);其它人員依次為(0402,0403)頁腳內(nèi)容7電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)(供銷)部:經(jīng)理(0501);其它人員依次為(05-02,05-03)各部門其他人員由文件管理員予以記錄不得錯(cuò)亂.5 .相關(guān)文件及質(zhì)量記錄5.2 相關(guān)文件5.2.1.1 質(zhì)量記錄管理控制程序(SB/QMSO2-2009)1.1.1 毒器生產(chǎn)過程控制程序(SB/QMS08-2009)5.1.3 頸腰椎生產(chǎn)過程控制程序(SB/QMS09-2009)5.1.4 質(zhì)量手冊編寫指南(ISO10013:1995)5.1.5
11、 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T1.2-20005.1.6 醫(yī)療器械產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件YY/T0047-0052-915.2質(zhì)量記錄表,單5.2.1 文件領(lǐng)用,發(fā)放,回收登記表(SB/423-001)5.2.2 文件更改審批表(SB/423-002)5.2.3 文件作廢申請單(SB/423-003)5.2.4 文件資料管理臺(tái)帳(SB/423-004)5.2.5 外來文件清單(SB/423-005)頁腳內(nèi)容8電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃5.2.6文件借用登記表(SB/423-006)文件編號質(zhì)量記錄管理控制程序(4.2.4)貢他1/2SB/QMS02-2009頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人
12、批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司程序文件1.目的為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和質(zhì)量體系的有效性提供證據(jù),為實(shí)施必要的可追溯性及制定糾正措施,預(yù)防措施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息.頁腳內(nèi)容9電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃2,適用范圍適用于本公司生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的記錄控制.3 .職責(zé)3.1 綜合辦公室為歸口管理部門,并做好質(zhì)量記錄的歸檔工作3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫,收集和保管等工作.4 .工作程序1綜合辦公室編制質(zhì)量記錄清單進(jìn)行統(tǒng)一編號的管理.4.1 標(biāo)識所有記錄均按照統(tǒng)一規(guī)定編號,標(biāo)識.編號方法是:SB/順序號(01,02,03)質(zhì)量記錄標(biāo)識代號3格式頁腳內(nèi)容10電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃質(zhì)量記錄的格
13、式由使用部門設(shè)計(jì)后報(bào)管理者代表確認(rèn)后,由綜合辦公室統(tǒng)一編號和管理.4.4 收集各部門指定人員負(fù)責(zé)收集,保存,管理本部門的記錄,每月底向綜合辦公室報(bào)告記錄清單.5歸檔每年期末各部門的質(zhì)量記錄由綜合辦公室統(tǒng)一分類裝訂成冊歸檔管理,并按質(zhì)量記錄清單中的保存期限保存.6保存期限具體保存期限見質(zhì)量記錄清單,但不得從放行產(chǎn)品的日期起不少于兩年.4.6 貯存和防護(hù)質(zhì)量記錄載體有磁帶,光盤,紙張,膠片等組成,要有適宜的措施和環(huán)境,防止腐蝕,變質(zhì),損壞,丟失,各種質(zhì)量記錄存放處應(yīng)有明顯標(biāo)識,便于存取和檢索.4.7 處理對超過保存期的記錄要及時(shí)處理.需銷毀的,綜合辦公室填寫質(zhì)量文件銷毀申請單報(bào)使用部門審核,管理者
14、代表批準(zhǔn)后銷毀.4.8 填寫要求頁腳內(nèi)容11電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃各種記錄中應(yīng)采用法定計(jì)量單位,字跡要清晰,內(nèi)容完整,用簽字筆或鋼筆填寫,要求簽名的必須簽全名.如填寫有誤,應(yīng)在修改處用紅筆劃"="號并簽名.4.9 借閱各部門人員因需要借閱和復(fù)印質(zhì)量記錄時(shí)應(yīng)填寫文件借用審批表,由管理者代表批準(zhǔn)后,文件管理員作好登記,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還,存檔.5.相關(guān)文件與記錄1相關(guān)文件5.1.1 文件資料管理控制程序(SB/QMSO12009)5.1.2 質(zhì)量記錄管理控制程序(SB/QMSO22009)5.2質(zhì)量記錄表,單5.2.1 質(zhì)量記錄清單(SB/424-001)5.2.2 質(zhì)量文件銷毀
15、申請單(SB/424-002)5.2.3 文件借閱登記表(SB/424-003)文件編號管理評審控制程序(5.6)貢他1/2頁腳內(nèi)容12電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃SB/QMS03-2O09頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司程序文件1.目的總經(jīng)理定期適時(shí)地對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審,以確保質(zhì)量方針和目標(biāo),質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,充分性和有效性.2 .適用范圍適用于總經(jīng)理對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量管理體系的評審.3 .職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審工作,并批準(zhǔn)參加評審的管理層人員.3.2 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況并準(zhǔn)備收集管
16、理評審所需的資料.負(fù)責(zé)管理評審計(jì)劃的制訂及組織協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)管理評審決議的貫徹.3.3 質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)管理評審后關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題的處置追蹤管理.3.4 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理評審的信息輸入及執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施.頁腳內(nèi)容13電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4 .工作程序4.1 評審的時(shí)機(jī)總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況和需要決定具體評審日期和次數(shù),一般每年組織一次管理評審在內(nèi)部質(zhì)量審核后進(jìn)行,每次時(shí)間間隔不超過12個(gè)月.在質(zhì)量管理體系試運(yùn)行期間可增加評審次數(shù).發(fā)生以下情況,經(jīng)管理者代表申請,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增加管理評審內(nèi)部質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng),造成一個(gè)以上質(zhì)量體系要素失控或產(chǎn)品質(zhì)量審核不合格的.企業(yè)的隸屬關(guān)系
17、或組織機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)生重大變動(dòng)使原有質(zhì)量體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí).顧客對產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生重大抱怨或發(fā)生索賠事件時(shí).當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整或有主要新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn),而現(xiàn)有質(zhì)量體系不能覆蓋時(shí).4.2 評審計(jì)劃評審前管理者代表應(yīng)提前一周編制管理評審計(jì)劃,并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行.評審計(jì)劃內(nèi)容包括:評審的目的范圍,評審依據(jù);評審日期,時(shí)間安排;參加評審的人員組成;頁腳內(nèi)容14電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃確認(rèn)評審針對的主要內(nèi)容或問題4.3 評審內(nèi)容上次管理評審提出改進(jìn)要求的落實(shí)情況;內(nèi)審中針對不合格問題糾正與預(yù)防措施實(shí)施情況;質(zhì)量方針,目標(biāo)的適用性,充分性和有效性;現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu),資源配置是否適宜;產(chǎn)品質(zhì)量狀況,顧客反饋信息和處理
18、情況;為適應(yīng)市場變化,提出有關(guān)質(zhì)量體系的調(diào)整與完善方案等.4.4 評審輸入評審輸入的信息及來源主要包括:內(nèi)審結(jié)果,管理者代表負(fù)責(zé)提供;顧客反饋意見及處理情況,由供銷主管負(fù)責(zé)提供報(bào)告;合同履行,采購,檢驗(yàn),生產(chǎn)過程等情況與業(yè)績,由各有關(guān)部門提供相關(guān)信息;產(chǎn)品的符合性,由質(zhì)檢(技術(shù))部提供報(bào)告或信息;不合格品及不合格問題的預(yù)防與糾正措施實(shí)施狀況,上一次管理評審的跟蹤措施情況由相關(guān)部門提供報(bào)告;頁腳內(nèi)容15電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃對質(zhì)量管理體系及其它改進(jìn)的建議,由各有關(guān)部門提供.4.5 評審準(zhǔn)備在管理評審一周前,各部門主管將信息報(bào)告交給管理者代表.管理者代表在評審活動(dòng)前三日將匯總材料報(bào)總經(jīng)理,必要時(shí)將有關(guān)
19、文件或資料分發(fā)到所有評審成員.4.6 評審程序總經(jīng)理主持召開評審會(huì)議,被確認(rèn)的評審人員參加會(huì)議并簽到,確定一名評審記錄員;如參加評審的人員不能如期出席評審,應(yīng)以書面形式提出.按評審計(jì)劃,依據(jù)YY/T0287-2003標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評審;綜合業(yè)績成果,提出不合格及待改進(jìn)項(xiàng)目,分析問題產(chǎn)生原因及改進(jìn)后的效果;總經(jīng)理針對"d"問題,委派管理者代表組織各有關(guān)部門和人員做出糾正和預(yù)防措施的方案,并確定跟蹤和監(jiān)視責(zé)任人,進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;編制評審報(bào)告,在管理者代表組織下,由質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)編制,評審報(bào)告內(nèi)容一般應(yīng)包括:評審日期,目的要求,對每一項(xiàng)評審項(xiàng)目結(jié)果簡述,對質(zhì)量管理體系的適宜性,充
20、分性,有效性做出結(jié)論,對質(zhì)量方針和目標(biāo)變更與改進(jìn)的確認(rèn),其它整改要求的確認(rèn)與監(jiān)視責(zé)任等.頁腳內(nèi)容16電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃評審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,分發(fā)各部門相關(guān)人員執(zhí)行.4.7 評審輸出管理者代表負(fù)責(zé)依據(jù)評審報(bào)告,組織有關(guān)部門對其改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí).對成績與業(yè)績進(jìn)行總結(jié),推廣;對質(zhì)量管理體系及其過程的有效性的改進(jìn),跟蹤,記錄;與顧客要求有關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn),監(jiān)視,記錄;資源方面的需求完成狀況與記錄.4.8 質(zhì)量評審計(jì)劃,管理評審報(bào)告及管理評審記錄等文件由綜合辦公室根據(jù)保存期限存檔.相關(guān)文件與記錄5.1 相關(guān)文件5.1.1 內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序(SB/QMS15-2009)5.1.2 糾正
21、和預(yù)防措施控制程序(SB/QMS19-2009)5.2 質(zhì)量記錄表,單5.2.1 管理評審計(jì)劃(SB/560-001)5.2.2 會(huì)議通知單(SB/560-002)頁腳內(nèi)容17電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃5.2.3 簽到表(SB/560-003)5.2.4 管理評審記錄(SB/560-004)5.2.5 管理評審報(bào)告(SB/560-005)頁腳內(nèi)容18電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃文件編號能力,意識和培訓(xùn)程序(6.2.2.)貢他1/2SB/QMS04-2O09頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司程序文件1.目的事質(zhì)量有關(guān)的工作對從人員與專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn),增加質(zhì)
22、量意識與管理水平,提高工作能力,以保證滿足崗位技能與生產(chǎn)管理要求.2 .適用范圍適用于公司所有與質(zhì)量管理體系運(yùn)作有關(guān)人員的能力,意識和培訓(xùn)的控制.3 .職責(zé)3.1 綜合辦公室為培訓(xùn)歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定與質(zhì)量管理體系運(yùn)作有關(guān)人員能力的需求標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定各類人員的能力評定準(zhǔn)則,負(fù)責(zé)編制并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃.頁腳內(nèi)容19電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃3.2 各職能部門負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求報(bào)綜合辦公室,并按計(jì)劃實(shí)施部門的培訓(xùn)工作.3.3 各部門執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,范圍,對象記錄,考核辦法,適用教材等工作.4 .工作程序4.1 綜合辦公室根據(jù)本年度生產(chǎn)與法規(guī)要求,制定崗位任職要求.標(biāo)準(zhǔn)包括學(xué)歷,經(jīng)歷,能力和意識的分
23、類,需報(bào)管理者代表批準(zhǔn).4.2 綜合辦公室根據(jù)公司各類人員的要求標(biāo)準(zhǔn)和各部門提出的人員培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施.4.3 公司培訓(xùn)由綜合辦公室安排,并做好培訓(xùn)記錄;各職能部門自行安排的培訓(xùn)也要做好記錄.4.4 培訓(xùn)I4.4.1 內(nèi)部培訓(xùn)I內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行,并保存培訓(xùn)記錄,考試試卷,考試成績等(其成績包括實(shí)際操作的測評成績);4.4.2 外部培訓(xùn)按法規(guī)要求對從事特殊工作崗位(如檢驗(yàn)員,內(nèi)審員等)必須經(jīng)過外部培訓(xùn)及相應(yīng)行政管理,歸口管理部門頒發(fā)的等級證書方可上崗.頁腳內(nèi)容20電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.4.3 對所有與質(zhì)量體系運(yùn)行人員的培訓(xùn),都應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄,妥善保存.4.4.4
24、 實(shí)施對員工質(zhì)量意識教育,使每一名員工都意識到自己所從事的工作對質(zhì)量管理體系的重要性和各種工作之間的關(guān)聯(lián)性,以及如何為實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)做出貢獻(xiàn).4.5 對參加內(nèi)部培訓(xùn)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考合格后綜合辦公室給上崗證或書面認(rèn)可,對補(bǔ)考不合格的員工,綜合辦公室對其轉(zhuǎn)崗或給予解除勞動(dòng)合同.4.6 對參加內(nèi)部培訓(xùn)的員工,由綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行書面或上崗操作考核.合格者由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)給上崗證書,并保存記錄.4.7 綜合辦公室每年作好培訓(xùn)總結(jié)并建立,保管全公司員工培訓(xùn)檔案,做為增加工資,續(xù)訂勞動(dòng)合同的依據(jù).4.8 培訓(xùn)計(jì)劃存檔三年后銷毀,培訓(xùn)考核評定表終身保存或離開本公司一年后銷毀
25、.5 .相關(guān)文件及質(zhì)量記錄表,單5.1 相關(guān)文件5.1.1 崗位任職要求(SB/GL002-2009)5.2 質(zhì)量記錄表,單5.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃(SB/622-001)頁腳內(nèi)容21電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃5.2.2培訓(xùn)考核評定表(SB/622-002)5.2.3職工培訓(xùn)檔案(SB/622-003)文件編號與顧客有關(guān)的過程控制程序(7.2)貢他1/2SB/QMS05-2009頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司程序文件1.目的2.對確保顧客的需求和期望得到充分理解的過程做出規(guī)定,使產(chǎn)品質(zhì)量要求與顧客需求和期望相一致并對過程實(shí)施管理,以滿足顧客需求.3
26、.2.適用范圍頁腳內(nèi)容22電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4,適用于對顧客需求的識別,明確顧客需求及其評審,與顧客的溝通等管理.5. 3.職責(zé)6. 3.1生產(chǎn)(供銷)部負(fù)責(zé)識別顧客的需求與期望,組織相關(guān)部門,對需求進(jìn)行評審,合同的簽訂,并負(fù)責(zé)與顧客的溝通及產(chǎn)品交付管理.7. 3.2各相關(guān)部門參與合同評審.8. 3.3總經(jīng)理參加特殊合同評審并予以批準(zhǔn).9. 4.工作程序10. 4.1顧客需求的信息11. 供銷主管根據(jù)公司全年銷售方案,接受客戶訂貨詢價(jià),發(fā)放樣品及有關(guān)產(chǎn)品宣傳資料,同時(shí)應(yīng)向客戶提供產(chǎn)品使用和保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn).12. 4.2顧客需求的確認(rèn)13. 供銷主管負(fù)責(zé)識別顧客又t產(chǎn)品的需求與期望,顧客的定貨要
27、求,針對下述內(nèi)容予以識別并確認(rèn):14. 顧客明示的要求,包括對交付及交彳e后活動(dòng)的要求;15. 顧客未明示,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求;16. 國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的要求.17. 4.3與顧客需求有關(guān)的評審頁腳內(nèi)容23電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃18. 4.3.1在投標(biāo)或接受合同定單之前,供銷主管應(yīng)對已識別的顧客需求結(jié)合本公司制定的產(chǎn)品銷售實(shí)施要點(diǎn),組織相關(guān)職能人員對標(biāo)書的標(biāo)的,合同的要求等內(nèi)容實(shí)施評審.19. 4.3.2評審應(yīng)確保20. 產(chǎn)品質(zhì)量能滿足合同標(biāo)的的要求;任何與顧客要求不一致的合同要求已經(jīng)得到解決;21. 公司有能力滿足顧客要求或合同標(biāo)的的要求.22. 4.3.3合同的分類2
28、3. 常規(guī)合同:符合公司產(chǎn)品銷售實(shí)施要點(diǎn)或合同金額在20萬元以下的銷售合同.24. 特殊合同:超越公司產(chǎn)品銷售實(shí)施要點(diǎn)或合同金額在20萬元以上的銷售合同.25. 4.3.4合同評審26. 供銷主管根據(jù)合同的類別負(fù)責(zé)合同評審.27. 常規(guī)合同:由生產(chǎn)(供銷)部直接組織評審,填報(bào)產(chǎn)品合同評審表,由管理者代表批準(zhǔn)后,供銷人員方可與顧客簽訂正式合同.頁腳內(nèi)容24電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃28. 特殊合同:由供銷主管負(fù)責(zé)組織技術(shù),生產(chǎn),質(zhì)檢等方面有關(guān)人員參加的評審小組,共同對顧客的各項(xiàng)要求進(jìn)持評審,由總經(jīng)理親自參與評審,批準(zhǔn)方可由供銷人員與顧客簽訂正式合同.29. 對于口頭,電話定貨,供銷主管負(fù)責(zé)對口頭,電話訂
29、貨記錄重新確認(rèn),同時(shí)按合同類別規(guī)定進(jìn)行合同評審.30. 4.4合同的簽訂與執(zhí)行31. 評審后,由供銷人員與顧客簽訂正式供貨合同或標(biāo)書,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,根據(jù)需要及時(shí)與顧客溝通.32. 4.5與顧客的溝通33. 4.5.1合同的更改34. 當(dāng)顧客或公司內(nèi)部對已簽合同由于某種原因需要變更時(shí),要及時(shí)與顧客溝通,相互對變更內(nèi)容協(xié)商一致,進(jìn)行確認(rèn),并填寫顧客溝通(投訴)記錄,原合同以及相應(yīng)文件都應(yīng)得到修改,必要時(shí),供銷主管對變更的內(nèi)容進(jìn)行再評審.供銷主管將變更后的合同,應(yīng)填寫合同更改通知單,通報(bào)相關(guān)職能部門及人員,以便保持與顧客需求相一致.35. 4.5.2顧客的要求,意見及回答顧客的咨詢應(yīng)填寫顧客溝通(
30、投訴)記錄.36. 4.5.3產(chǎn)品售出及交付使用后,供銷人員應(yīng)當(dāng)搜集顧客反饋信息,妥善處理顧客抱怨,以取得顧客的信任.具體做法按產(chǎn)品交付后活動(dòng)的控制程序執(zhí)行.頁腳內(nèi)容25電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃37. 5.0相關(guān)文件及質(zhì)量記錄38. 5.1相關(guān)文件39. 5.1.1產(chǎn)品交付后活動(dòng)的控制程序(SB/QMS13-2009)40. 5.1.2產(chǎn)品銷售實(shí)施要點(diǎn)(SB/GL004-2009)41. 5.2質(zhì)量記錄表,單42. 5.2.1產(chǎn)品合同評審表(SB/720-001)43. 5.2.2顧客溝通(投訴)記錄(SB/720-002)44. 5.2.3合同更改通知單(SB/720-003)45. 5.2.4產(chǎn)
31、品合同臺(tái)帳(SB/720-004)頁腳內(nèi)容26公司程序文件電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃文件編號設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序(7.3)貢他1/2SB/QMS06-2O09頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.目的2.對設(shè)計(jì)和開發(fā)過程實(shí)施控制,確保所設(shè)計(jì)與開發(fā)的產(chǎn)品符合接收準(zhǔn)則,確保產(chǎn)品符合顧客與法規(guī)的要求3.2.適用范圍4.本程序適用于設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃,過程以及評審,驗(yàn)證,確認(rèn)與更改的控制5.3.職責(zé)頁腳內(nèi)容27電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃6. 3.1由管理者代表組織相關(guān)人員對產(chǎn)品策劃,可行性研究,總經(jīng)理對策劃結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn);7. 3.2質(zhì)檢(技術(shù))部設(shè)計(jì)員組制定設(shè)計(jì)方案,圖紙
32、設(shè)計(jì),組織圖紙會(huì)簽;8. 3.3質(zhì)檢(技術(shù))部編程員負(fù)責(zé)自動(dòng)化控制,編制程序,組織驗(yàn)證;9. 3.4質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與各種技術(shù)文件編寫;10. 3.5有關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品的試制及確認(rèn).11. 4.工作程序12. 4.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃13. 4.1.1管理者代表確定設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃,其策劃結(jié)果應(yīng)組織技術(shù),質(zhì)管,生產(chǎn),銷售,財(cái)務(wù)等相關(guān)人員參與評審,顧客委托開發(fā)的項(xiàng)目在必要時(shí)也讓顧客一起參與評審.14. 4.1.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃,評審要考慮顧客和法規(guī)要求,并形成文件,隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展,在適當(dāng)時(shí),應(yīng)于更新,再評審,批準(zhǔn).15. 4.2設(shè)計(jì)和開發(fā)控制16. 4.2.1設(shè)計(jì)人員應(yīng)滿足策
33、劃輸入內(nèi)容要求進(jìn)行,應(yīng)包含產(chǎn)品預(yù)期用途,功能,性能及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則.頁腳內(nèi)容28電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃17. 4.2.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的文件應(yīng)完整,符合YY/T00470052-91醫(yī)療器械產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療器械法規(guī)要求,文件包括產(chǎn)品圖樣,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),使用說明書,試制,試驗(yàn)報(bào)告,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及材料匯總表.18. 4.2.3設(shè)計(jì)人員需要慎重考慮產(chǎn)品非正常使用而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn).如存在產(chǎn)品安全和正常使用的特性,則這些特性必須予以識別,應(yīng)編制安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告予以預(yù)防.19. 4.2.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的指導(dǎo)性文件在發(fā)放前,應(yīng)按規(guī)定報(bào)相應(yīng)職能部門主管或總經(jīng)理審批20. 實(shí)施21. 4.3設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審2
34、2. 4.3.1在設(shè)計(jì)和開發(fā)的每一階段結(jié)束時(shí),應(yīng)對其結(jié)果進(jìn)行正式,系統(tǒng)嚴(yán)格的評審并形成文件,評審記錄由質(zhì)檢(技術(shù))部保管.23. 4.3.2質(zhì)檢(技術(shù))部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審小組,評審小組成員應(yīng)有有關(guān)職能和技術(shù)的專家組成.24. 4.3.3評審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃輸入要求外,還包應(yīng)含產(chǎn)品質(zhì)量及其制造過程有關(guān)的各個(gè)方面.25. 4.3.4評審目的是為了識別和預(yù)測問題的存在和不足,采取糾正措施以保證最終設(shè)計(jì)和開發(fā)的有關(guān)文件滿足顧客與法規(guī)的要求.26. 4.4設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證頁腳內(nèi)容29電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃27. 驗(yàn)證可單獨(dú)進(jìn)行,也可在評審中進(jìn)行,并做好要求記錄,采用下列方法:28. a,進(jìn)行替代的計(jì)算以
35、驗(yàn)證原計(jì)算和分析的正確性;29. b,進(jìn)行試驗(yàn),應(yīng)明確制定試驗(yàn)方案并將試驗(yàn)結(jié)果形成文件;30. c,進(jìn)行獨(dú)立的驗(yàn)證,以驗(yàn)證原計(jì)算和其它設(shè)計(jì)活動(dòng)的正確性.31. 4.5設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)32. 4.5.1產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃輸出的預(yù)期用途,功能,性能和安全要求,確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付之前完成,確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)于保存.33. 4.5.2在公司內(nèi)部進(jìn)行確認(rèn)活動(dòng)外,按醫(yī)療器械注冊管理辦法要求進(jìn)行臨床試驗(yàn)與法定質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)型式檢測評價(jià).34. 4.6更改控制35. 4.6.1對確認(rèn)的更改如標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)要得到主管監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)才能實(shí)施更改.36. 4.6.2批準(zhǔn)后的更改要重新進(jìn)行評審,驗(yàn)證和確認(rèn).3
36、7. 4.6.3更改的結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予以保存.38. 5.相關(guān)文件39. 5.1醫(yī)療器械產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件YY/T00470052-9140. 5.2醫(yī)療器械注冊管理辦法國家藥監(jiān)局令第16號頁腳內(nèi)容30電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃41. 5.3產(chǎn)品可行性研究(SB/JS001-2009)42. 5.4試制工作總結(jié)報(bào)告(SB/JS002-2009)43. 5.5投產(chǎn)條件報(bào)告(SB/JS003-2009)44. 5.6技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告(SB/JS004-2009)45. 5.7標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告(SB/JS005-2009)46. 5.8安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告(SB/JS006-2009)47. 5.9產(chǎn)
37、品技術(shù)報(bào)告(SB/JS007-2009)48. 5.10注冊產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(YZB/浙0176-2002)49. 5.11產(chǎn)品使用說明書(SB/JS008-2009)50. 5.12型式檢驗(yàn)報(bào)告Z200207051. 5.13臨床試用報(bào)告(SB/JS009-2009)52. 5.14現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告20030581653. 5.15可靠性試驗(yàn)報(bào)告電檢1116號-R.200305820-R54. 5.16產(chǎn)品圖樣(SB/JS010-2009)55. 5.17裝配工序卡(SB/JS011-2009)56. 5.18作業(yè)指導(dǎo)書(SB/JS012-2009)頁腳內(nèi)容31電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃57. 5.19零件
38、明細(xì)表(SB/JS013-2009)58. 5.20科技查新報(bào)告(SB/JS014-2009)59.文件編號采購控制程序(7.4)貢他1/2SB/QMS07-2009頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司程序文1.目的對采購過程實(shí)施控制,保證所采購的物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求,確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求與顧客的需求2.適用范圍適用于對原材料,外購件,外協(xié)件及包裝等物資采購,對供方進(jìn)行選擇,評價(jià)和控制.頁腳內(nèi)容32電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃3 .職責(zé)3.1 生產(chǎn)(供銷)部根據(jù)上年的銷售和產(chǎn)品庫存量,以及對本年度的市場預(yù)測制訂采購計(jì)劃.由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施
39、.3.2 供銷主管負(fù)責(zé)采購合同管理,并組織對供方的評價(jià),評定工作,編制供方能力調(diào)查表和合格供方能力評定表,并對供方的供貨業(yè)績定期進(jìn)行評價(jià),建立供方檔案.3.3 管理者代表批準(zhǔn)合格供方名錄表.3.4 質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作規(guī)程做為采購產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù).3.5 倉庫負(fù)責(zé)采購材料的交檢,標(biāo)識,貯存和養(yǎng)護(hù).4 .工作程序4.1 采購物資的分類根據(jù)供方產(chǎn)品對本公司質(zhì)量的影響程度分為二大類,采購物資分類按材料分類編碼準(zhǔn)則執(zhí)行.4.1.1 主要物資(A類):作為公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要材料或關(guān)鍵零部件,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或安全性能,如塑料外殼,金屬外殼,控制元器件,臭氧件,機(jī)械關(guān)鍵件,電器電機(jī)等.4.
40、1.2 一般物資(B類):除A類物資以外的小五金配件,工藝材料,維護(hù)物資,包裝物等.4.2 供方的選擇與評價(jià)4.2.1 供方的選擇頁腳內(nèi)容33電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃對于主要物資(即A類)應(yīng)在合格供方名錄中采購4.2.1.1 合格供方的條件:提供的產(chǎn)品連續(xù)三批以上,無不合格品;價(jià)格合理,有品牌影響(市,省,國內(nèi),國外);采購合同100%夏約,商業(yè)信譽(yù)好;有質(zhì)量管理體系,獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書或國家認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量證書.4.2.1.2 合格供方的選擇:每種主要物資應(yīng)選擇2個(gè)以上供方待篩選,并按"合格供方的條件"進(jìn)行調(diào)查,將調(diào)查的材料填寫在供方能力調(diào)查表中.供銷主管負(fù)責(zé)將被選入的合格供
41、方填寫合格供方名錄表,報(bào)管理者代表批準(zhǔn).送技術(shù),質(zhì)檢,生產(chǎn),財(cái)務(wù)和倉庫等部門備案.將調(diào)查過的供方材料提交供方評價(jià)小組進(jìn)行評價(jià).外協(xié)加工件供銷主管做好記錄臺(tái)帳,進(jìn)行評價(jià).4.2.2 供方的評價(jià)與確認(rèn)4.2.2.1 成立供方評價(jià)小組由管理者代表組織評價(jià)小組,供銷主管任組長,質(zhì)管,生產(chǎn),技術(shù)等有關(guān)部門人員為成員.頁腳內(nèi)容34電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.2,2,2評價(jià)準(zhǔn)則凡符合4.2.1.1合格供方條件d的,同時(shí)又符合條件a,該供方可確認(rèn)為合格供方.凡符合4.2.1.1合格供方條件a,b,c的,無d條件,也可確認(rèn)為合格供方;供方所提供三次以上產(chǎn)品,均為合格產(chǎn)品,又無其他供方供貨,同時(shí)也符合b,或c的條件,經(jīng)
42、小組討論意見一致時(shí),也可列為合格供方.必要時(shí)可組織評審小組與供方現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查.4.2.2.3 合格供方的確認(rèn)當(dāng)供方經(jīng)評價(jià)小組討論確認(rèn)為合格供方后,由供銷主管負(fù)責(zé)填寫合格供方名錄表,由管理者代表批準(zhǔn)后,其調(diào)查表,評定表一并存入供方檔案.4.2.3 供方的重新評價(jià)供銷主管負(fù)責(zé)記錄供方和合格供方的供貨業(yè)績,要記錄每批供貨的檢驗(yàn)與使用情況,填寫供方業(yè)績記錄表.對于連續(xù)兩次以上供貨產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格的供方應(yīng)做如下處理:對不合格品拒收,造成損失的要索賠;供銷主管及時(shí)與供方溝通,令其改進(jìn),供方應(yīng)及時(shí)將改進(jìn)結(jié)果書面送達(dá)供銷主管,然后組織評價(jià)小組對供方改進(jìn)情況進(jìn)行再評價(jià);必要時(shí),首先減少訂貨數(shù)量,甚至終止訂貨合
43、同或不再續(xù)簽訂貨合同;頁腳內(nèi)容35電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃供方存在嚴(yán)重問題,幾經(jīng)改進(jìn)不行,失去合作基礎(chǔ),應(yīng)從合格供方中除名,并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后存檔備查.4.3 采購信息的控制4.3.2 主要原材料的采購和外協(xié)件加工,應(yīng)簽訂采購或加工合同或協(xié)議書,內(nèi)容應(yīng)包括如下信息要求:有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)地,質(zhì)量,數(shù)量,價(jià)格,包裝,運(yùn)輸?shù)纫?;有關(guān)產(chǎn)品提供的程序性要求;如;供方提供產(chǎn)品的程序(送樣品/試生產(chǎn)/批生產(chǎn)/批準(zhǔn)程序/放行方式/讓步申請等);供方的工藝過程情況;供方加工生產(chǎn)設(shè)備情況.有關(guān)供方技術(shù)人員資格的要求;有關(guān)供方質(zhì)量管理體系的要求;4.4 制訂采購計(jì)劃4.4.2 在采購信息與供方溝通前,生產(chǎn)(供銷)部應(yīng)制訂
44、采購計(jì)劃由管理者代表批準(zhǔn),以確保所規(guī)定的采購要求是充分與適宜的.a.采購計(jì)劃的依據(jù)是生產(chǎn)主管提供的生產(chǎn)計(jì)劃記錄單和原材料庫提供的庫存狀況.b.采購計(jì)劃單由生產(chǎn)(供銷)部制訂后,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施.頁腳內(nèi)容36電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.5 采購的實(shí)施a.采購員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃單,按照采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在合格供方名單中選擇供方并進(jìn)行采購;b.第一次采購主要物資時(shí),應(yīng)簽訂“采購合同",明確品名,規(guī)格,數(shù)量,產(chǎn)地,等級質(zhì)量要求,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收條件,違約責(zé)任及供貨期限等;c.采購有特殊要求時(shí),需要將特殊相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件提供給供方.采購前,采購員應(yīng)核實(shí)提供給供方技術(shù)的要求是否有效,
45、由質(zhì)檢(技術(shù))部確認(rèn)后實(shí)施采購;d.若生產(chǎn)急需,合格供方來不及供貨時(shí),采購人員應(yīng)將因急采購情況報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后方可另行安排采購;e.采購員應(yīng)與供方在采購過程中保持溝通及合作.4.6 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證及入庫4.6.2 由采購員收到貨后填寫采購物資交檢單并提供供方產(chǎn)品合格證明.可以有以下幾種驗(yàn)證方式:a.在供方處驗(yàn)證,;b.在本公司驗(yàn)證;c.必要時(shí)提送樣品由權(quán)威技術(shù)質(zhì)檢部門驗(yàn)證確認(rèn).頁腳內(nèi)容37電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.6.3 檢驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證確認(rèn)后,應(yīng)在采購物資交檢單上蓋章,并作好檢驗(yàn)記錄.檢驗(yàn)不合格則遵照不合格品的控制程序文件要求執(zhí)行,由采購員負(fù)責(zé)與供方協(xié)商處理或退貨.4.6.4 倉庫管理人員按
46、倉庫管理制度執(zhí)行出入庫管理手續(xù).5 .相關(guān)文件及質(zhì)量記錄5.2 相關(guān)文件5.2.2 過程及產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序(SB/QMS16-2009)5.2.3 標(biāo)識和可追溯性控制程序(SB/QMS11-2009)5.2.4 不合格品的控制程序(SB/QMS17-2009)5.2.5 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作規(guī)程(SB/GL005-2009)5.2.6 材料分類編碼準(zhǔn)則(SB/GL011-2009)5.2.7 倉庫管理制度(SB/GL001-2009)5.3 記錄表,單5.3.2 供方能力調(diào)查表(SB/740-001)5.3.3 合格供方評價(jià)表(SB/740-002)5.3.4 合格供方名錄表(SB/74
47、0-003)頁腳內(nèi)容38電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃5.2.4供方業(yè)績記錄表(SB/740-004)5.2.5 采購計(jì)劃單(SB/740-005)5.2.6 采購物資交檢單(SB/740-006)頁腳內(nèi)容39電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃文件編號消毒器生產(chǎn)過程控制程序(7.5)貢他1/2SB/QMS08-2009頒發(fā)部門變更號R00辦公室分發(fā)部門執(zhí)行日期編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司程序文件1.目的在廣品實(shí)現(xiàn)過程中,對可能影響生產(chǎn)過程質(zhì)量的諸因素進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望,符合預(yù)期的要求.2 .適用范圍本程序適用于公司對消毒器生產(chǎn)過程的控制3 .職責(zé)3.1 技術(shù)主管負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編
48、制產(chǎn)品圖樣,裝配工序卡和作業(yè)指導(dǎo)書用以指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品符合預(yù)期的要求.頁腳內(nèi)容40電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃3.2 生產(chǎn)主管按照工藝流程及工序檢驗(yàn)要求與生產(chǎn)計(jì)劃單,組織生產(chǎn).3.3 質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程設(shè)備,設(shè)施的維護(hù),保養(yǎng),確保其完好狀態(tài).3.4 操作工在生產(chǎn)過程中,按裝配工序卡和設(shè)備使用,維護(hù)規(guī)程進(jìn)行有序,安全生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求.3.5 質(zhì)檢(技術(shù))部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量檢查與檢測工作.3.6 供銷主管負(fù)責(zé)銷售合同中規(guī)定要求的產(chǎn)品規(guī)格和交貨時(shí)間的協(xié)調(diào).4 .工作程序4.1 關(guān)于生產(chǎn)信息輸入和處理4.1.1 由供銷主管獲取經(jīng)過評審后的正式合同,標(biāo)書.4.1.2 依據(jù)合同,標(biāo)書,生產(chǎn)(供
49、銷)部編制生產(chǎn)計(jì)劃單,報(bào)總經(jīng)理審批后,向生產(chǎn)主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù).4.2 生產(chǎn)過程控制各生產(chǎn)人員應(yīng)做好如下工作,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合控制要求:操作工依據(jù)材料消耗定額明細(xì)表,到庫房領(lǐng)取生產(chǎn)原材料,零部件,填寫領(lǐng)料單.獲取必要的技術(shù)文件,如裝配工序卡,產(chǎn)品圖樣等作業(yè)指導(dǎo)性文件或資料.頁腳內(nèi)容41電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃操作工按裝配工序卡,產(chǎn)品圖樣,作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行生產(chǎn).嚴(yán)格工序控制,按要求進(jìn)行工序產(chǎn)品檢驗(yàn),合格產(chǎn)品放行轉(zhuǎn)序,不合格品按不合格品的控制程序執(zhí)行.操作人員每道工序完成后應(yīng)自檢認(rèn)真填寫生產(chǎn)工序記錄單4.3 設(shè)備,設(shè)施與工作環(huán)境4.3.1 質(zhì)檢(技術(shù))部認(rèn)真按照設(shè)備管理控制程序?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),
50、保養(yǎng),確保其完好狀態(tài),完好設(shè)備要掛牌標(biāo)識.4.3.2 監(jiān)視和測量裝置,使用與操作人員應(yīng)按其規(guī)程予以操作,并負(fù)責(zé)維護(hù),保養(yǎng)以保證其準(zhǔn)確度和有效;由質(zhì)檢(技術(shù))部按照監(jiān)視和測量裝置的控制程序負(fù)責(zé)定期檢定與維修,以確保其在檢定期內(nèi)使用.4.3.3 質(zhì)檢(技術(shù))部向生產(chǎn)車間提供了適宜的生產(chǎn)場地和水,電等設(shè)施外,并制訂生產(chǎn)環(huán)境管理制度.生產(chǎn)主管應(yīng)配合做到:生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工藝流程布局合理,有足夠的操作空間;保持地面整潔,工件材料堆放整齊,標(biāo)識清楚人流,物流分開,通暢;車間有防火,防塵和消防設(shè)施;確保安全生產(chǎn),配電設(shè)施管理規(guī)范,符合安全要求;保持設(shè)備清潔,做好日常維護(hù)保養(yǎng).頁腳內(nèi)容42電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃4.4 工
51、藝裝備的控制工藝裝備是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必不可缺的,生產(chǎn)主管按工藝裝備管理辦法做好管理和記錄.a.操作工按工序作業(yè)的需要做到專人專用,自己保管.b.操作人員要定期予以維護(hù)保養(yǎng);c.操作者崗位調(diào)動(dòng)時(shí)專用工位器具由車間負(fù)責(zé)人辦理移交手續(xù);操作者保管好自己的專用工藝裝備,遺失或報(bào)廢及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人申報(bào).4.5 標(biāo)識和可追溯性控制4.5.1 產(chǎn)品標(biāo)識控制a.標(biāo)識劃分:合格標(biāo)識為"白底綠字",不合格標(biāo)識為"白底紅字",待檢"白底黃字"返工,返修"白底棕字"讓步使用"白底蘭字",報(bào)廢品"白底黑字",退貨"白底紫字".原材料,配件,半成品,成品須掛牌標(biāo)識,標(biāo)明:名稱,規(guī)格,型號,數(shù)量,成品要貼唯一性標(biāo)識(銘牌);產(chǎn)品有追溯要求時(shí),要進(jìn)行唯一性標(biāo)識.4.5.2 產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識頁腳內(nèi)容43電子商務(wù)部發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)分為:合格,不合格,待檢,退修,返工,待處理六種;標(biāo)識方法按區(qū)域立牌標(biāo)識,防止不同檢驗(yàn)狀態(tài)退修,返工互相混淆.4.5.3 其他標(biāo)識生產(chǎn)組織的設(shè)備及工裝應(yīng)予以掛牌標(biāo)識,寫明:名稱,規(guī)格,完好狀態(tài),責(zé)任人等.4.6 產(chǎn)品包裝,防護(hù)與交付
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