領(lǐng)導(dǎo)講話稿之超市員工會(huì)議講話稿

1、超市員工會(huì)議講話稿【篇一：超市招商會(huì)演講稿】萬鑫生活廣場(chǎng)招商會(huì)議講話稿尊敬的各位朋友大家好：歡迎各位在百忙之中，來到這里進(jìn)行萬鑫生活廣場(chǎng)的招商合作洽談會(huì)，一路的勞累，大家辛苦了。在此我代表萬鑫生活廣場(chǎng)全體員工，向到來的各位廠商、代理商朋友，表示誠摯的謝意。同時(shí)對(duì)于我們?cè)诮哟ぷ髦锌赡艽嬖诘牟恢苤帲凑?qǐng)海涵?，F(xiàn)在我就萬鑫生活廣場(chǎng)狀況向全體來賓朋友們作以下簡(jiǎn)單的介紹。一、地域概況萬鑫生活廣場(chǎng)地處合澗鎮(zhèn)中心，交通便利，人氣鼎盛。該廣場(chǎng)總體建筑面積2600 多平方米，總投資300 萬元。是合澗最大的綜合超市和南部周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全、設(shè)施最現(xiàn)代的購物廣場(chǎng)。周邊村莊30 余個(gè)，南接元康鎮(zhèn)，西鄰壺

2、關(guān)縣，北鄰合澗城郊工業(yè)園區(qū)，輻射面積廣大，且在省道干線西側(cè)，車流多，客流量大，是人口密集的中心區(qū)。廣場(chǎng)有機(jī)糅合了超市經(jīng)營(yíng)、分區(qū)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)之優(yōu)點(diǎn)，勝人一籌的配套環(huán)境、高人一截的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、超人一等的業(yè)態(tài)分布。必將成為引領(lǐng)南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)新概念的“商業(yè)航母”，給消費(fèi)者帶來了全新的消費(fèi)模式和消費(fèi)環(huán)境，堪稱合澗“鋪王之尊，購物天堂”。廣場(chǎng)引進(jìn)鄭州市及一、二線城市商超部局，目前國內(nèi)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)方向。作為合澗地區(qū)最大綜合性超市、合澗商業(yè)百業(yè)俱興，規(guī)模型、集約型經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空缺。萬鑫購物廣場(chǎng)的興建結(jié)束了合澗以往商業(yè)布局凌亂、鋪位各自為政、無法產(chǎn)生合力的弊端，極大地改變了合澗鎮(zhèn)固有的商業(yè)面貌，

3、扭轉(zhuǎn)了單一滯后的商業(yè)格局；廣場(chǎng)引領(lǐng)了時(shí)尚潮流，填補(bǔ)了目前合澗缺乏大型商業(yè)購物廣場(chǎng)的空白提高，在合澗商業(yè)發(fā)展史上具有劃時(shí)代的里程碑意義。他將當(dāng)之無愧地作為合澗的“購物天堂”，極大地改變了合澗置業(yè)和購物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)布局的規(guī)范合理，對(duì)合澗的商業(yè)層次和知名度的提升具有不容忽視的促進(jìn)作用。二、商業(yè)概況林州市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培育了無限的商機(jī)，人們生活水平的提高，消費(fèi)意識(shí)不斷轉(zhuǎn)變，形成了強(qiáng)勁的時(shí)尚消費(fèi)需求。由于合澗鎮(zhèn)缺少現(xiàn)代流行百貨，形成了中高消費(fèi)外流。為滿足市場(chǎng)的需要，滿足消費(fèi)者日益對(duì)時(shí)尚的消費(fèi)需求，推動(dòng)合澗鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我們興建了合澗首家真正意義的現(xiàn)代流行購物廣場(chǎng)。萬鑫生活廣場(chǎng)是完全自有產(chǎn)權(quán)；

4、無銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)面積2600 平方米，其中一期為生活超市，總占地1600 平方米，二期1000 余平方米將作為休閑、美容等相關(guān)場(chǎng)所，確定后將擇機(jī)投入建設(shè)。廣場(chǎng)總體商業(yè)設(shè)計(jì)，展示現(xiàn)代大都市商業(yè)風(fēng)范，場(chǎng)內(nèi)配備有空調(diào)系統(tǒng)；鋪裝了色彩亮麗的地面；裝具了優(yōu)質(zhì)名牌燈飾；現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，整體上突顯溫馨、亮麗、豪華、現(xiàn)代，為合澗營(yíng)造了一道現(xiàn)代化商業(yè)亮麗時(shí)尚的風(fēng)景線。為各位來廣場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)提供了一流的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館。為消費(fèi)者營(yíng)造了人性化的購物空間。生活廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理，將順應(yīng)市場(chǎng)的需求，引入一線城市先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持以品牌導(dǎo)向、日常用品為主，循勢(shì)引入眾多國內(nèi)名優(yōu)品牌。發(fā)揮不斷轉(zhuǎn)換消費(fèi)習(xí)性，引導(dǎo)時(shí)尚流

5、行的主角色作用。聘請(qǐng)了現(xiàn)代流行百貨經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，主理日常營(yíng)運(yùn)工作。三、經(jīng)營(yíng)理念生活廣場(chǎng)將秉承“說真話、干真事、做真人“的工作理念，建設(shè)好員工隊(duì)伍。時(shí)時(shí)尊崇“營(yíng)造流行引領(lǐng)時(shí)尚”“ 以德經(jīng)商、以信取勝、追求卓越、拼搏發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)謹(jǐn)、完善的規(guī)劃和系統(tǒng)科學(xué)的全面管理。全方位推行信譽(yù)服務(wù)。我們的服務(wù)理念是：“服務(wù)無小事，細(xì)節(jié)即大事”；提倡 “顧客至上、誠信無欺”。用一流的服務(wù)態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的購物環(huán)境、一流的品牌商品、來全力打造生活廣場(chǎng)。今天把各位朋友請(qǐng)來，就是尋求與朋友們共同合作，運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的、規(guī)范的、個(gè)性的經(jīng)營(yíng)管理模式，時(shí)尚流行的名優(yōu)品牌，聯(lián)手推動(dòng)某市場(chǎng)的發(fā)

6、展，逐漸形成以某萬鑫生活廣場(chǎng)為核心的時(shí)尚商圈。合澗市場(chǎng)醞藏的強(qiáng)勁購買力，為我們的合作提供了市場(chǎng)空間、發(fā)展空間，更為各位投資留有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。因此，我相信以我們的實(shí)力和誠信，有各位知名廠商的鼎立支持與合作。我們的啟幕定能創(chuàng)造佳績(jī)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手定能共創(chuàng)輝煌。歡迎您的到來，請(qǐng)您關(guān)注萬鑫生活廣場(chǎng)、請(qǐng)您加盟萬鑫購物廣場(chǎng)、萬鑫購物廣場(chǎng)人是您的朋友、是您戰(zhàn)略的伙伴，給您帶來機(jī)遇，帶來贏取財(cái)富的環(huán)境和條件。讓我們攜手共進(jìn)財(cái)富之門、同創(chuàng)偉業(yè)輝煌。謝謝各位的光臨，謝謝各位的合作?！酒?015 年公司連鎖超市店長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿】2015 年公司連鎖超市店長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我們共實(shí)現(xiàn)銷售n 萬

7、元，毛利額達(dá)n 萬元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24 五周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利

8、益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源 ”和如何 “節(jié)流 ”的問題

9、，我認(rèn)為，“開源 ”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流 ”的問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)， “隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：（一）：有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。

10、（三）：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。（四）：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。（五）：避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失。總之，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效

11、考核將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)?！酒郝毠ご髸?huì)發(fā)言稿】職工大會(huì)發(fā)言稿剛才馬總、殷總作了一個(gè)很好的發(fā)言，很全面、很具體。下面我再重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：1 、環(huán)境衛(wèi)生問題這是個(gè)很重要的問題，特別是生產(chǎn)食用菌企業(yè)，更是重中之重，我們?cè)瓉淼睦瞎と藨?yīng)該都不會(huì)忘記，前幾年，衛(wèi)生工作很差，到處都是雜菌袋，空氣被嚴(yán)重污染，成品率只有60% ，最低的時(shí)候只有40% 。這其中雖然有技術(shù)方面的因素，更重要的是環(huán)境的因素、當(dāng)時(shí)甚至

12、還有人隨地大小便，有人到了廁所門口，就是不進(jìn)去，在廁所門外大小便，據(jù)反映現(xiàn)在還有這樣做的人，我想這太不應(yīng)該了。經(jīng)過幾年的努力，廠容廠貌煥然一新，成品率大大提高，產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)，這一方面歸功于四位師傅的不懈努力和楊書記、殷總的領(lǐng)導(dǎo)，另外，靠全體員工的緊密配合，才有了現(xiàn)在這樣好的形勢(shì)，在此我對(duì)大家表示感謝。2 、加強(qiáng)制度建設(shè)制度是管理好一個(gè)企業(yè)的重要保證。作為一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)如果沒有制度和紀(jì)律，就像一盤散沙。在制度和紀(jì)律面前，個(gè)個(gè)職工都要服從管理、配合管理，才能形成一個(gè)良好的工作秩序、生活秩序。比如，上班要準(zhǔn)時(shí)，下班后，不賭博、不醉酒、不打架、不能把外面不相關(guān)的人帶進(jìn)廠區(qū)，晚上九點(diǎn)前回廠

13、，希望大家嚴(yán)格遵守。最近公司發(fā)生了一起極為嚴(yán)重的偷竊行為，事情雖然已經(jīng)處理了，但是懲罰較輕，只是寫了份檢查、罰款500 元。下一次如果再發(fā)現(xiàn)類似事情，決不姑息。要宏揚(yáng)正氣，敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，對(duì)一些敢與壞人壞事作斗爭(zhēng)的工人要激勵(lì)表揚(yáng)。3 、工人工資問題工人工資是根據(jù)本地區(qū)的生活水平、經(jīng)濟(jì)狀況，以及工作環(huán)境、工作時(shí)間等因素來定，對(duì)于我們企業(yè)來說，雖然是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但我們的總收入已經(jīng)超過了當(dāng)?shù)匾话愕墓I(yè)企業(yè)，我們當(dāng)?shù)卦诔泄ぷ鞯?，比較輕松，工資只有700 元 /月，在機(jī)械業(yè)工作的要有一定的技術(shù)，還要干十多個(gè)小時(shí)，才有1500 元 /月，本地的工人一般月收入也就1000 元 /月，如電工工資1000

14、-1200 元 /月，這還是技術(shù)工種。我們當(dāng)?shù)卣嬲べY高的也就是有技術(shù)的大學(xué)生，那也要看本人的發(fā)揮如何，發(fā)揮的好才能有高收入，高工資。但是我們農(nóng)業(yè)企業(yè)，基本上不需要什么技術(shù)，因?yàn)槊總€(gè)車間都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，輔導(dǎo)，只要大家肯吃苦，肯干，就會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的收入。根據(jù)去年的工資收入，最高的工資收入達(dá)到元， 一般都有元。一般工業(yè)企業(yè)，如接到一批訂單，都拼命加班加點(diǎn)干，如果業(yè)務(wù)不正常，則工人的收入就很不穩(wěn)定，而在我們企業(yè)，只要你能吃苦，不怕沒活干，就怕不去干?，F(xiàn)在我們最苦的車間是裝袋車間，所以今年把裝袋工資調(diào)整到每袋7 分。現(xiàn)在我們公司職工的工資水平已是相當(dāng)可以了，除了上海，現(xiàn)在哪個(gè)地方手工裝袋達(dá)到每袋7 分呀，上海是國家規(guī)定的1 類地區(qū)，我們這是三類地區(qū)，我們的工資水平還超過他們，這個(gè)可以請(qǐng)大家有空打聽一下。我們企業(yè)除了裝袋車間苦一點(diǎn)，其他車間應(yīng)該說收入、工作環(huán)境都是不錯(cuò)的，特別是夏天，所以請(qǐng)大家安心，