軟件開發(fā)部KPI考核表

1、 研發(fā)部考核表 日期: 提交者: 本月關鍵業(yè)績指標60%目標和任務類別(主|輔|他)權重考核標準完成情況自評分主管評分部門專項技能提升指標10%專業(yè)技能研討會的參與情況3專業(yè)技能研討會學習后在工作中的體現(xiàn)2每日專業(yè)技能的吸收與提高2每日專業(yè)技能檢驗3執(zhí)行力考核指標10%工作計劃總結5按時提交個人日、周、月、階段計劃總結，遲交一次扣2分，未交一次扣5分。公司各項任務的執(zhí)行情況5公司考核期內(nèi)另行交派任務納入執(zhí)行力管理指標進行考核，一次不合格考核扣2分周邊績效指標20%責任心2樂意接受額外的公務和加班積極主動承擔工作任務和責任工作品質(zhì)5嚴格要求自己，了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程，服從上級的指示和安排

2、無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量穩(wěn)定自己的工作任務安排清晰有序從大局出發(fā)以組織利益為重工作效率3按時完成任務根據(jù)需要主動調(diào)整加快工作進度能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)改進工作方法、提高工作效率工作技能4對工作任務和需求能進行良好的理解、分析、判斷問題解決能力強，能根據(jù)任務環(huán)境的不同采取有效的措施解決問題能根據(jù)任務的現(xiàn)狀和特點靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展新方法具有必備的業(yè)務知識、技能和方法能獨立完成本崗位工作團隊合作4愿與他人分享工作經(jīng)驗、方法，促進共同成長支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好的合作關系參與支持團隊的工作，推進整體目標的達到為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利學習和培訓2努力提高學習技能，主動學習參與公司的

3、各項相關培訓創(chuàng)新目標及特殊情況加分雙方協(xié)定的創(chuàng)新目標，不包括日常必做工作，制定內(nèi)容必須有“創(chuàng)新”。特殊情況包括月初無法預見的工作安排原則上最高不超過12分按照完成的質(zhì)量、效果、進度進行適當加分。并寫明理由，由總經(jīng)理審批方可生效。評語成績與差距自評措施等級評定備注：1、 每人的部門指標由主接主管確定，如果存在跨部門協(xié)作的德情況，由直接主管及協(xié)作部門主管確定關鍵業(yè)績指標。2、 關鍵業(yè)績指標及部門指標按實際完成的情況考評，得分一般不能超過權重，特殊情況可以以獎勵分數(shù)的形式存在，但原則上不得超過KPI總權重的20%。3、 周邊績效指標原則上只可打分到權重的100%。4、 凡需要完成回款指標的員工以完成階段的主要回款指標或分配任務為主，其關鍵業(yè)績指標必須根據(jù)階段內(nèi)所在部門的業(yè)務情況進行具體制定，但制定時部門主管必須將自己的任務指標分解到每個人，指標要明確全年及分階段目標并在企管和財務備案后嚴格進行考核，原