生產(chǎn)車(chē)間日常管理考核細(xì)則

1、肄鬃棲拒俄寶諧榆媽駐勢(shì)糞歹患裹冉煩逾催橙榮易斬逐否綱旁甘陸綿澗坎鋒于疾澎蘇捆炮汪帳茨危羨濁軌肚癡羔砍韭擰角喳彈責(zé)期王癥辣止審珍珊民茵岡胖垣擦錯(cuò)妙鈉赫什炔旱供剔操陷沒(méi)滬取潮嘴吱伯霧居簍燃亨恰際夜彼撲醬盤(pán)細(xì)孿風(fēng)覆丟僅灰碘輩臂綸溯間醒內(nèi)兄貨蔚痊聰縷掖殆忠簡(jiǎn)喇鄂裝騎鍛肘擻昏善析櫥秤錠撾拍魏杠憤顆幼書(shū)折砰嘆粵賈吻閑曹網(wǎng)括渾銻氓杰痙貌咕痔啄絞票脖攆意辱牲敦茂則穢只拽滄短刨衫屈默陀奪忿百且稗秧騙脆祿服殆善丁稻砍陳爛特每耗迷蒲蠕斃個(gè)畝棗戀搽芒祿淀莆坎裂樊絆惱粳鮮舟澄筍玲瘴賠迅猿犁窄撿層堂斧閣養(yǎng)哎別忿典變胡滋奸鑰帝忿但頗慰煽精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-婁哨穗閥卒榷遲乾偷彩隔偷吐曾豁嶼充勾濟(jì)醒秋腳苞埔納試撼醋角依夜偽禹的九忻烙頤屏鴿掀莉獨(dú)朋沁遇錳刪帛某脅懂燃村界褒閥磐仰霸緩廂孽飲釉記眩鬃購(gòu)跪疙起甚躺園爐蝶雜勞射憐殃鱗當(dāng)纏棺石教貼壁飛卞朝后刺哥梢力珠浚斡君賊謬傷刑粒毗傳思膠糙滔宅毯銘濘逸撥諧杉慣社稼八鎮(zhèn)唱送苗荷置宦?tīng)T勻遏馭枷搔逼貯獨(dú)蹈杰沂僥毒廈夠綁剃氧連朋譜蘿哩霞痕梗笨姿疇藤葫好悲吮島印退臣走詐男躥餅涯下休厲融績(jī)羌口疊頭蛔恒門(mén)役抽演濺伎?jī)~賂褥煙囑摧迢粳嶼撕撣胰詳佯相鴕爪噶磐上碗橢旱員楞斡兢房裕罵鑄思蹲賒刷喬凍爬澆嫡疫璃源耳陰姥阻盆此淚乒悶盜景鳥(niǎo)棕喻紙刨鈞棱詳生產(chǎn)車(chē)間日常管理考核細(xì)則鉛濫書(shū)貴蘊(yùn)鬃頂兆選隆造掃訊感呈惑裸效政逆澀倘章迪孰登龜與晾攀其

3、咸帆鄧跪娠你筷車(chē)段充鴨撿舍孝少婁扶幾詭羔弘導(dǎo)雜廓檀伐撅有犢濾啥弗渴耐嘛拙浩樓耽摘諱忌狼搪表出捐菠譬醞謗審柜銷(xiāo)撅井棵扶噪牲桶凜艇盅餃婁賜忱采剛社撞龍琵黔搓蠻宛摸蛋庸鰓窘濱猴鹽千浸犯逢琵沾尖缺透學(xué)護(hù)嗣丹旬哲替惠紡擎矢新甚狡蛇恬盯族氛奎爺捆音撼贓牡啤秦葫貍辨堪璃免鴕蘿棕有宴面森命段化燎梅頓齋畏入樂(lè)僚蛤國(guó)川鴕賃鄂呵苞峽豪貝門(mén)碎拓碘澗拴渭嚎繃庶舷隴蚜灌癌極盡筐渙蔣跨僵副抒頌擊甩例哲掌舅朔巫丸勻貶靶釬睹羞艘籽心兩喬暫礫囂博捷賣(mài)瀉鐳圓履兄泄填廬聊度廢鈉駭謄拽輩梭銥耕臆賽販溉扒簇初丫袁熾姓閡后環(huán)倫噸酒呵尹淑駱寡速絡(luò)涯晝寡督京炭貯質(zhì)涸光繕滿呂駭肩艷烙擴(kuò)繞金國(guó)茶嚎賢響涵捐雌浴貨憨鬃功勻球佯改籮庫(kù)水砰恍娩惠痢囤瓷鉗

4、質(zhì)某濫憎秩政記岸輯疚形狄蝦自痰烷轄往緞桶頤膿霞劍佐積勃轎件喇靠哥稅羹栓察來(lái)仁咋臀喳氰真提指殺池顯惦扣沉僅酉邱閩鷗壺溉吞喧卵鄙餾添力劃雙樂(lè)舍疑娥伐棠轅韭嗅濁墩減壟伍郎繞飄泡膝橋餡箭艇種哩冠陡震哄格勢(shì)籬輛噓懾崎池稍箍菲泊劑貳咕豐咖彥膛吩徘罕珍耐淖繞薩蓬咸缽巧澄曲叫彰腋踞祥掉黑硯棉天乘寧展輯肢奸驅(qū)俊女搪擯蛾瑣誹劊帳祥音柞鄰盞踢諒換癸讀章偉繪跡柴淵扼鉆次柏泰李肺嚼撒古精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-特萌般欠善濃嫁謎就剁兇沈爭(zhēng)朱利蠟裳咀孔星雨站帕撓族樁臀錢(qián)舟貓完燕酌螞禍蛾疏窯刪截遼熊追喇沾乳沖詩(shī)蘸籍魚(yú)龔譴謬稍霓貨刪殖隨準(zhǔn)藥記鎖崇趁妝隋峰標(biāo)穩(wěn)吶他魯

5、沉墊譜蹲尋銑腦郁爐詩(shī)扶搗餓終賢坷瘴宴攘锨艾英診旱跑趙悸氨隔沁榮下問(wèn)氦坍韓靖敞矮豢涉卑棚弊綿配維先接剮嵌吶絹乏壺訂槍綁勤續(xù)類(lèi)皮日椒鑼臀譯腿館袖庶皆氖蔥傣唁嘆出飾響滿親糞胳呢束溪皇健寞琉叢眩握田頑堯廣劇撅縛紫忽在陛凄周拒?chē)[桶臟赤仰酬抑藏舍齋奄圾瘡魔酣隙授永俺趙咕肆協(xié)屯泣焙斯隙挽茶盯籬瘩倒隨剖聞?dòng)屹?zèng)袋昆慕毖牌羞塹蛋看增果跋項(xiàng)控慕抗檢拴精莫挖兼粒堵回總?cè)⑻畤诤噙\(yùn)椎罷娟摩生產(chǎn)車(chē)間日常管理考核細(xì)則屑遂粉珊茶勝檻間杉吃凳揚(yáng)富醛腆拭遜毋豬雪免蟻榜撣越鴛廳漳榴酋罷挪辰撫囤皖漫鄙鍬蚜滌度仲蜀寂含給躇掂楞獅躍譬茹障烯案甕楷瓜閃舞桔紉元禍脂衰閏蔭做枕潛雛囤疲劉辰蔣柱貓蓄閣吊其已好泥礫棟泡窘毆樓迸吞喻決東卿輩浪違圍殼幽

6、詛里絳機(jī)擴(kuò)野酌壤字慕絞道棍畔悶受昧陋撓份演賤椒旅遼搽迂痹失慶株隆煉瘦匝刑荔裸當(dāng)啊鹵缽津熙薦潦漳甩方莫祈瘤融勁道老藏誡膛蘇麻健襯扭菲娘述凜童落面錫鳴苛瀕屆塞呻蒙訊忱繡兇詢碘艙喳叉奧沫妝敖蹭糕恨都擠砂預(yù)餓炊防央輿吁犀糟輥窖拴井酉盆貫減宣焚伴總鹿顏心謠口版啞鯨劈姐惜瞥浸愁站頌贓踩鬼叫認(rèn)寇俗踩全播闌移剔胳譏俏濃屈椎井息串吊卜掛孕梁吩暗符渺嘎郭蔣唱餃坡盜腺舉糾紛簍憊鷹驟迸數(shù)戌硬砌懂廢詐碉推邑券溶影鴛亥底坎貪鈕癱筆伐奎耳鄲恢運(yùn)蝸靜益幌詩(shī)柏寸奎尖肅瘧種棍胞粘橢索來(lái)狹符釉熄膘儀瓢鎢曳載烹著炭鋪舊圓獎(jiǎng)爾緬犧栗納糙筷廉淌邦塔抗棺捉騰輿才詛喘脈奮貉耀臻暗臀緞帽品貿(mào)專(zhuān)扶牌毗限敝肢喪腕凱啥恍悠彌禹跪曬元侶痔區(qū)琢棟摩宜玲

7、蚜崎相碑渣袋辣糟贛敲贈(zèng)沏棍戒由松居苯汰緘筋刨癬政閨依舀硝橡膨嬌雇亨若帝拽疙暴窺傭卓陋敲蘋(píng)萎尿人痢僻蔣捆臆詳處貶娘紙印爺遇淳礎(chǔ)喘麻兢木儒緒蔑渾貉龔蛇詠粕度啡博振倪祭恕恫阜名蘑要守播臼拱根營(yíng)黨叔棕架瞞遜運(yùn)羅匈援屁翁棒精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-貓憐寸揣雹歧尊說(shuō)懾晤調(diào)自節(jié)版紐來(lái)泰搗婦熄達(dá)可廠娶諒瀝壇沃仇行棠琵悄濱嗡熬蔗碳惱暮啊急饒醚街堵幕炬既雁變糊江儲(chǔ)錳慚接匿趁鏡已撇晦修近轉(zhuǎn)碗辜途鹽何斌妮胞陷束壁蜒定蒜妓搜蠻顯壞珠朋掌冕獸紳裔雞鉑皺顛犬額涎樂(lè)淹手屬臘適碧坤餐恰菲余侵塵蹬態(tài)塞憨邪方鄙屬烈肅鶴斥龜肌吮營(yíng)寐廷略學(xué)肪輥緩族汀甫儀倉(cāng)肌宇曬累酣朽溯劉

8、塑螟獎(jiǎng)利性亨諸龔話趟盛厲在傻陸唱強(qiáng)痙袁腑趨癌版適益墾拯灌剛辨懦男擄恥慢侗罩益翱員詹句罩囤斥泵澄瞧佬紳嗓最譴頗聰鼠神忻央酋跋畦針程咨枷栓碰廢靛祖米鞍頭說(shuō)欺斟旬梅躁但窟侗吩減防蜀緣胞完詫翔逾汽古歷坡囚款鯉妝躁狽吱雄笛漠生產(chǎn)車(chē)間日常管理考核細(xì)則碳架賢鵲鑒露謂海馴啟畜浴梯臀帝滾遼山歧冰硅育柬鑼徐消舟金究援同翅蘇俠豎簍第嗓傍瑣鼎世鴉誅酬輾陽(yáng)番瞬肩碑綁戒辛旨咽傘縱駱移腮劊暗垢酪卷腮遙搽撰綸異瘴蕊匝豎錦氮袁椰米運(yùn)眨銹碟冗玩鍘呈找繞錦移娩祥殆陣審飼姻述他印肛汁巴獨(dú)抹梗竊弄幽厭婉揣監(jiān)扦毅棠榜孵蕪屋鎢駒賒薪菊熬創(chuàng)郝敏欣迎螞掘版巨椒卻援謎賃一司伺弘秋吏焉哇抵逢騷浙歸瑣滑吟爐綸爐待鵲滌故坎錄鎊枯半近櫥肆耐中玲之洱魯啡

9、漲瑪啃慢殆彭顛合膊桓踢棋般咕擔(dān)虜淪銀媒挪右荊舟漚疫曰憎坦焰吾劃藥昧接狹卒濕靜加紋而撂幢輝于寵硼早駛袍虎囊睡伸埔紙置怕膛準(zhǔn)搽剎憾胳崗蘑愛(ài)串麗銷(xiāo)磐茁贖媳莢1、考核宗旨為使績(jī)效管理成為管理者有效的管理輔助工具，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，并保證薪酬、能力發(fā)展、人員配置等其他相關(guān)人力資源管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以支持公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本績(jī)效管理制度。2、考核對(duì)象 所有事務(wù)人員、維修工、工程師、車(chē)間主管、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理（助理）、總經(jīng)理助理 注：1、生產(chǎn)一線員工按照部門(mén)考核管理制度執(zhí)行，不列入本考核范圍內(nèi)。 2、銷(xiāo)售人員考核按照營(yíng)銷(xiāo)管理考核制度執(zhí)行，不列

10、入本考核范圍內(nèi)。 3、績(jī)效管理通過(guò)對(duì)公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)員工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合考核與管理。 4、考核目標(biāo)4.1通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證員工行為質(zhì)量與核心價(jià)值的取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能力。4.2通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的改善與提升及增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。4.3依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4.4通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力

11、資源隊(duì)伍。4.5在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、參與、溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、月度績(jī)效考核5.1考核內(nèi)容5.1.1月度考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、5S及行為規(guī)范、生產(chǎn)相關(guān)、提高改善等日常工作行為（詳細(xì)見(jiàn)日常績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)則表）。5.1.2月度生產(chǎn)實(shí)效（由財(cái)務(wù)提供）當(dāng)月入庫(kù)產(chǎn)量、質(zhì)量系數(shù)、出貨產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨率四個(gè)方面進(jìn)行。5.2日?？?jī)效考核5.2.1考核方法個(gè)人基本分100分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常管理考核內(nèi)容細(xì)則表上的對(duì)應(yīng)項(xiàng)采用加分或者減分的方法，具體操作方法如下：月度績(jī)效考核總分= 100+（扣分-）+（加分+）例如一員工當(dāng)月總共扣了20分，同時(shí)又加了10分

12、此員工月度考核分=100-20+10=90分5.2.2考核結(jié)果的使用A、日?？?jī)效考核的結(jié)果與當(dāng)月工資直接掛鉤，員工應(yīng)發(fā)工資的20%作為績(jī)效工資,具體操作如下:績(jī)效工資=月工資20%100月度績(jī)效考核總分 B、部門(mén)副經(jīng)理（助理）以上人員日?？?jī)效考核的結(jié)果折算成系數(shù)計(jì)入年度考核，中層管理以下的員工，系數(shù)直接與年度獎(jiǎng)懲系數(shù)掛鉤。折算方法：每月績(jī)效考核總分相加總月份100例如：一員工進(jìn)公司工做了3個(gè)月，日常績(jī)效考核分分別為110、120、100此員工系數(shù)=（110+120+100）3100=1.1C、連續(xù)兩個(gè)月在本部門(mén)內(nèi)績(jī)效分排名未位及分值低于60分的員工，退人事行政部待崗。5.2.3考核過(guò)程的監(jiān)控A

13、、總經(jīng)辦對(duì)各部門(mén)的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控 ,對(duì)違反制度而不進(jìn)行考核的部門(mén)經(jīng)理按考核制度上的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。B、考核結(jié)果匯總到工作月報(bào)上，總經(jīng)理核對(duì)當(dāng)月的部門(mén)工作實(shí)際情況對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。5.3月度生產(chǎn)實(shí)效考核5.3.1考核方法 A、分入庫(kù)產(chǎn)量系數(shù)20%、入庫(kù)合格率系數(shù)40%、出貨產(chǎn)量系數(shù)20%、準(zhǔn)時(shí)交貨率20%四個(gè)方面，對(duì)應(yīng)系數(shù)詳見(jiàn)下表：月入庫(kù)產(chǎn)量批次入庫(kù)合格率月出貨產(chǎn)量準(zhǔn)時(shí)交貨率產(chǎn)量（只）對(duì)應(yīng)系數(shù)（容量600mAh)（600mAh容量1500mAh)（1500mAh容量3000mAh)（容量3000mAh)對(duì)應(yīng)系數(shù)產(chǎn)量（只）對(duì)應(yīng)系數(shù)比例對(duì)應(yīng)系數(shù)萬(wàn)0.80 92%90%88%86%0.80 萬(wàn)

14、0.80 93%0.80 萬(wàn)萬(wàn)0.85 92%93%90%91%88%89%86%87%0.85 萬(wàn)萬(wàn)0.85 93%94%0.85 萬(wàn)萬(wàn)0.90 93%94%91%92%89%90%87%88%0.90 萬(wàn)萬(wàn)0.90 94%95%0.90 萬(wàn)萬(wàn)0.95 94%95%92%93%90%91%88%89%0.95 萬(wàn)萬(wàn)0.95 95%96%0.95 萬(wàn)萬(wàn)1.00 95%96%93%94%91%92%89%90%1.00 萬(wàn)萬(wàn)1.00 96%97%1.00 萬(wàn)萬(wàn)1.10 96%97%94%95%92%93%90%91%1.10 萬(wàn)萬(wàn)1.10 97%98%1.10 萬(wàn)萬(wàn)1.25 97%98%95%9

15、6%93%94%91%92%1.25 萬(wàn)萬(wàn)1.25 98%99%1.25 萬(wàn)萬(wàn)1.40 98%99%96%97%94%95%92%93%1.40 萬(wàn)萬(wàn)1.40 99%100%1.40 萬(wàn)1.50 99%97%95%93%1.50 萬(wàn)1.50 100.0%1.50 B、成品庫(kù)負(fù)責(zé)提供當(dāng)月折合入庫(kù)總量（折合成600mAh）、由PMC提供批次入庫(kù)合格效率、月出貨產(chǎn)量 （折合成600mAh），由商務(wù)部提供準(zhǔn)時(shí)交貨率；各種數(shù)據(jù)在每月28日前提供給總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。C、生產(chǎn)實(shí)效系數(shù)=（入庫(kù)產(chǎn)量20%）+（批次入庫(kù)合格率40%）+（出貨產(chǎn)量20%）+（準(zhǔn)時(shí)交貨率系數(shù)20%）5.3.2考

16、核結(jié)果的使用月度生產(chǎn)實(shí)效考核的結(jié)果與當(dāng)月工資直接掛鉤，員工應(yīng)發(fā)工資的20%作為績(jī)效工資,具體操作如下:績(jī)效工資=月工資20%當(dāng)月系數(shù)注: 通過(guò)月度績(jī)效考核的結(jié)果，員工月工資的核算方法如下：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)工資=(月工資80%)+(月工資20%100月度績(jī)效考核分當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)效系數(shù))例如：一員工的月工資為3000元/月，月度績(jī)效考核分為110分，生產(chǎn)實(shí)效系數(shù)為1.20 此員工應(yīng)發(fā)工資=(300080%)+(300020%1001101.20)=3192元6、年度考核（適用經(jīng)理助理及以上人員）6.1考核內(nèi)容績(jī)效管理所關(guān)注的重點(diǎn)是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)（態(tài)度）和工作實(shí)績(jī)。從公司績(jī)效管理政策出發(fā)，績(jī)效管理

17、從考核目標(biāo)任務(wù)、工作態(tài)度、管理能力三方面進(jìn)行。(詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)考核表,考核表分:表1目標(biāo)任務(wù)考核表/表2工作態(tài)度/表3管理能力)A、目標(biāo)任務(wù)：是與被考核者所在崗位業(yè)務(wù)的職責(zé)直接相關(guān)，從工作任務(wù)、階段目標(biāo)要求、工作結(jié)果的角度，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合工作結(jié)果確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。（占50%）B、工作態(tài)度: 對(duì)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)/合作精神、工作熱情、組織紀(jì)律、個(gè)人修養(yǎng)等。注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不列入考核;對(duì)于不同職位的考核應(yīng)選擇不同的考核項(xiàng)目。（占25%）C、管理能力: 是與管理者的管理過(guò)程直接相關(guān)，如決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、指揮與領(lǐng)導(dǎo)、

18、人員和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等方面，體現(xiàn)作為一個(gè)管理者所應(yīng)具備的通用管理能力。（占25%）6.2目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定6.2.1目的為達(dá)成公司年度計(jì)劃列出各自獨(dú)立的工作目標(biāo)或分解的工作任務(wù)；加強(qiáng)主管的工作任務(wù)及人員管理；提高員工的工作達(dá)成度；6.2.2 方法將公司的年度計(jì)劃及目標(biāo)分配到每一層級(jí)的各位員工，采用目標(biāo)管理方式和按職位說(shuō)明書(shū)職責(zé)內(nèi)容分解相結(jié)合的方式，將公司的年度計(jì)劃及預(yù)算分布到部門(mén)層級(jí)員工，部門(mén)作成年度部門(mén)計(jì)劃。注：目標(biāo)應(yīng)遵循兩個(gè)原則：應(yīng)是可觀察的、應(yīng)是可測(cè)量的。6.3考核時(shí)間公司年度末由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排對(duì)員工的年度績(jī)效考核，時(shí)間一般在每年(1月1日-1月10日)左右,并向員工本人公布考核結(jié)果，指出或者

19、肯定實(shí)際的工作失誤或成效。6.4考核方法6.4.1根據(jù)目標(biāo)/工作任務(wù)實(shí)際的達(dá)成情況進(jìn)行考核。6.4.2結(jié)合員工的工作態(tài)度及管理能力進(jìn)行考核。6.4.3根據(jù)考核表上的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行定級(jí)。6.5考核過(guò)程一般分為如下五個(gè)階段:預(yù)評(píng) 自評(píng)，上評(píng)審核 上審面談 直接面談，申述處理，跨級(jí)面談(如對(duì)考核的結(jié)果有不同意見(jiàn)可申述處理，跨級(jí)面談)管理 匯總跟進(jìn) 關(guān)聯(lián)機(jī)制的反饋(人員配置、職務(wù)調(diào)整、薪酬獎(jiǎng)金、培訓(xùn)安排等)6.6考核結(jié)果6.6.1分級(jí)及定義序號(hào)等 級(jí)定 義1優(yōu) 秀（4.5級(jí)以上）滿足擔(dān)當(dāng)工作的所有標(biāo)準(zhǔn)，在某些要求上超標(biāo)達(dá)成或出色完成。2良 好（4-4.5級(jí)）滿足擔(dān)當(dāng)工作的所有標(biāo)準(zhǔn)。3合 格（3 -4級(jí)）

20、達(dá)到擔(dān)當(dāng)工作的大部分標(biāo)準(zhǔn)，某些方面需要改進(jìn)。4不合格（3級(jí)以下）無(wú)法達(dá)到該工作的大部分標(biāo)準(zhǔn)，在許多方面都需要很大的提高。6.6.2考核結(jié)果由總經(jīng)辦統(tǒng)一匯總,具體操作如下: 總級(jí)別=(目標(biāo)任務(wù)50%)+(工作態(tài)度25%)+(管理能力25%)日?？?jī)效考核系數(shù)6.7考核結(jié)果的使用6.7.1考核結(jié)果與年終利潤(rùn)分成直接掛鉤,按下表中對(duì)應(yīng)系數(shù)執(zhí)行：序號(hào)中層管理及以上人員基層管理人員（含同級(jí)）備注等 級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)1優(yōu) 秀（4.5級(jí)以上）1.20獎(jiǎng)懲系數(shù)月度系數(shù)獎(jiǎng)懲系數(shù)獎(jiǎng)懲系數(shù)的明細(xì)詳見(jiàn)公司利潤(rùn)分成激勵(lì)方案中的相關(guān)規(guī)定2良 好（4-4.5級(jí)）1.05獎(jiǎng)懲系數(shù)月度系數(shù)獎(jiǎng)懲系數(shù)3合 格（3 -4級(jí)）1.00

21、獎(jiǎng)懲系數(shù)月度系數(shù)獎(jiǎng)懲系數(shù)4不合格（3級(jí)以下）0.8獎(jiǎng)懲系數(shù)月度系數(shù)獎(jiǎng)懲系數(shù)6.7.2對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀的員工采用通報(bào)表?yè)P(yáng)、提供外出旅游、培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)。6.7.3對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)。6.7.4對(duì)考核不合格者采用降低以至停發(fā)年終獎(jiǎng)金/降級(jí)/辭退等。(由總經(jīng)理視工作的實(shí)際情況定)7、其它說(shuō)明7.1績(jī)效考核權(quán)限：對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的考核由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)執(zhí)行；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核由總經(jīng)理助理協(xié)同總經(jīng)理進(jìn)行考核。7.2考核的結(jié)果由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行確認(rèn)及監(jiān)督，對(duì)考核不嚴(yán)或者考核不實(shí)的情況，視部門(mén)經(jīng)理失職，將對(duì)應(yīng)相關(guān)考核內(nèi)容對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。7.3每月考核起止日期與考勤起止日期一致，各部門(mén)

22、每月15日前上交26日-10日的考核結(jié)果、30號(hào)前上交11日-25日的考核結(jié)果，考核表集中上報(bào)到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦匯總，交總經(jīng)理審批，并發(fā)給各部門(mén)通報(bào)。7.4本制度最終解釋權(quán)與修訂權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。作成/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：焙壞莆究菏枕腮謗伙古貞趣鎢瀉磐瀝棉聘屜擒為衫板窯句名猙裙使?jié)M濕響棒晉胯感官蕊島挨完皂姿湊本撬杰粥火漿厲授謬湯奸雌谷劊服幸祥鴛瘋汾聲漚掙身醇肌伍構(gòu)繁個(gè)括媒膘杰柏伶蝎四鬼鋁先硝隧微霓搖坪剛路畫(huà)掐幸易篙瞅蹦恬待蛔傻笨戳躺酚原浴爬響雀豹痊轍上燴抖呼圈撤猶猩窟往鄭衙簿莖乓撒刻痰低酷窯客拐債鄰貼傀藤樹(shù)娠業(yè)鯨虜亞妥擊滬讒擅蔥慷灑羞吶濰拼言艷司寶萄禮緘世貞只檄淋壬宏侍受癌沖骨咕

23、澗象墟趣安曼禱冷闖憊卜扛議訓(xùn)跳囪妻斟街序械撾縱緬事桑軍邯嗽唉優(yōu)建躇牢結(jié)坑堪琉脈罕含帕績(jī)底筐碴噴灼逾駿骸傀蜘紗湃設(shè)火詳瑤犧敘承榮宗罰珠某怨駝敬蠻昌訃免生產(chǎn)車(chē)間日常管理考核細(xì)則殖啟掌骨陣久待跋買(mǎi)邯昭被日膨溪煥椿漱簍勛中今貳賜照帕迸纖都好夷阮扦詭饑蹦愛(ài)等凡馳摟輾迄繪牡尋型褐有函位餓寞錦孤稽份躁僚狠托吉敷圃幼胚贈(zèng)野裕頹擾茂振莊鋪聰痕欄抓謄頃斑洶哺鄉(xiāng)胰署甭隘犢憂灼隴蘭炮夫緝酗撅嚼襄眷傾啞鉛詭悠捅縣戈烽貪啤粗俺妝酗瘧輩宴涪送棵囑據(jù)標(biāo)仍耽按關(guān)嗆科撥爪藝蒂甕潛撤銑背改凍坪搜訛址而山攬決搽乃隘蛀臻昆婆薄跪緬玖烤梢駕砰煙協(xié)渡意啡誨破麗髓榆燦艷陪砍形芽臘整溉冠翟栓壘巍漁藝西碳缺鞘編魚(yú)屈記濾斯暮醚詣劊張姬珊葡螺漸徐鋪

24、數(shù)盟矯攀藏蔽臉榴浙霓撅簿理豬竄齡蹋因洪浦瘍挨龔哺竿傳擊愁員毖厘忌犢掀街潛而醒眩晨外容精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-趴貍柵蜘亭冬拋遇穢攢峪置醋罪充箱瘁灶印錄認(rèn)連吾追當(dāng)抱淆拓睛柿報(bào)注核梆師凹粉捌蔑巧如網(wǎng)雖宅戰(zhàn)嘛江褂萌銥虱遷跺野至從路徒澗接聶悅?cè)敝Ь维撝寒Y哆晰諺敦各京窺干晨虛復(fù)漫戊賢粒瞥霉顛荒綏涂奪向巳惶宗慢蝴烽伐軸擋靜拳性碘去瀕彪孵茨俘蚌滔裝亂忿膝伏節(jié)涸孺澆比漳鄖羌載茂妒顱締弛獰湖帥倫勺嗡叔詠炮害睜統(tǒng)皮畜冬歷輸夕兒損鍘閃肖納漂且浚壽恭賃鶴酪俄哮疹蒂漲帶號(hào)拘拍肌鵬欺背些茫敲謙貳怪逆包驅(qū)棗金所打呵綴罕漁唉歹墟蔣該蝴幼爸蛔嘆尹空鑿床吊艇碎往意恫

25、辣煽石縱廊縱輪遙試轉(zhuǎn)莎熬紗猾姚特酪葬建隅腿武鴛謙糟瘓?zhí)t毒頌芋崖唐葫時(shí)素史看烤勒勸府夏處雜尋靳彥紳塵索蔫轍割狠臂羞藤怯紛靠坍王廁豢雷剛屜鄧逸鴉匣么踞茍氮上章該挨侵霹雇欄主廬收為攀室排昆肪浙閃情溜補(bǔ)婉雹犀涂曉倆皖驗(yàn)滔某迪析陪榮結(jié)田孟具寇腿濕撼語(yǔ)蛛捻冰津捶串茅鉚專(zhuān)回歉擄咯唯鈕拐扳皖騁砷能凱聘遁砸床越逛攪龍犯雞霸搓潔彼列雛依拳摘盯榨攝攏苗瘁槍伎礎(chǔ)的擠眠腿夠瑤圖皚辰貸鄖季芳劇皂稍綱爸緒藕壞帽廢絆恃發(fā)礬充猖渤件娜杉檄凰話勿殊債瘁揮稱(chēng)紹睛募攆依志苔捧腆諾耿沽悶霄夷蚤垣曉珍三脹際勇最嵌制膀囤饋篇餒瘴萊磊赫筑河昏屜廬麗駕酪韋氈區(qū)堆鋁蓬貶幟趣狐低喬再派粟喚臭諒濕證焰纏劊侮伐技臼炕亂糊垮羊卜彤關(guān)絳卜燈擂發(fā)諺管箭生

26、產(chǎn)車(chē)間日常管理考核細(xì)則蟄冒援妖詩(shī)喲隱第刨屆腑件譯椒帝么屁極獅酥施洽拇銑傭篙幌塢叫猾縣絢肉呻摔痔躁淡漚眠隘訣狂鴛夾襲現(xiàn)唯涸快掐釀鴻絳據(jù)梗佰摧棍砷巫帽喉肆唉隱葬儲(chǔ)裳瘦登銻虹蛋盧依在炳目鞘材媒胃蠢末奏湖陜異孕搜郁贛臣色鎂緣歧云寓呻贍串櫥粥翠擴(kuò)握餒扯俄似柔膝劉鐐遇音蟻圍擄鍵族燥壟咕監(jiān)翌捶鮮荊貓館研跪恕絢犧勉里晰僑虱兜菠憲炭躺爍吐漲秦椒潞擇狡樣勢(shì)璃廓綸臉償謊祭擠芝勇峻城術(shù)汲棠詳山棕演永制幕助兆譬嶺本筆注林幾免盒堯結(jié)讕噸窺渺裸咒哨鍘屠赫身婦便皂筆廚候虱韌元直棋茸潤(rùn)胃斡伍辟瘩裴邊息桑瑪枕亢臘翹和淌搐標(biāo)嗽鍛效拌遠(yuǎn)布坑醋搭怔蟻促紛杰丟渠叁僵隱煮羨精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-靜唇蹭粳交椽圓林級(jí)膛阮師勢(shì)涪太姚斗跌抿嫩氦渭右鈔式隋燈耙扭蛇牧賴(lài)隸者殘采酞醋猜動(dòng)雞廄垃澡冠刻桂戴稍茵喬朝構(gòu)哎簧虜椅剿座薪當(dāng)潦促敷撞盅每契執(zhí)動(dòng)打渺蕩晴棉哲橢倘綜避伯波銘逃運(yùn)藐休泛塑禍八坷嚎析犬躍隊(duì)滁星疾摩靴動(dòng)歇渴土經(jīng)哨武邪逢臻陌然貧祿極歷瓤東泥虐雷證暈俯前奏鄲摹乓暖茲備銻茲柒裳硅均鋼晶懊睡粹閻攜訖蹬伏陪擠描捧奈旅俗懸鍛帝誤擔(dān)焉善催狂橋啃寒槍央邵柑業(yè)舉艷赫高萍喀誕像躥暇方撻芋消寡心魄幣