六西格瑪綠帶試題和答案解析

1、綠帶考t試題BWORD格式整理版值相對于平均值對稱，3）對其進行正態(tài)概率檢驗時，P值小姓名：單位：得分：一、填空題：（每題1分，10題，共10分）1. 六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務改進方法體系，是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。2. 6,在統(tǒng)計上表示一個流程或產品在一百萬次使用機會中只出現(xiàn)3.4個缺陷。3. 質量管理的三個階段：質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段、全面質量管理階段。4. 西格瑪水平（Z值）為零時對應的流程/產品的DPM提5000005. 六西格瑪管理的改進流程DMAIC分別是定義、測量、分析、改善、控制。6. 6b的核心概念有客戶、流程、現(xiàn)有能力、應有能力、缺

2、點、變異。7. 一個過程由三個工作步驟構成（如圖所示），每個步驟相互獨立，每個步驟的一次合格率FTY分別是：FTY1=99%;FTY2=97%FTY3=96%則整個過程的流通合格率為（92%）于0.05,表明數(shù)據(jù)不服從正態(tài)分布。21. 箱線圖框內中線表示中位數(shù)，框的上邊線表示第75個百分位點,框的下邊線表示第25個百分位點,上尾的上端是上觀測里，下尾的下端是下觀測值，箱子中的數(shù)據(jù)占總數(shù)據(jù)的_50%。箱線圖數(shù)據(jù)要求大于_9_個。22. 可區(qū)分型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析三種方法重復性學I斷正確的的次數(shù)/總數(shù)再現(xiàn)性=操作員之間判斷一致的次數(shù)/零件總數(shù)有效性才I斷正確的次數(shù)/總數(shù)。23. 對于連續(xù)型數(shù)據(jù)，比

3、較_目標均值采用單樣本t檢驗，比較_兩個均值_采用雙樣本t檢驗，比較_兩個以上均值_采用方差分析，比較多個方差_采用變方檢驗。24. 當丫為離散數(shù)據(jù)，X為連續(xù)型數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析用二進制Logistic回歸方法。25. 回歸分析結果中，S表示誤差的標準差26. 一般線性模型（GLM能在考慮連續(xù)的X,s的影響條件下，反映出_非連續(xù)的X對丫的影響。27.P0.05,R很大時，你找到并找對了，用X來控制Y;P0.05,R很失敗，什么也沒找到8. 問卷調查的三種調查方法是自填問卷法、電話調查法、訪談法9. QFD勺作用是將顧客的期望轉化成為技術要求。10. 排列圖是建立在帕累托（Pareto）原則之上的，

4、即80%勺問題源于20%28. DO或驗的策略有一次一個保留勝者全因子設計。29. 試驗設計（DOE必須經由分析因子設計一才能分析出各X的主效應和交互作用是否統(tǒng)計上顯著。的因素。11. 流程圖的類型有傳統(tǒng)的流程圖、商務流程圖、特殊分析流程圖、價值流程圖。12. 影響流程波動的因素有普通原因的波動特殊原因的波更,六西格瑪解決的是特殊原因的波動引起的波動。13. 制造業(yè)的七種浪費：糾正/返工、過量生產、運輸、庫存、不必要的動30. 防錯設計可以分為：預防錯誤的發(fā)生，錯誤發(fā)生后及時可以發(fā)現(xiàn)，缺陷發(fā)生后及時可以發(fā)現(xiàn)。31. FMEA（失效模式和影響分析）中，通常風險順序數(shù)（RPN大于_13_時，需要采

5、取改進措施，以減少風險。32. 連續(xù)數(shù)據(jù)SPC判斷流程失控的三個典型規(guī)則為：打點出界、連續(xù)九點在中性線一側、連續(xù)六點增加或者減小。作、不必要的流程、等待。33.14.已知化纖布每匹長100米，每匹布內的瑕疵點數(shù)服從均值為10的34.Poisson分布。縫制一套工作服需要4米化纖布。問每套工作服上的瑕疵點數(shù)應該是：均值為（0.4）的（Poisson分布）35.殘差應服從隨機分布。控制圖的控制上、下限與中線分別是UCL=h+3bCL=LCL=R-3r。某生產線上順序有3道工序，其作業(yè)時間分別是8分鐘、10分鐘、6分15.產品流程包括人、機六個因素。鐘，則生產線的節(jié)拍是：（120分鐘）36.下述網(wǎng)絡

6、圖中，關鍵路徑是？（時間單位：天）（2）16. GageR&R小于10%時，表示測量系統(tǒng)可接受，GageR&Rfe10%30%時，表示測量系統(tǒng)也許可用，也許要改善。GageR&R大于等于30%時，表示測量系統(tǒng)完全不可用，數(shù)據(jù)不能用來分析。17. 對連續(xù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析結果進行判定要看的參數(shù)包括：GageR&R和可區(qū)分數(shù)。18. 測量系統(tǒng)的五個特性是重復性再現(xiàn)性偏倚線性_穩(wěn)定性。19. 數(shù)據(jù)類型分為連續(xù)型、可數(shù)型、可區(qū)分型三種類型。20. 正態(tài)分布特征包括:1）無論分布多分散，其總幾率為J。2）其取學習參考好幫手WORD格式整理版以下不是用來衡量數(shù)據(jù)分布的極差A方差B:4均值準差D4A樣本方

7、差B:樣691D樣本極差6平均值A中位數(shù)B:眾數(shù)C“樣本最大值和最小值之間的7C:樣本誤二、單選題：（每題1分，20題，共20分）9.散布的（C）差異”，描述的是：（D）“當所有值按照按照升序或降序排列后的中間值”指得是：（B）標準差以下那張圖顯示了問題的焦點1.質量管理大師戴明先生在其著名的質量管理十四條中指出“停止依靠(A)檢驗達成質量的做法”，這句話的含義是（B）A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經營來說是不經濟的B:質量是設計和生產出來的，不是檢驗出來的C:在大多數(shù)情況下，應該由操作人員自己來保證質量，而不是靠檢驗員保證。D:人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質量的Paret

8、oChartforDefectCum%64.376.288.195.2100.02.尋找問題的根本原因是六西格瑪DMAIC一個階段的任務？（C）A:定義B:測量C:分析D:改進E:控制ParetoChartforlineCount14Percent33.3Cum%33.31010823.823.819.057.181.0100.03.確定項目的指標是六西格瑪DMAICW一個階段的任務？（A)4.5.A:B:C:D:E:定義測量分析改進控制六西格瑪哲學的建立在三個基礎之上，以下哪一項不屬于這三個基礎?A:B:C:D:依靠數(shù)據(jù)和事實說話關注流程的改善關注客戶重視經驗以下哪一個指標不是用來衡量數(shù)據(jù)分

9、布的集中趨勢的（D）A:中位數(shù)10.11.12.失效模式及后果分析項不是？（C）a失效事件后果的b引起失效事件的c控制失效事件的（FMEA從3方面考察事件的風險程度,嚴重程度潛在原因的發(fā)生頻率成本d失效事件或者潛在原因是否容易被發(fā)現(xiàn)6a在統(tǒng)計上是一個流程或者產品在一百萬次使用機會中只出現(xiàn)個缺陷，它也可以是愿景、目標、觀念、方法、價值、標桿、工具、A30.4B:3.4C:233D:0以下哪一通常我們所說六西格瑪質量水平對應3.4ppm缺陷率是考慮了過程輸出質量特性的分布中心相對目標值D偏移。a.沒有B:平均值-1.5aC:眾數(shù)c.有+1.5(td.有D:極差1.5(T學習參考好幫手WORD格式整

10、理版B:320013 .某零件有2個關鍵特性，經檢驗在500個產品中有25個產品出現(xiàn)了50個缺陷，其中，有20個產品經返修消除了缺陷，則該生產過程的RTY是：Ba.90%b,95%c.99%d,97.5%14 .加工某一零件，需經過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%3%5%且各道工序互不影響，則流通合格品率RTY=Doa.0.969b,0.097c.0.699d,0.90315 .下面內容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進項目的是（D）A:沒有進行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題B:很長時間沒有解決的頑固問題C:為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需解決的問題D:成果指標可測量的問題16

11、.在下列陳述中，不正確的是：（A）A.六西格瑪管理僅是適合于制造過程質量改進的工具；B.六西格瑪管理是保持企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C.六西格瑪管理是增強企業(yè)領導力和綜合素質的管理模式；D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學方法。17 .6sigma水平的缺陷率（DPMO比4sigma水平的缺陷率提高了多少倍（A）A:約1800倍，B:約27倍，C:約60倍，D:約20000倍18 .在定義階段結束時，下述哪些內容應當?shù)靡源_定（D）a） 項目目標b） 項目預期的財務收益c） 項目所涉及的主要流程d） 項目團隊成員A:a）,B:b）和c）,C:a）、b）和d）,D:全選19 .下列說

12、法錯誤的是：（B）A.界定階段包括界定項目范圍、組成團隊。B.測量階段主要是測量過程的績效，即Y,在測量前要驗證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認影響Y勺關鍵原因。C.分析階段主要是針對丫進行原因分析，找到并驗證關鍵原因。D.改進階段主要是針對關鍵原因X尋找改進措施，并驗證改進措施。20 .對于離散型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析，通常應提供至少30件產品，由3個測量員對每件產品重復測量2次，記錄其合格與不合格數(shù)目。對于30件產品的正確選擇方法應該是：（B）A.依據(jù)實際生產的不良率，選擇成比例的合格及不合格樣品B.至少10件合格，至少10件不合格，這與實際生產狀態(tài)無關C.可以隨意設定比率，因為此比率與測量系統(tǒng)是

13、否合格是無關的D.以上都不對21.在鉗工車間自動鉆空的過程中，取30個鉆空結果分析，其中心位置與規(guī)定中心點在水平方向的偏差值的平均彳f為1微米，標準差為8微米。測量系統(tǒng)進行分析后發(fā)現(xiàn)重復性（Repeatability）標準差為3微米，再現(xiàn)性（Reproducibility）標準差為4微米。從精確度/過程波動的角度來分析，可以得到結論：（C）A.本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比（R&R%來說是完全合格的B.本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比（R&R%來說是勉強合格的C.本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比（R&R%來說是不合格的D.上述數(shù)據(jù)不能得到精確度/過程波動比（R&R%）,從而無法判斷22 .離散型數(shù)

14、據(jù)測量系統(tǒng)分析有專家評估、和,其中不知真值（A）A循環(huán)研究/檢查一致性/檢查一致性B:循環(huán)研究/檢查一致性/循環(huán)研究23 .下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具：（B）A.排列圖（Pareto）B.實驗設計C.QFDD.因果矩陣24 .在六西格瑪改進DMAIC過程中，確定當前水平（基線）是階段的活動要點。Ba.界定b.測量c.分析d.控制25 .對于正態(tài)分布的過程，有關Cp、Cpk和缺陷率的說法，正確的是（D）A:根據(jù)Cp不能估計缺陷率，根據(jù)Cpk才能估計缺陷率B:根據(jù)Cp和Cpk都能估計缺陷率C:缺陷率與Cp和Cpk無關D:以上說法都不對26 .一批數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計量計算結果

15、顯示，均值和中位數(shù)都是100。這時,在一般情況下可以得到的結論是（D）A:此分布為對稱分布B:此分布為正態(tài)分布C:此分布為均勻分布D:以上各結論都不能肯定27 .對同一工序的四臺設備進行過程能力研究，得到如下數(shù)據(jù)：設備號均值X過程波動（6#11.4950.004#21.5020.006#31.5000.012#41.4980.012假定規(guī)格要求是1.5000.01且可得到穩(wěn)定的平均值，那么最好的設備是B:a.設備#1b.設備#2c.設備#3d.設備#428 .下列內容中，最適合對Xs進行篩選的工具是（B）A:因果圖，B:因果矩陣，C:GAGER&R,D:流程圖29 .在某檢驗點，對1000個某

16、零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷,則DPMO?（B）A:0.0032學習參考好幫手WORD格式整理版C:32000D:160030 .正態(tài)分布的特征是：無論分布多分散其總幾率為（B）A:O.5B:1C:O.8D:0.231 .檢9%A和B的總體均值是否有差異時，應選擇哪一個工具（C）A:1-SampleZB:1-SampletC:2SampletD:2Proportions32 .一般線性模型GLM可用于丫是數(shù)據(jù)，X是數(shù)據(jù)（A）A:連續(xù)型/連續(xù)和離散B:離散型/連續(xù)型C:離散型/離散型D:連續(xù)型/僅連續(xù)型33 .DO續(xù)驗中的32指的是（B）的

17、實驗方案A:3因素2水平B:2因素3水平C:3因素3水平D:2因素2水平34 .光潔磁磚廠在20天內，每天從當日生產的磁磚中隨機抽取5塊，測量其平面度（Flatness）,并求出其平均值。其平均值的趨勢圖如圖1所示。粗略看來，生產是穩(wěn)定的。下面將每天5塊磁磚的平面度數(shù)值全部直接畫出，則其趨勢圖如圖2所示。從這兩張圖中可以看出生產中存在什么問題？（C）TimeSeriesPlotofxiiii1in2030506n71)Index圖2每塊磁科平面隹趨勢圖4.7(1-Tin史SeriesPlot0fMeanlA.生產根本不穩(wěn)定B.平面度指標不服從正態(tài)分布4.65-C.每天內的平晦度波動不大，但每天

18、間的ADf這兩張圖什么問題也不能說明。三川層次的防錯設計不包括（B）A缺陷發(fā)生后即時可以發(fā)現(xiàn)/V/平面度波動較大B:預防制陷發(fā)生Tils芝4.554.5(1-4.45-36.C預防錯誤發(fā)生D下列描述哪個不適宜用檢查表（A）ILeA有流程明地萬都應當使用B：當人際因素是波動白*主要原因時C面對復雜或重復的流連D.容易疏忽的37.1一般控制圖的環(huán)節(jié):港誤發(fā)生后即時可以發(fā)現(xiàn)3個判異準則不包括:連續(xù)9點在中心線一側39.一根軸的變化的直徑不可以選擇（C）控制圖mBC:j|續(xù)6點悔或下降向D:唱音7點上升或下降Didex38.控制階段使用工具的順序是（a）AI-MRB:XbarRCC圖D：I-MR或Xb

19、arR40.原來本車間生產的鋼筋抗拉強度不夠高，經六西格瑪項目改進后，鋼筋抗拉強度似有提高。為了檢驗鋼筋抗拉強度改進后是否確有提高，改進前抽取8根鋼筋，改進后抽取10根鋼筋，記錄了他們的抗拉強度。希望檢驗兩種鋼筋的抗拉強度平均值是否有顯著差異。經檢驗，這兩組數(shù)學習參考好幫手據(jù)都符合正態(tài)分布。在檢查兩樣本的方差是否相等及均值是否相等時,用計算機計算得到下列結果。（AAFb3Before-After-WORD格式整理版班組26.8223.41129.400.000Error273.1330.116Total299.954TestforE017,595%Bonferroni匚ontfidenoeIn

20、tervalsforStDevs歸卷而強著性檢驗、相關系數(shù)計算等，記明我們選擇的的，各項回歸系數(shù)也都是顯著的F面應該進行:A.結束回歸分析，將選定的回歸方程用于預報等B.進行戔差分析，以確認數(shù)據(jù)與模型擬合得是否很好,模型是有意義看能否進一步改進模也530streiiythTwo-sampleTforstrength_Aftervsstrength_BeforeNMeanStDevSEMeanstrength_After10531.459.843.1strength_Before8522.445.882.1Difference=mu(strength_After)-mu(strength_Bef

21、ore)Estimatefordifference:9.0125095%lowerboundfordifference:2.10405T-Testofdifference=0(vs):T-Value=2.28P-Value=0.018A.改進后平均抗拉強度有提高，但抗拉強度的波動也增加了B.改進后平均抗拉強度有提高，但抗拉強度的波動未變。C.改進后平均抗拉強度無提高，但抗拉強度的波動增加了。D.改進后平均抗拉強度無提高，抗拉強度的波動也未變。DF=16C.進行響應曲面設計，選擇使產量達到最大的溫度及反應時間D.進行四子試驗設計，看是否還有其憶變量也對產量有影響，擴大因子選擇供范圍彘45.為了判

22、場A車間生產的墊片的變異性是否比B車間生產的墊片的檢9盤A與B的總體均值是否有差異的驗證結果（顯著性水平5%）,得到P值為0.0019,對此解釋正確的是（B總體均值相同總體均值不相同總體均值約有0.0019程度的差異無法對A與B的總體均值下任何結論進行假設檢驗（T檢驗）分析時，沒有必要確認的內容是（D）A:正態(tài)性檢驗,C:設定顯著性水平,B:D:下列方差分析結果說明正確的One-wayANOVA:強度versus班組SourceDFSSMSFP方差齊性檢驗,設定管理水平學習參考好幫手變異性更小，各抽取25個墊片后，我量并記錄了其厚度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)都是止態(tài)分布。卜囿應該進仃的是（A）A:等

23、方差檢驗C:單樣本T檢驗B:雙樣本T檢驗46.47.48.49.50.下列關于方差分析的A:方差分析的目的說明中，錯誤的是（C是為了比較多個總體的顯著性差異B:方差分析條件中，輸出變量應該是獨立、正態(tài)的C:方差分析條件中，各水平的總體分散是一致的D:方差分析原理來源于因子和誤差方差比的卡方分布某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗證新的降壓藥是否有效,實驗可按如下方式進行：選擇若干名高血壓病人進行實驗，并記錄服藥前后的血壓值,應采用（BA:T檢驗C:F檢驗然后通過統(tǒng)計分析來驗證該藥是否有效口對于該問題B:D:成對數(shù)據(jù)T檢驗方差分析響應變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為:丫

24、=2.1X1+2.3X2,由此方程可以得到結論是（DA:X1對Y的影響比X2對Y的影響要顯著得多B:X1對Y的影響比X2對Y的影響相同C:X2對Y的影響比X1對Y的影響要顯著得多D:僅由此方程不能對X1及X2對Y影響大小作出判定下列內容中，適合使用卡方檢驗方法的是（AA:離散X離散丫B:離散X連續(xù)C:連Z賣X離散丫D:連續(xù)X連續(xù)下列內容中，繪制控制圖時確定合理子組的A:子組數(shù)量應該在5個以下B:組內差異只由普通原因造成原則是（BD:C:組內差應大于組間差D:不存在組內差異51 .一位工程師每天收集了100200件產品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準備監(jiān)控每天不合格品數(shù)，他應當使用以下哪種控制圖（D

25、）A:uB:npC:cD:p52 .在質量功能展開（QFD）中，質量屋的“屋頂”三角形表示（A）A:工程特征之間的相關性B:顧客需求之間的相關性C:工程特性的設計目標D:工程特征與顧客需求的相關性53 .在質量功能展開（QFD,QualityFunctionDeployment）中，首要的工作是（C）A:客戶競爭評估B:技術競爭評估C:決定客戶需求D:評估設計特色54 .在統(tǒng)計學中，t主要描述一正態(tài)概率分布的B。A:平均值B:離散程度C:分布情況55 .某零件有2個關鍵特性，經檢驗在500個產品中有25個產品共出現(xiàn)了40個缺陷，則該生產過程的最準確計算DPMOJ公式為：（C）A:（25/500

26、）*1000000B:(25/500)*100%1000000都不是56 .短期能力與長期能力差異小，則流程一定能生產出更多的合格品（A）A:不一定B:一定57 .某一流程的Zshift=3.64,Zst=5.09,說明該過程（B）A:過程控制較一般水平好，且技術能力比較好B:過程控制較差，但技術能力比較好C:過程控制和技術能力都較好D:過程控制較好，但技術能力較差。58 .在分析X-有制圖時應（B）A.先分析X圖然后再分析R圖B.先分析R圖然后再分析X圖C.X圖和R圖無關，應單獨分析D.以上答案都不對59 .對于流水線上生產的一大批二極管的輸出電壓進行了測定。經計算得知，它們的中位數(shù)為2.3

27、V。5月8日上午，從該批隨機抽取了400個二極管，對于它們的輸出電壓進行了測定。記X為輸出電壓比2.3V大的電子管數(shù)，結果發(fā)現(xiàn)，X=258支。為了檢測此時的生產是否正常。先要確定X的分布。可以斷言：（B）A. X近似為均值是200,標準差是20的正態(tài)分布。B. X近似為均值是200,標準差是10的正態(tài)分布。WORD格式整理版C. X是（180,220）上的均勻分布。D. X是（190,210）上的均勻分布。60 .一批產品分一、二、三級，其中一級品是二級品的二倍，三級品是二級品的一半，若從該批產品中隨機抽取一個，此產品為二級品的概率是（D）A. 1/3B. 1/6C. 1/7D. 2/761

28、.為了保持產品質量的持續(xù)穩(wěn)定，最應該針對哪些過程建立控制用控制圖（D）。a.所有生產過程b.過程能力很強Cp心2c.過程能力很差Cp辰0.5d.偶發(fā)質量問題的關鍵過程62 .計量型測量數(shù)據(jù)適用的控制圖是：Da.p圖b.np圖cc圖d.XR圖63 .休哈特控制線的值與流程規(guī)格線的取值是相關的（B）A:正確B:錯誤三、多選題：（每題2分，10題，共20分。錯選、多選不得分，少選得1分）1. 6b的核心概念包括（ABC）A:客戶B:數(shù)據(jù)C:流程D:現(xiàn)有能力E:變異F:浪費2. 以下哪些類型適合確定為六西格瑪項目_ABCDE_選題）。a.疏通瓶頸，提高生產效率b.關注成本節(jié)約c.改進服務，提高顧客滿意

29、度d.提高質量、降低缺陷e.優(yōu)化管理流程，擴大市場占有率f.新技術宣傳推廣3. 項目改進流程包括（ABDEF）A:分析B:改善C:實驗設計D:定義E:測量F:控制4. SIPOC式各字母代表的意義下列涉及的有（CD）A:資源B:檢查C:流程D:客戶E:篩選F:機會5. 商務流程圖與傳統(tǒng)流程圖的區(qū)別主要是（CE）A:有成本線B:可減少庫存C:有時間軸D:物流/信息流分開E:有執(zhí)行的部門/人員F:減少檢驗6. 魚刺圖中的產品流程包括以下幾個因素（ADEF）學習參考好幫手A:機器B:政策C:流程D:人E:測量F:環(huán)境7. 以下關于六西格瑪?shù)年U述，正確的有？（ABCDA:六西格瑪是一個目標B:六西格瑪

30、是一套方法C:六西格瑪最終目的是改善產品質量D:六西格瑪是一種思維模式8. 六西格瑪管理方法（ABC）A:起源于摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣等跨國公司B:其DMAIC改進模式與PDCA循環(huán)完全不同C:是對全面質量管理特別是質量改進理論的繼承性新發(fā)展D:可以和質量管理小組（QCC博改進方法，與ISO9001、卓越績效模式等管理系統(tǒng)整合推進9. 分析階段的主要任務有ABD。a.尋找產生缺陷的可能原因b.確定產生缺陷的關鍵原因及其影響c.制訂控制計劃d.對關鍵原因進行驗證10. 分析階段的常用工具有CD。a.因果圖、排列圖b.失效模式分析（FMEAc.方差分析d.假設檢驗e.抽樣檢驗11. 相關系數(shù)r=

31、0,意味著兩個變量X與丫間的關系可能是。a.相互獨立b.不相關c.可能有某種曲線關系d.完全線性相關12. 六西格瑪項目控制階段的主要工作內容有（ABC）A.改進方案試運行B.建立過程控制系統(tǒng)C.將改進方案納入標準D.確定下一個改進機會13. 進彳fFMEA分析時對于風險度大的故障模式必須（ABCD）A.提供備件以便在出現(xiàn)該故障模式時更換B.規(guī)定在出現(xiàn)該故障模式時安排搶修C.采取設計和工藝的改進措施消除該故障模式或降低其風險度D.采取措施降低該故障模式的嚴重度、發(fā)生頻率和檢測難度14. 什么是一個好的項目問題陳述所共有的組成部分？選擇所有可能的回答（ABC）A:問題對象描述具體B:有清楚的時間

32、描述C:結果可測量D:含有解決方案15. 在下列哪些情況中可以使用方差分析方法（A）A.比較多個正態(tài)總體的均值是否相等B.比較多個正態(tài)總體的方差是否相等C.比較多個總體的分布類型是否相同WORD格式整理版D.分解數(shù)據(jù)的總變異（Variation）為若干有意義的分量16. 在下列內容中，屬于防錯設計（Poka-Yoke）的是（BD）A:帶有防盜器的汽車停車后，車主未鎖車前，防盜器發(fā)出警報聲B:Word文件編輯后退出Word時詢問是否保存文件C:打印機卡紙后不工作D:微波爐在門打開時不工作17.以下哪些是屬于生產中的“七種浪費”（ABCD）A.過量生產B.運輸C.等待加工D.等待檢驗四、簡答題1.

33、請判斷以下數(shù)據(jù)分別為什么數(shù)據(jù)類型，并完成下表缺陷類型數(shù)據(jù)類型測量系統(tǒng)分析方法流程能力如何計算某零件合格與否可區(qū)分型MSA（專家評估、循環(huán)研究、檢查一致性）FTY=?/總數(shù)P(d)=壞/總數(shù)orP(d)=1-FTY查表得Z值某類零件上有幾個缺陷可數(shù)型MSA（專家評估、循環(huán)研究、檢查一致性）DPU=缺點總數(shù)/總件數(shù)FTY=e-dpUP（d）=1-FTY查表得Z值某缺陷的長度連續(xù)型GageR&RP(d)total=F(d)LSL+P(d)USL查表得Z值2.離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析計算并給出結論（數(shù)據(jù)見Excel表格）零件操作員A操作員B1次2次3次1次2次3次1OKOKOKBADBADBAD2OKOK

34、OKOKOKOK3OKOKOKOKBADOK4OKOKOKOKOKBAD5OKOKOKOKOKOK6OKOKOKOKOKOK7OKOKOKOKBADOK8OKOKOKOKOKOK9OKOKOKOKOKOK10OKOKOKOKOKOK11OKOKOKOKOKOKA的重復性=11/11=100%B的重復性=8/11=73%學習參考好幫手C的重復性=8/11=73%總的重復性=27/33=82%再現(xiàn)性=6/11=55%22合計重具=0.82+0.55=98%30%測重系統(tǒng)不可用3 .從某焊接車間隨機抽取8個某種焊接件樣本的焊接強度數(shù)據(jù)如下(單位：千克)230253265250262242238280

35、假設數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布(1)求出樣本的常用統(tǒng)計量：樣本中位數(shù)為251.5、極差為50;樣本均值為252.5、樣本方差為229.5、樣本標準差是15.1;(2)以此估計總體的標準差(rs為16.2(3) 若規(guī)格要求為23540,請計算實際過程Z值。USL=275LSL=195Mean=252.5STDev=16.2Z=(252.5-195)/16.2=3.55LSLZ=(275-252.5)/16.2=1.39USLP(d)LSL=0.000193P(d)USL=0.08P(d)total=P(d)LSL+P(d)USL=0.080193查表得：Zbench=1.44 .請寫出DMAICE個階段的

36、名稱和每個階段的目的定義：確定項目的CTQ;建立團隊契約；定義流程圖。測量：確定測量標準；測量系統(tǒng)分析；確定流程能力；確定流程目標分析：排列出所有Xs重要性的優(yōu)先次序；選出少數(shù)關鍵Xs；量化財務機會。改進：確定關鍵的少數(shù)Xs及他們之間的交互影響；接受實驗設計的結果；完成流程的改善；依據(jù)適當?shù)某绦騺硗菩懈纳?；改善完成后收集X和丫的數(shù)據(jù)。控制：收集丫的數(shù)據(jù)，觀察丫的改善狀況；確認并完成控制，保證改善的結果得到保持；監(jiān)測和控制變異；制訂移交計劃，使其能持續(xù)控制和檢查；辨識推廣的機會，并推薦學習網(wǎng)絡平臺，更新六西格瑪數(shù)據(jù)庫。WORD格式整理版縮短SM30產品的平均交付周期6.簡單回答下列問題：1)假設檢驗的基本步驟？第一步建立假設(通常建立兩個假設，原假設H0不需證明的命題，一般是相等、無差別的結論，備擇假設H1,與H0對立的命題，一般是不相等，有差別的結論)有三類假設：一：第二步選擇檢驗統(tǒng)計量給出拒絕域的形式。根據(jù)原假設的參數(shù)檢驗統(tǒng)計量：對于給定的顯著水平樣本空間可分為兩部分：