mrperp系統(tǒng)專業(yè)知識理論大全

1、ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程1955訂貨點法訂貨點法1960第一代計算機第一代計算機(電子管電子管)MRP萌芽期萌芽期APICS成立成立1970第二代計算機第二代計算機(晶體管晶體管)MRPBOM處理程序處理程序1975第三代計算機第三代計算機(集成電路集成電路)閉環(huán)閉環(huán)MRPIBM PICS軟件包軟件包APICS證書證書1980第四代計算機第四代計算機(大規(guī)模集成電大規(guī)模集成電路路)MRPII1985第五代計算機第五代計算機(智能化智能化)MRPII/JIT1990網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)ERP2000CAD(計算機輔助設(shè)計計算機輔助設(shè)計)CAM(計算機輔助制造計算機輔助制

2、造)DSS(決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng))CAPP(計算機輔助工藝設(shè)計計算機輔助工藝設(shè)計)FMS(柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng))AS/RS(自動化倉儲系統(tǒng)自動化倉儲系統(tǒng))CPM(關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法)PERT(計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù))GT(成組技術(shù)成組技術(shù))豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式(看板管理看板管理)TQC(全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理)JIT(準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn))NC(數(shù)控機床數(shù)控機床)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)TOC(約束理論約束理論)AMT(先進制造技術(shù)先進制造技術(shù))MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng))敏捷制造敏捷制造Internet/Intranet/Extranet電子商務(wù)電子商務(wù)CIM(計算機集成制造

3、計算機集成制造)OPT(優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù))從定貨點法到從定貨點法到MRP定貨提前期定貨提前期訂貨點訂貨點訂貨點不變訂貨點不變增加訂貨量增加訂貨量訂貨點升高訂貨點升高訂貨點降低訂貨點降低訂貨量不變訂貨量不變定貨點的不足之處定貨點的不足之處沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期，因此沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期，因此往往容易造成較多的庫存積壓。往往容易造成較多的庫存積壓。怎樣才能在規(guī)定的時間、怎樣才能在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、按照規(guī)定規(guī)定的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的的數(shù)量得到真正需用的物料？物料？庫存管理怎樣庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)才能符合生產(chǎn)計劃的要求？計劃

4、的要求？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料需求計劃產(chǎn)品中的產(chǎn)品中的各種物料各種物料獨立需求獨立需求（independent demand）相關(guān)需求相關(guān)需求（dependent demand）分時段確定各分時段確定各物料的需求量物料的需求量需用時間的先后需用時間的先后(優(yōu)先級優(yōu)先級)提前期的長短提前期的長短60年代中期年代中期美國美國IBM公司公司約瑟夫約瑟夫奧列基博士奧列基博士電子掛鐘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖電子掛鐘產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖件件電子掛鐘電子掛鐘1M10000件件機芯機芯1B11000件件鐘盤鐘盤1M12000件件鐘框鐘框1M13000件件電池電池1B14000件件長針長針1M12100件件短針短針1M1

5、2200件件秒針秒針1M12300件件盤面盤面1M12400件件盤體盤體1M12410件件字膜字膜1M12420g鋁材鋁材8B12110g鋁材鋁材6B12210g鋁材鋁材3B12310g塑料塑料120B13100g塑料塑料200B12411g薄膜薄膜0. 5B12421產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次01234獨立需求件獨立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件M=自制件自制件B=采購件采購件時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1000011000120001300014000121001220012300124001241012420121101221012310131001241112421交貨期交貨期倒

6、倒排排計計劃劃時時間間裝裝配配采購采購電池電池注塑注塑鐘框鐘框采采購購塑塑料料采購采購塑料塑料采采購購薄薄膜膜注塑注塑盤體盤體印印字字沖壓沖壓長針長針沖壓沖壓短針短針沖壓沖壓秒針秒針覆膜覆膜盤盤面面裝裝配配采采購購鋁鋁材材采采購購鋁鋁材材采采購購鋁鋁材材進進口口機機芯芯物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）制造業(yè)的方程式（制造業(yè)的方程式（MRP邏輯流程）邏輯流程）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）庫存信息庫存信息(庫存臺帳庫存臺帳)產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息(BOM)采購計劃采購計劃加工計劃加工計劃預(yù)測預(yù)測其他其他需求需求合同合同（建議）（建議）要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？已

7、經(jīng)有了什么？還缺什么？還缺什么？何時下達計劃？何時下達計劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)基本輸入數(shù)據(jù) 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 物料清單物料清單 庫存信息庫存信息需求計算需求計算物物 料料 號：號：13000 現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量： 8 日日 期：期：99/01/31物料名稱：鐘框物料名稱：鐘框 安全庫存量：安全庫存量： 5 計劃員：計劃員：CS提提 前前 期：期：1 批批 量：量： 10 時時 段段當當 期期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛毛 需需 求求128576計劃接收量計劃接收量10預(yù)計可用庫存預(yù)計可用庫存(現(xiàn)有現(xiàn)有) 868813610凈凈 需需 求求7

8、25計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量101010計劃投入量計劃投入量101010系統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相系統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相關(guān)上層物料投入量后得出關(guān)上層物料投入量后得出報表中第一時段日期前已下達的報表中第一時段日期前已下達的正執(zhí)行中的訂單正執(zhí)行中的訂單(在途物料在途物料)=前一時段末的可用庫存量前一時段末的可用庫存量 + 本時段計劃接收量本時段計劃接收量 - 本時段毛需求本時段毛需求 + 本時段計劃產(chǎn)出量本時段計劃產(chǎn)出量= 本時段毛需求本時段毛需求 (前一時段末可用庫存量前一時段末可用庫存量 + 本時段的計劃接收量本時段的計劃接收量)為滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)為滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的批量計算得出。規(guī)定的批

9、量計算得出。系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計算得出。成品率計算得出。+55-3MRP和定貨點法的區(qū)別和定貨點法的區(qū)別消耗消耗依據(jù)依據(jù)相關(guān)需求相關(guān)需求庫存庫存供給供給優(yōu)先級優(yōu)先級定貨定貨點法點法均衡均衡歷史歷史資料資料不考慮不考慮有余有余定時定時不考慮不考慮MRP不均衡不均衡產(chǎn)品結(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開構(gòu)展開考慮考慮減少減少需要時需要時考慮考慮閉環(huán)閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃物料需求計劃（MRP）預(yù)測預(yù)測其他其他需求需求合同合同能力需求計劃能力需求計劃（CRP）執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃（加工、采購）（加工、采購）執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃（投入（投入/產(chǎn)出控制）

10、產(chǎn)出控制）可行？可行？物料清單物料清單工藝路線工藝路線庫存信息庫存信息工作中心工作中心閉環(huán)閉環(huán)MRP閉環(huán)閉環(huán)MRP引發(fā)的思考引發(fā)的思考執(zhí)行計劃以后，能給執(zhí)行計劃以后，能給企業(yè)帶來什么效益？企業(yè)帶來什么效益？這些效益能否這些效益能否實現(xiàn)企業(yè)的總實現(xiàn)企業(yè)的總體目標？體目標？企業(yè)效益如何用企業(yè)效益如何用貨幣形式表達？貨幣形式表達？制造資源計劃（制造資源計劃（MRPII）產(chǎn)品成本資金流示意圖產(chǎn)品成本資金流示意圖21外購材料外購材料1應(yīng)付帳應(yīng)付帳8237在制品在制品98成品成品9應(yīng)收帳應(yīng)收帳41外購能源外購能源3工資工資5應(yīng)付雜項應(yīng)付雜項6資產(chǎn)折舊資產(chǎn)折舊73456企管費企管費經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃銷

11、售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃資源需求計劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行？可行？采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會計成本會計業(yè)績評價業(yè)績評價資源清單資源清單需求信息需求信息客戶信息客戶信息物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳成本中心成本中心會計科目會計科目庫存信息庫存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線可行？可行？銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃決決策策層層計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃與控制計劃與控制 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)MRPII市市場場開

12、開拓拓經(jīng)經(jīng)營營銷銷售售計計 劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)工工藝藝供供應(yīng)應(yīng)車車間間勞勞資資設(shè)設(shè)備備財財務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃資源計劃資源計劃需求管理需求管理MPSRCCPMRPCRP庫存信息庫存信息物料清單物料清單工藝路線工藝路線工作中心工作中心車間作業(yè)車間作業(yè)采購作業(yè)采購作業(yè)客戶檔案客戶檔案供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案MRPII管理模式的特點管理模式的特點l計劃的一貫性與可行性計劃的一貫性與可行性l管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性l數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性l動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性l模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性l物流和資金流的統(tǒng)一物流和資金流的統(tǒng)一MRPII帶來的效益（定量）帶來的效益（定量

13、）l降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。l合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。l按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。l降低成本。如：降低采購費用，減少加班費。降低成本。如：降低采購費用，減少加班費。lMRPII系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯或延誤，減少經(jīng)濟損失?；蜓诱`，減少經(jīng)濟損失。MRPII帶來的效益（定性）帶來的效益（定性）l企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時掌握市場銷

14、售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能等方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。力和競爭地位。l企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發(fā)揚。涌企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團隊精神得到發(fā)揚。涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于運用計算機技術(shù)的復(fù)合現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于運用計算機技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才。型專業(yè)人才。l管理人員從事務(wù)主義中解脫出來，致力于實質(zhì)性的管理工作，管理人員從事務(wù)主義中解脫出來，致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。實現(xiàn)規(guī)范化管理。lMRPII形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的保證作用。形成的規(guī)范化管理，

15、對產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的保證作用。企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（ERP）90年代初，美國加特納公司（年代初，美國加特納公司（Gartner Group Inc. ）首先）首先提出提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。）的概念。最初提出最初提出ERP概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術(shù)發(fā)展和概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術(shù)發(fā)展和供應(yīng)鏈概念，推論各類制造業(yè)在未來信息時代管理信息供應(yīng)鏈概念，推論各類制造業(yè)在未來信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和變革趨勢；當時，系統(tǒng)的發(fā)展和變革趨勢；當時，Internet的應(yīng)用還未廣的應(yīng)用還未廣泛普及。泛普及。隨著多年來的實踐和發(fā)展，隨著多年來

16、的實踐和發(fā)展，ERP已有了更深刻的內(nèi)涵。已有了更深刻的內(nèi)涵。ERP與與MRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別 (1)l面向供需鏈管理的信息集成。擴大了傳統(tǒng)面向供需鏈管理的信息集成。擴大了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、系統(tǒng)的制造、分銷、財務(wù)功能，在需求端增加了：財務(wù)功能，在需求端增加了：客戶關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）；）；支持流通體系的運輸和倉庫管理、售后服務(wù)及聯(lián)機分析處理（支持流通體系的運輸和倉庫管理、售后服務(wù)及聯(lián)機分析處理（Online Analytical Processing，OLAP）；）；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理

17、、設(shè)備維修管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理；支持跨過經(jīng)營的多語種、幣制、稅制及多國工廠管理；支持跨過經(jīng)營的多語種、幣制、稅制及多國工廠管理；支持各種生產(chǎn)類型制造企業(yè)；支持各種生產(chǎn)類型制造企業(yè)；支持遠程通信、支持遠程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、電子商務(wù)、EDI；支持工作流動態(tài)模型域信息處理程序的集成；支持工作流動態(tài)模型域信息處理程序的集成；支持企業(yè)投資和資本運作管理、各種法規(guī)和標準管理。支持企業(yè)投資和資本運作管理、各種法規(guī)和標準管理。ERP與與MRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別 (2)ERP與與MRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別

18、 (3) lERP功能的擴展功能的擴展納入納入PDM (Products Data Management) 功能功能ERP與與EDI的集成的集成 增加了工作流功能增加了工作流功能 增加數(shù)據(jù)倉庫增加數(shù)據(jù)倉庫 (DW) 和聯(lián)機分析處理和聯(lián)機分析處理 (OLAP) 功能功能 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 l向向Internet、Web上轉(zhuǎn)移上轉(zhuǎn)移 建立能使應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與建立能使應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與 Internet協(xié)議進行通訊的橋連技術(shù)協(xié)議進行通訊的橋連技術(shù)增加新的基于增加新的基于Web的應(yīng)用程序的應(yīng)用程序改寫原有的應(yīng)用改寫原有的應(yīng)用 l新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件 lER

19、P軟件向軟件向NT平臺轉(zhuǎn)移平臺轉(zhuǎn)移 l靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)活動開始之前要準備的數(shù)據(jù)。：生產(chǎn)活動開始之前要準備的數(shù)據(jù)。物料清單物料清單工作中心的能力和成本參數(shù)工作中心的能力和成本參數(shù)工藝路線工藝路線倉庫和貨位代碼倉庫和貨位代碼會計科目設(shè)定，等等。會計科目設(shè)定，等等。l動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生，經(jīng)常變動。：生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，不斷發(fā)生，經(jīng)常變動?？蛻艉贤蛻艉贤瑤齑嬗涗泿齑嬗涗浲旯蟾妫鹊?。完工報告，等等。l中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)：根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)按照一定邏：根據(jù)用戶對管理工作的需要，由計算機系統(tǒng)按照一定邏輯程序，綜合靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成的

20、報表。輯程序，綜合靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算形成的報表。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)相互關(guān)系及輸入順序基本數(shù)據(jù)相互關(guān)系及輸入順序供應(yīng)商供應(yīng)商/客戶信息客戶信息車間車間/部門部門工作中心工作中心工藝路線工藝路線/提前期提前期利潤利潤/成本中心成本中心會計科目會計科目工作日歷工作日歷物料類型物料類型物料分類物料分類物料號物料號物料主文件物料主文件物料清單物料清單倉倉 庫庫貨貨 位位庫存信息庫存信息需求信息需求信息運運 行行靜靜態(tài)態(tài)信信息息動動態(tài)態(tài)信信息息中中間間信信息息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件l物料主文件物料主文件l物料清單物料清單l工作中心數(shù)據(jù)工作中心數(shù)

21、據(jù)l提前期提前期l工藝路線文件工藝路線文件l庫存信息庫存信息l供應(yīng)商及客戶信息供應(yīng)商及客戶信息l需求信息需求信息l工作日歷工作日歷一、物料主文件一、物料主文件物料主文件物料主文件的作用是標識和描述用于生產(chǎn)過程中的作用是標識和描述用于生產(chǎn)過程中的每一項物料（包括成品、半成品、在制品、的每一項物料（包括成品、半成品、在制品、原材料等）的屬性和信息。原材料等）的屬性和信息。物料主文件物料主文件物料編碼物料編碼唯一標識一種物料的編碼。用于計算機識別和檢索物料的首要途徑。唯一標識一種物料的編碼。用于計算機識別和檢索物料的首要途徑。一般一般1520位長。位長。同設(shè)計管理同設(shè)計管理有關(guān)的信息有關(guān)的信息圖號或

22、配方圖號或配方(原料、成分原料、成分)號、物料名稱、重量、體積號、物料名稱、重量、體積(比重小或占空間比重小或占空間大的物料大的物料)、設(shè)計修改號或版次、物料的生效日期和失效日期，等。、設(shè)計修改號或版次、物料的生效日期和失效日期，等。同物料管理同物料管理有關(guān)的信息有關(guān)的信息來源類型來源類型(外采或自制外采或自制)、計量單位、計量單位(采購或銷售與存儲單位采購或銷售與存儲單位)、換算系數(shù)、換算系數(shù)、成品率成品率、ABC碼、碼、安全庫存安全庫存、最長存儲天數(shù)、最大庫存限額、最長存儲天數(shù)、最大庫存限額、批量規(guī)批量規(guī)則則及調(diào)整因素、循環(huán)盤點間隔、采購員代碼、物料在供方的代碼，等。及調(diào)整因素、循環(huán)盤點間

23、隔、采購員代碼、物料在供方的代碼，等。同計劃管理同計劃管理有關(guān)的信息有關(guān)的信息類型碼、獨立需求或相關(guān)需求標識、需求時界和計劃時界、固定、變類型碼、獨立需求或相關(guān)需求標識、需求時界和計劃時界、固定、變動和累計動和累計提前期提前期、低層碼、計劃員代碼、成組碼、工藝路線代碼，等。、低層碼、計劃員代碼、成組碼、工藝路線代碼，等。同銷售管理同銷售管理有關(guān)的信息有關(guān)的信息銷售員代碼、計劃價格、折扣計算、傭金、物料在買方使用的代碼，銷售員代碼、計劃價格、折扣計算、傭金、物料在買方使用的代碼，等。等。同成本管理同成本管理有關(guān)的信息有關(guān)的信息標準單位成本、標準單位成本、實際單位成本實際單位成本、賬號、材料費、人

24、工費、外協(xié)費、間、賬號、材料費、人工費、外協(xié)費、間接費、累計成本、計劃價格，等。接費、累計成本、計劃價格，等。同質(zhì)量管理同質(zhì)量管理有關(guān)的信息有關(guān)的信息批號、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期，等。批號、待檢期、復(fù)檢間隔天數(shù)、最長保存期，等。二、物料清單（二、物料清單（BOM）物料清單（物料清單（Bill of Material，BOM）是計算物料需求的控是計算物料需求的控制文件，它用于描述物料是按怎樣的層次結(jié)構(gòu)連在一起制文件，它用于描述物料是按怎樣的層次結(jié)構(gòu)連在一起的，是的，是MRPII的核心文件。的核心文件。生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單生產(chǎn)產(chǎn)品根據(jù)物料清單生產(chǎn)產(chǎn)品倉庫部門倉庫部門根據(jù)物料清單發(fā)

25、放物料根據(jù)物料清單發(fā)放物料財務(wù)部門財務(wù)部門根據(jù)物料清單計算成本根據(jù)物料清單計算成本銷售部門銷售部門根據(jù)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形根據(jù)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形維修部門維修部門根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)計劃部門計劃部門根據(jù)物料清單計劃物料和能力需求根據(jù)物料清單計劃物料和能力需求物料清單與零件明細表的區(qū)別物料清單與零件明細表的區(qū)別對比項對比項零件明細表零件明細表物料清單物料清單零件順序零件順序繪圖方便，不嚴格繪圖方便，不嚴格實際加工裝配順序和層次實際加工裝配順序和層次內(nèi)容內(nèi)容限圖紙上表達的零件限圖紙上表達的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料材料定

26、額材料定額不表示不表示包含在采購件的用量中包含在采購件的用量中零件編碼零件編碼面向單個產(chǎn)品，唯一性不嚴格面向單個產(chǎn)品，唯一性不嚴格面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮唯一性面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮唯一性性質(zhì)性質(zhì)技術(shù)文件技術(shù)文件管理文件管理文件物料清單的種類物料清單的種類l縮排式物料清單（縮排式物料清單（Indented Bill of Material）：）：表頭和各欄標題信息都取自物料主文件，用縮排的層次號說明產(chǎn)品各物料之間的層次關(guān)系。物料清單的種類物料清單的種類l匯總式物料清單（匯總式物料清單（Summarized Bill of Material）：）：主要說明了一個產(chǎn)品所需或消耗的各種物料。每種物料只顯示

27、一次，反映匯總的用量，不說明層次關(guān)系。l反查用物料清單（反查用物料清單（Where-used List）：）：用來查詢?nèi)魏我粋€物料都在哪些產(chǎn)品中會要用到。自底向上搜索所有產(chǎn)品的物料清單，列出它的“直屬”母件（單層反查），直至最頂層的最終產(chǎn)品（多層反查）。根據(jù)反查的邏輯，可以對任何生產(chǎn)或采購作業(yè)追溯是何定單或任務(wù)引發(fā)了該項作業(yè)，對計劃工作極為有用。l成本物料清單（成本物料清單（Costed Bill of Material）：）：用基于物料清單的格式說明每個物料的材料、人工和間接費以及總值，從成本構(gòu)成說明物料的單件價值及其合計值，體現(xiàn)物料和資金信息的集成。l計劃物料清單（計劃物料清單（Plann

28、ing Bill of Material）模塊化物料清單模塊化物料清單l通用件：通用件：所有產(chǎn)品都必須用到的相同物料。l基本組件（特征件）：基本組件（特征件）：所有產(chǎn)品都不可少的組建，但是組件中游多種選擇件，必須任選其一。l可選件：可選件：可以包括在成套產(chǎn)品中，也可以不包括；即可選可不選。模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖電池電池可可選選件件(0. 5)電子掛鐘電子掛鐘 (1. 0)機芯機芯通通用用件件(1. 0)鐘鐘 盤盤 (1. 0)(基本組件基本組件)鐘鐘 框框 (1. 0)塑塑 料料 金金 屬屬 木木 雕雕(0. 2) (0. 6) (0. 2)紅紅 白白 凸凸 平平 鷹鷹 屋屋

29、(0. 1) (0. 1) (0. 3) (0. 3) (0. 1) (0. 1)長長 針針(1. 0)花紋花紋 1 花紋花紋 2(0. 5) (0. 5)短短 針針(1. 0)花紋花紋 1 花紋花紋 2(0. 5) (0. 5)秒秒 針針(1. 0)黑黑 紅紅(0. 5) (0. 5)盤盤 面面 (1. 0)黑黑 色色 金金 色色 (0. 5) (0. 5) 字型字型1 字型字型2 字型字型3 字型字型4 (0. 2) (0. 3) (0. 2) (0. 3) 三、工作中心的定義三、工作中心的定義l工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的總稱，也是發(fā)生加工成本的實體。工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的總稱，也

30、是發(fā)生加工成本的實體。因此，它主要是因此，它主要是計劃與控制計劃與控制的范疇，而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的的范疇，而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。范疇。l在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心，建立工作中心主文件。在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心，建立工作中心主文件。工藝路線中，一般一道工序要對應(yīng)一個工作中心，也可以幾個連續(xù)工藝路線中，一般一道工序要對應(yīng)一個工作中心，也可以幾個連續(xù)工序?qū)?yīng)一個工作中心。工序?qū)?yīng)一個工作中心。l工件經(jīng)過每個工作中心要發(fā)生費用，產(chǎn)生加工成本。責(zé)任會計制中工件經(jīng)過每個工作中心要發(fā)生費用，產(chǎn)生加工成本。責(zé)任會計制中可以定義一個或幾個工作中心為一個成本中心。所以工作中心

31、又屬可以定義一個或幾個工作中心為一個成本中心。所以工作中心又屬于于成本核算成本核算范疇的概念。范疇的概念。工作中心的作用工作中心的作用l作為作為平衡負荷與能力平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。分析能力執(zhí)行情況也要以工作中心為對象，進行工作量（小時）的分析能力執(zhí)行情況也要以工作中心為對象，進行工作量（小時）的投入投入/產(chǎn)出分析。產(chǎn)出分析。l作為作為車間作業(yè)分配任務(wù)車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細作業(yè)進度的基本單元。派工單是和編排詳細作業(yè)進度的基本單元。派工單是以工作中心為對象并說明各加工單的優(yōu)先級。以工作中心為對象并說明各加工單的優(yōu)先級。l作

32、為車間作業(yè)作為車間作業(yè)計劃完成計劃完成情況的情況的數(shù)據(jù)采集點數(shù)據(jù)采集點；也用作反沖的控制點。；也用作反沖的控制點。l作為車間作為車間計算加工成本計算加工成本的基本單元。計算零件的加工成本是以工作的基本單元。計算零件的加工成本是以工作中心文件記錄中的單位小時費率乘以工藝路線文件記錄中占用該工中心文件記錄中的單位小時費率乘以工藝路線文件記錄中占用該工作中心的小時數(shù)得出的。作中心的小時數(shù)得出的。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心l經(jīng)常滿負荷或加班加點；經(jīng)常滿負荷或加班加點；l需要熟練技術(shù)工人使用，不能任意替代需要熟練技術(shù)工人使用，不能任意替代或隨時招聘；或隨時招聘；l工藝獨特的專用設(shè)備，不能替代或分包工藝獨特

33、的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)；外協(xié)；l設(shè)備昂貴且不能隨時增添；設(shè)備昂貴且不能隨時增添；l受成本或生產(chǎn)周期限制，不要允許替代。受成本或生產(chǎn)周期限制，不要允許替代。工作中心的數(shù)據(jù)工作中心的數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)如：工作中心代碼如：工作中心代碼(68位位)、名稱和所屬車間部門的代碼，等。、名稱和所屬車間部門的代碼，等。能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)工作中心每天可提供的工時或臺時數(shù)工作中心每天可提供的工時或臺時數(shù)(或加工件數(shù)或加工件數(shù)/小時小時)，是否為關(guān)鍵工作中，是否為關(guān)鍵工作中心，平均排隊時間，等。心，平均排隊時間，等。工作中心能力工作中心能力 = 每日班次每日班次 每班工作時數(shù)每班工作時數(shù) 工作中心效率工作中

34、心效率 工作中心利用率工作中心利用率(小時小時/日日)效率效率 = 完成的標準定額小時數(shù)完成的標準定額小時數(shù) / 實際直接工作小時數(shù)實際直接工作小時數(shù)利用率利用率 = 實際直接工作小時數(shù)實際直接工作小時數(shù) / 計劃工作小時數(shù)計劃工作小時數(shù)成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)使用工作中心每小時發(fā)生的費用，稱為費率。直接費用：能源使用工作中心每小時發(fā)生的費用，稱為費率。直接費用：能源(電、氣、水、電、氣、水、汽等汽等)、輔助材料、折舊費、維修費、操作人員工資和附加工資等。、輔助材料、折舊費、維修費、操作人員工資和附加工資等。工作中心費率工作中心費率 =在工作中心上發(fā)生的所有費用之和在工作中心上發(fā)生的所有費用之和發(fā)生費

35、用的持續(xù)小時數(shù)發(fā)生費用的持續(xù)小時數(shù) (元元/工時；元工時；元/臺時臺時)四、提前期四、提前期以交貨或完工日期為基準，倒推至加工或采購的開始日期這段以交貨或完工日期為基準，倒推至加工或采購的開始日期這段生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期。 排隊時間排隊時間：在工作中心前等待上機加工的時間；：在工作中心前等待上機加工的時間； 準備時間準備時間：準備工具及調(diào)整時間；：準備工具及調(diào)整時間； 加工時間加工時間：加工或裝配時間；：加工或裝配時間； 等待時間等待時間：加工完成后等待運往下道工序或入庫時間；：加工完成后等待運往下道工序或入庫時間； 傳送時間傳送時間：工序之間或工序至庫位之間運輸?shù)臅r間。：工序之間或工序至庫位之

36、間運輸?shù)臅r間。提前期與工藝路線提前期與工藝路線1+1. 25101. 2+ 51+2. 01010 下料下料20 車削車削30 熱處理熱處理40 磨削磨削50 電鍍電鍍60 檢驗檢驗準備準備+加工時間加工時間Q 排隊時間排隊時間M 傳送時間傳送時間開始時間開始時間完成日期完成日期加工件生產(chǎn)周期加工件生產(chǎn)周期五、工藝路線五、工藝路線工藝路線工藝路線是說明零部件加工或裝配過程的文件。在MRPII系統(tǒng)中，它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制，用于描述制造每一種物料的生產(chǎn)步驟和過程。它不是技術(shù)文件，而是計劃文件或管理文件。-計算加工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)；-計算占用工作中心的負荷小時，提

37、供運行能力計劃的數(shù)據(jù)；-計算派工單中每道工序的開始時間和完工時間；-提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)；-按工序跟蹤在制品。工藝路線典型報表格式工藝路線典型報表格式物料號：物料號：11100 生效日期：生效日期：921014物料名稱：物料名稱：C 失效日期：失效日期：960430工工序序工序工序名稱名稱工作中心工作中心標準時間標準時間(小時小時)排隊排隊時間時間(天天)傳送傳送時間時間(天天)工人數(shù)工人數(shù)外協(xié)費外協(xié)費(元元)編號編號名稱名稱準備準備加工加工(工時工時)機器機器(臺時臺時)準備準備 加工加工10下料下料01001 鋸床鋸床0. 50. 251. 01. 01120車削車削02030

38、車床車床1. 01. 251. 01. 01130熱處理熱處理 06010 電爐電爐1. 25.002. 01. 02140磨削磨削02052 磨床磨床1. 02. 003. 01. 01150電鍍電鍍90001 (外協(xié)外協(xié))10. 0200. 0060檢驗檢驗08015 質(zhì)檢質(zhì)檢0. 101. 01六、庫存信息六、庫存信息庫存包括說明物料庫存包括說明物料存放地點存放地點的靜態(tài)信息和說明的靜態(tài)信息和說明物料可用量物料可用量的動態(tài)信息。的動態(tài)信息。倉庫倉庫與與貨位貨位l說明物料存在的位置，數(shù)量、狀態(tài)與資金占用；說明物料存在的位置，數(shù)量、狀態(tài)與資金占用；l說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；說明在制品

39、庫存與工序之間的關(guān)系；l跟蹤物料（如批號跟蹤）；跟蹤物料（如批號跟蹤）；l確定領(lǐng)料、提貨的順序；確定領(lǐng)料、提貨的順序；l必要時可同會計科目對應(yīng)。必要時可同會計科目對應(yīng)。物料物料可用可用量量l倉庫中實際存放的物料庫存量；倉庫中實際存放的物料庫存量；l雖未出庫，但已預(yù)留給某種用途的已分配量和計劃出庫量；雖未出庫，但已預(yù)留給某種用途的已分配量和計劃出庫量；l有些物料雖然目前不在庫中，但已定貨或正在加工，可在未來有些物料雖然目前不在庫中，但已定貨或正在加工，可在未來時段到貨入庫。時段到貨入庫。不可動用量不可動用量七、供應(yīng)商及客戶信息七、供應(yīng)商及客戶信息供供應(yīng)應(yīng)商商信信息息供應(yīng)商主文件：供應(yīng)商主文件：供

40、應(yīng)商代碼（說明供應(yīng)商類型、地區(qū)）、供應(yīng)商代碼（說明供應(yīng)商類型、地區(qū)）、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行賬號、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報價、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅使用貨幣、報價、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄、企業(yè)對口采購員編碼，等。則、交貨信用記錄、企業(yè)對口采購員編碼，等?？涂蛻魬粜判畔⑾⒖蛻糁魑募嚎蛻糁魑募嚎蛻舸a（說明用戶類型、地區(qū)）、名稱、客戶代碼（說明用戶類型、地區(qū)）、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行賬號、使用貨幣、報價記錄、優(yōu)惠條件、付款條

41、件、稅則、付款信用記幣、報價記錄、優(yōu)惠條件、付款條件、稅則、付款信用記錄、銷售限額、交貨地（錄、銷售限額、交貨地（ship-to）、發(fā)票寄往地（）、發(fā)票寄往地（bill-to）、企業(yè)對口銷售員編碼、傭金碼，等。）、企業(yè)對口銷售員編碼、傭金碼，等。八、需求信息八、需求信息預(yù)預(yù)測測l按產(chǎn)品大類或系列來預(yù)測。包羅的范圍廣，誤差可能小些。按產(chǎn)品大類或系列來預(yù)測。包羅的范圍廣，誤差可能小些。l預(yù)測期跨度不宜過長，越長越不準。預(yù)測期跨度不宜過長，越長越不準。l用一個數(shù)值范圍來表達預(yù)測，說明允差。用一個數(shù)值范圍來表達預(yù)測，說明允差。l用多種預(yù)測方法相互對比。用多種預(yù)測方法相互對比。l經(jīng)常復(fù)核預(yù)測結(jié)果，預(yù)測不

42、是一次可以定案的。經(jīng)常復(fù)核預(yù)測結(jié)果，預(yù)測不是一次可以定案的。l預(yù)測方法和結(jié)果都要簡明易懂。預(yù)測方法和結(jié)果都要簡明易懂。合合同同l所有合同都需編碼，說明年份、客戶類型（如行業(yè)、地區(qū)）、商品類所有合同都需編碼，說明年份、客戶類型（如行業(yè)、地區(qū)）、商品類型、順序號，等。型、順序號，等。l軟件軟件合同管理模塊合同管理模塊應(yīng)能執(zhí)行：在一份客戶合同上記錄多行物料，不同應(yīng)能執(zhí)行：在一份客戶合同上記錄多行物料，不同物料可有不同的交貨期，同一物料也可以有不同的數(shù)量和不同的交貨期。物料可有不同的交貨期，同一物料也可以有不同的數(shù)量和不同的交貨期。l每行都需說明物料號、交貨期、數(shù)量、單價、客戶方采購單號、客戶每行都需

43、說明物料號、交貨期、數(shù)量、單價、客戶方采購單號、客戶提出的需求日期等。提出的需求日期等。其其他他備品備件、展覽品、破壞性試驗品、企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)作件、地區(qū)備品備件、展覽品、破壞性試驗品、企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)作件、地區(qū)倉庫提出的補庫單，等等。倉庫提出的補庫單，等等。九、工作日歷九、工作日歷工作日歷是展開工作日歷是展開MPS和和MRP計劃時的依據(jù)。非工作日不能計劃時的依據(jù)。非工作日不能安排任務(wù)。系統(tǒng)在生成計劃時，遇到非工作日會自動越安排任務(wù)。系統(tǒng)在生成計劃時，遇到非工作日會自動越過。工作日歷要標明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非過。工作日歷要標明休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工

44、作中心在不同日期的能力，如周工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，如周末或第三班加班。末或第三班加班。軟件包應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷，賦予代碼，軟件包應(yīng)能允許用戶自行設(shè)置多種工作日歷，賦予代碼，用于公司、各工廠、不同車間、不同工作中心，甚至成用于公司、各工廠、不同車間、不同工作中心，甚至成品發(fā)運涉及的運輸航班。必須能區(qū)別對待不同的需求。品發(fā)運涉及的運輸航班。必須能區(qū)別對待不同的需求。各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)回答的問題各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)回答的問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料物料主文件主文件物料清單物料清單 工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 庫存信息庫存信息 需求信息需求信息 工作日歷工作日歷生產(chǎn)對象生產(chǎn)對

45、象生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本MRPII的計劃層次的計劃層次階階段段計劃層次計劃層次計劃計劃期期計劃計劃時段時段主要計劃內(nèi)容主要計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制依據(jù)軟軟件件MRPII對應(yīng)傳統(tǒng)對應(yīng)傳統(tǒng)宏宏觀觀：戰(zhàn)戰(zhàn)略略經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃五年計劃五年計劃長遠規(guī)劃長遠規(guī)劃37年年年年產(chǎn)品開發(fā)、市場占有產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率；銷售收入、利潤；率；銷售收入、利潤；經(jīng)營方針策略、技改經(jīng)營方針策略、技改l市場分析市場分析l市場預(yù)測市場預(yù)測l技術(shù)發(fā)展技術(shù)發(fā)展無無銷售與運作銷售與運作(生產(chǎn)生產(chǎn))規(guī)劃規(guī)劃年度大綱年度大綱1 3年年月月產(chǎn)品大類、產(chǎn)品平衡產(chǎn)品大類、產(chǎn)品平衡月產(chǎn)量；

46、控制庫存量月產(chǎn)量；控制庫存量l經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃l銷售預(yù)測銷售預(yù)測軟軟件件功功能能范范圍圍主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)不完全不完全對應(yīng)對應(yīng)3 18周周周日周日月季月季最終成品；獨立需求最終成品；獨立需求型物料計劃型物料計劃l生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃l合同、預(yù)測合同、預(yù)測微微觀觀：戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)物料需求計物料需求計劃劃(MRP)3 18周周周、周、日日產(chǎn)品分解零部件產(chǎn)品分解零部件相關(guān)需求型物料計劃相關(guān)需求型物料計劃確定訂單優(yōu)先級確定訂單優(yōu)先級MPS、BOM、工藝路線、提前工藝路線、提前期、庫存信息期、庫存信息車間作業(yè)控車間作業(yè)控制制(SFC)車間作業(yè)車間作業(yè)計劃計劃1周周日日執(zhí)行計劃、確定工序執(zhí)行計劃、確定工

47、序優(yōu)先級、調(diào)度、結(jié)算優(yōu)先級、調(diào)度、結(jié)算lMRPlCRPMRPII的計劃層次的計劃層次一、經(jīng)營規(guī)劃一、經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在MRPII系統(tǒng)中統(tǒng)稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標和系統(tǒng)中統(tǒng)稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，為企業(yè)長遠發(fā)展做出規(guī)劃：策略，為企業(yè)長遠發(fā)展做出規(guī)劃：產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率；產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率；營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)率（ROI）；）；

48、長遠能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建或基本建設(shè)；長遠能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建或基本建設(shè)；員工培訓(xùn)及隊伍建設(shè)。員工培訓(xùn)及隊伍建設(shè)。市場需求市場需求制造能力制造能力二、銷售與運作規(guī)劃二、銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)銷售與運作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。大綱。把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，平衡需求與供應(yīng)；平衡需求與供應(yīng)；控制拖欠量（對控制拖

49、欠量（對MTO）或庫存量（對）或庫存量（對MTS）；）；作為編制主生產(chǎn)計劃（作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的依據(jù)。）的依據(jù)。滿足經(jīng)營規(guī)劃的滿足經(jīng)營規(guī)劃的產(chǎn)量產(chǎn)量可用資源可用資源銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃l 銷售規(guī)劃（現(xiàn)貨生產(chǎn)，三種產(chǎn)品系列銷售規(guī)劃（現(xiàn)貨生產(chǎn)，三種產(chǎn)品系列A、B、C）產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列月銷售額（按銷售成本計，￥月銷售額（按銷售成本計，￥000）合計合計123456789101112A161515151514141414161616180B201818181815151515202020212C55555555555560合合 計計4138383838343434344141

50、41452l 產(chǎn)品規(guī)劃（以產(chǎn)品系列產(chǎn)品規(guī)劃（以產(chǎn)品系列 B 舉例）舉例）產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列B123456789101112合計合計銷售銷售規(guī)劃規(guī)劃￥(000)臺臺2020018180181801818018180151501515015150151502020020200202002122120生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃￥(000)臺臺1919018180171701717017170171701414015150171701818018180202002072070庫存庫存規(guī)劃規(guī)劃臺臺200190190180170 160 180 170 170 190 170 150 150(50)周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)

51、11. 7 11. 412121210 10. 5 11. 8 11. 5 14. 1 1616本時段現(xiàn)有庫存值本時段現(xiàn)有庫存值(本時段銷售額下兩個時段計劃銷售額本時段銷售額下兩個時段計劃銷售額)/312產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=資源需求計劃資源需求計劃同銷售與運作規(guī)劃相伴運行的能力計劃是同銷售與運作規(guī)劃相伴運行的能力計劃是資源需求計劃資源需求計劃（Resource Requirements Planning）。資源需求計劃所指的資源是關(guān)鍵資源，。資源需求計劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料（受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料（受市場供應(yīng)

52、能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制）、資金等。用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜商生產(chǎn)能力限制）、資金等。用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標（如：工時合平均指標（如：工時/臺、噸臺、噸/臺或元臺或元/臺）來計算。臺）來計算。MRPII是一種分時段的計劃，計算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的是一種分時段的計劃，計算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時間段一致（如：月份），不能按全年籠統(tǒng)計算。只有經(jīng)過按時段時間段一致（如：月份），不能按全年籠統(tǒng)計算。只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一個計劃層次平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一個計劃層次-主主生產(chǎn)計劃的輸入信息。生產(chǎn)計劃的輸入信

53、息。有些有些MRPII軟件是從銷售與運作規(guī)劃層開始的，計劃期一般為一年，軟件是從銷售與運作規(guī)劃層開始的，計劃期一般為一年，時段為月；至少每年復(fù)核一次，作必要的修訂。時段為月；至少每年復(fù)核一次，作必要的修訂。三、主生產(chǎn)計劃三、主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃宏觀計劃宏觀計劃生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售微觀計劃微觀計劃主生產(chǎn)計劃典型報表格式主生產(chǎn)計劃典型報表格式物料號：物料號：10000物料名稱：電子掛鐘物料名稱：電子掛鐘提前期：提前期：1周周現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：安全庫存量：5批量：批量：10批量增量：批量增量：10計劃日期：計劃日期：99/01/31計劃員：計劃員：CS需求時界：需求時界：3

54、計劃時界：計劃時界：8時時 段段當期當期123456789101102/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14預(yù)測量預(yù)測量55555555555合同量合同量1282761352毛需求毛需求128576513555計劃接收量計劃接收量10預(yù)計可用庫預(yù)計可用庫存量存量現(xiàn)有現(xiàn)有量量 86-2-2-7-14-20-25-38-43-48-53688136105127127凈需求凈需求7*2*5*13*3*計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量1010101010計劃投入量計劃投入量1010102010可供銷售量可供銷售量621428取

55、自物料主文件的信息取自物料主文件的信息取自取自銷售銷售管理管理子系子系統(tǒng)的統(tǒng)的信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)運算運算后生后生成的成的中間中間信息信息需求時界計劃時界粗能力計劃粗能力計劃粗能力計劃（粗能力計劃（RCCP）是一種計算量較小、占用計算機機時較少、是一種計算量較小、占用計算機機時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。關(guān)鍵工作中心在工作中心文件中定中心及相關(guān)的工藝路線。關(guān)鍵工作中心在工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心的負荷。義后，系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心的負荷。運行粗能力計劃可分兩個步驟：運行

56、粗能力計劃可分兩個步驟：建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進行對比；的負荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進行對比；在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，要進一步確定在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現(xiàn)的時段。其負荷出現(xiàn)的時段。資源清單資源清單 (舉例舉例)關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心產(chǎn)品計劃數(shù)量及月負荷小時產(chǎn)品計劃數(shù)量及月負荷小時月能力月能力(小時小時)編碼編碼名稱及名稱及能力單位能力單位ABCDE需用需用可用可用最大最大15602010301100數(shù)控

57、沖數(shù)控沖(小時小時)2530305401301401605230大立車大立車(小時小時)30804010502102563204700銑鏜床銑鏜床(小時小時)50506040202202403205200裝配裝配(平方米平方米)300100503020500500500關(guān)鍵工作中心偏置天數(shù)關(guān)鍵工作中心偏置天數(shù) (舉例舉例)XYBMCN占用同一個工作中心的時數(shù)占用同一個工作中心的時數(shù)偏偏置置天天數(shù)數(shù)偏偏置置天天數(shù)數(shù)關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心負負荷荷小小時時匯匯總總由物料清單文件中的由物料清單文件中的累計提前期推算確定累計提前期推算確定使用關(guān)鍵工作中使用關(guān)鍵工作中心的日期與最終心的日期與最終產(chǎn)品完工

58、日期之產(chǎn)品完工日期之間的時間間隔間的時間間隔 關(guān)鍵工作中心負荷關(guān)鍵工作中心負荷-能力報表能力報表工作中心：工作中心：1630 數(shù)控車床數(shù)控車床 時段代碼：時段代碼：M 計劃日期：計劃日期：99/01/01車車 間：間：16 機加工機加工 班班 次：次：2 每日能力：每日能力：15小時小時315300300315270315330315300345255300能力能力212020211821222120231720工作日工作日150260240420200340180250280340220250負荷負荷121110987654321日期日期小時小時44040036032028024020016

59、012080400平均可用能力平均可用能力粗能力計劃同能力需求計劃的區(qū)別粗能力計劃同能力需求計劃的區(qū)別對比項對比項粗能力計劃粗能力計劃能力需求計劃能力需求計劃計劃階段計劃階段主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃負荷負荷獨立需求件獨立需求件BOM展開展開能力能力關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心全部工作中心全部工作中心負荷負荷/ 能力關(guān)系能力關(guān)系資源清單資源清單/ 關(guān)鍵工藝路線關(guān)鍵工藝路線工藝路線工藝路線定單定單計劃及確認計劃及確認全部訂單全部訂單現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量不考慮不考慮考慮考慮提前期提前期偏置天數(shù)偏置天數(shù)開始開始/ 完成日期完成日期批量批量因需定量因需定量批量規(guī)則批量規(guī)則工作日歷工作日歷

60、企業(yè)通用日歷企業(yè)通用日歷工作中心日歷工作中心日歷四、物料需求計劃四、物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃 (MRP) 是是MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn)需求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS的保證和支持。它根據(jù)的保證和支持。它根據(jù)MPS、物料清單和物料可用、物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量。量，計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量。按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提出建議性的計劃訂單。的需求時間，并提出建議性的計劃訂單。MRP的信息處理的信息處理處理的問題處理的問題需用信息需用信