淺談精益思想在施工管理中的應(yīng)用

1、淺談精益思想在施工管理中的應(yīng)用摘要：本文首先介紹了我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的主要問題，提出了在我國施工管理中引入精益思想的觀點。接著分析了精益施工的前提（精益計劃和精益供應(yīng)）和精益施工。最后，構(gòu)建了一種精益施工管理模式。關(guān)鍵詞：精益思想；精益計劃；精益供應(yīng)；精益施工Overview On Applying Lean Thinking In Construction ManagementAbstract:Firstly,this paper introduces current situation of domestic construction industry,discloses main

2、problems exiting in this industry and suggest applying lean thinking into construction.Secondly,it analyzes the premise of lean construction(lean plan and lean supply)and lean construction.At last,a management model of lean construction is established.Key words:lean thinking;lean plan;lean supply;le

3、an construction1 緒論精益思想的主要觀念是在建立精益組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上避免無效勞動和浪費，通過標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入來實施面向過程的控制。其本質(zhì)就是要排除浪費，將“無效”的時間、產(chǎn)出，變?yōu)椤坝行А钡臅r間、產(chǎn)出，以追求企業(yè)利潤的最大化。長期以來，我國建筑業(yè)被認為是一個文化素質(zhì)低、勞動強度大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)效率低，施工質(zhì)量事故時有發(fā)生，施工過程中各種浪費更是隨處可見。本文在這一背景下，嘗試著將精益思想運用到施工管理中，建立一種新型的精益施工管理模式。2 精益施工的前提21 精益計劃項目計劃系統(tǒng)是實現(xiàn)穩(wěn)定工作流的關(guān)鍵所在，計劃制定的優(yōu)劣直接影響到精益施工的成敗。精益建筑工程項目的計劃需要區(qū)分并

4、解決以下四種工作：1、應(yīng)該完成的工作(Should)；2、能夠完成的工作 (Can)；3、將要完成的工作(Will)；4、已經(jīng)完成的工作(Did)。相應(yīng)的計劃制定過程如下：首先根據(jù)項目目標(biāo)和項目信息制定主干計劃，它的主要作用是確定主要的里程碑事件（Should），參與該計劃制定的不只是上層管理者，還有操作層的工長等；然后進行約束分析和準(zhǔn)備工作分析，操作層工頭或工長根據(jù)實際情況制定出實際能夠完成的工作計劃(Can)，這樣根據(jù)前兩項工作，就能得出一個向前滾動的前瞻計劃，再由滾動更新的前瞻計劃導(dǎo)出更加詳細的周計劃，周計劃就是工人下一周實際執(zhí)行的工作計劃，這個計劃是一個可執(zhí)行的計劃。這是操作層工頭或工

5、長做出的承諾，承諾他們實際將會做什么工作(Will)。通過這種方式制定的計劃，低層計劃的計劃者和執(zhí)行者是統(tǒng)一的，增強了計劃效率的可控性。在計劃完成后，通過指標(biāo)“計劃完成百分比”PPC（Percent Plan Complete）來對計劃的執(zhí)行效果進行評價，其計算公式如下：PPC=（實際完成的工作量/計劃完成的工作量）×10022 精益供應(yīng)當(dāng)前的市場競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，要快速響應(yīng)用戶需求，僅憑單個企業(yè)實施精益施工已遠遠不夠，因此必須將精益生產(chǎn)的思想擴展到整個供應(yīng)鏈中去，將供應(yīng)商、施工企業(yè)等有機的整合并形成利益共同體，實現(xiàn)精益供應(yīng)。精益施工如果沒有

6、精益的供應(yīng)與之相配，就達不到期望的效果。因此，精益供應(yīng)應(yīng)實行及時供應(yīng)法使之與精益施工適應(yīng)。精益供應(yīng)的基本思想是，在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從精益生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。要進行精益施工必須有及時的供應(yīng)，因此精益供應(yīng)是精益施工管理模式的必然要求。與傳統(tǒng)的供應(yīng)方式相比，精益供應(yīng)具有以下特點（1）協(xié)作關(guān)系是金字塔形傳統(tǒng)的供應(yīng)模式一般是多頭供應(yīng)，供應(yīng)商的數(shù)目相對較多。而在精益供應(yīng)中，精益施工企業(yè)將其供應(yīng)商分為幾個層次，僅與第一層供應(yīng)商直接發(fā)生關(guān)系，第一層次供應(yīng)商下面還有第二乃至第三、四層次分供方，形成金字塔形體系。這樣不僅

7、能減少不確定性對供應(yīng)鏈的負面影響，而且可以達到施工過程更加透明，非創(chuàng)造價值的活動減少到最低限度，訂單處理周期和施工周期得以縮短等目的。（2）供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量在精益供應(yīng)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應(yīng)商的要求就比較高，在選擇供應(yīng)商時，需要對供應(yīng)商進行綜合的評估，在評價供應(yīng)商時價格不是最主要的因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長期的合作關(guān)系。（3）開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉的、孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的、開放式的信息系統(tǒng)

8、。精益供應(yīng)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性，使企業(yè)之間在施工計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。（4）基于第三方物流的供應(yīng)商管理庫存運用，實現(xiàn)零庫存第三方物流系統(tǒng)(Third Party Logistics,TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段，它把庫存管理的部分功能代理給第三方物流提供商進行系統(tǒng)管理，使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用。當(dāng)本地供應(yīng)商離精益施工企業(yè)較近時，可在自己的倉庫區(qū)域建立庫存，等待著精益施工企業(yè)的叫貨通知；對精益施工企業(yè)來說，就相當(dāng)于在供應(yīng)商的倉庫區(qū)域建立了一個

9、原物料超市，可以隨時滿足施工的需要。對于非本地供應(yīng)商，可采用第三方物流系統(tǒng)。供應(yīng)商通過在精益施工企業(yè)附近選擇公司的第三方物流提供商，實現(xiàn)精益供應(yīng)。該第三方物流提供商承擔(dān)的功能有：一是異地供應(yīng)商根據(jù)精益施工企業(yè)的采購指令或者通過庫存預(yù)警信息自主決定將原材料運送到致第三方物流提供商，保證提前期，然后按叫貨指令JIT配送至精益施工企業(yè)；二是負責(zé)次品的退貨處理。3 精益施工精益施工是一種交付建筑項目的新方法，其中心內(nèi)容是通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來增加項目的價值，這種價值浪費是從立項、設(shè)計、施工到交付的整個過程中造成的。它運用了精益的思想以達到利益的最大化和浪費的最小化，并且最大化的滿足顧客要求。其

10、理論體系如下：（1）拉動式JIT拉動式就是以顧客的需求為起點，以市場需求為依據(jù)，保證工作的準(zhǔn)時完成。在精益施工中，用拉動來進行建造，即由下道工序向上道工序、下個活動向上個活動、顧客向建造商提出要求，來進行相應(yīng)的工作，即在必要的時候完成必要的工作。在施工的流水中，要盡量使各分項工程之間的轉(zhuǎn)換時間接近于零。也就是說，任何一分項工程的每一道工序一結(jié)束，應(yīng)該立即轉(zhuǎn)到下工序去（必須的養(yǎng)護時間也算一道工序）；任何一分項工程結(jié)束，就立即轉(zhuǎn)到下一分項工程，盡可能地杜絕浪費。在拉動生產(chǎn)中依靠看板來傳遞信息，看板管理是JIT方式的核心，由看板傳遞下道向上道工作要求的信息。（2）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強調(diào)由過程管

11、理來保障建筑的最終質(zhì)量，從建筑的設(shè)計階段就開始進行質(zhì)量管理，對每一道工序進行嚴(yán)格地質(zhì)量檢驗和控制。全面質(zhì)量管理要求全員參加，每一個工人對于自己的工作進行自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以立即處理，保證不出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時它強調(diào)下道工序是上道工序的用戶，是上道工序質(zhì)量最權(quán)威的檢驗者，而且實行的不是抽檢，而是100%的檢查，真正做到不接受不合格的、不生產(chǎn)不合格的、不流出不合格的。所有的施工過程施工企業(yè)不必安排專職人員進行工序外檢查，因為對于整個施工過程來說是一種無效勞動和浪費。（3）團隊工作組織團隊的原則并不完全按照行政組織來劃分，而主要根據(jù)項目來劃分。任何項目的成功都少不了團隊工作，只要有人員就存在團隊之間

12、的合作。在精益施工中利用一種集成的面向過程的團隊組織，提倡一種團隊協(xié)作精神，這種精神是精益施工成功的一個重要保證。在這個團隊中每個員工在工作中積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調(diào)多技能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他成員的工作，以保證工作的協(xié)調(diào)。另外，總包商與分包商之間要建立相互信任的關(guān)系，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，這不僅可以加快工程進度，而且當(dāng)出現(xiàn)問題時，不會互相推委而造成更大的損失和浪費。（4）并行施工并行施工是指在建筑產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將業(yè)主、設(shè)計方、施工方、銷售方、顧客等結(jié)合起來，以最快的速度生產(chǎn)出符合顧客和市場需求的產(chǎn)品。它要求在創(chuàng)建信息流暢平臺的基礎(chǔ)上各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作

13、、共同工作，各項工作可以隨時反饋信息，使工作透明化，各個部門可以了解工程進展。一旦設(shè)計的方案給出，建筑材料，施工的工藝等各部門可以同時得到信息，從而大大縮短了準(zhǔn)備時間，進而縮短了整個工期。同時，業(yè)主的介入，可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足業(yè)主的要求。（5）合理利用空間在施工現(xiàn)場必須合理組織人員、原材料及施工機械設(shè)備，做到現(xiàn)場布置緊湊、合理、整潔、美觀，施工生產(chǎn)順暢，工人操作方便、緊然有序。人機進出方便、安全，杜絕安全隱患。建筑材料按施工順序分類堆放，盡量減少材料的二次搬運。（6）模塊化施工模塊化施工是以承認在一幢建筑物里面不是每一個作品都要在施工現(xiàn)場全部制作為基礎(chǔ)的。在建筑材料方面，采用更高程度的預(yù)先

14、制造，越來越多的基本材料，比如木材、磚和水泥等被轉(zhuǎn)變到各分項工程和分系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)成熟的預(yù)制樁、預(yù)制裝配式鋼筋砼結(jié)構(gòu)等的施工就是模塊化施工的體現(xiàn)。在施工現(xiàn)場的制作過程中，越來越多的組裝工序超過了實際的手工勞作。模塊化施工大大降低了施工中的勞動強度，使勞動生產(chǎn)率大為提高，做到施工現(xiàn)場整潔文明，工期縮短等例。4 精益施工管理模式綜上，得出精益施工管理模式如下：電子信息網(wǎng)絡(luò)精益計劃精益供應(yīng)自建倉庫第三方物流提供商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商項目目標(biāo)信息ShouldCanWill主干計劃約束工作/準(zhǔn)備評估工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計前瞻計劃周計劃PPC是否符合目標(biāo)JIT 最近計劃管理 價值工程 作業(yè)

15、成本管理 關(guān)系合同管理 伙伴關(guān)系管理 敏捷制造精益施工合理利用空間模塊化施工并行施工團隊工作拉動式JIT全面質(zhì)量管理貨送時準(zhǔn)單購采訂Did協(xié)作開發(fā)團隊精益施工管理模式該模式包括精益計劃、精益供應(yīng)和精益施工，其中精益設(shè)計和精益供應(yīng)是精益施工順利進行的前提條件。從上圖中我們可以看出，精益施工首先必須制定科學(xué)的精益計劃，然后要幫助和督促供應(yīng)商同樣按照精益施工的要求進行精益供應(yīng)，最后在JIT、最近計劃管理、價值工程、作業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理、關(guān)系合同管理和伙伴關(guān)系管理等精益方法的支撐下順利實施。該管理模式中還有一個特別之處，那就是協(xié)作開發(fā)團隊，這個團隊中的成員不再局限于一個企業(yè)，而是由精益施工企業(yè)上下游企業(yè)派代表一起組成的一個團隊。目的就是在精益施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過培訓(xùn)促使各上下游企業(yè)盡快實行精益管理，減少供應(yīng)鏈的浪費，實現(xiàn)共贏。5 結(jié)論精益施工理論是以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對建設(shè)項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少的資源的條件下以建設(shè)移交項目為目標(biāo)的新型工程項目管理模式。本文在對精益計劃、精益供應(yīng)和精益施工論述的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了精益施工管理模式，并對其進行了簡要的分析，試探性的將精益思想運用到施工管理中來。參考文獻1邱光宇，劉榮桂，馬志強.淺談精益建設(shè)在施工管理中的運用