重慶企業(yè)貫標

1、120222022年年4 4月月2727日日重慶美爾康塑膠有限公司重慶美爾康塑膠有限公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標輔導貫標輔導北京元本知識產(chǎn)權(quán)代理事務所北京元本知識產(chǎn)權(quán)代理事務所 周維鋒周維鋒2、為什么要貫標為什么要貫標、貫標工作內(nèi)容、貫標工作內(nèi)容、怎樣貫標、怎樣貫標內(nèi)容提要內(nèi)容提要3、 為什么要貫標為什么要貫標1、案例：發(fā)生在身邊的事、案例：發(fā)生在身邊的事萬州萬州“花椒油泄密門花椒油泄密門” 2013年年6月，萬州某花椒油生產(chǎn)企業(yè)技術工人跳槽帶走公司花月，萬州某花椒油生產(chǎn)企業(yè)技術工人跳槽帶走公司花椒油鮮榨工藝核心技術，與云南某集團公司在永川成立某某調(diào)味椒油鮮榨工藝核心技術，

2、與云南某集團公司在永川成立某某調(diào)味品有限公司，主營花椒油生產(chǎn)及銷售。此案通過專利維權(quán)，現(xiàn)處品有限公司，主營花椒油生產(chǎn)及銷售。此案通過專利維權(quán)，現(xiàn)處專利行政執(zhí)法階段。專利行政執(zhí)法階段。 2014年年1月，該公司另一名技術員工辭職后，將該公司花椒油生月，該公司另一名技術員工辭職后，將該公司花椒油生產(chǎn)工藝核心技術高價轉(zhuǎn)讓給另外產(chǎn)工藝核心技術高價轉(zhuǎn)讓給另外3人，獲利人，獲利60余萬元。泄密人采余萬元。泄密人采取賣設備送技術培訓的方式，意圖規(guī)避侵犯原廠商業(yè)秘密。此案取賣設備送技術培訓的方式，意圖規(guī)避侵犯原廠商業(yè)秘密。此案現(xiàn)已由萬州公安局經(jīng)偵大隊立案調(diào)查?，F(xiàn)已由萬州公安局經(jīng)偵大隊立案調(diào)查。4、 為什么要貫

3、標為什么要貫標 蘇州蘇州“恒久門恒久門”，2010年年2月，蘇州恒久光電科技股份有限公司月，蘇州恒久光電科技股份有限公司 招股說明書中的招股說明書中的5項核心專利，被曝項核心專利，被曝“已經(jīng)因欠費，被終止專利已經(jīng)因欠費，被終止專利權(quán)權(quán)”。 “專利門專利門”使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個上市擱淺的公司使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個上市擱淺的公司 。5（4 4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)出少產(chǎn)出少（5 5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護能力不強、市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護能力不強、市 場化運營能力較弱場化運營能力較弱2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題、 為什么要貫標為什么要

4、貫標（1 1）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、 管理不到位管理不到位（2 2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱、領導重視不夠、領導重視不夠（3 3）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才匱乏企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才匱乏思想層面思想層面資源層面資源層面必然結(jié)果必然結(jié)果6 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎性要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎性要求“四有四有”“機構(gòu)、制度、流程、臺賬機構(gòu)、制度、流程、臺賬”、 為什么要貫標為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的更高要求：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的更高要求：標準化管理標準化管理知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段：積累知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段：積累保護保護運用（小米手機）運用（小米手機） 中國現(xiàn)有較多數(shù)

5、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀中國現(xiàn)有較多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀“四無四無”知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)申請專利申請專利73 3、標準化之內(nèi)涵：、標準化之內(nèi)涵：制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標準并有效實施制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標準并有效實施4 4、企業(yè)貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準的理念：、企業(yè)貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準的理念：系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過程管理、動態(tài)管理、長效管理系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過程管理、動態(tài)管理、長效管理、 為什么要貫標為什么要貫標5 5、企業(yè)貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準的原則：、企業(yè)貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準的原則：戰(zhàn)略導向（經(jīng)營戰(zhàn)略導向（經(jīng)營創(chuàng)新創(chuàng)新IP戰(zhàn)略）、領導重視、全員參與戰(zhàn)略）、領導重視、全員參與6 6、企業(yè)貫

6、徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準的方式：、企業(yè)貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理標準的方式：企業(yè)為主，中介為輔的模式（驗收是輔導機構(gòu)不能參與）企業(yè)為主，中介為輔的模式（驗收是輔導機構(gòu)不能參與）87 7、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的作用、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的作用 規(guī)范規(guī)范是針對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理各項活動預先設定基本流程和控是針對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理各項活動預先設定基本流程和控制要點，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作制要點，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作“簡化簡化”，變得簡單、規(guī)范、，變得簡單、規(guī)范、有效。有效。 是企業(yè)參與市場活動的準入門檻是企業(yè)參與市場活動的準入門檻8 8、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范所要達到的目的所要達到的目的 推

7、動企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法推動企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法 、工、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)活動，確保企業(yè)在作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)活動，確保企業(yè)在原料及設備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術改進、技術合原料及設備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術改進、技術合作與轉(zhuǎn)讓，市場營銷與參展、技術與產(chǎn)品進出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)作與轉(zhuǎn)讓，市場營銷與參展、技術與產(chǎn)品進出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有涉及知識產(chǎn)權(quán)因素的各項活動都處于受控狀態(tài)，形成營環(huán)節(jié)中所有涉及知識產(chǎn)權(quán)因素的各項活動都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)

8、范化知識產(chǎn)權(quán)管理能力。企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識產(chǎn)權(quán)管理能力。、 為什么要貫標為什么要貫標9、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容改進改進實施實施內(nèi)審內(nèi)審驗收驗收10 1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標的主要任務、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標的主要任務四個四個“1”、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容 建立建立1 1個機構(gòu)：個機構(gòu)：最高負責人直屬管理、可兼職最高負責人直屬管理、可兼職總經(jīng)理總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)部知識產(chǎn)權(quán)部技術部技術部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部市場部市場部辦公室辦公室財務部財務部11、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容建立一本臺賬建立一本臺賬建立一套流程建立一套流程建立一套制度建立一套制度專利管理

9、辦法專利管理辦法商標管理辦法商標管理辦法商業(yè)秘密管理制度商業(yè)秘密管理制度知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度保密合同保密合同競業(yè)禁止協(xié)議書競業(yè)禁止協(xié)議書知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序記錄清單臺帳記錄清單臺帳培訓申請表培訓申請表 知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺帳知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺帳 知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳 專利賬目臺帳專利賬目臺帳 研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)狀況分析報告研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)狀況分析報告12 2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標涉及的環(huán)節(jié)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標涉及的環(huán)節(jié)“貫穿始終貫

10、穿始終”、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)：技術改進專利布局產(chǎn)品生產(chǎn)：技術改進專利布局項目立項：專利分析報告項目立項：專利分析報告原始采購：侵權(quán)風險控制原始采購：侵權(quán)風險控制縱向縱向產(chǎn)品銷售：招投標中專利應用，侵權(quán)維權(quán)產(chǎn)品銷售：招投標中專利應用，侵權(quán)維權(quán)研究開發(fā)：專利圈地研究開發(fā)：專利圈地13 3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標涉及的部門、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標涉及的部門“全面覆蓋全面覆蓋”、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容銷售部：招投標專利應用、風險預測、維權(quán)信息收集銷售部：招投標專利應用、風險預測、維權(quán)信息收集技術研發(fā)部：專利分析報告、專利圈地技術研發(fā)部：專利分析報告、專利圈地采購部：采購商品只是去侵權(quán)風險控制采

11、購部：采購商品只是去侵權(quán)風險控制生產(chǎn)部：改進型專利布局生產(chǎn)部：改進型專利布局行政部：人事合同中技術秘密、知識產(chǎn)權(quán)約束條款行政部：人事合同中技術秘密、知識產(chǎn)權(quán)約束條款財務部：知識產(chǎn)權(quán)相關的經(jīng)費管理，臺賬建立財務部：知識產(chǎn)權(quán)相關的經(jīng)費管理，臺賬建立橫向橫向141、知識產(chǎn)權(quán)貫標流程、知識產(chǎn)權(quán)貫標流程、 怎樣貫標怎樣貫標簽訂合同簽訂合同成立貫標小組成立貫標小組召開啟動會召開啟動會貫標培訓貫標培訓問卷調(diào)查問卷調(diào)查現(xiàn)有制度查詢現(xiàn)有制度查詢?nèi)藛T座談人員座談診斷報告診斷報告貫標方案貫標方案方針、目標方針、目標機構(gòu)、職責機構(gòu)、職責人員、權(quán)責人員、權(quán)責知識產(chǎn)權(quán)制度知識產(chǎn)權(quán)制度流程控制流程控制記錄表單記錄表單是否合

12、規(guī)是否合規(guī)是否具有可操作性是否具有可操作性是否與現(xiàn)有規(guī)范相抵觸是否與現(xiàn)有規(guī)范相抵觸是否簡潔高效是否簡潔高效有效性預測有效性預測召開宣貫大會召開宣貫大會要求全員參與要求全員參與明確各部門職責明確各部門職責輔導機構(gòu)培訓輔導輔導機構(gòu)培訓輔導各部門按程序運行各部門按程序運行形成知識產(chǎn)權(quán)活動記錄形成知識產(chǎn)權(quán)活動記錄搜集運行在存在的問題搜集運行在存在的問題對存在的問題進行改進對存在的問題進行改進改進后在運行。改進后在運行。內(nèi)部審核內(nèi)部審核效果評估效果評估問題與改進問題與改進準備驗收材料準備驗收材料申請驗收申請驗收15、 怎樣貫標怎樣貫標2、企業(yè)貫標流程安排、企業(yè)貫標流程安排16、 怎樣貫標怎樣貫標3、美爾

13、康貫標具體時間安排、美爾康貫標具體時間安排17第一步第一步 申報標準化示范創(chuàng)建單位申報標準化示范創(chuàng)建單位、 怎樣貫標怎樣貫標關注申報通知（第一批全重慶市關注申報通知（第一批全重慶市50家）家）填寫申報表格填寫申報表格政府行政管理部門批準發(fā)文政府行政管理部門批準發(fā)文18第二步第二步 確定貫標方式、制定貫標時間表確定貫標方式、制定貫標時間表、 怎樣貫標怎樣貫標1、 確定貫標方式確定貫標方式 自主貫標，或自主貫標，或 聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)輔導貫標聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)輔導貫標19、 怎樣貫標怎樣貫標使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認識自身的知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認識自身的知識產(chǎn)權(quán)使企業(yè)管

14、理層及知識產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識產(chǎn)權(quán)管理方向使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識產(chǎn)權(quán)管理方向全面掌握知識產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理全面掌握知識產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理 第三步第三步 診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀摸清知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距摸清知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距摸清知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距摸清知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距摸清目前的知識產(chǎn)權(quán)管理水平摸清目前的知識產(chǎn)權(quán)管理水平排查目前有待解決的知識產(chǎn)權(quán)問題排查目前有待解決的知識產(chǎn)權(quán)問題排查具體存在的個案問題排查具體存在的個案問題以提出對應解決思路以提出對應解決思路通過摸底排查

15、通過摸底排查總結(jié)對上述問題并結(jié)合總結(jié)對上述問題并結(jié)合規(guī)范規(guī)范之要求，進行貫標之要求，進行貫標。20第四步第四步 構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系、 怎樣貫標怎樣貫標1、最高管理者任命知識產(chǎn)權(quán)主管；、最高管理者任命知識產(chǎn)權(quán)主管；2、建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)；、建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)；2、配備知識產(chǎn)權(quán)管理資源、配備知識產(chǎn)權(quán)管理資源4、制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標、制定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標5、組織編制知識產(chǎn)權(quán)管理制度、工作計劃、表單、組織編制知識產(chǎn)權(quán)管理制度、工作計劃、表單6、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的運行控制、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的運行控制7、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用及維護、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用及維護8

16、、知識產(chǎn)權(quán)信息流動建設、管理和運用、知識產(chǎn)權(quán)信息流動建設、管理和運用9、企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓、企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓10、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估21第五步第五步 召開全體員工宣貫大會召開全體員工宣貫大會、 怎樣貫標怎樣貫標公布方針目標公布方針目標例如：以自主創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護作為第一競爭力例如：以自主創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護作為第一競爭力 公布任命公布任命例如：任命知識產(chǎn)權(quán)主管，知識產(chǎn)權(quán)成員等例如：任命知識產(chǎn)權(quán)主管，知識產(chǎn)權(quán)成員等公布貫標計劃公布貫標計劃教育培訓：教育培訓：管理人員知識產(chǎn)權(quán)培訓、員工培訓、技術人員培訓等管理人員知識產(chǎn)權(quán)培訓、員工培訓、

17、技術人員培訓等22第六步第六步 編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件、 怎樣貫標怎樣貫標策劃：收集和熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關法律法規(guī)策劃：收集和熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關法律法規(guī) 收集企業(yè)已有知識產(chǎn)權(quán)制度收集企業(yè)已有知識產(chǎn)權(quán)制度編寫：內(nèi)部管理制度編寫：內(nèi)部管理制度 記錄表單記錄表單23XXX公司公司研發(fā)紀錄研發(fā)紀錄、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容企業(yè)企業(yè)IP管理記錄表單、臺帳舉例管理記錄表單、臺帳舉例24二、二、 怎樣做怎樣做江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范XXX公司公司供貨方知識產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表供貨方知識產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容25、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容 XXX公司知

18、識產(chǎn)權(quán)評估報告26XXXXXX公司市場公司市場知識產(chǎn)權(quán)風險分析報告知識產(chǎn)權(quán)風險分析報告、 貫標工作內(nèi)容貫標工作內(nèi)容27第七步第七步 員工知識產(chǎn)權(quán)培訓員工知識產(chǎn)權(quán)培訓、 怎樣貫標怎樣貫標員工知識產(chǎn)權(quán)普及培訓員工知識產(chǎn)權(quán)普及培訓管理人員知識產(chǎn)權(quán)培訓管理人員知識產(chǎn)權(quán)培訓技術人員知識產(chǎn)權(quán)培訓技術人員知識產(chǎn)權(quán)培訓內(nèi)審員的專項培訓內(nèi)審員的專項培訓28第八步第八步 實施標準化知識產(chǎn)權(quán)管理實施標準化知識產(chǎn)權(quán)管理、 怎樣貫標怎樣貫標 按照知識產(chǎn)權(quán)制度對知識產(chǎn)權(quán)活動進行管理和全程按照知識產(chǎn)權(quán)制度對知識產(chǎn)權(quán)活動進行管理和全程控制，控制， 形成各類知識產(chǎn)權(quán)活動記錄形成各類知識產(chǎn)權(quán)活動記錄以表單、臺帳為紐帶，實施對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基礎管以表單、臺帳為紐帶，實施對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基礎管理和過程控制理和過程控制 對知識產(chǎn)權(quán)進行分級（核心、重點、一般） 對申請狀態(tài)進行控制 對年費繳納進行監(jiān)控(恒久)29第九步第九步 檢查分析與改進檢查分析與改進、 怎樣貫標怎樣貫標 部門調(diào)研部門調(diào)研