施工流程設(shè)計果嶺

1、施工流程設(shè)計：（本項目建議每棟樓分為2個施工段平行施工，每個施工段分為三部分組織流水施工） 第一階段工作1. 開始：根據(jù)不同的項目，需要做適當(dāng)?shù)奶崆斑M場安排。2. 工棚打建：需要解決生活場地和部分加工場地問題。3. 辦公設(shè)備進場。按照CI的規(guī)定搭建辦公場地。車輛與辦公室的位置重點考慮。4. 施工隊伍進場、隊伍培訓(xùn)：當(dāng)存在多支隊伍并行施工時，此工作變得非常重要，直接關(guān)系到項目成敗。特別提醒，甲方指定分包單位也要參與培訓(xùn)，以統(tǒng)一管理思路。5. 圖紙會審：關(guān)鍵是就每一種戶型進行現(xiàn)場對比，重點部位是廚房和衛(wèi)生間。不要遺漏陽臺上的管線與室內(nèi)的關(guān)系。6. 施工組織設(shè)計報審。7. 詳細材料計劃報甲方。此工作

2、費時費力，需要認真對待。尤其是瓷磚部分，務(wù)必考慮設(shè)計損耗以及施工損耗，尤其是瓷磚的損耗，很多人難以相信因為設(shè)計排版的原因，損耗率遠遠超過定額的規(guī)定，對此需要有充分的溝通。8. 與總包開始移交場地：這件工作可能比較比較艱難，需要借助甲方、監(jiān)理的力量。不可能強求土建總包解決所有的大小問題，那樣只能是浪費時間。要學(xué)會妥協(xié)的藝術(shù)。此時甲方指定單位也應(yīng)參與移交場地，櫥柜單位應(yīng)開始測量尺寸進行加工，木地板單位應(yīng)就場地平整提出要求，木門單位應(yīng)檢查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要調(diào)動班組的力量組織移交。9. 冷水管打壓，冷熱水對接長時間試驗，電氣管線逐條測試移交：熱水管滲漏不容易檢查，解決方

3、法是與冷水管對接，使其長時間處于持壓狀態(tài)。10. 總包整改：可能很不及時，需要借助外在的管理力量。11. 接受時的再次檢查：需要掌握妥協(xié)與協(xié)調(diào)的藝術(shù)。第二階段工作12. 開工。13. 工藝樣板施工。14. 輕鋼龍骨石膏板（或松本板）吊頂基層，墻面面磚鑲貼：這都是優(yōu)先工序。其中，泥水必須在第50天左右大面完工，這是十分重要的工作，務(wù)必重視。15. 乳膠漆刮膩子：實際上和第13工序同時開展，主要是因為工作面寬廣，條件上允許交錯施工。16. 墻地磚鋪貼，乳膠漆底漆施工。17. 門檻石、窗臺石、其他石材鋪貼。18. 門框底框安裝、室內(nèi)欄桿安裝：底框裝在門檻石上面。欄桿要適時跟進，避免后期打鑿。需要預(yù)埋

4、的，一定要在泥水施工前完成。19. 墻磚、地磚在門邊、欄桿附近的收口。20. 廚房墻面不銹鋼安裝、櫥柜以及洗臉臺的框架安裝：主要考慮了成品保護以及加工廠實際的生產(chǎn)過程。21. 正式的門框安裝：櫥柜已經(jīng)運輸進去，那么碰撞門框的可能性大大降低了。22. 櫥柜門扇、臺面安裝：主要是考慮到加工廠此時已經(jīng)完成加工。23. 乳膠漆第一遍面漆施工。第三階段主要工作24. 入戶門安裝，上鎖：這是一個非常重要的工序，從此進入場地需要辦理移交手續(xù)。由于需要的看護人數(shù)比較多，所發(fā)生費用建議由各分包按造價分攤。 在本流程中，看護人員起到了很重要的作用。項目經(jīng)理每周組織召開協(xié)調(diào)會，明確每個工種以流水方式進入具體房間的時

5、間表，看護人員根據(jù)此表組織場地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。由于需要的人較多，有必要由各分包單位共同分攤相應(yīng)發(fā)生的費用。25. 煤氣表安裝：可能具有一定的官僚習(xí)氣，需要注意檢查。26. 衛(wèi)生潔具安裝。27. 鏡子安裝。28. 衛(wèi)生間、廚房五金安裝：比較滯后，主要是考慮到容易丟失，容易生銹。29. 木地板安裝：此前需要提前做好地面找平。木地板施工可能會產(chǎn)生灰塵，需要監(jiān)督。選擇踢腳線時應(yīng)注意斷面形式要利于安裝，否則很容易出現(xiàn)上口裂口過，或者接縫不平等問題。其次，安裝前一定要在墻面上打木釘，將踢腳線固定在木釘上。不允許直接用射將設(shè)定固定在墻面抹灰上的方法。30. 撕門、窗保護膜：門扇的保

6、護需要采取雙層保護；窗戶的保護膜一直保留，不要提前拆除，這兩個措施對成品保護大有好處。31. 最后一遍乳膠漆：乳膠漆污染投訴比例最高，故預(yù)留一遍面漆最后施工。第四階段主要工作32. 施工單位地毯式檢查，包括重新試水打壓、蓄水試驗： 因為泥水施工、木地板施工、踢腳線施工都可能破壞管道，因此要重新打壓檢查。 蓄水試驗實際上進行了三次：一是結(jié)構(gòu)裸露狀態(tài)下與總包的移交；二是防水保護層施工完畢后；三是驗收整改時。33. 業(yè)主監(jiān)理組織的地毯式檢查。34. 小業(yè)主開放日及其隨后的整改：這是我們建議的特別環(huán)節(jié)，對降低投訴大有好處。開放時間：3天。開放次數(shù)：12次。 小業(yè)主開放日的做法已經(jīng)在數(shù)個工程上實施，效果十分明顯，建議業(yè)主方面采納此意見，并且很好地組織此工作。統(tǒng)計表明，開放時的衛(wèi)生工作做得好，可以大大減少客戶投訴。為此，建議合同明確此次清潔工作由施工單位完成，入伙時的高級清潔工作由業(yè)主組織，專業(yè)公司完成。35. 入伙及隨后的整改：無論是業(yè)主還是施工單位方面都必須高度重視，要以戰(zhàn)備狀態(tài)接受小業(yè)主的驗收。組織要有序，態(tài)度要真誠，整改要迅速得力。 入伙時，業(yè)主方面的組織占主導(dǎo)性作用，需要很好的組織。同時，施工單位須提供無縫的配合，盡快解決小業(yè)主提出的投訴。此外，要避免過度承諾。小業(yè)主可能提出種種個性化改造的方案，應(yīng)予合理化解。事實證明，如果對于小