施工進(jìn)計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度管理措施 1.我司除了需確保總工期和重要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)外，還必須服從發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)代表的安排，以確保發(fā)包方各階段目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 2.在施工過(guò)程中，我司保證按照業(yè)主方根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要而調(diào)整施工順序、標(biāo)段范圍內(nèi)工程的設(shè)計(jì)變更等造成工程量的增減等情況采取相應(yīng)的配合措施，如施工調(diào)整不在關(guān)鍵線路上則工期不延長(zhǎng)。 3.在施工過(guò)程中，我司一定隨總包單位的實(shí)際施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，與總包的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，并合理安排勞動(dòng)力。 4.我司進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)向業(yè)主遞交總進(jìn)度計(jì)劃表及當(dāng)月的工程月度進(jìn)度計(jì)劃表。 5.進(jìn)度計(jì)劃的編制必須符合總工期及主要節(jié)點(diǎn)工期的要求，業(yè)主有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展總體進(jìn)度需要對(duì)某項(xiàng)或某部

2、分工程提出提前或推遲的要求，我司會(huì)根據(jù)業(yè)主總體意見對(duì)總計(jì)劃或月度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排。 6.我司的進(jìn)度計(jì)劃由周計(jì)劃、月計(jì)劃及總計(jì)劃組成，周計(jì)劃為三周滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃為三月滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃須根據(jù)業(yè)主要求及時(shí)送交業(yè)主及監(jiān)理。滾動(dòng)計(jì)劃由上周（月）計(jì)劃完成情況、本周（月）計(jì)劃完成情況、下周（月）計(jì)劃組成。 7.我司每天的工程完成量、每周的工程完成量、每月的工程完成量分別在每天次日上午9:00前、周工程例會(huì)、每月25日提交業(yè)主及監(jiān)理，以使業(yè)主及監(jiān)理更好地了解工程進(jìn)展情況并及時(shí)進(jìn)行有利于工程的合理調(diào)整及必要安排。 8.對(duì)日、周、月計(jì)劃內(nèi)容沒有如期完成的要在下一次的日、周、月計(jì)劃中

3、說(shuō)明拖期原因，并提出趕工措施。 9.對(duì)于造成拖期的，我司會(huì)增派施工人員，如確因我司無(wú)法增派施工人員或沒有施工人員可供增派，業(yè)主有權(quán)要求我司把工程范圍內(nèi)的部分內(nèi)容交給其他施工單位進(jìn)行施工，該單位的管理由我司統(tǒng)一管理，發(fā)生的一切費(fèi)用由我司承擔(dān)。 10.如我司不能達(dá)到規(guī)定的各工期要求，發(fā)包方有權(quán)針對(duì)某個(gè)或全部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行索賠。2 保障工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 1.及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)

4、管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。 3.設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)

5、成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)總包單位的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。3 確保工期的技術(shù)組織措施（1）工期目標(biāo)完成建筑外立面抹灰質(zhì)量驗(yàn)收，工程開工報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)之日，根據(jù)建設(shè)方工期總體要求及工程量大小，及時(shí)組織充足施工人員確保工期目標(biāo)完成。（2）工期進(jìn)度計(jì)劃表響應(yīng)招標(biāo)文件中合同協(xié)議條款要求.

6、（3）工程進(jìn)度管理、關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)要了解協(xié)作單位的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)兄弟單位，作好施工安排。、掌握天氣變化及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)程序；、進(jìn)場(chǎng)前作好基層驗(yàn)收，材料報(bào)驗(yàn)等前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；、設(shè)置一名設(shè)備維修人員，及時(shí)修理高空作業(yè)吊藍(lán)的故障；、做好材料的進(jìn)貨計(jì)劃。、及時(shí)組織充足的施工人員。（4）施工進(jìn)度安排及雨季施工措施外墻涂料施工極易受到各種客觀因素的影響，如天氣，基面抹灰速度，門窗堵洞，管道安裝等相關(guān)工程進(jìn)度等。施工進(jìn)度安排在總包方及甲方進(jìn)度要求情況下作出詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，按要求進(jìn)度完成。本工程在施工中有可能穿越雨季，因此在雨季施工中要有完善的措施，否則工期及質(zhì)量難以保

7、障。以下為我公司根據(jù)多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的雨季施工措施：1、技術(shù)措施：（1）水泥完全固化后，在表層含水率較高情況下，可以采取批刮底層專用防水膩?zhàn)?。?）可以實(shí)施分格縫切割及填充。（3）雨天空氣濕度過(guò)大，無(wú)法進(jìn)行涂料施工時(shí)，安排清理、保護(hù)基面處理工作。（4）在晴好天氣情況下合理安排，盡量多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍膩?zhàn)?，以備第二天上班時(shí)進(jìn)行膩?zhàn)犹幚?。?）合理安排加班或人力。（6）大風(fēng)、大雨時(shí)間安排工人集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（7）密切注意天氣變化，多收聽有關(guān)氣象信息。2、設(shè)備措施：根據(jù)總?cè)M(jìn)度安排，在及時(shí)與總包方對(duì)外架進(jìn)行要求下，適時(shí)增加機(jī)具設(shè)備（吊籃及施工用具）進(jìn)行施工。勞動(dòng)力組織

8、計(jì)劃我們承諾，為本工程投入充足的人力、物力，確保工程如期按質(zhì)完成。經(jīng)過(guò)我們專業(yè)人員結(jié)合本工程的實(shí)際情況分析，以及甲方的要求后承諾：我們將根據(jù)甲方要求的工期以及施工面積，以保證質(zhì)量為前提，科學(xué)合理地安排人員與機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在本項(xiàng)目所述安排的施工人員、機(jī)械與進(jìn)度，是基于目前所知的有限信息，在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為順利地完成這個(gè)項(xiàng)目，我們將特別組織一支技術(shù)實(shí)力雄厚、項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施隊(duì)伍，這支隊(duì)伍由三個(gè)層面的人員組成，即項(xiàng)目管理層、技術(shù)層和施工隊(duì)伍層。技術(shù)隊(duì)伍由質(zhì)量員、施工員、安全員、材料員等幾個(gè)方面的技術(shù)人員組成，管理隊(duì)伍由公司各層面管理人員和具有豐富項(xiàng)目管

9、理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組成。施工隊(duì)伍由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成。我們的工程隊(duì)伍會(huì)嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，精心組織、科學(xué)管理，以最好的質(zhì)量，最快的速度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成該項(xiàng)目。1、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員如下：l 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)： 1名為了確保工程萬(wàn)無(wú)一失，本項(xiàng)目特設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由本公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。這樣可以更大的范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)公司的人力、物力來(lái)滿足本工程的需要。l 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： 1名項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要保證工程項(xiàng)目和工人的安全和健康主持現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)與甲方、業(yè)主項(xiàng)目管理方、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)保證施工質(zhì)量、進(jìn)行、安全、后勤。協(xié)調(diào)公司、項(xiàng)目部、各單位有關(guān)事宜。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度

10、負(fù)全責(zé)。l 安全員： 1名以預(yù)防為主，做好安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作督促實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作發(fā)現(xiàn)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素。對(duì)違反安全生產(chǎn)的班組有權(quán)利進(jìn)行處罰，并限期整改，必要時(shí)做停工處理保證安全防護(hù)用品儲(chǔ)備完整。l 技術(shù)督導(dǎo)： 1名負(fù)責(zé)對(duì)工作面驗(yàn)收，對(duì)基面不平、較大裂縫等情況向業(yè)主項(xiàng)目管理方通報(bào)檢查施工工藝的執(zhí)行情況，對(duì)違反者，進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收。l 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1名 負(fù)責(zé)有關(guān)工藝變更事宜。對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行技術(shù)交底負(fù)責(zé)工程施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行記錄，必要時(shí)上報(bào)總公司。l 材料員： 1名 負(fù)責(zé)材料的定貨，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行初檢。并根據(jù)甲方的要求，進(jìn)行材料復(fù)檢。確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)每日的工程量、用工量，作好