施工單位月考核實施辦法doc

1、施工單位月度考核實施辦法本辦法是建設單位對施工單位進行的月度評價，不能代替建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的任何處罰?？己四康慕ㄔO單位依據(jù)鼓勵先進、共同進步的原則，根據(jù)施工單位在工程實施過程中計劃的執(zhí)行情況、工程實體質(zhì)量、安全文明施工、管理人員的工作質(zhì)量、配合情況、職業(yè)道德等方面每月進行考核，對先進單位及管理人員進行激勵，對考核評分不合格的作出進度款適當扣發(fā)的處罰，同時對施工單位所存在的問題進行總結(jié)，目的是為了了解工程實施情況、暴露施工單位的問題，提高建設單位對工程的控制，更好地監(jiān)督和管理施工單位，保證項目建設按計劃完成?？己肆鞒?. 施工單位的考核采用施工單位月度工作考核表。2. 監(jiān)理單位每月第

2、一周通過傳閱或會議的方式完成上月度施工單位月度工作考核表匯總后交到建設單位；3. 建設單位標段工程師和建設單位部門負責人通過傳閱或會議的方式完成對施工單位的月度最終考評，并將考評完成的施工單位月度業(yè)績考核表送交監(jiān)理單位及施工單位簽字確認后再回收。4. 施工單位在收到考評后，根據(jù)考評改進意見三天內(nèi)向監(jiān)理單位提出書面整改措施，監(jiān)理單位審核通過后交建設單位。監(jiān)理單位負責對整改結(jié)果進行檢查。5. 考評及簽字完備的施工單位月度工作考核表將作為施工單位及施工單位管理人員激勵和處罰的依據(jù)。6. 對施工單位及施工單位管理人員的激勵和處罰見第五節(jié)。7. 對于連續(xù)考核得分很高的，由監(jiān)理單位和建設單位予以聯(lián)合通報表

3、揚，并通報施工單位總部；8. 對于連續(xù)考核得分很低的，由監(jiān)理單位總監(jiān)和建設單位負責人與施工單位項目負責人進行面談，給予提高和改進機會；若仍無效果，將通報施工單位總部直至調(diào)離本項目。9. 施工單位若在工作中出現(xiàn)重大失誤或重大質(zhì)量安全事故，需上報公司進行處理?？己擞嫹洲k法1.1 施工單位月度工作考核表滿分為100分，根據(jù)考核情況逐條進行加分或扣分。1.2 施工單位月考評由監(jiān)理單位考評、建設單位考評、建設單位負責人考評等幾部分組成。一. 考核指標及細則1. 規(guī)章制度：本項共計5分?？己藘?nèi)容為：施工單位各級管理人員必須遵守針對管理施工單位有關(guān)的各項規(guī)章制度，違反任意一條一次扣 1 分；施工單位各級管理

4、人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度（各類會議制度、圖紙資料管理制度、鑒證制度、材料報審及工程驗收制度等）、監(jiān)理單位針對各項規(guī)章制度和各類會議中確定的管理制度。違反任意一條一次扣 1 分；一月違反三次該項0分；2. 出勤率及按時上下班情況：本項共計5分。施工單位項目經(jīng)理必須按國家法定工作時間進行作息，無故不在工地一次扣 1 分；技術(shù)和現(xiàn)場管理人員原則上沒有節(jié)假日，必須長住工地。重要的、關(guān)鍵的分部分項工程或要求管理人員必須進行現(xiàn)場指導的分部分項工程施工時，無故30分鐘不在現(xiàn)場，視為脫崗。一次扣1-2 分；3. 團隊合作精神：本項共計5分。施工單位各級管理人員敬業(yè)愛崗，取長補短相幫助；各專業(yè)（工種）間配合協(xié)調(diào)

5、，分部分項工程有序進行。高質(zhì)量完成計劃可加 1-2 分。不尊重同事或上級、挑撥關(guān)系、制造矛盾的每次扣 1 分。4. 施工方案和技術(shù)措施：本項共計5分。施工單位編制的施工組織(方案)和各類專項方案針對性、可行性強，根據(jù)情況可加 1-2 分；在施工過程中沒有嚴格按方案進行施工，一次扣 1 分；施工單位提出對現(xiàn)場方案、措施等可行性的合理化建議并經(jīng)采納，每項加2分； 5. 進度計劃：本項共計20 分?？己烁魇┕挝恢贫ǖ脑鹿ぷ饔媱澣嫘?、可行性和落實情況。計劃不全面、不合理或與實際工作內(nèi)容不符每項扣2分；未能如期完成每項扣2分。進度拖后（由于甲方計劃調(diào)整等原因除外）每項每天扣1分； 6. 工程實體質(zhì)量

6、：本項共計20分。單位工程、分部、分項驗收合格為滿分。分部、分項工程驗收不合格，一次扣5-10分；工程實體出現(xiàn)質(zhì)量問題，一次扣2-5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次扣10-20分；出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，無法彌補的，報公司另行處理；施工進度、投資控制得當，圓滿達到預期目標，由考核人員適度加分。7. 安全文明狀況： 本項共計10分。根據(jù)建設單位月檢，以及日常檢查，不按方案實施的或?qū)嵤┎环弦蟮模淮慰?2 分；現(xiàn)場安全措施不及時，不到位，一次扣 2 分；工地場容和清潔差、標牌標示設置不到位不規(guī)范，一次扣 1 分；施工機械、設備、電線電纜常處于不安全狀態(tài)，人員有不安全行為一次扣 2-3分；施工現(xiàn)場存在安全

7、隱患又不督促及時消除，每次扣5分。發(fā)生重大（及以上）安全事故為0分，一般安全事故根據(jù)情況扣分；8. 對工程實施過程的控制情況：本項共計12分。對班組交底不清楚、不及時，教育走過場，自檢不及時、走過場，一次扣 2 分；勞動力、機械設備、材料等進場時間、數(shù)量不符合工程實施要求或管理，一次扣 2 分；出現(xiàn)問題后應該解決問題而未能妥善解決者每次扣 2 分；出現(xiàn)問題后不能解決問題又隱瞞不報者每次扣3分；出現(xiàn)問題視若無睹者每次扣 5 分。施工單位對工程實施控制合理有效，按計劃、要求完成工程，根據(jù)情況可加2-5 分。9. 配合情況： 本項共計5 分。不服從安排，每次扣 1 分；不按計劃為其他施工單位提供合理

8、工作面、時間及應做的配合工作，有意刁難其他施工單位，每次扣 2-3 分；不積極配合工程部處理突發(fā)事件或推諉的，每次扣 2 分。10. 資料審簽、編制、整理、歸檔： 本項共計10分。施工資料收集整理、審簽不及時，編制不規(guī)范，管理混亂的，可根據(jù)情況扣2-5 分；若因資料編制、傳遞、歸檔不及時，影響正常工作或未達到要求的，每項扣5分。11. 施工單位項目部管理的規(guī)范性：本項共計3分。根據(jù)施工單位項目部情況由建設單位、監(jiān)理單位綜合打分。二. 施工單位評價、激勵和處罰對施工單位項目部月度考評分四個級別：95分以上為優(yōu)秀，8594分為良，7584分為合格，74分不合格。對于被評為月度優(yōu)秀的，建設單位將對其

9、管理人員進行個人獎勵，項目經(jīng)理1000元，技術(shù)負責人800元，工長（限一人）500元。對于被評為月度優(yōu)秀的，監(jiān)理單位在進行正常的監(jiān)督管理的同時適當關(guān)注不足點，力求做到符合要求。對于被評為月度良的，監(jiān)理單位全面加強對其監(jiān)督管理力度，嚴密監(jiān)控其的整改措施和整改結(jié)果。對于被評為月度合格的，監(jiān)理單位全面加強對其監(jiān)督管理力度，對其影響質(zhì)量、進度、安全的不足點，整改措施 和結(jié)果沒有符合要求，該分項工程必須立即停工整改。對于被評為月度不合格的，對施工單位項目部不稱職管理人員要求施工單位進行更換。監(jiān)理單位全面介人施工單位的項目質(zhì)量進度安全文明管理，不定時向建設單位匯報施工單位項目部的情況。建設單位及監(jiān)理單位加

10、強對施工單位項目部的監(jiān)督管理。連續(xù)二個月被評為不合格的，監(jiān)理單位、建設單位全面接手施工單位的質(zhì)量進度安全文明管理，施工單位必須在一周內(nèi)對項目經(jīng)理進行更換完成，新任項目經(jīng)理需經(jīng)過建設單位和監(jiān)理單位考核合格。進度款暫緩支付。連續(xù)三月被評為不合格提請公司，清退出場。施工單位月工作考核表施工單位：監(jiān)理單位：建設單位： 檢查日期： 年 月 日標準要求檢查內(nèi)容評分說明標準分實得分備注遵守規(guī)章制度情況1、遵守針對管理施工單位的各項規(guī)章制度。2、遵守有關(guān)規(guī)章制度（各類會議制度，圖紙、資料管理管理制度，牽著制度），各類會議中確定的管理制度。違反第一條一次扣一分，違反第二條一次扣一分，一月違反三次該項0分。5分各

11、級管理人員到崗情況1、經(jīng)理按國家法定工作時間作息2、技術(shù)和現(xiàn)場管理人員原則上沒有節(jié)假日，長住工地。1、經(jīng)理無故不在工地一次扣一分。2、關(guān)鍵部位、分項工程或要求管理人員必須進行現(xiàn)場指導的分部分項工程施工時，無故30分鐘不在現(xiàn)場，視為脫崗，一次扣12分。5分團隊精神管理人員敬業(yè)愛崗，取長補短相互幫助，各專業(yè)（工種）間配合協(xié)調(diào)，分部分項工程有序進行，高質(zhì)量完成計劃。1、達到該要求，可加12分。2、不尊重同事或上級，挑撥離間，制造矛盾，每次扣一分。5分施工方案和技術(shù)措施1、施工組織設計（方案）和各類專項方案針對性和可行性。2、施工工程中對方案執(zhí)行情況。符合第一條可加12分，違反第二條一次扣一分。5分進

12、度計劃月工作計劃的全面性、可行性和落實情況。計劃不全面、不合理或與實際工作內(nèi)容不符每項扣2分；未能如期完成每項扣2分。進度拖后（由于甲方計劃調(diào)整等原因除外）每項每天扣1分； 20分工程實體質(zhì)量1、單位工程、分部分項工程驗收。2、工程實體質(zhì)量。3、質(zhì)量事故。4、重大質(zhì)量或安全事故。1、驗收合格得滿分，不合格一次扣510分。2、工程實體出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，一次扣25分。3、出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣1020分。4、重大質(zhì)量事故或安全事故無法彌補，交由公司處理。20分安全文明狀況1、方案執(zhí)行情況和實施情況。2、措施及時性及到位情況。3、場容清潔、標牌設置情況。4、施工機械、設備、電線、電纜安全狀態(tài)，人員安全行為。5

13、、施工現(xiàn)場安全隱患消除情況。6、有無重大安全事故。月檢，以及日常檢查，不按方案實施的或?qū)嵤┎环弦蟮?，一次?2 分；現(xiàn)場安全措施不及時，不到位，一次扣 2 分；工地場容和清潔差、標牌標示設置不到位不規(guī)范，一次扣 1 分；施工機械、設備、電線電纜常處于不安全狀態(tài)，人員有不安全行為一次扣 2-3分；施工現(xiàn)場存在安全隱患又不督促及時消除，每次扣5分。發(fā)生重大（及以上）安全事故為0分，一般安全事故根據(jù)情況扣分；工程實施控制情況1、對班組交底、教育、自檢情況。2、勞動力、機械設備、材料進場數(shù)量。3、出現(xiàn)問題的解決情況。4、對工程實施控制情況。對班組交底不清楚、不及時，教育走過場，自檢不及時、走過場，

14、一次扣 2 分；勞動力、機械設備、材料等進場時間、數(shù)量不符合工程實施要求或管理，一次扣 2 分；出現(xiàn)問題后應該解決問題而未能妥善解決者每次扣 2 分；出現(xiàn)問題后不能解決問題又隱瞞不報者每次扣3分；出現(xiàn)問題視若無睹者每次扣 5 分。施工單位對工程實施控制合理有效，按計劃、要求完成工程，根據(jù)情況可加2-5 分。12分配合情況和其他施工單位提供合理的工作面、時間及應做的配合工作。不服從安排，每次扣 1 分；不按計劃為其他施工單位提供合理工作面、時間及應做的配合工作，有意刁難其他施工單位，每次扣 2-3 分；不積極配合工程部處理突發(fā)事件或推諉的，每次扣 2 分。5分資料簽審、編制、整理、歸檔資料收集、整理、審簽、編制、管理、傳遞情況。施工資料收集整理、審簽不及時，編制不規(guī)范，管理混亂的，可根據(jù)情況扣2-5 分；若因資料編制、傳遞、歸檔不及時，影響正常工作或未達到要求的，每項扣5分。10分施工單位項目理管理施工單位項目管理的規(guī)范性根據(jù)施工單位項目部情況由建設單位、監(jiān)理單位綜合打分。3分合計得分施工單位負責人：監(jiān)理工程師：建設單位現(xiàn)場代表： 附表1：安全文明管理檢查表分類項目分項內(nèi)容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理20%場