行政人事部月報(bào)(模板)概要

1、 工作匯報(bào)行政人事部 XXXX年XX月份 匯報(bào)內(nèi)容： .人員異動分析3月份各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)和總結(jié)XXXX年4月份工作計(jì)劃月報(bào)月報(bào)人事例行工作匯報(bào)百元工資效益分析一、人員異動分析一、人員異動分析人員異動情況人員異動情況A（2014年年3月月,此數(shù)據(jù)此數(shù)據(jù)3月月31日止）日止）3 3月人員異動情況表月人員異動情況表序號部門離職人數(shù)調(diào)出人數(shù)新進(jìn)人數(shù)調(diào)入人數(shù)凈增長人數(shù)在職總?cè)藬?shù)人員增長率離職率備注1106051145.45%9.09%22010-113-7.69%15.38%310100180.00%5.56%420200170.00%11.76%560700290.00%20.69%65050037

2、0.00%13.51%70000050.00%0.00%8106052520.00%4.00%93020-119-5.26%15.79%10001011100.00%0.00%1110302219.52%4.76%合計(jì)合計(jì)23230 034340 010102002005.00%5.00%11.83%11.83% 備注備注: :以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止20102010年年3 3月月3131日日. .期初人數(shù)為期初人數(shù)為189189人，期未人數(shù)為人，期未人數(shù)為200200人人一、人員異動分析一、人員異動分析-2014年年3月份各部門人員異動分析圖月份各部門人員異動分析圖人員異動分析：人員

3、異動分析：1、3月份各部門共有月份各部門共有23人離職，員工離職率為人離職，員工離職率為11.83%，高于常規(guī)數(shù)，高于常規(guī)數(shù)8%，會造成企業(yè)用人方面的制，會造成企業(yè)用人方面的制約，尤其是職能部門的離職，對部門工作的開展影響非常大，甚至?xí)绊懖块T工作的開展，所以高約，尤其是職能部門的離職，對部門工作的開展影響非常大，甚至?xí)绊懖块T工作的開展，所以高離職率是值得企業(yè)和部門關(guān)注的；離職率是值得企業(yè)和部門關(guān)注的；2、會續(xù)行政人事部也會加強(qiáng)新員工入職的跟進(jìn)及所有在職員工思想動態(tài)的管理工作，以便增加員、會續(xù)行政人事部也會加強(qiáng)新員工入職的跟進(jìn)及所有在職員工思想動態(tài)的管理工作，以便增加員工的歸屬感。工的歸屬感

4、。一、一、人員異動分析人員異動分析- 2010年年3月份人員離職明細(xì)表（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至3月31日止）3 3月份人員離職明細(xì)表月份人員離職明細(xì)表序號序號工號工號部門部門職級職級姓名姓名性別性別學(xué)歷學(xué)歷入職日期入職日期離職日期離職日期離職原因離職原因1MX0406品質(zhì)部工程師男大專2009-8-102010-3-1辭職2MX0351品質(zhì)代管男本科2009-6-152010-3-23辭職 3MX0202工程師男大專2008-7-72010-3-25辭職 4MX0516倉庫文員女中專2010-3-112010-3-12自離5MX0428生產(chǎn)部分條助理男高中2009-8-282010-3-14自離6MX04

5、78物控采購部采購工程師女大專2009-11-192010-3-12辭職7MX0443總經(jīng)辦副總助理男大專2009-9-102010-3-12辭職8MX0386物控采購部昆山助理女本科7月16日辭職 9MX0487財(cái)務(wù)部成本會計(jì)男大專2010-1-122010-3-20辭職 10MX0517會計(jì)女大專2010-3-112010-3-12自離11MX0535壓延廠生產(chǎn)文員女中專2010-3-172010-3-23辭職 12MX0499行政人事部人事專員女大專2010-3-42010-3-18辭職 13MX0100副主管女大專2008-3-312010-3-26辭職 14MX0403人事專員女大專

6、2009-8-42010-3-26辭職 15MX0510保安男中專2010-3-32010-3-26辭職 16MX0390保安男中專2009-7-232010-3-16辭職 17MX0486銷售部銷售工程師女本科2010-1-72010-3-22辭職 18MX0525銷售工程師男本科2010-3-152010-3-19辭職 19MX0536銷售工程師男大專2010-3-262010-3-29自離20MX0019網(wǎng)絡(luò)推廣組長男本科1月4日2010-3-10辭職 21MX0396銷售助理女高中7月12日2010-3-12辭職22MX0512銷售助理女中專2010-3-42010-3-5自離二、人事

7、例行工作匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)- 2014年年3月份招聘報(bào)表（招聘）（招聘）招聘月報(bào)表招聘月報(bào)表(3(3月月1 1日至日至3 3月月3131日日) )部門職位收集應(yīng)聘簡歷數(shù)初步篩選通過簡歷數(shù)量通知面試人數(shù)面試人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)錄用人數(shù)應(yīng)聘比錄用比招聘完成比備注總經(jīng)辦總經(jīng)理助理3033211200%50%100%ERP工程師3875221100%50%50%總經(jīng)理秘書1511111100%100%100%總經(jīng)理特別助理111111100%100%100%資金專員22186411400%25%100%副總助理177803116111600%6%100%專員1864311300%33%100%財(cái)務(wù)部

8、會計(jì)75402820211000%5%50%銷售部銷售主管30128521250%20%50%銷售工程師3025201532500%13%67%銷售助理1488544125%80%100%應(yīng)收助理8220100%0%0%銷售總監(jiān)201010420200%0%0%項(xiàng)目主管3160110100%0%0%物控采購部物控工程師0000200%0%0%采購文員1811111100%0%100%采購工程師21104221100%0%50%壓延廠生產(chǎn)文員621511410400%0%0%0壓延助理11113333%300%100%二、人事例行工作匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)- 2014年年3月份招聘報(bào)表（招聘）

9、（招聘）招聘月報(bào)表招聘月報(bào)表(3(3月月1 1日至日至3 3月月3131日日) )接上表接上表部門職位收集應(yīng)聘簡歷數(shù)初步篩選通過簡歷數(shù)量通知面試人數(shù)面試人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)錄用人數(shù)應(yīng)聘比錄用比招聘完成比備注品質(zhì)部4584111100%100%100%20108511500%20%100%44412150%100%50%25865100%0%0%生產(chǎn)部777766117%86%100%倉庫62128422200%50%100%111111100%100%100%行政人事部2486311300%33%100%12166411400%25%100%111111100%100%100%8895522250

10、%40%100%222222100%100%100%總計(jì)總計(jì)1011101132232220220212612652523838242%242%31%31%74%74%二、人事例行工作匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)- 2014年年3月份各部門新進(jìn)人員明細(xì)表月份各部門新進(jìn)人員明細(xì)表（招聘）（招聘）3月份新進(jìn)人員明細(xì)表序號序號工號工號部門部門職務(wù)職務(wù)姓名姓名性別性別學(xué)歷學(xué)歷籍貫籍貫入職日期入職日期12345678910111213141516171819二、人事例行工作匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)- 2014年年3月份各部門新進(jìn)人員分析圖月份各部門新進(jìn)人員分析圖（招聘）（招聘）部門部門新進(jìn)人數(shù)新進(jìn)人數(shù)總經(jīng)辦

11、6財(cái)務(wù)1銷售部7物控采購部2金屬壓延廠3品質(zhì)部2生產(chǎn)部6倉庫3總經(jīng)辦1行政人事部7合計(jì)38招聘效果分析：招聘效果分析：1、3月份加大了招聘力度，去了人才大市場月份加大了招聘力度，去了人才大市場2次，周邊職介所次，周邊職介所3次，招聘完成率為次，招聘完成率為74%，大部分職位已到崗，緩，大部分職位已到崗，緩解了部門工作的壓力；解了部門工作的壓力；2、銷售部的部分關(guān)鍵崗位，暫時還沒有合適的人選，高端崗位的招聘渠道有：人才大市場、人才熱線、人力資、銷售部的部分關(guān)鍵崗位，暫時還沒有合適的人選，高端崗位的招聘渠道有：人才大市場、人才熱線、人力資源專業(yè)群組人員推薦等。源專業(yè)群組人員推薦等。二、人事例行工作

12、匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)-3月份培訓(xùn)月報(bào)月份培訓(xùn)月報(bào)（培訓(xùn)）（培訓(xùn)）培訓(xùn)執(zhí)行情況分析：培訓(xùn)執(zhí)行情況分析：1、培訓(xùn)完成率為、培訓(xùn)完成率為88%；2、消防演習(xí)、消防演習(xí)+消防知識培訓(xùn)為行政人事部門主導(dǎo)，公司每年例行的消防安全演習(xí)及生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)，需多部門參與共同完成；目的是為消防知識培訓(xùn)為行政人事部門主導(dǎo)，公司每年例行的消防安全演習(xí)及生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)，需多部門參與共同完成；目的是為了增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故率。了增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故率。3 3月份培訓(xùn)月報(bào)表月份培訓(xùn)月報(bào)表序序號號培訓(xùn)部門培訓(xùn)部門課題課題培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間參加培參加培訓(xùn)人數(shù)訓(xùn)人數(shù)計(jì)劃培計(jì)劃培訓(xùn)課數(shù)訓(xùn)課數(shù)已培訓(xùn)已培訓(xùn)課數(shù)

13、課數(shù)未培訓(xùn)未培訓(xùn)課數(shù)課數(shù)培訓(xùn)達(dá)培訓(xùn)達(dá)成率成率未培訓(xùn)原歷分析未培訓(xùn)原歷分析13月00010.00%因柴霞，請假未完成培訓(xùn)工作、暫緩到四月份21-3月21110100.00%3第1季度14110100.00%415110100.00%53月份12110100.00%63、1713110100.00%73月份00000.00%因保安隊(duì)長請假11天，推遲到4月20日左右8每周四下午38110100.00%93月份17110100.00%10匯總88%二、人事例行工作匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)-2014年年4月份培訓(xùn)計(jì)劃月份培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)）（培訓(xùn)）20142014年年4 4月份培訓(xùn)計(jì)劃表月份培訓(xùn)計(jì)劃表序序

14、號號申請申請部門部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)對培訓(xùn)對象象實(shí)施時實(shí)施時間間課時課時培訓(xùn)地培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)方式方式 講師講師考核考核方式方式1總經(jīng)辦ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn),流程走向及相關(guān)報(bào)表功能了解ERP知識總經(jīng)辦全員4月2培訓(xùn)室演練實(shí)操2倉庫倉庫現(xiàn)場操作注意事項(xiàng)熟悉作業(yè)流程,協(xié)調(diào)好各部間的配合,提高工作績效倉庫全體人員4月1H/次一樓會議室實(shí)例實(shí)操3銷售部新銷售人員培訓(xùn)每周暫訂1次大會議室講解實(shí)操4品質(zhì)部客戶處理流程與技巧提高專業(yè)技能4月1H一樓會議室講解實(shí)操 1、人員異動分析：、人員異動分析：3月份各部門共有23人離職，員工離職率為11.83%，高于常規(guī)數(shù)8%，會造成企業(yè)用人方面的制

15、約，尤其是職能部門的離職，對部門工作的開展影響非常大，甚至?xí)绊懖块T工作的開展，所以高離職率是值得企業(yè)和部門關(guān)注的；會續(xù)行政人事部也會加強(qiáng)新員工入職的跟進(jìn)及所有在職員工思想動態(tài)的管理工作，以便增加員工的歸屬感。2、招聘工作：、招聘工作：3月份加大了招聘力度，去了人才大市場2次，周邊職介所3次，招聘完成率為74%，大部分職位已到崗，緩解了部門工作的壓力；銷售部的部分關(guān)鍵崗位，暫時還沒有合適的人選，高端崗位的招聘渠道有：人才大市場、人才熱線、人力資源專業(yè)群組人員推薦等。3、培訓(xùn)工作：、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)完成率為88%；消防演習(xí)+消防知識培訓(xùn)為行政人事部門主導(dǎo)，公司每年例行的消防安全演習(xí)及生產(chǎn)安全知識培

16、訓(xùn)，需多部門參與共同完成；目的是為了增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故率。4月份會加大銷售基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)講師為先鋒和鄭瑞經(jīng)理，界時行政人事會協(xié)助先鋒開展工作；4月會加大培訓(xùn)跟進(jìn)的力度，并逐步完善培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作流程化、系統(tǒng)化。4、安全事故（員工工傷）：、安全事故（員工工傷）：工傷1例，和以前其它同事發(fā)生工傷情況類式,也就是說同類工傷,重復(fù)發(fā)生二次或以上,簽于此現(xiàn)象,我建議部門需加強(qiáng)崗位操作規(guī)范及安全生產(chǎn)培訓(xùn),以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，杜絕工傷發(fā)生率。5、企業(yè)文化專欄及相關(guān)活動：、企業(yè)文化專欄及相關(guān)活動：舉辦3月份的員工生日活動；3月份績效考核相關(guān)知識在企業(yè)文化專欄進(jìn)行了宣導(dǎo)，以加強(qiáng)員工對績效考

17、核相關(guān)知識的了解。6、客戶審廠：、客戶審廠：3月份組織了一次審廠（復(fù)審）工作，主要是對上次審廠過程中所發(fā)現(xiàn)的不良問題進(jìn)行改善追蹤與復(fù)審驗(yàn)證。我部門主要有四項(xiàng)需要跟進(jìn)完善的，目前經(jīng)過驗(yàn)證已通過復(fù)審，同時關(guān)于急救培訓(xùn)因外界原因?qū)⒃?月份組織進(jìn)行。本次客戶過來復(fù)審，整體審核狀況表現(xiàn)良好，各部門配合也較積極。 二、人事例行工作匯報(bào)二、人事例行工作匯報(bào)- 2014年年3月份人力資源工作小結(jié)月份人力資源工作小結(jié)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)各項(xiàng)費(fèi)用匯總表各項(xiàng)費(fèi)用匯總表各類行政費(fèi)用匯總表各類行政費(fèi)用匯總表類別類別9 9月月1010月月1111月月1212月月20142014年年1 1月月20142

18、014年年2 2月月20142014年年3 3月月差異分析辦公用品辦公用品3438.11187.12484.96014.75827.741323753.1廚房買菜廚房買菜49249.428604.534334.535251.829141.516866.532898.5飲用水飲用水38552417.52922.5146525497442162前臺快遞前臺快遞5706256127253072302514583044耗材費(fèi)用耗材費(fèi)用2409.5840245510798904601600電話費(fèi)用電話費(fèi)用12784.99319.1610800.7210990.4710490.5790089069.11班

19、車費(fèi)用班車費(fèi)用1230012300123001230012300740012300車輛費(fèi)用車輛費(fèi)用86084.05100332.3120544.177857.3779110.9138840108735送貨量535.56T合計(jì)合計(jì)175827175827157562157562188567188567137040137040132844.11132844.1178908.578908.5173561.71173561.71費(fèi)用分析：1、總體費(fèi)用從13年9月份的175827元下降到12月份的137040元，是通過各部門的共同努力取得的結(jié)果，讓各項(xiàng)費(fèi)用有 了一個度的下降。2、從14年1-3月份的費(fèi)用

20、趨勢狀況看，辦公用品這一塊有了明顯的下降；廚房買菜費(fèi)用因隨著公司人員的不斷增加而有所上升； 電話費(fèi)用從1月份到3月份有了明顯的下降；班車費(fèi)用幾乎保持不變，由于2月份春節(jié)放假13天 ，其費(fèi)用有所下調(diào)； 其他車輛、快遞、飲水等費(fèi)用因公司需要，以及各部門人員的不斷增加而增加。3、每月的各項(xiàng)費(fèi)用開支，各部門需要有成本意識，并根據(jù)各自的費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)做好管控。三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)2014年年3月份辦公用品（含五金）實(shí)際使用費(fèi)用月份辦公用品（含五金）實(shí)際使用費(fèi)用費(fèi)用分析費(fèi)用分析:1、銷售部含送客戶筆記本16個，30元/個、3箱/A4紙；2、品質(zhì)部3箱/A4紙；3、人事部本月宿舍及廚房等公

21、共維修費(fèi)用相對較高，占401元.4、除上述部門外，其它各部門辦公費(fèi)用均屬于正常開支。辦公文具費(fèi)用辦公文具費(fèi)用部門金額434.4658.6782.4568.825.6239.91137.7166.8122.8264.3三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)1-3月份前臺快遞實(shí)際使用費(fèi)用月份前臺快遞實(shí)際使用費(fèi)用說明：1、每月快遞費(fèi)用均在部門正常消費(fèi)范圍內(nèi)。 部門/月份合計(jì)1月份121606901975522411230252月份2440192110310201013993月份29904122100940842809三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)2013年至年至2014年年1-3月份飯?zhí)?/p>

22、費(fèi)用月份飯?zhí)觅M(fèi)用就餐就餐人數(shù)人數(shù)（明（明鑫）鑫）就餐就餐人數(shù)人數(shù)（高（高分子）分子）就餐就餐人數(shù)人數(shù)（諾（諾安基）安基）總總就就餐餐人人數(shù)數(shù)伙食費(fèi)用伙食費(fèi)用食堂人食堂人工成本工成本水電費(fèi)水電費(fèi)用用汽車汽車耗油耗油司司菜菜補(bǔ)補(bǔ)助助開餐開餐天數(shù)天數(shù)每人每月每人每月費(fèi)用費(fèi)用備注備注月份月份1185271923129141.555808316150045024194.75 194.75 食堂每天各費(fèi)用明細(xì)請見2010-01工作表218127 19 22716866.55580476775045014125.17125.17春節(jié)放假13天320035 25260 32898.85580105301500

23、45027195.995195.995456789101112TOTATOTAL L費(fèi)用分析：1、月伙食費(fèi)用：從2014年1-3月份伙食費(fèi)用看，由1月份的29141.5元到3月份的32898.8元，之間差異37573元，主要原 因是3 月份人員在增長，其負(fù)面產(chǎn)生的伙食費(fèi)也就相應(yīng)有了增長。其中2月份因春節(jié)影響，導(dǎo)致費(fèi)用較低些。2、在3月份人員大幅增加的情況下，總體費(fèi)用控制較好，在人均全理的范圍內(nèi)。三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)飲用水費(fèi)用飲用水費(fèi)用說明：因天氣影響，說明：因天氣影響，3月份的飲水成本相對于月份的飲水成本相對于1月份有所下降（月份有所下降（2月份為春節(jié)期間）。月份為春節(jié)期間

24、）。 根據(jù)各部門人員的增長上升，在飲水領(lǐng)用管理上還需把控，各部門需配合管控，做到不浪費(fèi)用水。根據(jù)各部門人員的增長上升，在飲水領(lǐng)用管理上還需把控，各部門需配合管控，做到不浪費(fèi)用水。月份月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金額金額( (元元) )25497442162三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)3月份車輛費(fèi)用明細(xì)月份車輛費(fèi)用明細(xì)注：維修費(fèi)用說明注：維修費(fèi)用說明:維修廠費(fèi)用：維修廠費(fèi)用：4395元，奔康維修廠費(fèi)用：元，奔康維修廠費(fèi)用：4638元，元，5876元現(xiàn)金維修。元現(xiàn)金維修。車牌號車牌號維修保養(yǎng)維修保養(yǎng)及配件費(fèi)及配件費(fèi)加油費(fèi)用加油費(fèi)用路橋路橋費(fèi)費(fèi)停車停車費(fèi)費(fèi)車

25、輛車輛保險保險車輛車輛年審年審粵通卡粵通卡費(fèi)用費(fèi)用GPSGPS其它其它費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)合計(jì)2月公里數(shù)3月公里數(shù)差額平均油耗平均油耗量量(L)(L)29673601.8101726856.6513994 13994 2480427517950.16 0.16 3804174.4178156.655392 5392 2296471724210.16 0.16 39806728.446113550.8856.6524777 24777 1096382227260.330.33 5752608.24603643 3643 0#DIV/0!#DIV/0!5803915828556.655385 5385 1

26、343419528520.17 0.17 8354563293315156.658899 8899 3521810045790.10 0.10 13362622.38131105542123356.651010941 10941 1929497130420.08 0.08 500.3456.65557 557 0#DIV/0!#DIV/0!7862379654628 4628 1878434924710.08 0.08 2684462.95374694211356.6511632 11632 2997606130640.11 0.11 5882430.74163513

27、4956.654592 4592 1900430924090.09 0.09 1774.514356.651874 1874 2146336212160.08 0.08 5722754.5237720146256.655242 5242 1300508337830.08 0.08 5641319.663002184 2184 0#DIV/0!#DIV/0!4456056.65562 562 0#DIV/0!#DIV/0!4301556.2956.652043 2043 1796323914430.07 0.07 10481278.98756.652391 2391 28151947-8680.

28、10 0.10 合計(jì)合計(jì)149091490947115.3147115.3138383838454531054.8831054.880 01091310913849.75849.751010108735 108735 274972749758430584303093330933#DIV/0!#DIV/0!三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)每月車輛費(fèi)用（含所有小車、貨車）對比表每月車輛費(fèi)用（含所有小車、貨車）對比表月份維修保養(yǎng)及配件費(fèi)加油費(fèi)用路橋費(fèi)停車費(fèi)車輛保險車輛年審粵通卡費(fèi)用GPS其它費(fèi)用合計(jì)9月1468636045.4231082006696849.815060819.210月333

29、1343387.5310264980009816849.80100332.311月3214042591.264177732930008962849.82451120544.0612月1067850104.575122550010888849.861078307.371月1785341167.063235816988.108537849.840079111 2月320121555.2513006721305008537849.870038840 3月1490947115.3138384531054.88010913849.810108735 三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)車輛費(fèi)用對比分

30、析車輛費(fèi)用對比分析 從以上報(bào)表數(shù)據(jù)可以看出，從從以上報(bào)表數(shù)據(jù)可以看出，從2014年年1月份產(chǎn)生費(fèi)用月份產(chǎn)生費(fèi)用79111元到元到3月份的月份的108735元，元，其費(fèi)用提升幅度較大，具體分析如下：其費(fèi)用提升幅度較大，具體分析如下：l1、主要是車輛保險費(fèi)用增加了、主要是車輛保險費(fèi)用增加了31054.88元。（屬年度必要支付）元。（屬年度必要支付）l2、行政人事部在車輛維修保養(yǎng)及管控方面有了提升，其費(fèi)用有了明顯的下降；、行政人事部在車輛維修保養(yǎng)及管控方面有了提升，其費(fèi)用有了明顯的下降；3月份月份 近節(jié)約了近節(jié)約了3000元的維修與保養(yǎng)費(fèi)。元的維修與保養(yǎng)費(fèi)。l3、3月份的送貨量比月份的送貨量比1月份

31、多出了月份多出了6.4噸，所以噸，所以3月份整體車輛費(fèi)用均在在正常范圍內(nèi)。月份整體車輛費(fèi)用均在在正常范圍內(nèi)。三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)外租宿舍費(fèi)用外租宿舍費(fèi)用備注：因備注：因3月份人員的增長，其費(fèi)用也有了相應(yīng)，但均屬于正常發(fā)生范圍。月份人員的增長，其費(fèi)用也有了相應(yīng)，但均屬于正常發(fā)生范圍。房租費(fèi)電費(fèi)及電損費(fèi)水費(fèi)及水損費(fèi)線路損耗費(fèi)衛(wèi)生費(fèi)加壓泵費(fèi)合計(jì)維修更改配件費(fèi)件備注具體日期物品名稱估算費(fèi)用(元)10月91671794.49331.76317.583.3312.7712006.8210月23日熱水器軟管8元11月91671486.08263317.583.3354.611671.48

32、1111月月6 6日日602602房換燈管房換燈管1 1條條;10;10日日606606房換燈泡房換燈泡1 1個個;8;8日日626626房換燈管房換燈管1 1條條;12;12日日616616房換燈管房換燈管1 1條條;16;16日換燈管日換燈管1 1條條;25;25日日611611房換水龍頭房換水龍頭1 1個及更換門栓個及更換門栓1010個個. .合計(jì)費(fèi)用大約合計(jì)費(fèi)用大約6060元左右元左右. .12月91672764.8434.02317.583.324513011.62614614房房616616房房622622房更換水籠頭各一個；合計(jì)費(fèi)用房更換水籠頭各一個；合計(jì)費(fèi)用約約8 8元左右；元

33、左右；1月91673346.15341.28317.583.3350.913606613/616各換燈管一根,費(fèi)用約10元；換走廊觸摸開關(guān)20元；換水龍頭及備用50元。2月91672377.42279317.583.3290.7125153月91672513.55457.56317.583.3228.812768616/608/614及走廊各換燈泡1個，熱火器水籠頭更換1個，合計(jì)費(fèi)用約16元；廠區(qū)內(nèi)宿舍203303四樓蔣平宿舍共6個燈泡,合計(jì)費(fèi)用約9元.三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)三、各項(xiàng)行政費(fèi)用通報(bào)小結(jié)小結(jié)l一、辦公用品：一、辦公用品：l 詳見上述詳見上述辦公用品分析表辦公用品分析表l 辦公用品管理

34、將統(tǒng)一公司辦公用品管理將統(tǒng)一公司ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，具體方案措施待行政人事部與倉庫做好內(nèi)空溝通系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，具體方案措施待行政人事部與倉庫做好內(nèi)空溝通與協(xié)調(diào)及相關(guān)安排。與協(xié)調(diào)及相關(guān)安排。l3月份公司各部門辦公用品費(fèi)用共計(jì)為月份公司各部門辦公用品費(fèi)用共計(jì)為4401.3元，其中銷售部領(lǐng)用費(fèi)用首位（元，其中銷售部領(lǐng)用費(fèi)用首位（1137.7元），其次為生元），其次為生產(chǎn)（產(chǎn)（782.4元）及壓延（元）及壓延（658.6元）、品質(zhì)（元）、品質(zhì)（568.8元），其他基本能確保在元），其他基本能確保在200元左右，元左右，3月份領(lǐng)用文月份領(lǐng)用文具產(chǎn)生費(fèi)用最少的是物控采購部（具產(chǎn)生費(fèi)用最少的是物控采購部（

35、25.6元）。元）。l為能做好每月的辦公用品改善工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)在簽批申領(lǐng)單或采購單時應(yīng)重視對待，并合理評估。為能做好每月的辦公用品改善工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)在簽批申領(lǐng)單或采購單時應(yīng)重視對待，并合理評估。l三、食堂、車輛、飲用水等費(fèi)用管理：詳見上附分析表。三、食堂、車輛、飲用水等費(fèi)用管理：詳見上附分析表。四、百元工資效益分析四、百元工資效益分析-每支付百元工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)每支付百元工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價值多少價值各月銷售額對比表月份8月9月10月11月12月2010年1月2010年2月2010年3月金額22458420.5118339039.813848879.0517112

36、586.8421937102.3627464856.713464892.8329360034.83四、百元工資效益分析四、百元工資效益分析-每支付百元工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與每支付百元工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價值實(shí)現(xiàn)多少價值生產(chǎn)部門各月產(chǎn)量表項(xiàng)目8月9月10月11月12月2014年1月2014年3月分條入庫(KG)671481.1590323.3408127.2365718.6456001.1471096.4535559.3壓延入庫(KG)68888.1103060.658886.742051.655833.967162.687510.4四、百元工資效益分析四、百元工資效益分析-每支付百元工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價值實(shí)現(xiàn)每支付百元工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價值實(shí)現(xiàn)多少價值多少價值各月工資報(bào)表月份全員應(yīng)發(fā)總額生產(chǎn)應(yīng)發(fā)工資總額XX應(yīng)發(fā)工資總額861306567130609749607799617086828710574749575287070211525956.85544263391.212569617.36091567268.12014年1月576297.315990770695.42010年2月4