成功的項目管理優(yōu)秀課件_第1頁
成功的項目管理優(yōu)秀課件_第2頁
成功的項目管理優(yōu)秀課件_第3頁
成功的項目管理優(yōu)秀課件_第4頁
成功的項目管理優(yōu)秀課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩111頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1成功的項目管理23456789PMBOK2008對項目管理5大過程組和9大知識領(lǐng)域的定義1011121314151617181920212223姓名崗位職責(zé)聯(lián)系方式執(zhí)業(yè)資格備注A項目經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量負(fù)責(zé)人D安全負(fù)責(zé)人項目組成員表2425262728293031323334353637IT項目名稱批準(zhǔn)時間項目背景介紹項目發(fā)起的原因項目的機遇與優(yōu)勢項目的挑戰(zhàn)與劣勢項目目標(biāo)：項目干系人：項目產(chǎn)品中間產(chǎn)品最終產(chǎn)品項目經(jīng)理姓名原先所在的部門和職務(wù)在項目中的權(quán)力范圍資源條件人員物質(zhì)成本結(jié)束時間項目完成的標(biāo)準(zhǔn)：簽發(fā)人：簽發(fā)時間：38練習(xí)要求：每一組模擬一個項目（可實施的），編制項目任務(wù)書，項目任務(wù)書

2、需描述清楚以下內(nèi)容一、項目描述二、項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點三、項目的交付目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)四、項目的相關(guān)約束條件五、分析此項目的干系人，要求分析其對項目的期望及影響課堂練習(xí)3940414243444546474849505152練習(xí)要求：每一組根據(jù)所模擬的項目，進(jìn)行工作任務(wù)分解（WBS），最少不能少于三層分解。課堂練習(xí)5354555657585960616263646566676869707172737475767778風(fēng)險管理表（風(fēng)險登記冊）7980818283練習(xí)：每一組根據(jù)所模擬的項目，進(jìn)行資源需求計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險識別及應(yīng)對計劃、項目溝通計劃。要求：1、資源計劃要體現(xiàn)資源名稱、數(shù)量、獲取方式、審批人等信息2、進(jìn)度計劃按最簡單的甘道圖進(jìn)行3、風(fēng)險計劃要體現(xiàn)風(fēng)險事件、風(fēng)險等級（風(fēng)險事件可能性、風(fēng)險事件影響）、應(yīng)對措施信息4、溝通計劃按最課堂講解模版進(jìn)行課堂練習(xí)8485868788899091929394959697質(zhì)量控制98質(zhì)量控制99質(zhì)量控制1001011021031041051

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論