項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程

1、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程編號：SJJM-GC-LC002版號：A/0頁碼：第 7 頁 共7頁項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程圖2. 流程概況流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及資源得到最合理的控制，明確相關(guān)部門對應(yīng)的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工過程控制。定義無流程主導(dǎo)部門項(xiàng)目管理部部門流程中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理1、 審批項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；2、 審批項(xiàng)目付款計(jì)劃。項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)1、 審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；2、 主持首次工地會議；3、 審批施工組織設(shè)計(jì)；4、 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理

2、及相關(guān)協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理部1、 負(fù)責(zé)資金與計(jì)劃總體平衡；2、 制定月度付款計(jì)劃；3、 負(fù)責(zé)工程款支付。項(xiàng)目管理部1、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；2、 負(fù)責(zé)組織首次工地會議；3、 組織施工單位進(jìn)場；4、 審核施工組織設(shè)計(jì)；5、 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝施工、裝修及配套工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及現(xiàn)場管理、材料設(shè)備驗(yàn)收；6、 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場形象進(jìn)度；7、 參加景觀施工首次工地會議；8、 配合景觀施工單位進(jìn)場；9、 提供景觀施工現(xiàn)場支持、總包協(xié)調(diào)及材料設(shè)備驗(yàn)收；10、 組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。開發(fā)技術(shù)部1、 提供材料設(shè)備付款計(jì)劃；2、 提供施工現(xiàn)場支持；3、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；4、

3、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購；5、 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全文明檢查；6、 負(fù)責(zé)編制景觀施工進(jìn)度計(jì)劃；7、 負(fù)責(zé)組織召開景觀施工首次工地會議；8、 負(fù)責(zé)組織景觀施工單位進(jìn)場；9、 負(fù)責(zé)景觀施工質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場管理；10、 負(fù)責(zé)提供景觀施工現(xiàn)場形象進(jìn)度及材料設(shè)備的付款計(jì)劃給合約造價(jià)部。合約造價(jià)部1、 匯總編制月度工程及材設(shè)付款計(jì)劃；2、 主辦工程結(jié)算。3. 工作程序3.1 施工準(zhǔn)備3.1.1 項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.1.2 項(xiàng)目管理部組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場情況交底；3.1.3 施工單位進(jìn)場或合同簽訂后15日

4、內(nèi)，項(xiàng)目管理部組織召開首次工地會議，通過首次工地會議的準(zhǔn)備與召開，確認(rèn)工程開工條件，以保障工程順利施工；3.1.4 項(xiàng)目開工前10日施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部審核后，由項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，具體操作參照【工程方案評審作業(yè)指引】；3.1.5 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審核施工單位提交的現(xiàn)場臨建方案，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備配置的合理性進(jìn)行檢查，報(bào)項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。3.2 施工過程3.2.1 項(xiàng)目開工(1） 項(xiàng)目管理部開工前，檢查施工單位合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員是否到位；(2） 工程開工前，必須確定平面及高程控制：l 開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)將規(guī)劃部門

5、按照總平面圖測放出施工現(xiàn)場的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)移交給監(jiān)理單位和施工單位,并經(jīng)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位三方書面確認(rèn)；l 施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位移交的控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核驗(yàn)，驗(yàn)線無誤后方可正式施工；(3） 項(xiàng)目管理部確認(rèn)是否已具備工程開工條件： l 施工圖已會審；l 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；l 施工組織設(shè)計(jì)已審批；l 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核；l 施工總承包單位已辦結(jié)消防、臨建等報(bào)批手續(xù)；(4） 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對施工總承包單位和公司直接發(fā)包的分包單位進(jìn)行管理；(5） 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)向項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處

6、理后方可繼續(xù)施工；(6） 如在敷設(shè)有市政地下管道、電纜的地段進(jìn)行施工或需移除上述管線時(shí)，由投資研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，施工中應(yīng)采取有效措施以防損壞管線；進(jìn)行挖土作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目管理部水電工程師應(yīng)在場；(7） 如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須移除時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；(8） 施工過程中，項(xiàng)目管理部按照【工程檔案管理作業(yè)指引】規(guī)定做好開發(fā)技術(shù)資料管理工作；(9） 施工過程中嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地使用，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其他工程的順利施工；3.2.2 基礎(chǔ)工程(1） 若為深基坑，須按政府相關(guān)規(guī)定和公司要求組織進(jìn)行

7、方案評審后方可進(jìn)行施工，具體參照【工程方案評審作業(yè)指引】執(zhí)行；(2） 開發(fā)技術(shù)部、項(xiàng)目管理部按【工程檢查作業(yè)指引】的要求對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；(3） 基礎(chǔ)施工過程管理：1） 項(xiàng)目管理部組織基礎(chǔ)工程施工單位進(jìn)場施工，并對基礎(chǔ)工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理；2） 項(xiàng)目管理部參與并監(jiān)督監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)控；3） 基礎(chǔ)工程完工后，項(xiàng)目管理部組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、開發(fā)技術(shù)部組成的驗(yàn)收組，對基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收；3.2.3 主體及其他分部工程(1） 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對主體及其他分部工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理；(2） 項(xiàng)目管理部參與并監(jiān)督監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)

8、控；(3） 開發(fā)技術(shù)部、項(xiàng)目管理部按照【工程檢查作業(yè)指引】要求對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；(4） 合約造價(jià)部部按【合同管理制度】的要求對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控；(5） 主體工程符合驗(yàn)收條件，項(xiàng)目管理部組織質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、開發(fā)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收；3.2.4 其他分部工程（主要包括室內(nèi)外配套工程、裝飾）符合驗(yàn)收條件，由監(jiān)理單位組織施工單位、項(xiàng)目管理部、開發(fā)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收； l 對于工程驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目管理部或開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)按照【工程驗(yàn)收作業(yè)指引】規(guī)定督促施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部或開發(fā)技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)；3.2.5 景觀工程(1） 開發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)對景

9、觀工程施工進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)場管理，項(xiàng)目管理部提供現(xiàn)場支持及總包協(xié)調(diào)；(2） 開發(fā)技術(shù)部按照【工程檢查作業(yè)指引】要求對景觀項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；(3） 合約造價(jià)部部按【合同管理制度】的要求對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控；(4） 景觀工程符合驗(yàn)收條件，項(xiàng)目管理部組織質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、開發(fā)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，具體按照【工程驗(yàn)收作業(yè)指引】執(zhí)行。3.2.6 配合銷售的施工過程管理 (1） 項(xiàng)目開工前，根據(jù)營銷管理部提供的銷售計(jì)劃，項(xiàng)目管理部與營銷管理部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的交付時(shí)間；(2） 如果存在配合銷售要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位及施工單位按計(jì)劃配合銷售工作的開展；3.2.7 施工過程合約造價(jià)（付款和結(jié)算）l 開發(fā)技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、合約造價(jià)部按【施工任務(wù)單管理流程】【工程收方管理流程】及【工程結(jié)算管理流程】的要求進(jìn)行合約造價(jià)，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)月資金計(jì)劃總體平衡，依據(jù)項(xiàng)目管理部的月度資金使用計(jì)劃編制項(xiàng)目付款計(jì)劃，總經(jīng)理審批后進(jìn)行工程款支付；3.2.8 施工過程變更l 項(xiàng)目管理部、開發(fā)技術(shù)部、合約造價(jià)部按【設(shè)計(jì)變更管理流程】的要求進(jìn)行施工過程中的變更控