知識技能勝任能力

1、知識技能舉例:類別知識技能行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)經(jīng)營模式、 標桿管理模式、產品產品原理、產品工藝、產品性能、 產品結構、產品應用領域法律公司法、合冋法、勞動法、稅法、 會計法、專利法、安全生產法、 產品質量法、環(huán)保法、標準化法、計量法、證券法通用時間管理知識、目標管理知識、 計劃管理知識、流程管理知識戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理基礎知識、戰(zhàn)略規(guī)劃知 識、總體戰(zhàn)略模式、競爭戰(zhàn)略模 式、職能戰(zhàn)略知識、戰(zhàn)略分析工 具競爭分析能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、 戰(zhàn)略監(jiān)控能力營銷營銷心理學知識、公共關系學知 識、客戶關系管理知識、營銷通 路管理知識、價格管理知識、營 銷信息管理知識、品牌管理知識、 廣告學知識、國際貿易知識、商 務禮

2、儀知識市場調研能力、市場預測能力、 市場策劃能力、品牌策劃能力、 品牌推廣能力、渠道建設能力、 終端管理能力、產品銷售能力、 情報收集能力、商務談判能力財務財務管理基礎知識、會計學原理、 統(tǒng)計學原理、稅收知識、工業(yè)企 業(yè)財務管理知識、工業(yè)企業(yè)會計 知識、財務電算化知識、管理會 計知識、成本會計知識、審計學 知識、金融證券知識、投融資管 理知識、關務知識、銀行往來知 識資本運營能力、審計與分析能 力、會計核算能力、預算管理能 力、財務分析能力、稅收籌劃能 力、財務處理能力技術研 發(fā)基礎理論知識、專業(yè)技術知識、 技術標準、技術規(guī)范、技術發(fā)展 趨勢技術規(guī)劃能力、研發(fā)項目管理能 力、技術指導能力、技術

3、方案編 寫能力、人力資 源人力資源管理基礎知識、組織管 理知識、人力成本分析、績效管 理知識、薪酬設計與管理知識、 招聘與配置知識、培訓規(guī)劃與管 理知識、職位分析方法、崗位價人力資源規(guī)劃能力、組織優(yōu)化能 力、績效指標設計能力、培訓體 系建設能力、薪酬設計能力、人 員甄選能力、職業(yè)通道設計能 力、任職資格標準設計能力值評估方法、勝任能力模型、員 工關系管理知識、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 知識、人事檔案管理知識生產制 造精益生產知識、生產安全知識、 生產流程知識、生產計劃知識、 現(xiàn)場管理知識、工藝管理知識、 生產成本知識、設備管理知識、 供應鏈管理知識生產規(guī)劃能力、生產調度能力、 現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場質量控制能

4、 力、生產成本控制能力、工藝改 進能力質量管理產品質量標準、全面質量管理知識、 9000標準、質量統(tǒng)計知識、計量知 識、檢驗知識、質量信息管理知識、 質量控制手法、質量分析工具、抽 樣標準、質量改進知識、6西格瑪 知識、品管圈知識質量規(guī)劃能力、質量體系維護與改 進能力、檢驗檢測能力、產品質量 控制能力、質量分析改進能力信息技 術計算機編程原理、系統(tǒng)建模原理、 數(shù)據(jù)庫原理、計算機開發(fā)語言、 信息化系統(tǒng)運行硬件環(huán)境知識、 信息化系統(tǒng)運行軟件環(huán)境知識信息系統(tǒng)規(guī)劃能力、需求調研能 力、軟件開發(fā)能力、開發(fā)文檔編 寫能力、軟件測試能力、系統(tǒng)運 維能力、硬件運維能力、勝任能力舉例:核心素質說明保密意識誠信正

5、直能依據(jù)事物原本的情況處理組織中的事務，不受個人利益、 好惡的影響，信守承諾，正確對待自己的錯誤。以事業(yè)心、使命感、社會責任感、人生理想和價值觀作為 廉潔自律基礎，自我約束、自我管理。有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和品格，能夠在各種利益誘惑下，把握好自己。組織認同被組織本身所吸引而聚集在組織周圍，而不是以組織成員 之間個人特性的相似、相互依賴或交換而形成的人際關系 所吸引。作為團隊或集體的一份子，開誠布公，尊重他人，互相鼓 團結合作勵，為了團隊共同的目標與大家共同努力，利用不同的技能和經(jīng)驗完成工作任務。積極心態(tài)不論碰到任何誤解、困難與挫折，都能夠保持積極向上的 心態(tài)。責任心執(zhí)行力主動性勝任能力領導力影響

6、力決策能力激勵能力成就導向創(chuàng)新能力溝通能力人才培養(yǎng)能力計劃組織能力風險防范能力 組織協(xié)調能力 績效改進能力能夠將個人所擔負的工作視為義不容辭的責任和義務，在 工作中表現(xiàn)出積極熱情、認真負責、忠實可靠、兢兢業(yè)業(yè) 的品質和行為。按質按量、不折不扣的完成工作任務，努力追求最好的工 作績效成果，從行動上支持組織發(fā)展。在沒有其他人鼓勵的情況下主動尋求適宜方法并采取必要 行動。積極地思考問題、處理問題，自覺按要求嚴格規(guī)范 自己的行為，自覺維護組織利益。說明能領導下屬有效地在一起工作的能力，能促進團隊工作， 完成組織賦予的任務，達成組織目標。說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一 具體行為的能力

7、。獲取盡可能廣泛的決策方案，把握各種方案的本質和核心, 分析各個方案實施的可能性，做出最佳決策的能力。理解、宣傳組織目標和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。為自己及所管理的組織設立目標提高工作效率和績效的動 機與愿望。創(chuàng)造或引進新觀念/方式、提高工作績效的能力。通過口頭或電話等方式表達、交流思想和信息的能力。 提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導和其它支持，幫助別人學習與 進步的能力。為實現(xiàn)組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實 施的能力。具有風險防范意識，通過自己的努力與事先采取的多種措 施而有效規(guī)避風險的能力。能夠平衡各方利益關系，通過多方的溝通協(xié)調和信息共享, 獲得有關部門及人員配合，保證任務順利

8、開展依據(jù)公司的目標要求和自身能力狀況來確定改進目標及自 我發(fā)展方向的能力。問題解決能力在工作過程中不懼困難與問題，積極面對，并通過有效的 方法與措施，解決并預防問題，通過經(jīng)驗的固化，形成工 作標準的能力?？蛻舴諏蚰軌蜿P注外部客戶不斷變化的需求，竭盡全力幫助和服務 客戶，為客戶創(chuàng)造價值的能力。關系建立能力能有效的與公司內部冋事與外部業(yè)務伙伴及客戶建立良好 的工作關系，并平衡各方關系，完成工作的能力。人際理解能力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為 的能力。分析判斷能力搜集相關信息，識別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問 題的能力。1.工作職責序旦主要工作職責的內容描述權重號主要工作職責：部門管理里1.負責本部門制度/流程的制訂、實施與完善，確保部2.負責作部門職位設立、工作職責、工作權限的優(yōu)化與 完善，提咼部門工作效率。任 務3.承接集團目標，明確本部門工作目標，編制部門工作 計劃，對各項工作的負責人、完成時間和質量標準做 出明確規(guī)定，保證部門任務的順利完成，支持集團整4.體目標監(jiān)控執(zhí)行本部門費用預算，控制各項費用支1 r/ z/斤r .315.負責有效降員工的培訓、考核、激勵和配置