人力資源年終工作總結(jié)

1、人力資源年終工作總結(jié)一、200 x年人力資源工作總述。200 x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理 思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。 截至200 x年12月31日南粵物流（含合 資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200 x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，

2、碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行 定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、 服務(wù)區(qū) 對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額 等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù) 區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、 通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架 構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制

3、好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工 期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ) 上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等 項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研， 掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人 力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考

4、勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法 和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其 中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施 行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外， 完成iso質(zhì)量認(rèn)證。 通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修 改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管 理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng) 政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開 發(fā)與培訓(xùn)工作大大

5、加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司 及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作， 但公司整體層面上的專題 （知 識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培 訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)， 每期20天共203人參加。舉辦中 層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)， 歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培 訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、 業(yè)務(wù)流程、 經(jīng)營策略、 財(cái)務(wù)管理、 公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律

6、法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識培訓(xùn) 近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管 理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、 注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、 公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案 管理、保安骨干、 廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班， 不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培 訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng) 目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組 織人力資源管理人員進(jìn)

7、行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù) 服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)， 新員工上崗培訓(xùn)， 戶外拓展能力培訓(xùn)。 全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次） 實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā) 展歷史和現(xiàn)狀、 業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流 管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè) 績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員 工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、 能進(jìn)能出企業(yè)自

8、我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的 優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、 管理與合理使用， 建立高素質(zhì)、 精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果 與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng) 性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息 化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源 管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵 管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理

9、信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電 子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系 統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、 績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源 基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保 險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有 效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司

10、戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源 的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為南粵物流xx年20 xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人 才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才 隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才） 。人盡其才， 才盡其用， 不斷提 高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資 源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的 內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 （二）劣勢： 高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強(qiáng)；人工成本相對較高。 （三） 機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來的

11、推動(dòng)；勞動(dòng)力市場專業(yè) 人才供給充足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信 息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有?無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想： 做到“五才”， 即求才、 識才、 用才、獎(jiǎng)才、育才。 （一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃， 通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人 員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵 物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、 職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。 （二）識才：通過人才測評、 績效評估、

12、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立， 真正地發(fā)現(xiàn)人才， 做到能者上、 庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值， 應(yīng)管好這20%的核心骨 干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要 求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的 權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作， 在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中， 可以充分發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。 （四）獎(jiǎng)才：建立一整套 適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。1、建立多種 價(jià)值分

13、配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工 資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員 工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān) 的風(fēng)險(xiǎn)。 保持核心層對公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對超額績效 和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等） 。4、晉升，主要依據(jù)員工的 突出績效， 同時(shí)參考任職資格水平。5、榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和 工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號， 設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。（五） 育才：建 立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心： （1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；（2）考慮員工的職 業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三

14、個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活 動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要 素；（3）運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大 環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果 評估。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。（一）職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名， 完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申 報(bào)中級資格2人，申報(bào)高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級項(xiàng)目經(jīng)理） ； 同時(shí)協(xié)助做好公司各類

15、資質(zhì)證件的年審工作。（二）出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳 通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè) 出國考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次， 辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資 源配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司 對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù) 責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞 動(dòng)手冊、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦 理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位 和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給 予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心 細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除 勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出， 真正做到了 妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù) 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年