如何在施工過程中做好安全控制管理

1、如何在施工過程中做好安全控制管理一、安全資料管理（一）存在的問題：安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現(xiàn)場安全員來做，雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格，但許多安全資料卻流于形式，甚至現(xiàn)場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如：1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，并通過考核合格后才能上崗。所以說，做好三級教育對于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實上

2、，多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。2、安全技術(shù)交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監(jiān)理共同到現(xiàn)場參與的技術(shù)交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)現(xiàn)場危險源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了，這種安全交底單千篇一律，交底內(nèi)容與項目現(xiàn)場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認為，現(xiàn)場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。3、進場設(shè)備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常

3、填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字“合格”，沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面?首先設(shè)備進場后，我們要對設(shè)備的年限進行檢查，設(shè)備是否老化，運轉(zhuǎn)是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網(wǎng)和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場查看，資料與實物必須相符，填寫內(nèi)容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續(xù)，使用驗收合格的設(shè)備和防護設(shè)施，才能真正在施工中起到預(yù)防安全隱患的作用。（二）改進措施1、由公司組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；2、把安全資料培訓制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學習。3、在適當?shù)?/p>

4、時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內(nèi)容。做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現(xiàn)場就能了解現(xiàn)場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規(guī)范的安全資料。二、現(xiàn)場安全管理安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。（一）現(xiàn)場安全管理存在的問題1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位?，F(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安

5、全管理工作的被動。2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領(lǐng)導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應(yīng)付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。3、安全措施經(jīng)費落實不到位安全是硬碰硬，實打?qū)嵉墓ぷ?，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置

6、（如：安全警示標志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患?？蓪嶋H工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。4、安全檢查和項目整改措施不到位根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理

7、外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。（二）改進措施1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險源控制領(lǐng)導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。2、領(lǐng)導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到?？顚Ｓ?。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。3、為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。4、在公司的季度檢查

8、或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄（據(jù)了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。5、增加項目安全主任的年終評比。三、大型設(shè)備管理我司的大型設(shè)備一般是由機務(wù)隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。（一）現(xiàn)場常見的起重設(shè)備傷害事故1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊；2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物；3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落；4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，

9、司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故；5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風惡劣天氣下運轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。（二）改進措施1、施工中做好防臺風、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。2、平時作業(yè)時，操作工人必須認真遵守安全操作規(guī)程。3、現(xiàn)場安全員對操作人員班前試機、班中監(jiān)控、班后檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。四、分包單位管理工程分包是我司在建項目中存在

10、的普遍現(xiàn)象，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風險，是我們必須面臨的問題。（一）存在問題我司除了自身的勞務(wù)隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。（二）改進措施1、現(xiàn)場安全員應(yīng)檢查落實分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。2、總包單位的項目經(jīng)理和

11、安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。4、總包現(xiàn)場安全管理人員要做到“三當”：“當醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位整改?！爱斃蠋煛?，當分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平?！爱敺ü佟?，安全管理必須認真落實、嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴肅性。總之，總承包單位和分包單位是相

12、鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標。五、文明施工管理安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司“安全管理年”、項目現(xiàn)場“標準化建設(shè)實施年”系列的相關(guān)活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安（2011）57號關(guān)于加強全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知、深建質(zhì)安201181號關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知、深建質(zhì)安2010393號深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知等文件精神，我司的項目施工現(xiàn)場對照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。（一）存在不足1、施工現(xiàn)場規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當。2、有些項目由于施工場地有限，現(xiàn)場草坪綠化布置不足。3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。（二）改進措施1、項目開工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標，從規(guī)劃上力求高標準、嚴要求。2