生物科技有限公司QS質(zhì)量管理手冊

1、質(zhì)量手冊質(zhì) 量 手 冊 文件編號：KZD- 001版本號： A 受控狀態(tài)：受控 持有者：編制/日期：審批/日期：×××生物科技有限公司 發(fā)布2009年1月1日 實施：2009年1月1日0.1目錄章號標 題對應條款號頁碼修訂狀態(tài)0.10.20.30.40.50.61.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.0附件目錄修改頁批準頁前言術(shù)語質(zhì)量手冊的管理質(zhì)量方針、目標組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖組織領(lǐng)導質(zhì)量目標管

2、理職責廠區(qū)要求車間要求庫房要求生產(chǎn)設備人員要求技術(shù)標準工藝文件文件管理采購制度采購文件采購驗證過程管理質(zhì)量控制產(chǎn)品防護檢驗設備檢驗管理過程檢驗出廠檢驗不安全食品召回制度投訴受理制度食品安全應急預案食品安全風險監(jiān)測信息收集質(zhì)量職責分配表/1.21.31.31.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.35.15.25.36.16.26.36.4/000000000000000000000000000000000000.2修改頁版號章節(jié)號修訂次序修訂內(nèi)容修訂人批準人批準日期0.3批準頁本廠質(zhì)量手冊依據(jù)食品質(zhì)量安全市場準入審查通則編制。經(jīng)審定，符合國家有關(guān)質(zhì)量政策

3、、法律、法規(guī)和規(guī)章?，F(xiàn)予以批準頒發(fā)，自2009年1月1日起實施。本手冊是質(zhì)量管理活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，全體員工必須遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理： 年 月 日 0.4前言1 企業(yè)概況本公司是民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工約310人。占地面積2100m2，建筑面積 3200m2。主要產(chǎn)品為乳飲料及乳制品。本廠生產(chǎn)設備、檢測儀器設備齊全，質(zhì)量體系完善。2 質(zhì)量手冊說明2.1 主題內(nèi)容質(zhì)量手冊闡明本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對構(gòu)成質(zhì)量管理體系的21個要素進行描述。2.2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)的乳飲料和乳制品。2.3 編寫依據(jù)食品生產(chǎn)許可審查通則3 通訊方法地址：×××××

4、;××郵編：×××× 電話：××××法定代表人：×××0.5術(shù)語采用GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語規(guī)定的術(shù)語。0.6質(zhì)量手冊的管理1 概述質(zhì)量手冊是實施質(zhì)量管理各項活動的綱領(lǐng)和指南，為確保本公司質(zhì)量手冊的充分、適宜與有效，必須加強對質(zhì)量手冊的管理。2 職責2.1 技術(shù)部負責質(zhì)量手冊的歸口管理。2.2 質(zhì)量手冊由技術(shù)部組織有關(guān)人員按食品質(zhì)量安全市場準入審查通則要求編制，總經(jīng)理審批頒發(fā)。2.3 質(zhì)量手冊版本號為“第A版”，由技術(shù)部印制。2.4 質(zhì)

5、量手冊由技術(shù)部統(tǒng)一編號、登記，發(fā)放至公司領(lǐng)導和中層干部。2.5 質(zhì)量手冊在以下情況時修訂：（1）質(zhì)量手冊中某些規(guī)定已不適應工作需要，執(zhí)行中有不完善之處；（2）組織機構(gòu)或人員崗位調(diào)整，影響質(zhì)量手冊的執(zhí)行；（3）現(xiàn)行手冊條款與有關(guān)標準和法律、法規(guī)、規(guī)章矛盾。2.6 質(zhì)量手冊在以下情況時改版：（1）國家法律、法規(guī)、規(guī)章對食品管理要求方面有重大變動，與現(xiàn)行質(zhì)量手冊有較大矛盾；（2）食品質(zhì)量安全市場準入審查通則改版；（3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標發(fā)生重大變化；（4）組織機構(gòu)設置和人員有較大變動，嚴重影響質(zhì)量手冊的實施；（5）生產(chǎn)能力發(fā)生重大變化；（6）質(zhì)量手冊局部的修訂涉及相當多處或相當多頁。2.7 質(zhì)量手冊

6、修訂或換版由技術(shù)部負責，總經(jīng)理審批。更換下來的手冊或插頁及時加蓋“作廢”章，歸檔保存或銷毀。2.8 人員調(diào)離時，向技術(shù)部交回質(zhì)量手冊。2.9 質(zhì)量手冊受控本一律不外借。非受控本的借閱、復印，須經(jīng)總經(jīng)理批準，由技術(shù)部辦理有關(guān)手續(xù)。2.10 質(zhì)量手冊持有者應妥善保管質(zhì)量手冊，保持質(zhì)量手冊的清潔、完整,不得將質(zhì)量手冊擅自更改、復印、外借，防止丟失。2.11 質(zhì)量手冊由技術(shù)部組織宣貫，宣貫記錄由技術(shù)部存檔。2.12 技術(shù)部負責保持質(zhì)量手冊的現(xiàn)行有效性。2.13 質(zhì)量手冊由技術(shù)部負責解釋。1.0質(zhì)量方針、目標1 質(zhì)量方針：做安全合格產(chǎn)品，對消費者健康負責；持續(xù)改進，向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2 質(zhì)量目標：（1

7、）出廠產(chǎn)品批合格率達到100%；（2）產(chǎn)品成品合格率達到99.5%；（3）交貨及時率達到96%，今后三年內(nèi)每年遞增1%。3 技術(shù)部負責質(zhì)量方針、目標的宣貫，確保所有有關(guān)人員都知道、理解質(zhì)量方針、目標并貫徹執(zhí)行。 2.0、3.0質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖總經(jīng)理質(zhì)量負責人 品 控 部 技 術(shù) 部 銷 售 部 采 購 部 生 產(chǎn) 部 辦 公 室化驗室 動 力 車 間 產(chǎn) 品 倉 庫 包 材 倉 庫 原輔料倉庫 生 產(chǎn) 車 間4.0組織領(lǐng)導1 概述質(zhì)量工作是企業(yè)管理的中心工作，公司領(lǐng)導必須重視質(zhì)量工作，設置質(zhì)量管理機構(gòu)，并明確其職責和權(quán)限。2 職責總經(jīng)理負責設置質(zhì)量管理機構(gòu)，并明確其職責和權(quán)限。3 組織機構(gòu)3

8、.1 本廠組織機構(gòu)圖見第2.0章。3.2 總經(jīng)理主持全公司工作，全面負責本公司質(zhì)量工作；品控部負責質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗和計量管理工作。4 崗位職責4.1 總經(jīng)理職責和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章；（2）制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；（3）批準頒發(fā)質(zhì)量手冊；（4）設置組織機構(gòu)，任命有關(guān)人員，并規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系；（5）為質(zhì)量管理體系的有效運行提供足夠的資源；（6）對本廠最終產(chǎn)品質(zhì)量負全責。4.2 質(zhì)量負責人職責和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠有關(guān)規(guī)定；（2）在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責本公司質(zhì)量管理的日常工作，負責質(zhì)量管理體系的建立、實施

9、和保持，負責質(zhì)量管理活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指導，組織制定質(zhì)量手冊；（3）具體領(lǐng)導技術(shù)部和品控部工作；（4）向總經(jīng)理報告本公司實施質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績，以及質(zhì)量管理體系所需作的改進。4.3 品控部職責和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠有關(guān)規(guī)定；（2）負責質(zhì)量檢驗工作；（3）負責計量管理工作；（4）負責監(jiān)督、檢查質(zhì)量控制和質(zhì)量職能的實施（5）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.4 技術(shù)部職責和權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠有關(guān)規(guī)定；（2）在質(zhì)量負責人的領(lǐng)導下，具體負責質(zhì)量手冊的編制；（3）收集、分析和處理質(zhì)量信息；（4）組織開展群眾性質(zhì)量活動；

10、（5）完成廠領(lǐng)導交辦的其它工作。5.0質(zhì)量目標1 概述質(zhì)量目標是本廠在質(zhì)量方面所追求的方向和目的，是本廠關(guān)注的焦點和需達到的預期結(jié)果。本廠制定明確的質(zhì)量目標，并貫徹實施。2 職責2.1 公司負責制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.2 技術(shù)部負責質(zhì)量方針目標分解、宣貫及對實施情況的檢查和跟蹤驗證。2.3 有關(guān)部門負責質(zhì)量方針目標的貫徹實施。3 質(zhì)量方針目標的制定3.1 公司闡述質(zhì)量宗旨、質(zhì)量方向及本廠在質(zhì)量方面所追求的目標，技術(shù)部組織研究并起草成文，報公司審批頒發(fā)。本公司質(zhì)量方針目標見第1.0章。3.2 制定質(zhì)量方針應與本公司總體經(jīng)營方針相適應，質(zhì)量方針應是經(jīng)營方針的一部分。3.3 質(zhì)量方針以八項質(zhì)

11、量管理原則為基礎(chǔ)，從產(chǎn)品質(zhì)量要求、使顧客滿意以及持續(xù)改進等方面作出承諾，并提供制定和評審質(zhì)量目標的框架。3.4 根據(jù)質(zhì)量方針規(guī)定的框架制定質(zhì)量目標，應包括產(chǎn)品要求以及滿足產(chǎn)品要求所需的其它內(nèi)容，并應是定量的和可測量的。4 質(zhì)量方針目標的宣貫技術(shù)部負責質(zhì)量方針目標的宣貫，確保每位員工都理解并貫徹執(zhí)行。宣貫記錄由技術(shù)部保存。5 質(zhì)量目標的分解技術(shù)部組織相關(guān)部門將質(zhì)量目標進行分解，報公司審批。6 質(zhì)量方針目標的實施6.1 各部門根據(jù)質(zhì)量方針目標分解表組織實施，開展質(zhì)量活動和質(zhì)量攻關(guān)，以確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。6.2 技術(shù)部每季至少一次組織有關(guān)部門，對質(zhì)量方針目標實施情況進行檢查。6.3 檢查中發(fā)現(xiàn)的

12、問題由有關(guān)部門及時進行糾正或采取糾正措施，技術(shù)部組織跟蹤驗證。7 記錄質(zhì)量目標分解表；質(zhì)量方針目標貫徹實施檢查考核記錄。6.0管理職責1 概述本廠制定并實施質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度），規(guī)定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責、權(quán)限和相互關(guān)系，對各項質(zhì)量活動進行規(guī)范，以維護正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量。制定不合格管理辦法，對出現(xiàn)的各種不合格進行糾正或采取糾正措施。2 職責2.1 技術(shù)部組織制定質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度）。2.2 公司負責確定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責、權(quán)限和相互關(guān)系。2.3 各部門按質(zhì)量職責分配表規(guī)定，認真履行各自職責。3 質(zhì)量管理體系3.1 本公司質(zhì)量管理體系包含以下21個要素

13、：（1）組織領(lǐng)導；（2）質(zhì)量目標；（3）管理職責；（4）廠區(qū)要求；（5）車間要求；（6）庫房要求；（7）生產(chǎn)設備；（8）人員要求；（9）技術(shù)標準；（10）工藝文件；（11）文件管理；（12）采購制度；（13）采購文件；（14）采購驗證；（15）過程管理；（16）質(zhì)量控制；（17）產(chǎn)品防護；（18）檢驗設備；（19）檢驗管理；（20）過程檢驗；（21）出廠檢驗。3.2 質(zhì)量管理體系文件3.2.1 質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊（含質(zhì)量管理制度）、作業(yè)指導書和記錄。3.2.2 質(zhì)量手冊闡述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，描述質(zhì)量管理體系要素。至少包括：（1）本廠基本情況概述；（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；（3）確定

14、的質(zhì)量管理體系；（4）組織機構(gòu)的描述；（5）包括所使用的程序文件（質(zhì)量管理制度）。本公司質(zhì)量手冊覆蓋食品生產(chǎn)加工企業(yè)必備條件現(xiàn)場審查表的全部要求。注:為了與食品生產(chǎn)加工企業(yè)必備條件現(xiàn)場審查表相一致，本手冊中程序文件稱質(zhì)量管理制度。3.2.3 作業(yè)指導書詳細的作業(yè)文件。當缺少作業(yè)指導書可能會給工作帶來危害時，根據(jù)所開展的工作項目編制相應的作業(yè)指導書，如操作規(guī)程等。3.2.4 記錄闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，如表格、原始記錄、報告等。3.3 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖見第3.0章。4 質(zhì)量職責、權(quán)限及相互關(guān)系4.1 質(zhì)量職責分配表見附件，各部門相互關(guān)系見質(zhì)量管理體

15、系結(jié)構(gòu)圖。4.2 公司領(lǐng)導質(zhì)量職責、權(quán)限4.2.1 公司質(zhì)量職責、權(quán)限見第4.0章4.3質(zhì)量負責人質(zhì)量職責、權(quán)限見第4.0章4.4部門質(zhì)量職責、權(quán)限4.4.1品控部質(zhì)量職責、權(quán)限見第4.0章。4.4.2 生產(chǎn)部質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負責編制生產(chǎn)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織實施；（3）負責監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況；（4）負責設備管理，確保設備完好；（5）負責生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試、驗收和標識；（6）負責各工序人員、物料、環(huán)境的管理。（7）參與不合格品的評審；（8）完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。4.4.3 采購部質(zhì)量職責、權(quán)限（1

16、）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和廠規(guī)定；（2）負責物資供應工作，對進貨物資的質(zhì)量負責；（3）完成廠領(lǐng)導交辦的其它工作。4.4.4 辦公室質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和廠規(guī)定；（2）負責本公司日常事務、財務、人事、人員培訓及考核工作；（3）完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。4.4.5 生產(chǎn)車間質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）組織好高效生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務；（3）認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)；（4）認真執(zhí)行工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（5）對不能按時完成生產(chǎn)任務和出現(xiàn)質(zhì)量事故負責；（6）完

17、成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。4.4.6 倉庫質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負責物資管理，做到帳物相符，先進先出；（3）認真做好倉庫安全工作；（4）完成廠領(lǐng)導交辦的其它工作。4.5 有關(guān)人員質(zhì)量職責、權(quán)限4.5.1 質(zhì)量管理員(屬技術(shù)部人員)質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）會同有關(guān)人員編制質(zhì)量手冊；（3）負責質(zhì)量方針目標、質(zhì)量手冊的宣貫；（4）負責質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；（5）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.5.2 質(zhì)量檢驗員質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和

18、本公司規(guī)定；（2）認真執(zhí)行技術(shù)標準，填寫原始記錄，出具檢驗報告；（3）嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按時完成檢驗任務；（4）對原始記錄和檢驗報告的真實性、準確性負責；（5）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.5.3 計量管理員質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負責計量管理工作，建立管理臺帳，統(tǒng)一管理檢測儀器設備、計量器具；（3）編制周期檢定計劃，組織量值溯源，按時送檢檢測儀器設備、計量器具；（4）編制檢測儀器設備、計量器具管理制度，并組織實施；（5）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.5.4 文件管理員（屬辦公室人員）質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法

19、規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)定；（2）負責文件登記、編號、發(fā)放、收回、保存、管理工作；（3）對文件的現(xiàn)行有效性負責；（4）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.5.5 質(zhì)量巡檢員質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負責監(jiān)督和檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；（3）負責及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常情況，重大異常情況要立即匯報質(zhì)量負責人；（4）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。4.5.6 生產(chǎn)工人質(zhì)量職責、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，遵守工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）對加工產(chǎn)品的質(zhì)量負責

20、；（4）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。5 不合格管理本公司制定并實施不合格管理辦法（見第6.1章），對出現(xiàn)的各種不合格及時進行糾正或采取糾正措施。6.1 不合格管理辦法1 概述對不合格進行嚴格控制和管理，防止不合格再次出現(xiàn)。2 職責2.1 品控部負責不合格的管理。2.2 有關(guān)責任部門負責不合格的糾正或采取糾正措施，品控部負責跟蹤驗證。3 不合格范圍：產(chǎn)品不合格，包括原輔材料、包裝材料、半成品、成品等不合格；工作不合格：包括管理工作不合格、技術(shù)工作不合格、過程不合格、體系不合格等不合格。4 本公司通過檢查、考核、檢驗、驗證、審核、用戶走訪、信息反饋、接受投訴等方式發(fā)現(xiàn)存在的不合格。5 產(chǎn)品不合格的處理

21、5.1 不合格品由品控部負責鑒別、標識、記錄并通知責任部門和報告總經(jīng)理。5.2 責任部門應將不合格品隔離存放并加以明顯標志。5.3 技術(shù)部組織質(zhì)管、質(zhì)檢、生產(chǎn)、采購等人員對不合格品進行評審，分析原因，明確責任，確定處理措施并報公司領(lǐng)導批準。5.4 對不合格半成品一般采取以下措施：（1）返工；（2）報廢。5.5 對輔料、包裝材料不合格一般采取以下措施：（1）退貨；（2）讓步接收；（3）報廢。5.6 對不合格的源水要停用。5.7 對不合格成品要進行報廢。5.8 責任部門針對不合格原因進行糾正或采取糾正措施，品控部進行跟蹤驗證。6 工作不合格的處理6.1 有關(guān)部門在檢查、考核、用戶走訪、信息反饋、接

22、受投訴等方式發(fā)現(xiàn)存在工作不合格時應及時報告辦公室，填寫不合格通知單交責任部門。6.2 責任部門調(diào)查分析原因，明確責任，確定處理措施并報公司領(lǐng)導批準。6.3 責任部門針對不合格原因進行糾正或采取糾正措施，辦公室進行跟蹤驗證。7 公司酌情對責任人員進行教育和適當處罰。8 記錄（1）不合格通知單；（2）不合格處理記錄單。6.2 獎懲管理辦法1 目的：為加強員工責任感，鼓勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，借以形成良好的企業(yè)文化氛圍。本著“有功必獎、有過必罰”的原則，特制定此獎懲管理辦法。2 范圍： 山東×××生物科技有限公司。3 定義：獎勵類別：分為大功、小功、嘉獎。懲罰類別

23、：分為解雇、大過、小過、警告、扣點。4 權(quán)責：保安隊：廠規(guī)廠紀的監(jiān)督、維護及違規(guī)人員的提報。各部門主管：廠規(guī)廠紀的宣導、執(zhí)行及違規(guī)人員的提報?？偨?jīng)辦：獎懲的原因調(diào)查及統(tǒng)計、分析。5 內(nèi)容：5.1獎懲類別5.1.1獎勵5.1.1.1升級：薪資職級上調(diào)。5.1.1.2大功：獎六天基本工資。5.1.1.3小功：獎三天基本工資。5.1.1.4嘉獎：獎一天基本工資。5.1.2懲罰5.1.2.1解雇：立即辦理離職手續(xù)離廠，公司永不錄用。5.1.2.2降職：職位降低。5.1.2.2降級：職級降低5.1.2.3大過：扣發(fā)六天基本工資。5.1.2.4小過：扣發(fā)三天基本工資。5.1.2.5警告：扣發(fā)一天基本工資。

24、5.1.1.6扣點：扣10點。5.1.3記件人員按每天25元進行獎懲。5.2獎懲條例5.2.1大功5.2.1.1對公司業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采納確有重大成效者。5.2.1.2對于徇私舞弊或其它危害公司權(quán)益等事件，能事先檢舉或設法防止使公司免受重大損失者5.2.1.3遇非常事故，冒生命危險奮勇救護或緊急對策保全公司人命或重要公物者。5.2.1.4研究發(fā)明或改良生產(chǎn)設備而提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，降低較多成本有特殊功效者5.2.1.5額外經(jīng)辦重要業(yè)務，成績特優(yōu)或有特殊功績者。5.2.1.6竭盡全力維護公司利益造成個人重大損失者。5.2.1.7具有較大功績足以成為其他員工之楷模者。5.2.1.8

25、其它經(jīng)公司批準認為該升級或大功事項。5.2.2小功5.2.2.1對于主辦業(yè)務有重大改革建議，經(jīng)采納確有績效者。5.2.2.2招交臨時緊急重要任務能依期限圓滿達成者。5.2.2.3提出成本節(jié)約計劃，經(jīng)實施確有顯著成效者。5.2.2.4預防設備故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。5.2.2.5對公共關(guān)系等有特殊具體表現(xiàn)提高公司聲譽者。5.2.2.6維護團體榮譽有突出表現(xiàn)者。5.2.2.7對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)實施確有效果并節(jié)約成本。5.2.2.8節(jié)約物料或利用廢物具有成效者。5.2.2.9舉報違規(guī)或損害公司利益案件者。5.2.2.10協(xié)助5.2.1人員達成任務確有貢獻者。5.2.2.11

26、其它經(jīng)公司批準認為該小功事項。5.2.3嘉獎5.2.2.1領(lǐng)導有方，使業(yè)務推展有相當成效者。5.2.2.2品行優(yōu)良、技能超群、克盡職守，成為全體員工的楷模者。5.2.2.3預防設備、工具發(fā)生故障避免發(fā)生意外事故者。5.2.2.4熱心服務，自動協(xié)助非本職工作內(nèi)之工作有成效者。5.2.2.5提出改善方案，經(jīng)采納有效者。5.2.2.6拾金不昧價值達300元以上者。5.2.2.7其它經(jīng)部門主管批準認為該嘉獎事項。5.2.4 解雇5.2.4.1利用公司名義在外招搖撞騙者。5.2.4.2假借職權(quán)營私舞弊者。5.2.4.3盜竊公司或他人財物、挪用公款或故意損壞公物較為嚴重者。5.2.4.4造謠或煽動罷工、怠

27、工者。5.2.4.5泄漏公司重大機密或謠言釀成公司意外災害，致使公司受到重大損失者。5.2.4.6在倉庫或危險場所違禁牌而吸煙或引起火災者。5.2.4.7受刑事處分者、吸食毒品涉及刑事者或已被公安機關(guān)立案調(diào)查者。5.2.4.8在外投資類似本公司經(jīng)營業(yè)務項目未經(jīng)批準者。5.2.4.9連續(xù)曠工達三日以上或全年累計曠工達七日以上者。5.2.4.10接受同本公司往來廠商賄賂或抽取傭金或向工廠索取回扣，使公司受損者。5.2.4.11由于品質(zhì)問題情節(jié)嚴重而使公司遭受重大損失者。5.2.4.12品質(zhì)惡劣，行為暴躁，公然威脅上司情節(jié)嚴重者。5.2.4.13品行不端，嚴重損害公司利益或聲譽者。5.2.4.14一

28、年內(nèi)大過三次者。5.2.4.15參加非法組織或拉幫結(jié)派擾亂公司正常工作的。5.2.4.16打架斗毆造成嚴重后果者。 5.2.4.17保存或使用易燃品不當引起事故者。5.2.4.18在特定禁煙區(qū)吸煙者。5.2.4.19保存不善使公司機密外泄或遺失公司重要資料致使公司損失嚴重者。5.2.4.20消極怠工、辦事不力造成不良后果較為嚴重者。5.2.4.21破壞公共財物、消防安全和衛(wèi)生設施性質(zhì)較嚴重者。5.2.4.22其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果，經(jīng)公司核準的。5.2.4.23其它經(jīng)公司批準認為該解雇事項。5.2.5大過5.2.5.1擅離職守致使發(fā)生變故使公司蒙受損失者。5.2.5.2泄露公司機

29、密但未釀成后果者。5.2.5.3攜帶違禁品或妨礙公共安全物品入廠不聽制止者。5.2.5.4遺失重要文件或公然撕毀公文、公告、通告者。5.2.5.5直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)確予以隱瞞庇護或不為舉報者。5.2.5.6故意浪費公司財物或辦事疏忽，致使公司受損相對較重者。5.2.5.7擾亂秩序、不與同事合作或妨礙他人工作情況情節(jié)較重者。5.2.5.8在公共場所聚眾賭博或打架者。5.2.5.9 在公司有妨害風化行為者。5.2.5.10在倉庫或危險場所吸煙或從事其它有火險行為者。5.2.5.11在公司擅自制造私人物件，或指使他人制造私人物品者。5.2.5.12工作失誤造成工具、產(chǎn)品、設備損壞者。5.

30、2.5.13做不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者。5.2.5.14未經(jīng)許可，私自將車輛在外過夜者。5.2.5.15內(nèi)部稽查發(fā)現(xiàn)主要或嚴重缺陷事項限期未進行整改。5.2.5.16私用公司財產(chǎn)情節(jié)較嚴重者。5.2.5.17工作投機取巧，瞞上欺下者。5.2.5.18散布謠言有損公司形象的。5.2.5.19私自復制、傳發(fā)公司文件或列印私人資料者。5.2.5.20翻墻進入廠區(qū)者。5.2.5.21私自翻查公司人事、成本、業(yè)務等或保密資料者。5.2.5.22不服從上級管理且無正當理由、態(tài)度惡劣或違抗公司指令者。5.2.5.23消極怠工、辦事不力造成不良后果者。5.2.5.24在異性公共宿舍留宿者。5.2.5.25威

31、脅公司管理人員或妨礙管理人員執(zhí)行正常公務者。5.2.5.26模仿公司領(lǐng)導簽名、盜用公司印章或未經(jīng)核準擅自使用印章者。5.2.5.27擅自更改工藝、作業(yè)方式或主觀臆想造成品質(zhì)事故等給公司造成損失者。5.2.5.28攜帶物品出廠拒絕保安檢查者。5.2.5.29有意傳遞帶病毒文件，致使公司網(wǎng)絡受損者。5.2.5.30其它過失或不當行為導致公司受到損失或影響極壞經(jīng)公司核準的5.2.6小過5.2.6.1疏忽或過失致使公物、文件受損或遺失者后果較小者。5.2.6.2品行惡劣，公然威脅、恐嚇、侮辱同事者。5.2.6.3工作不力，屢次告誡無法悔悟者或影響公司形象者。5.2.6.4非常事故，故意避開或置之不理者

32、。5.2.6.5做不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較輕微者。5.2.6.6在公共場所喧嘩、嬉鬧嚴重妨礙他人工作者。5.2.6.7托人情或用威脅手段干擾正常工作者。5.2.6.8做不實考勤記錄、資料，騙取公司利益者。5.2.6.9 工作中脫崗辦理私事者。5.2.6.10私改電腦名稱、私設密碼致使他人無法工作或私自更換電腦配件者。5.2.6.11未經(jīng)許可擅自帶客人參觀者。5.2.6.12擅自帶外人進行宿舍者。5.2.6.13宿舍內(nèi)私接電源或非法使用電器者。5.2.6.14當班工作未完成而拒絕加班者。5.2.6.15內(nèi)部稽查缺陷在限期內(nèi)未徹底改善者。5.2.6.16違反產(chǎn)品要求明知故犯者。5.2.6.17泄露考

33、試試題或考核明顯不公正者。5.2.6.18未經(jīng)公司許可，在公司內(nèi)擅自結(jié)集或聚會者。5.2.6.19未經(jīng)許可擅自動用消防器材者。5.2.6.20其它過失或不當行為給公司造成不良影響經(jīng)提報后公司核準者。5.2.7警告5.2.7.1工作時間擅離工作崗位或串崗者。5.2.7.2因過失致使出現(xiàn)品質(zhì)不良或工作失誤但情節(jié)較輕微者。5.2.7.3攜帶非工作物品進廠區(qū)而不聽勸阻者。5.2.7.4會議記錄中承諾項目未按期完成者。5.2.7.5未經(jīng)許可私自拔打長途電話者。5.2.7.6因服務不周被客人或來賓投訴經(jīng)查事實確鑿者。5.2.7.7損壞或浪費公物較輕微者。5.2.7.8檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行公務者。5.2

34、.7.9妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生守則者。5.2.7.10未依規(guī)定任意堆放物品對工作造成妨礙者。5.2.7.11在工作場所聊天、嬉笑打鬧不聽從勸阻者。5.2.7.12擅自安裝電腦軟件、工作時間玩游戲或娛樂者。5.2.7.13在廠區(qū)內(nèi)折花踐踏草地者。5.2.7.14加班時間離開工作崗位者。5.2.7.15在工作場所看與工作無關(guān)的書籍、報刊、雜志者。5.2.7.16對上級言行失檢，態(tài)度傲慢者。5.2.7.17下班不關(guān)水源、電源、電腦或相關(guān)電器設備者。5.2.7.18向他人泄露工資狀況者。5.2.7.19違反設備操作規(guī)程和安全作業(yè)者。5.2.7.20狀態(tài)物品不按規(guī)定擺放者。5.2.7.21合約審

35、查中涉及相關(guān)事項已簽名同意但未能達成者。5.2.7.22破壞廠區(qū)清潔者。5.2.7.23上班時間未經(jīng)許可私自會客者。5.2.7.24未到下班時間而私自停止工作者。5.2.7.25不按規(guī)定流程辦事，越級、跳級匯報工作者。5.2.7.26復印非工作資料者。5.2.7.27未經(jīng)許可進入“禁止區(qū)域”者。5.2.7.28浪費公司物品較輕微者。5.2.7.29佩戴他人廠證或轉(zhuǎn)借廠證給他人者。5.2.7.30在工作或生活區(qū)亂涂亂畫者。5.2.7.31不按值日表進行輪值者或輪值區(qū)域衛(wèi)生較差者。5.2.7.32因工作關(guān)系保安要求出示廠證而不配合或態(tài)度惡劣者。5.2.7.33未提前請假而不參加公司規(guī)定會議者。5.

36、2.7.34晚22：30后進入或滯留異性宿舍者。5.2.7.35宿舍無人時未關(guān)水、電者。5.2.7.36私調(diào)房間或床位者。5.2.7.37 工作時間未經(jīng)許可擅自進入宿舍者。5.2.7.38未經(jīng)許可把飯菜帶回宿舍者。5.2.7.39擅自開啟或使用非工作范圍內(nèi)的設備、儀器或設施者。5.2.7.40發(fā)現(xiàn)公司物品被偷或設備被破壞不及時上報者。5.2.7.41其它經(jīng)提報，部門主管批準認為該均警告者。5.2.8扣10點5.2.8.1在工作場所（特殊工種除外）、廠區(qū)或宿舍區(qū)不正確佩戴廠證者。5.2.8.2在廠區(qū)和宿舍區(qū)隨地吐痰或丟雜物、垃圾或破壞清潔者。5.2.8.3儀容不整，勸而不改者。5.2.8.4穿拖

37、鞋、短褲或背心上班者。5.2.8.5不排隊刷卡或就餐者。5.2.8.6晚12：00宿舍不關(guān)燈而無正當理由者。5.2.8.7在宿舍陽臺或走道上亂潑臟水或隨地葉痰者。5.2.8.8出入大門不下自行車者。5.2.8.9不按規(guī)定停放車輛（含自行車）者。5.2.8.10不按規(guī)定擺放物品者。5.2.8.11公司會議或教育訓練遲到、早退者。5.2.8.12下班時不關(guān)電腦、水或電源者。5.2.8.13就餐完畢而不清理桌面者。5.2.8.14工作時間內(nèi)在車間或辦公場所吃食物者。5.2.8.15未按規(guī)定時間在宿舍陽臺私晾曬衣物、被褥者。5.2.8.16宿舍內(nèi)大聲喧嘩影響他人休息者。5.3管理辦法5.3.1“罰款不

38、是目的，重要的是改善”，各部門均須加強對廠規(guī)廠紀等各方面的宣導，對于確實無法按公司要求執(zhí)行或有蓄意破壞行為的，公司只有借助懲罰的手段來確保各項工作的順利開展。5.3.2員工獎懲累計以月份為基準，所有獎勵和罰款均由財務部從其當月工資中扣發(fā)。5.3.3獎懲說明5.3.3.1獎懲條例主要針對正常獎懲行為而言的，特殊惡劣事件公司有權(quán)進行加重處理。5.3.3.2全年有記大過累計達二次時應給予解雇，如其案件相當嚴重者則移交司法機關(guān)處理。 5.3.3.3 每點按一元進行計算，10點即為10元。5.3.4獎懲（罰款除外）作為年終獎發(fā)放及優(yōu)秀員工評選的依據(jù)之一。5.3.4.1當年度被記小過或等同小過以上處罰者不

39、得參與優(yōu)秀員工評選。5.3.4.2當年度被記小過或等同小過以上獎勵者優(yōu)先參與優(yōu)秀員工評選。5.3.4.3當年度被記一次小過或等同小過將取消年終獎金的五分之一，依次類推。5.3.4.4當年度被記一次小功或等同小功將增加年終獎金的五分之一，依次類推。5.3.5獎懲條例主要針對正常獎懲行為而言的，特殊事件公司有權(quán)進行加重處理，對造成公司損失的除處罰外并需賠償損失。5.3.6本公司員工之獎懲事件應由其部門師傅、班長或有權(quán)督導之單位敘述相關(guān)事項，填寫在獎懲單（附件一）上，經(jīng)部門主管或負責人審核，交總經(jīng)辦核準并公布。5.3.7獎懲流程及審批權(quán)限5.3.7.1嘉獎、大過、小過、警告、罰款，班組長或有權(quán)督導之

40、單位提報并敘述詳細事由，主任或主管批準，送總經(jīng)辦登記、公布。5.3.7.2大過、解雇、小功，班組長或有權(quán)督導之單位提報并敘述詳細事由，部門主管/廠長/負責人審核，總經(jīng)辦復核（調(diào)查）、登記、公布。5.3.7.3同行政相關(guān)的獎懲條例（小功、小過以下）由保安或總經(jīng)辦提報，總經(jīng)辦主管調(diào)查批準即可公布（總經(jīng)辦可依據(jù)事情的重要性決定是否知會相關(guān)責任單位）。5.3.7.4大功最終需總經(jīng)理或指定代理人批準方可生效。5.3.7.5如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)不屬實項或獎懲不當?shù)?，總?jīng)辦有權(quán)給予調(diào)整或上報公司處理。5.3.8 獎懲積金的安排5.3.8.1所有罰款積金全部投入到公司福利或用于公司獎勵。5.3.8.2當公司有福利需求

41、時，由總經(jīng)辦進行申請或報批。5.3.8.2.1貳佰元以內(nèi)的可由總經(jīng)辦主管批準支出或申購物品。5.3.8.2.2貳佰元以上的需由總經(jīng)理批準后支出或申購物品。5.3.8.3獎勵金額可同由罰款資金中提取，但當積金不夠時公司需配合支出。5.3.8.4罰款積金由總經(jīng)辦進行統(tǒng)計和匯總，財務部進行保管。5.3.8.5未經(jīng)總經(jīng)辦批準，任何單位不得動用。 5.3.9獎懲單一式三聯(lián)，第一聯(lián)進行張貼，第二聯(lián)總經(jīng)辦存檔，第三聯(lián)提報單位存檔。5.3.10提報獎懲時原則上需有見證人，被獎懲人需簽名確認，特殊情況經(jīng)部門主管調(diào)查批準后即可執(zhí)行。5.3管理辦法5.3.1“罰款不是目的，重要的是改善”，各部門均須加強對廠規(guī)廠紀等

42、各方面的宣導，對于確實無法按公司要求執(zhí)行或有蓄意破壞行為的，公司只有借助懲罰的手段來確保各項工作的順利開展。5.3.2員工獎懲累計以月份為基準，所有獎勵和罰款均由財務部從其當月工資中扣發(fā)。5.3.3獎懲說明5.3.3.1獎懲條例主要針對正常獎懲行為而言的，特殊惡劣事件公司有權(quán)進行加重處理。5.3.3.2全年有記大過累計達二次時應給予解雇，如其案件相當嚴重者則移交司法機關(guān)處理。 5.3.3.3 每點按一元進行計算，10點即為10元。5.3.4獎懲（罰款除外）作為年終獎發(fā)放及優(yōu)秀員工評選的依據(jù)之一。5.3.4.1當年度被記小過或等同小過以上處罰者不得參與優(yōu)秀員工評選。5.3.4.2當年度被記小過或

43、等同小過以上獎勵者優(yōu)先參與優(yōu)秀員工評選。5.3.4.3當年度被記一次小過或等同小過將取消年終獎金的五分之一，依次類推。5.3.4.4當年度被記一次小功或等同小功將增加年終獎金的五分之一，依次類推。5.3.5獎懲條例主要針對正常獎懲行為而言的，特殊事件公司有權(quán)進行加重處理，對造成公司損失的除處罰外并需賠償損失。5.3.6本公司員工之獎懲事件應由其部門師傅、班長或有權(quán)督導之單位敘述相關(guān)事項，填寫在獎懲單（附件一）上，經(jīng)部門主管或負責人審核，交總經(jīng)辦核準并公布。5.3.7獎懲流程及審批權(quán)限5.3.7.1嘉獎、大過、小過、警告、罰款，班組長或有權(quán)督導之單位提報并敘述詳細事由，主任或主管批準，送總經(jīng)辦登

44、記、公布。5.3.7.2大過、解雇、小功，班組長或有權(quán)督導之單位提報并敘述詳細事由，部門主管/廠長/負責人審核，總經(jīng)辦復核（調(diào)查）、登記、公布。5.3.7.3同行政相關(guān)的獎懲條例（小功、小過以下）由保安或總經(jīng)辦提報，總經(jīng)辦主管調(diào)查批準即可公布（總經(jīng)辦可依據(jù)事情的重要性決定是否知會相關(guān)責任單位）。5.3.7.4大功最終需總經(jīng)理或指定代理人批準方可生效。5.3.7.5如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)不屬實項或獎懲不當?shù)模偨?jīng)辦有權(quán)給予調(diào)整或上報公司處理。5.3.8 獎懲積金的安排5.3.8.1所有罰款積金全部投入到公司福利或用于公司獎勵。5.3.8.2當公司有福利需求時，由總經(jīng)辦進行申請或報批。5.3.8.2.1貳佰

45、元以內(nèi)的可由總經(jīng)辦主管批準支出或申購物品。5.3.8.2.2貳佰元以上的需由總經(jīng)理批準后支出或申購物品。5.3.8.3獎勵金額可同由罰款資金中提取，但當積金不夠時公司需配合支出。5.3.8.4罰款積金由總經(jīng)辦進行統(tǒng)計和匯總，財務部進行保管。5.3.8.5未經(jīng)總經(jīng)辦批準，任何單位不得動用。 5.3.9獎懲單一式三聯(lián)，第一聯(lián)進行張貼，第二聯(lián)總經(jīng)辦存檔，第三聯(lián)提報單位存檔。5.3.10提報獎懲時原則上需有見證人，被獎懲人需簽名確認，特殊情況經(jīng)部門主管調(diào)查批準后即可執(zhí)行。5.3.11當對獎懲有疑問時可以書面形式報所在部門主管審批后呈公司調(diào)查處理。5.3.12總經(jīng)辦每月初需對上月的獎懲以獎懲統(tǒng)計分析表（

46、附件二）進行統(tǒng)計和分析并上報公司批閱。6 附件6.1獎懲單（FM-AMD-006-01）附件一6.2獎懲統(tǒng)計分析表（FM-AMD-006-02）附件二7 保存期限以上各表單均保存一年。6.3 工作記錄管理制度為了保證生產(chǎn)工作的有序進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制定如下制度：1 服從領(lǐng)導工作安排，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，按標準要求完成各項生產(chǎn)任務。對不服從領(lǐng)導管理，態(tài)度蠻橫者，處以100元/次罰款，并寫出書面檢查；對有打架斗毆現(xiàn)象者，移交公安機關(guān)處理。2 按時上下班、不遲到、不早退，遲到或早退一次罰款10元.3 未經(jīng)領(lǐng)導批準不上班者按曠工處理，曠工一天罰款50元/次；電話請假無效，按曠工

47、處理。4 有事需提前一天請假，不準捎假；經(jīng)領(lǐng)導批準可以續(xù)假；逾期不歸者，超出請假時間按曠工處理；5 假權(quán)原則：車間員工須向車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理請假，車間主任最多可準兩天假期，超過兩天須寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后方可，車間主任須向生產(chǎn)部經(jīng)理請假，正常情況下可準2天假（不可抗力因素除外），超過2天須提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可。生產(chǎn)部經(jīng)理須向總經(jīng)理請假，正常情況下可準2天假（不可抗力因素除外），超過2天須提交書面申請。6 病假、工傷，需出具鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明方可準假?；榧?天.7 不準使用容積超過半斤的包上下班（透明手提袋除外）；若使用，出門前應自覺打開包接受門衛(wèi)檢查。8 人員進入車間，一

48、律著公司配發(fā)的隔離衣、工作帽、水鞋。若有一項不符合要求，罰款10元/次.著工作服(包含工作帽和水鞋)上廁所者罰款50元/次。9 上班期間不準干私活、閑聊、打罵、睡覺、看書看報等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次，屢教不改者雙倍處罰。10 上班時間不準串崗、脫崗，不準無故在更衣室長時間逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元/次。11 車間、倉庫、辦公室、更衣室、走廊內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款50元/次。12 對待工作應積極主動，對弄虛作假，磨洋工者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元/次，當班工作必須當班完成，完不成的要加班干完，否則扣發(fā)該日工資。13 上班時間中午一律不準飲酒，禁止酒后上崗，不準酗酒鬧事，違者中層以上人員罰款

49、50元/次，員工罰款30元/次，酗酒鬧事者雙倍處罰，并寫出書面檢查停止工作。14 愛護公共財物，損壞公共物品要照價賠償，故意損壞加倍處罰，并據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)予行政處分。有偷盜行為者，按實際價值的100倍處罰，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。15 車間員工未經(jīng)領(lǐng)導許可，不準在車間內(nèi)喝奶，更不準將奶帶入更衣室和帶出車間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。16 對因違反勞動紀律的員工，生產(chǎn)部經(jīng)理必須在事發(fā)兩日內(nèi)拿出處理意見,并在車間看板內(nèi)張貼和開會宣讀.。17 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。6.4 化驗室管理制度1 非工作人員未經(jīng)許可不得進入化驗室、配料室及中間 檢驗室，化驗員有義務阻止非工作人員進入。發(fā)現(xiàn)閑雜人員進入

50、試驗室，對現(xiàn)場化驗員每次扣罰10元。2 化驗員班前10分鐘進入工作現(xiàn)場打掃衛(wèi)生，并做好班前的準備工作。遲到或早退一次罰款5元。3 化驗員班工作前必須穿好工作服戴好工作帽，工作帽要完全蓋住頭發(fā)，工作服要保持潔凈，工作服穿戴不整潔和工作帽不能完全蓋住頭發(fā)者一次罰款5元。不得穿著工作服和水鞋上廁所，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4 每次試驗前應檢查設備，儀器及輔助設備是處于正常狀態(tài)。出現(xiàn)異常及時向部門經(jīng)理匯報。不及時上報者一次罰款20元。5 化驗員必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程、產(chǎn)品作業(yè)指導書等，不得違規(guī)操作和偷懶。不執(zhí)行操作規(guī)程者一次罰款20元，給公司造成經(jīng)濟損失者按實際經(jīng)濟損失處罰。6 定期對檢測設備和收奶設備

51、進行清洗、消毒和保養(yǎng)， 并做好記錄。不執(zhí)行者一次罰款30元。7 對過期或失效試劑要及時更換，以確保檢測結(jié)果的精確有效。8 所用試劑均應貼好標簽，標簽上要注明試劑名稱，濃度，配制日期及配制人，有毒藥品要注明“有毒”字樣。9 全體檢驗員要語言文明，作風正派，團結(jié)互助，樹立良好的企業(yè)和部門形象。10 檢驗員每天都要做好各自衛(wèi)生區(qū)的清理工作，檢查不合格者一次罰款5元。11 檢驗員要對工作認真負責，各項實驗要做好記錄，確保實驗結(jié)果準確無誤，如有異議要復檢，不及時填寫檢驗記錄者一次罰款5元。12 保持好現(xiàn)場衛(wèi)生，垃圾要隨時放入垃圾桶（袋）內(nèi)，垃圾桶（袋）要密封，清掃工具要放在固定位置，不得亂放。每天下班前

52、要將垃圾放到指定位置。13 離開工作現(xiàn)場應檢查水電氣是否關(guān)閉，下班時務必鎖好門窗。忘記關(guān)門窗、水、電、氣者一次罰款20元。6.5 安全管理制度為了保障員工的人身安全，達到安全生產(chǎn)、安全運行，加強生產(chǎn)管理，嚴格操作規(guī)程，杜絕機械事故和人為事故的發(fā)生，特制定本制度。1 生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責生產(chǎn)部安全工作的監(jiān)督檢查和本制度的執(zhí)行。2 各崗位人員對所負責的崗位安全工作負全面責任，負責執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)。將安全生產(chǎn)放在工作的首位，教育職工正確對待安全生產(chǎn)問題，樹立以預防為主的思想。3 生產(chǎn)部經(jīng)理每周對員工進行一次安全教育，介紹安全生產(chǎn)知識，講解安全生產(chǎn)制度，講明注意事項，堅決執(zhí)行生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的方針。4 新員工入廠后應先進行安全制度的學習培訓，考核合格后方可上崗。5 生產(chǎn)部經(jīng)理對生產(chǎn)