德宏生物醫(yī)藥公司成立可行性研究報(bào)告【范文】

1、泓域咨詢/德宏生物醫(yī)藥公司成立可行性研究報(bào)告德宏生物醫(yī)藥公司成立可行性研究報(bào)告xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析15一、 發(fā)展成效15二、 重點(diǎn)任務(wù)19三、 主要措施21第三章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度3

2、4第四章 背景、必要性分析40一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與短板分析40二、 發(fā)展基本原則及總體目標(biāo)43第五章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施50第六章 法人治理結(jié)構(gòu)53一、 股東權(quán)利及義務(wù)53二、 董事56三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估64一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析64二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策66第八章 環(huán)境影響分析68一、 環(huán)境保護(hù)綜述68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71六、 環(huán)境影響綜合評價(jià)72第九章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度73一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排73項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表73二、

3、項(xiàng)目實(shí)施保障措施74第十章 經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)75一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取75二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算75營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費(fèi)用估算表77利潤及利潤分配表79三、 項(xiàng)目盈利能力分析79項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表81四、 財(cái)務(wù)生存能力分析82五、 償債能力分析83借款還本付息計(jì)劃表84六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論84第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃86一、 編制說明86二、 建設(shè)投資86建筑工程投資一覽表87主要設(shè)備購置一覽表88建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項(xiàng)目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌

4、措與投資計(jì)劃95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表95第十二章 總結(jié)說明97第十三章 附表附件99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表111建筑工程投資一覽表112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表113主要設(shè)備購置一覽表114能耗分析一覽表114報(bào)告說明隨著亞健康人數(shù)增多，人口老齡化進(jìn)程加快，人

5、們對健康產(chǎn)品的需求快速增加；健康消費(fèi)需求由醫(yī)療治療型向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進(jìn)型轉(zhuǎn)變；國家新醫(yī)改方案把預(yù)防和控制疾病放在首位，更加重視“治未病”，中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）將大有可為。xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資566.50萬元，占xx有限責(zé)任公司55%股份；xxx投資管理公司出資464萬元，占xx有限責(zé)任公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24601.98萬元，其中：建設(shè)投資19319.48萬元，占項(xiàng)目總投資的78.53%；建設(shè)期利息275.59萬元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動資金5006.91萬元，占項(xiàng)目

6、總投資的20.35%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入52900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用43133.12萬元，凈利潤7130.15萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.95%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11554.03萬元，全部投資回收期5.67年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管

7、理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1030萬元三、 注冊地址德宏xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事生物醫(yī)藥制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企

8、業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10064.75

9、8051.807548.56負(fù)債總額4804.193843.353603.14股東權(quán)益合計(jì)5260.564208.453945.42公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27432.3021945.8420574.22營業(yè)利潤5243.014194.413932.26利潤總額4934.133947.303700.60凈利潤3700.602886.472664.43歸屬于母公司所有者的凈利潤3700.602886.472664.43（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展

10、的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的

11、信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10064.758051.807548.56負(fù)債總額4804.193843.353603.14股東權(quán)益合計(jì)5260.564208.453945.42公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27432.3021945.8420574.22營業(yè)利潤5243.014194.413932.26利潤總額4934.133947.303700.60凈利潤3700.602886.472664.43

12、歸屬于母公司所有者的凈利潤3700.602886.472664.43六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事生物醫(yī)藥公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來，我省中藥（民族藥）產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，已成為推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。60個(gè)“云藥之鄉(xiāng)”、103個(gè)“定制藥園”已成為提升中藥材質(zhì)量和品牌的生力軍。2020年，全省中藥材種植（養(yǎng)殖）和產(chǎn)品加工實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入超1000億元，其中，中成藥、中藥飲片、提取物、健康產(chǎn)品等規(guī)模以上中藥材加工制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約480億元，占規(guī)模以上生物醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比重超80%。中藥材種植面積超900萬畝，三七、重樓、石

13、斛、砂仁、木香等15個(gè)中藥材品種種植面積突破10萬畝，中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植基地面積146萬畝，其中獲綠色認(rèn)證基地2.2萬畝、有機(jī)認(rèn)證基地12.6萬畝。三七、燈盞花產(chǎn)業(yè)已形成種植、加工、研發(fā)、生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，對全省中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范帶動作用十分突出。三七產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化種植，開發(fā)了飲片、制劑、健康產(chǎn)品等門類較為齊全的后端產(chǎn)品，成為僅次于人參的大品種，全省種植面積約40萬畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值約60億元，三七類飲片、血塞通軟膠囊、注射用血塞通（凍干粉針）、血塞通片、血塞通膠囊、三七總皂苷、血塞通注射液等一批中成藥和原料單品種年銷售收入超1億元。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約6

14、3.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸生物醫(yī)藥制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積74228.33，其中：生產(chǎn)工程54471.40，倉儲工程7064.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6151.87，公共工程6540.66。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24601.98萬元，其中：建設(shè)投資19319.48萬元，占項(xiàng)目總投資的78.53%；建設(shè)期利息275.59萬元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動資金5006.91萬元，占項(xiàng)目總投資的20.35%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常

15、經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：52900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：43133.12萬元。3、凈利潤（NP）：7130.15萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.67年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.95%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11554.03萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益

16、的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 發(fā)展成效生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為我省重點(diǎn)培育的千億級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，政策環(huán)境日益優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，營業(yè)收入從2015年的1241.09億元增加到2020年的2521.45億元，年平均增長率達(dá)15.23%，增加值從2015年的365.87億元增加到2020年的731.4億元，年平均增長率達(dá)14.86%，營業(yè)收入和增加值均實(shí)現(xiàn)翻番，逐步形成以疫苗為重點(diǎn)的生物技術(shù)藥研發(fā)生產(chǎn)體系，以中成藥、中藥飲片、提取物、健康產(chǎn)品為特色的天然藥物（中藥民族藥）全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系。2020

17、年，全省中藥材種植（養(yǎng)殖）業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.11億元；生物醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入595.92億元；生物醫(yī)藥商貿(mào)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1409.42億元。規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)163家（其中營業(yè)收入超100億元企業(yè)1家，10億100億元企業(yè)5家）。銷售收入超億元品種48個(gè)（其中超10億元品種5個(gè)，5億10億元品種4個(gè)）。截至目前，全省共有9家生物醫(yī)藥企業(yè)在主板、創(chuàng)業(yè)板上市。（一）生物技術(shù)藥產(chǎn)業(yè)取得突破性發(fā)展2020年，全省以疫苗為代表的規(guī)模以上生物制品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入53.57億元，占規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)營業(yè)收入比重為15.6%。已上市疫苗品種共13個(gè)，疫苗企業(yè)營業(yè)收入從2009年的8億元上升到20

18、20年的48億元，生物技術(shù)藥產(chǎn)業(yè)取得突破性進(jìn)展。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所自主研發(fā)的腸道病毒71型滅活疫苗于2015年12月上市，單品種實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)收入近20億元。沃森生物研發(fā)的23價(jià)肺炎球菌多糖疫苗于2017年7月上市，2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.88億元；國內(nèi)首個(gè)、全球第二個(gè)13價(jià)肺炎球菌多糖結(jié)合疫苗2020年4月上市，第一年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.58億元，市場前景可觀。部分傳統(tǒng)藥企和科研單位加快布局發(fā)展生物技術(shù)藥，昆藥集團(tuán)研發(fā)的長效降糖藥物蘇帕魯肽注射液已獲臨床批件，賽諾制藥開展人源化CD22抗體免疫毒素1.1類新藥研究。（二）中藥（民族藥）產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模近年來，我省中藥（民族藥）產(chǎn)業(yè)從小

19、到大、從弱到強(qiáng)，已成為推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。60個(gè)“云藥之鄉(xiāng)”、103個(gè)“定制藥園”已成為提升中藥材質(zhì)量和品牌的生力軍。2020年，全省中藥材種植（養(yǎng)殖）和產(chǎn)品加工實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入超1000億元，其中，中成藥、中藥飲片、提取物、健康產(chǎn)品等規(guī)模以上中藥材加工制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約480億元，占規(guī)模以上生物醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比重超80%。中藥材種植面積超900萬畝，三七、重樓、石斛、砂仁、木香等15個(gè)中藥材品種種植面積突破10萬畝，中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植基地面積146萬畝，其中獲綠色認(rèn)證基地2.2萬畝、有機(jī)認(rèn)證基地12.6萬畝。三七、燈盞花產(chǎn)業(yè)已形成種植、加工、研發(fā)、生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，對全省

20、中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范帶動作用十分突出。三七產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化種植，開發(fā)了飲片、制劑、健康產(chǎn)品等門類較為齊全的后端產(chǎn)品，成為僅次于人參的大品種，全省種植面積約40萬畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值約60億元，三七類飲片、血塞通軟膠囊、注射用血塞通（凍干粉針）、血塞通片、血塞通膠囊、三七總皂苷、血塞通注射液等一批中成藥和原料單品種年銷售收入超1億元。（三）化學(xué)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展2020年，規(guī)模以上化學(xué)藥品制劑制造業(yè)和化學(xué)藥品原料藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.2億元，占規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)比重為10.2%。初步聚集了積大制藥、貝克諾頓、昊邦制藥、賽諾制藥、龍海藥業(yè)、貴研藥業(yè)等一批化學(xué)藥企業(yè)；龍津藥業(yè)、昊邦制藥、植物藥業(yè)與

21、印度仿制藥企業(yè)合作，積極引進(jìn)印度仿制藥品種落地云南；阿莫西林膠囊、馬來酸氯苯那敏片、鹽酸氨溴索注射液等9個(gè)品種通過化學(xué)仿制藥一致性評價(jià)。（四）生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新成效明顯在科技創(chuàng)新的推動下，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐步走上高質(zhì)量發(fā)展軌道。Sabin株脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗、EV71型腸道病毒滅活疫苗、13價(jià)肺炎球菌多糖結(jié)合疫苗等拳頭產(chǎn)品相繼上市，部分品種正在開展WHO預(yù)認(rèn)證工作；新冠病毒肺炎滅活疫苗、F基因腮腺炎減毒活疫苗、九價(jià)人乳頭瘤病毒（HPV）疫苗、輪狀病毒滅活疫苗、四價(jià)腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗等10余個(gè)品種處于臨床研究階段，為“十四五”疫苗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了有力支撐。治療缺血性腦卒中天然藥1類新藥注射用KP

22、CXM18、中藥6類新藥斷金戒毒膠囊、長效降糖藥物蘇帕魯肽注射液、金環(huán)蛇毒抗菌肽1.1類新藥等10個(gè)創(chuàng)新藥獲國家藥物臨床批件。以云南道地藥材為主要原料的“薇諾娜”系列產(chǎn)品發(fā)展成為我國重要的功效性護(hù)膚品品牌?！爸兴幉拇笃贩N三七綜合開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”獲國家科技進(jìn)步二等獎，“三七標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲云南省科技進(jìn)步一等獎，三七中藥材及種子種苗、天麻中藥材3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；三七總皂苷、燈盞花素通過FDA（美國食品藥品監(jiān)管局）認(rèn)可的GRAS（一般認(rèn)為安全）認(rèn)證，進(jìn)入美國植物藥原料目錄；痛舒膠囊、血塞通軟膠囊獲FDA批準(zhǔn)開展期臨床研究。圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求，建

23、設(shè)了云南省生物疫苗技術(shù)創(chuàng)新中心、云南藥物非臨床安全性評價(jià)研究中心、云南天然藥物活性篩選和成藥性評價(jià)中心、云南干細(xì)胞與再生醫(yī)學(xué)研究中心、云南花卉芳香健康產(chǎn)品研發(fā)中心、云南中藥材良種繁育研發(fā)中心等一批研發(fā)服務(wù)平臺。截至“十三五”末，全省共有生物醫(yī)藥領(lǐng)域省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室47個(gè)、工程技術(shù)研究中心20個(gè)、工程研究中心19個(gè)、臨床醫(yī)學(xué)研究中心10個(gè)、“兩院”院士4人，累計(jì)培養(yǎng)省科技領(lǐng)軍人才12人、引進(jìn)省高層次人才54人、引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4個(gè)、培養(yǎng)省中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人才和省技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象553人、培育省創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)92個(gè)。（五）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)招大引強(qiáng)初見成效云南白藥集團(tuán)引入社會資本完成混改，集團(tuán)

24、發(fā)展進(jìn)入快車道；華潤三九收購昆明圣火藥業(yè)，公司營業(yè)收入大幅提升；貴州百靈入股云南植物藥業(yè)，聚焦特色產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施大品種品牌戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模連續(xù)多年保持高速增長。國藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、天士力藥業(yè)、康恩貝藥業(yè)、神威藥業(yè)、新綠色藥業(yè)、北京通盈、方盛制藥、吉林興參、香港巨漳、深圳波頓等省內(nèi)外知名企業(yè)紛紛落地云南，積極參與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二、 重點(diǎn)任務(wù)圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈與政策鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈、價(jià)值鏈等有機(jī)融合，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，補(bǔ)齊平臺短板，增加優(yōu)質(zhì)品種。做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升制造能力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚。提升“云藥”品牌

25、，盤活存量，引進(jìn)增量，擴(kuò)大總量，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（一）做強(qiáng)品種，加快推進(jìn)生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級優(yōu)先發(fā)展生物疫苗、現(xiàn)代中藥（民族藥）、中藥飲片以及化學(xué)藥，大力發(fā)展抗體藥物、基因技術(shù)、細(xì)胞治療、血液制品等生物技術(shù)藥以及健康產(chǎn)品、檢測診斷試劑、中高端醫(yī)療器械，加強(qiáng)生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、天然藥物、仿制藥以及新型制劑、保健品等研發(fā)創(chuàng)新，支持疫苗、現(xiàn)代中藥、醫(yī)療器械走國際化發(fā)展路子。以加大科技創(chuàng)新投入、打造若干知名企業(yè)和系列品牌產(chǎn)品、引進(jìn)大企業(yè)和大集團(tuán)、鼓勵(lì)企業(yè)收購兼并、促進(jìn)國際化發(fā)展為重點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字化、智能化制造，加快生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（二）做優(yōu)品質(zhì)，加快推進(jìn)中藥材優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)突出

26、中藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）基地提質(zhì)增效建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的原則，控制種植規(guī)模，創(chuàng)新種植模式，推廣原生境種植，提升藥材品質(zhì)，科學(xué)發(fā)展三七、燈盞花、滇重樓、天麻、石斛等原料大品種。同時(shí)，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，積極引進(jìn)國內(nèi)外高附加值藥材品種入滇建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料種植和加工基地。利用好國內(nèi)國外兩種資源、兩個(gè)市場，將云南建設(shè)成為全國優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。（三）做大市場，加快完善生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系立足云南，面向全國以及南亞東南亞、環(huán)印度洋地區(qū)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)手段，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)作用，大力開展對內(nèi)對外合作，以市場體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理信息化、商貿(mào)國際化發(fā)展為重點(diǎn)，構(gòu)建

27、生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系。三、 主要措施（一）大力實(shí)施精準(zhǔn)招商深入實(shí)施市場主體“倍增”計(jì)劃，以生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)制藥、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，瞄準(zhǔn)國際500強(qiáng)、生物醫(yī)藥國內(nèi)100強(qiáng)以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。實(shí)施藥品上市許可持有人制度，引進(jìn)生物技術(shù)藥、創(chuàng)新中藥、化學(xué)藥等創(chuàng)新成果持有人落地云南開展成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。引進(jìn)和研發(fā)無血清細(xì)胞培養(yǎng)基、親和填料介質(zhì)、超濾膜、一次性反應(yīng)袋等以疫苗為代表的生物制品上下游配套企業(yè)入滇發(fā)展。引進(jìn)以配方顆粒為代表的中藥飲片、健康產(chǎn)品加工企業(yè)入滇建設(shè)中藥材原料基地、研發(fā)生產(chǎn)基地，延長中藥材產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施醫(yī)療器械持有人制度，發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)優(yōu)勢，引進(jìn)醫(yī)療器

28、械研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)落地云南，建設(shè)面向南亞東南亞的醫(yī)療器械生產(chǎn)和流通基地。在具有資源和環(huán)境承載能力的地區(qū)引進(jìn)化學(xué)原料藥企業(yè)入滇發(fā)展。結(jié)合科技入滇，積極推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)、科技型企業(yè)、科技成果、創(chuàng)新平臺等“四個(gè)落地”，加強(qiáng)CRO（合同研發(fā)機(jī)構(gòu)）、CMO（委托生產(chǎn)機(jī)構(gòu)）引進(jìn)。（二）加快推進(jìn)重大項(xiàng)目實(shí)施生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)，組織實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，支撐、引領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和研發(fā)力量雄厚的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，針對生物醫(yī)藥重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展需求組織策劃一批“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的重大項(xiàng)目。以龍頭企業(yè)和重點(diǎn)品牌產(chǎn)品做大做強(qiáng)為目標(biāo)，通過數(shù)字化、智能化技術(shù)改造、二次開發(fā)等，實(shí)施一批提質(zhì)增效項(xiàng)目。以打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，支持重

29、點(diǎn)州市、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)策劃實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目。鼓勵(lì)園區(qū)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、重大科研平臺建設(shè)，策劃一批前期項(xiàng)目，實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化跟蹤管理和服務(wù)保障。（三）著力培育龍頭企業(yè)實(shí)施龍頭企業(yè)培育計(jì)劃，全面提高醫(yī)藥企業(yè)的綜合競爭能力。按照“一事一議、一企一策”原則，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育一批有國際影響力的大企業(yè)大集團(tuán)，發(fā)展壯大一批骨干企業(yè)，扶持發(fā)展中小企業(yè)，形成企業(yè)集群。在中藥、生物技術(shù)藥、化學(xué)藥、健康產(chǎn)品領(lǐng)域，選擇一批成長性好的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。支持企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)原料基地、生產(chǎn)基地，提升企業(yè)自動化、智能化、信息化水平。開展生物醫(yī)藥企業(yè)上市培育工作，繼續(xù)推進(jìn)生物醫(yī)藥“金種子”

30、企業(yè)上市進(jìn)度。支持企業(yè)以資本、技術(shù)、品牌等為紐帶，通過并購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股等多種方式進(jìn)行兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。（四）持續(xù)提升創(chuàng)新能力以疫苗、抗體藥物、細(xì)胞產(chǎn)品、現(xiàn)代中藥、配方顆粒、化學(xué)藥、健康產(chǎn)品、提取物等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，提升和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺和專業(yè)化研發(fā)平臺，形成完善的生物醫(yī)藥研發(fā)和技術(shù)服務(wù)鏈，不斷提升生物醫(yī)藥創(chuàng)制能力。緊盯行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入，儲備一批先進(jìn)適用技術(shù)和成果；采用“揭榜掛帥”創(chuàng)新項(xiàng)目組織模式，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)重大需求，突破關(guān)鍵技術(shù)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)新產(chǎn)品，提升新工藝。以企業(yè)為主體，聯(lián)合國內(nèi)外知名專家團(tuán)隊(duì)、科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心、

31、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺等研發(fā)和服務(wù)平臺。提升建設(shè)非人靈長類生物醫(yī)學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加快建設(shè)特色植物提取云南實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建新型疫苗技術(shù)創(chuàng)新體系，完善天然藥物篩選、成藥性研究、藥物安全性評價(jià)（GLP）和藥物中試、藥物臨床評價(jià)平臺（GCP）、生物等效性試驗(yàn)等研究平臺。建設(shè)省級臨床醫(yī)學(xué)研究中心，建成一批國家級臨床醫(yī)學(xué)研究分中心。培育和引進(jìn)若干CRO機(jī)構(gòu)。圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，提升和建設(shè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化應(yīng)用平臺。（五）高質(zhì)量建設(shè)專業(yè)園區(qū)以昆明為中心，以玉溪、楚雄、文山、曲靖、保山、紅河等州市為重點(diǎn)，打造形成一批覆蓋全省的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)。重點(diǎn)推進(jìn)昆明國家生物產(chǎn)業(yè)基地、滇中中藥天然

32、藥物經(jīng)濟(jì)圈、滇中醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、昆明和玉溪生物疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地、國際醫(yī)療健康城、楚雄中藥配方顆粒產(chǎn)業(yè)基地、文山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、騰藥產(chǎn)業(yè)園、普洱生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)、紅河生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、曲靖馬龍醫(yī)療器械應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)化園區(qū)和集聚區(qū)?；谫Y源環(huán)境承載力和國土空間開發(fā)適宜性評價(jià)，在昆明、楚雄等符合化工園區(qū)有關(guān)政策要求的區(qū)域，布局發(fā)展化學(xué)原料藥園區(qū)。推動項(xiàng)目、資金、人才等要素向園區(qū)聚集，加強(qiáng)園區(qū)公共研發(fā)和服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)孵化、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)設(shè)施和人力資源條件建設(shè)，形成集研究開發(fā)、企業(yè)孵化、生產(chǎn)制造、物流配送為一體的區(qū)域性專業(yè)化園區(qū)。加強(qiáng)與京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作，吸引國內(nèi)外

33、大型醫(yī)藥企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、CRO機(jī)構(gòu)、CMO機(jī)構(gòu)入駐園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，大力推動昆明大健康產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，把昆明、玉溪打造成為現(xiàn)代生物藥生產(chǎn)研發(fā)的重要基地和集聚區(qū)，把楚雄、文山等州市打造成為現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)重要基地。（六）加速培引人才團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈部署人才鏈，推動各類人才培引計(jì)劃向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傾斜，進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，多渠道引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端管理人才、科研領(lǐng)軍人才、高層次技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新培育方式，培養(yǎng)各類人才，擴(kuò)大高校生物醫(yī)藥有關(guān)專業(yè)招生規(guī)模，依托有條件的高校，建立專業(yè)化人才培養(yǎng)基地。鼓勵(lì)社會資本舉辦職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)校企合作，聯(lián)合培養(yǎng)提升從業(yè)人

34、員素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批科技研發(fā)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、營銷人才以及執(zhí)業(yè)藥師、質(zhì)量管理、檢測檢驗(yàn)、咨詢服務(wù)人才。鼓勵(lì)園區(qū)設(shè)立人才專項(xiàng)資金，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的人才支撐。（七）重點(diǎn)打造云藥品牌以疫苗系列、三七系列、燈盞花系列等優(yōu)勢產(chǎn)品為重點(diǎn)，打造“云藥”品牌。以打造疫苗產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)、構(gòu)建疫苗研發(fā)體系、開發(fā)疫苗創(chuàng)新產(chǎn)品、促進(jìn)疫苗國際化發(fā)展為主線，打造生物疫苗品牌。延伸三七、燈盞花、重樓、石斛、天麻等中藥材大品種產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批中藥材大品種，打造地理標(biāo)志保護(hù)品種。開發(fā)中藥民族藥資源，發(fā)展壯大一批中藥材藥食兩用品種，促進(jìn)形成一批中藥飲片、提取物、保健食品、功能化妝品等品牌產(chǎn)品。實(shí)施云藥

35、名品推介行動，發(fā)揮宣傳部門的主導(dǎo)作用，形成政府、企業(yè)、社會組織等多方參與的宣傳體系。鼓勵(lì)企業(yè)開展多種形式的宣傳推介活動，宣傳云南發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、特色、成效和企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、人物。通過南博會、藥交會等各類交易會搭建品牌展示平臺。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探

36、索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物醫(yī)藥制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)

37、和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資566.50萬元，占xx有限責(zé)任公司55%股份；xxx投資管理公司出資464萬元，占xx有限責(zé)任公司45%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完

38、善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有

39、效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

40、資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、

41、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總

42、經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

43、8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份

44、有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、袁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級

45、經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、夏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

46、。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、陳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將

47、不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有

48、的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式

49、、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌

50、補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，

51、并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)

52、收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。

53、第四章 背景、必要性分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與短板分析（一）區(qū)位優(yōu)勢云南區(qū)位優(yōu)勢突出，東與貴州、廣西相鄰，北與四川相連，西北與西藏相通，西部、南部與緬甸、老撾、越南接壤，是我國連接南亞東南亞和環(huán)印度洋地區(qū)的重要大通道，是“一帶一路”建設(shè)和長江經(jīng)濟(jì)帶國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要交匯點(diǎn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)潛在市場巨大，可依托疫苗、中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打造形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。（二）資源優(yōu)勢云南立體氣候特征明顯、類型眾多，山川秀麗，氣候宜人，生物多樣性特點(diǎn)突出，素有“植物王國”、“動物王國”、“微生物王國”、“藥材之鄉(xiāng)”、“生物基因?qū)殠臁钡让雷u(yù)，是我國生物資源、天然藥物和民族醫(yī)藥資源

54、最豐富的省份。全國第三次中藥資源普查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，全省中藥材資源種類有6559種，占全國種類總數(shù)的51.4%，民族藥資源有2000多種，民間驗(yàn)方有10000多個(gè)。（三）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢三七、滇重樓、燈盞花、鐵皮石斛、砂仁、天麻、云茯苓、云當(dāng)歸、云木香、滇龍膽等“十大云藥”品牌藥材，品質(zhì)優(yōu)良，行業(yè)廣泛認(rèn)同，已建成國內(nèi)優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。以云南白藥為代表的彝藥大品種，傣族、納西族等獨(dú)具特色的民族醫(yī)藥，以及傣醫(yī)等與周邊國家傳統(tǒng)醫(yī)療體系一脈相承的特色民族醫(yī)療技術(shù)，為中醫(yī)藥守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展，面向南亞東南亞國家開拓市場提供了豐富的民族醫(yī)藥資源。被稱為“中國脊髓灰質(zhì)炎疫苗之父”的顧方舟在云南從事“脊灰

55、”減毒活疫苗研究，建立了“脊灰”病毒的分離與定型方法，制定了“脊灰”活疫苗的試制與安全性標(biāo)準(zhǔn)，制定的“脊灰活疫苗制造及檢定規(guī)程”，指導(dǎo)了中國數(shù)十億份疫苗的生產(chǎn)與鑒定，為我省疫苗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展存在的短板一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，行業(yè)競爭力弱。云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，全國醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前500強(qiáng)中，云南僅有10家；以中藥為主的生物醫(yī)藥行業(yè)整體競爭力偏弱，尤其受中藥輔助用藥目錄、醫(yī)保目錄、中藥注射劑一致性評價(jià)等國家醫(yī)改政策影響較大，生物醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模已連續(xù)2年出現(xiàn)小幅下滑。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植（養(yǎng)殖）基地發(fā)展滯后，中藥品種小散弱現(xiàn)象突出，研

56、究基礎(chǔ)參差不齊，產(chǎn)品競爭力普遍較弱；生物技術(shù)藥主要以疫苗為主，抗體藥物、生物類似藥、細(xì)胞產(chǎn)品、血液制品等產(chǎn)品管線不豐富，上下游配套產(chǎn)業(yè)基本處于空白；化學(xué)藥體量小，缺乏原研藥和高端仿制藥；醫(yī)療器械和獸藥發(fā)展水平較低。三是企業(yè)核心競爭力弱，園區(qū)專業(yè)化程度低。知名企業(yè)、龍頭企業(yè)少，龍頭企業(yè)超前布局、開展創(chuàng)新性研發(fā)活動的意識不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)帶動引領(lǐng)性不夠；企業(yè)研發(fā)投入不足，缺乏有影響力的創(chuàng)新性品種，核心競爭力弱；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)化發(fā)展水平不高，配套體系不健全，公共研發(fā)和服務(wù)能力弱。四是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高層次人才缺乏。新藥創(chuàng)制研發(fā)體系不完善，資源分散，技術(shù)水平不高，與產(chǎn)業(yè)鏈需求不匹配；針對產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所需共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)的前瞻性科研攻關(guān)能力不足；除疫苗之外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品少；企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動不緊密，科技成果轉(zhuǎn)化供需矛盾突出；缺少高水平研發(fā)創(chuàng)新中心，藥物安全性評價(jià)（GLP）、藥物臨床評價(jià)（GCP）、合同研發(fā)機(jī)構(gòu)（CRO）等公共研發(fā)服務(wù)平臺不足；高層次創(chuàng)新人才、管理人才和團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不足。五是品牌打造不夠，市場開拓能力弱。企業(yè)應(yīng)對醫(yī)療改革、藥品審評審批、藥品生產(chǎn)監(jiān)管等產(chǎn)業(yè)政策能力不足，對自有產(chǎn)品市場培育和品牌打造能力弱；缺乏突出優(yōu)勢特色的系統(tǒng)宣傳，優(yōu)勢中藥材品種、老字號中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥文化挖掘不夠，“云藥”品牌打造和市場推廣力度弱。二、