舊機(jī)場(chǎng)臨時(shí)改造為商業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、2層局部3層設(shè)計(jì)舊白云機(jī)場(chǎng)臨時(shí)改造為商業(yè)樓工程1幢監(jiān)理規(guī)劃 審批：廣東XX建立監(jiān)理目 錄1工程工程概況12 監(jiān)理工作范圍13監(jiān)理工作內(nèi)容24監(jiān)理工作目的24.1 質(zhì)量控制4.2 工控制.4.3 造價(jià)控制.4.4 平安消費(fèi)、文明施工控制4.5 合同理4.6 組織協(xié)調(diào)4.7 信息資料監(jiān)理5監(jiān)理工作根據(jù)36 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式47 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備方案58工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)68.1總監(jiān)理工程師8.2 總監(jiān)理工程師代表8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師8.4 監(jiān)理員8.5 造價(jià)與合同理監(jiān)理工程師8.6 測(cè)量監(jiān)理工程師8.7 材料見證取樣監(jiān)理工程師8.8 信息資料員9 監(jiān)理工作程序109.1 監(jiān)理

2、工作總程序9.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序9.3 質(zhì)量控制工作程序9.4 進(jìn)度控制工程程序9.5 控制工作程序9.6 合同理工作程序及施行要點(diǎn)9.7 文明、平安施工監(jiān)理工作程序及施行要點(diǎn)9.8 交工監(jiān)理工作程序及施行要點(diǎn)9.9 缺陷責(zé)任監(jiān)理工作程序及施行要點(diǎn)10 監(jiān)理工作及措施4710.1質(zhì)量控制及措施質(zhì)量控制目的分解事前質(zhì)量控制的措施和事中質(zhì)量控制的措施和監(jiān)理復(fù)核工作的措施和事后質(zhì)量控制的措施和 工程保修質(zhì)量控制10.2 進(jìn)度控制目的及措施10.3 造價(jià)控制及措施10.4 合同和信息理措施11監(jiān)理工作制度8811.1監(jiān)理人員工作守那么11.2監(jiān)理工地會(huì)議制度11.3監(jiān)理工作月報(bào)制度11.4監(jiān)

3、理工作根本制度12監(jiān)理設(shè)施9712.1.檢測(cè)設(shè)備12.2特殊辦公設(shè)備12.3檢測(cè)儀器1 工程工程概況“天之城購物廣場(chǎng)原為廣州白云國際機(jī)場(chǎng)候機(jī)大樓。該工程坐落于廣州白云區(qū)地理位置優(yōu)越南面為白云山及開闊的機(jī)場(chǎng)停機(jī)坪北面有完好的大片榕樹林生態(tài)停車場(chǎng)西南面有廣州白云會(huì)議中心和廣州體育館東北面鏈接云霄路和空港快線巴士站周邊開闊綠化良好交通便利。建筑耐久等級(jí)為一級(jí)；防火分類為一級(jí)；防水等級(jí)為一級(jí)。本工程參建及工程工程理主要數(shù)據(jù)如下： 建立：廣州XX實(shí)業(yè) 監(jiān)理：廣東XX建立監(jiān)理 設(shè)計(jì)：廣東XX設(shè)計(jì)研究院 施工：XX建安 工程開開工日： 工程性質(zhì)：改建工程 資金來源：企業(yè)自籌2 監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理工作范

4、圍是：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、平安消費(fèi)、文明施工、信息理、組織協(xié)調(diào)、資料的理。監(jiān)理工作需負(fù)責(zé)完成所有工程及專業(yè)的監(jiān)理其中包括： 建筑工程：包括構(gòu)造改造加固工程、土方工程、地基根底工程、主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、玻璃幕墻工程、膜構(gòu)造工程； 建筑安裝工程：包括原有機(jī)電設(shè)備改造、新建室內(nèi)給排水、新建室內(nèi)煤氣、新建室內(nèi)電氣安裝、新建通風(fēng)工程、新建空調(diào)工程、新建電梯工程、智能建筑； 配套工程：包括場(chǎng)區(qū)給排水工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、道路工程、綠化及園建工程、圍墻工程、停車場(chǎng)工程；3 監(jiān)理工作內(nèi)容本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：1、制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)那么、核對(duì)單、表格和

5、證書等；2、審查施工圖紙及施工圖參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；3、協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作；4、施行監(jiān)理確保監(jiān)理組織有效地和順利地進(jìn)展監(jiān)理包括： 批準(zhǔn)承包商委派的理、骨干人員、施工方案與材料來源； 嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量； 質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)； 工程進(jìn)度的控制與評(píng)估； 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算編寫有關(guān)記錄和； 簽發(fā)變更、評(píng)估變更確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率指派計(jì)日工或要求的替代； 制備并頒發(fā)付款證書簽認(rèn)工程的完成； 根據(jù)操作工藝與技術(shù)的要求檢查工程的施工情況； 檢查工程進(jìn)度； 監(jiān)視承包商平安和工程保護(hù)情況； 安排與承包商的每周會(huì)議以審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄

6、； 監(jiān)視審查承包商各階段提交的開工資料及全套開工資料； 編寫并保存月度進(jìn)度； 其他應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任。4 監(jiān)理工作目的4.1 質(zhì)量控制：經(jīng)本監(jiān)理在施工過程中有效的工作通過提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制催促承包商確保工程質(zhì)量合格。4.2 工控制審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)方案控制各標(biāo)段工配合業(yè)主力爭(zhēng)提出縮短工的方案確保工程建立進(jìn)度。4.3 造價(jià)控制根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖建立施工階段造價(jià)控制目的以控制施工過程中費(fèi)用支出。4.4 平安消費(fèi)和文明施工控制監(jiān)視承包商平安消費(fèi)和文明施工情況杜絕平安隱患和平安事故的發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)級(jí)文明工地的要求。4.5 合同理建立合同理體系優(yōu)化合同條件預(yù)防和減少業(yè)

7、主承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目的。4.6 組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系使工程系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4.7 信息資料監(jiān)理建立以工程監(jiān)理部為處理核心的信息資料理中心協(xié)調(diào)工程業(yè)主、承包商監(jiān)理三者之間信息流通搜集來自外部環(huán)境各類信息全面系統(tǒng)處理后為整個(gè)工程建立效勞。5 監(jiān)理工作根據(jù)(1) 的法律、行政法規(guī)、以及有關(guān)部門規(guī)章和廣州的地規(guī)、規(guī)章。(2) 及有關(guān)部門頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、規(guī)程、和工程質(zhì)量驗(yàn)收。(3) 上級(jí)主部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和批文。(4) 經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。(5) 監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、

8、設(shè)備采購合同及其它與應(yīng)簽訂的合同。(6) 提供的的其他和資料。(7) ?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000。6 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師余亞斌總監(jiān)理工程師代表李忠良根底、構(gòu)造、裝飾監(jiān)理組李忠良呂健機(jī)電、設(shè)備、電梯監(jiān)理組招潤清合同、造價(jià)、進(jìn)度控制監(jiān)理組胡湘文檔資料及后勤理組呂健7 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師(1) 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包的資質(zhì)并提出審查；(4) 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(

9、5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和指；(6) 審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；(7) 審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書和開工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)理工程師代表(1) 總監(jiān)理工程師可以將賦予自己的責(zé)任和權(quán)利局部或全

10、部委托給總監(jiān)理工程師代表履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利。(2) 總監(jiān)理工程師代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認(rèn)并發(fā)出進(jìn)展改正的權(quán)利。(3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理組之間及專業(yè)監(jiān)理組與職能部門之間的工作關(guān)系同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量控制目的之間的矛盾；(4) 負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的日常理工作建立信息資料的理制度；(5) 及時(shí)檢查理解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面問題并向總監(jiān)理工程師以便研究對(duì)策解決問題；(6) 主持編制進(jìn)度控制方案組織進(jìn)度控制監(jiān)理組檢查進(jìn)度方案的施行；(7) 及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般工程質(zhì)量、平安問題主持或參與工程

11、質(zhì)量事故的調(diào)查；(8) 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成分包資質(zhì)審核以及確認(rèn)分包必要時(shí)向總監(jiān)理工程師提出撤換分包建議；(9) 定組織文明施工、平安消費(fèi)大檢查催促承包做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和平安消費(fèi)；(10) 負(fù)責(zé)本工程行政理工作為總監(jiān)理工程師考核、獎(jiǎng)懲監(jiān)理人員提供根據(jù)；(11) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)信息溝通工作安排信息資料組工作；7.3專業(yè)監(jiān)理工程師(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出；(5) 負(fù)

12、責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2) 檢查承包商投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；(3)

13、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖有關(guān)對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5造價(jià)與合同理監(jiān)理工程師(1) 負(fù)責(zé)建立工程的合同理體系嚴(yán)格履行合同理任務(wù)；(2) 全面掌握合同各項(xiàng)條款嚴(yán)格按合同進(jìn)展理做到既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)又維護(hù)承包的合法利益；(3) 對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定如按?建立工程監(jiān)理?中工程變更處理程序開展工作并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主審批后經(jīng)總監(jiān)理工程師發(fā)工程變更單；(4) 對(duì)承包提出

14、的延和費(fèi)用索賠申請(qǐng)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及?建立工程監(jiān)理?中的程序進(jìn)展審查、確認(rèn)并做好有關(guān)資料的搜集記錄工作；(5) 按照?建立工程監(jiān)理?中的工程計(jì)量、工程款支付和開工結(jié)算程序做好每月的工程進(jìn)度款及工種開工結(jié)算工作；(6) 對(duì)承包提出的分包申請(qǐng)需進(jìn)展嚴(yán)格的審查只有經(jīng)業(yè)主同意承包才能進(jìn)展分包或局部轉(zhuǎn)讓；(7) 當(dāng)合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的限進(jìn)展?fàn)幾h的全面調(diào)查、取證報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代理同意后對(duì)爭(zhēng)議做出書面并業(yè)主和承包。7.6測(cè)量監(jiān)理工程師(1) 熟悉與掌握本工程測(cè)量技術(shù)、要求有效地進(jìn)展施工測(cè)量控制；(2) 催促承包對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)必要時(shí)再抽查復(fù)核；(3) 熟悉施工放線的點(diǎn)

15、位資料對(duì)承包的放樣資料進(jìn)展復(fù)核或抽查；(4) 負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的測(cè)量復(fù)核工作。7.7材料見證取樣監(jiān)理工程師(1) 取樣時(shí)見證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展見證；(2) 見證人員對(duì)試樣進(jìn)展監(jiān)護(hù)；(3) 見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)；(4) 有專用送樣工具的工地見證人員親自封樣；(5) 見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字并出示“見證人員證書；(6) 見證人員對(duì)試樣的代表性和性負(fù)有法定責(zé)任。7.8信息資料員(1) 負(fù)責(zé)圖紙資料保及技術(shù)的理制定收發(fā)編及存盤；(2) 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編整理及登記工作。8 監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同建立、監(jiān)理委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程

16、師監(jiān)理、建立成立監(jiān)理工程部監(jiān)理搜集有關(guān)工程工程資料監(jiān)理工程部編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師第一次工地交底會(huì)監(jiān)理人員、建立、承包施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制監(jiān)理工程部工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同理資料理開工驗(yàn)收建立、監(jiān)理工程部保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理工程部監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔監(jiān)理工程部施行階段 監(jiān)理控制8.1 監(jiān)理工作總程序施行要點(diǎn)： 委派具有豐富文化設(shè)施監(jiān)理經(jīng)歷的注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)并針對(duì)本工程特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)歷的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 裝備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。 按照?建立工程監(jiān)

17、理?GB50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作控制工程質(zhì)量理建立工程合同協(xié)調(diào)建立與工程建立有關(guān)各方關(guān)系。 在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量理體系保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。 按照本工程特點(diǎn)和要求編制?監(jiān)理施行規(guī)劃?并分階段編制監(jiān)理施行細(xì)那么。加大主動(dòng)控制、事前控制力度保障工程目的的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)開工備案制要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)和評(píng)估。 強(qiáng)化監(jiān)理資料理適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。熟悉設(shè)計(jì)全體監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程開工報(bào)審表?總監(jiān)理工程師參加第一次工地會(huì)議總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)方案總監(jiān)理工程師審查承包現(xiàn)場(chǎng)理

18、體系總監(jiān)理工程師審查分包資格專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測(cè)量放線控制成果專業(yè)監(jiān)理工程師檢查開工準(zhǔn)備情況專業(yè)監(jiān)理工程師8.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序8.2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序施行要點(diǎn)： 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)方案；審查承包現(xiàn)場(chǎng)理體系、審查分包資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工容許已獲主部門批準(zhǔn)征地拆遷符合進(jìn)度需要施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)承包人員、機(jī)具已到位主要建筑材料已落實(shí)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出和要求。 第一次工地

19、應(yīng)由監(jiān)理工程部起草并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。?工程開工報(bào)審表?必須由總監(jiān)理工程師審批不得受權(quán)其別人員執(zhí)行。8.2.2 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師監(jiān)理會(huì)審總監(jiān)理工程師提出書面和建議總監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙并提出初審專業(yè)監(jiān)理工程師參加建立主持設(shè)計(jì)交底會(huì)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底總監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求施工圖要符合及有關(guān)的要求要與地質(zhì)勘探及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。 圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾布置是

20、否合理。 圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證能否代換圖中所要求條件能否滿足新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。8.2.3 施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)承包監(jiān)理工程部會(huì)審專業(yè)監(jiān)理工程師將批件返回承包方并送建立資料理人員施工組織設(shè)計(jì)付諸施行承包施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師提出修改初審專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實(shí)主要問題專業(yè)監(jiān)理工程師重大問題與建立、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建立、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定總監(jiān)理工程師通過施行要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包上級(jí)技術(shù)理部門審批。 施工方案是否實(shí)在可行結(jié)合工程特點(diǎn)和

21、工地環(huán)境。 主要的技術(shù)措施是否符合的要求是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加要求在一周內(nèi)完成。 本工程屬重大工程及施工復(fù)雜工程監(jiān)理的審批應(yīng)報(bào)監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系報(bào)審承包質(zhì)量理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)理組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)理制度審核專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核專業(yè)監(jiān)理工程師理人員、特種作業(yè)人員資格審核專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包理體系審批表總監(jiān)理工程師8.2.4 承包現(xiàn)場(chǎng)理體系審核工作程序施行要點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系經(jīng)承包上級(jí)技術(shù)理部門審核同意前方可報(bào)審。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到

22、底原那么。 理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度方案安排要求。8.2.5 分包資格審核監(jiān)理工作程序分包資質(zhì)報(bào)審承包批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建立批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定分包承包簽認(rèn)分包審批表總監(jiān)理工程師與分包方簽訂工程分包合同承包方審查分包人的申報(bào)資料專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入工地施工分包方施行要點(diǎn)： 工程分包應(yīng)征得建立同意其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核。 審核分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工容許證、國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程容許證；分包的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。 施工合同中已指明分包其資質(zhì)在時(shí)已經(jīng)過審核承包可不報(bào)審但其理人員和特種作業(yè)人員、上崗證應(yīng)報(bào)審。8.2.6 材料、

23、設(shè)備供應(yīng)資質(zhì)審核工作程序另選定供應(yīng)商承包供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審承包對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)展實(shí)地考察必要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師向建立呈報(bào)考察專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建立確認(rèn)供應(yīng)商總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報(bào)審總監(jiān)理工程師簽定供應(yīng)商合同承包另選定供應(yīng)商承包施行要點(diǎn)： 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合有關(guān)規(guī)定外還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蠝?zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)的資質(zhì)審核提出審核。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批并向建立。8.2.7 測(cè)量放線控制工作程序熟悉圖紙、專業(yè)監(jiān)理工程師審核測(cè)量方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查專職測(cè)量人員崗位證書專業(yè)監(jiān)理工程師檢查測(cè)量設(shè)備檢定證書專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量放線成果報(bào)審承包現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師承包整改專

24、業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師施工進(jìn)入下一工序承包合格不合格施行要點(diǎn)： 測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定檢查杜絕超過檢定限設(shè)備用于工程測(cè)量果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)應(yīng)催促承包對(duì)設(shè)備重新檢定。 定檢查、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 不得與承包測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)展復(fù)核。8.2.8 建筑材料審核工作程序?qū)徟?專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)展退換采購允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣送檢(承包、專業(yè)監(jiān)理工程師)平行抽查試驗(yàn)合同需要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用專業(yè)監(jiān)理工程師合格試驗(yàn)檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料設(shè)備報(bào)審采購不合格施行要點(diǎn)： 采購進(jìn)展建筑材料設(shè)備報(bào)審時(shí)應(yīng)提供消費(fèi)容許證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測(cè)試由專

25、業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。8.3 質(zhì)量控制工作程序8.3.1 質(zhì)量控制工作總程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)方案變更專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)方案變更總監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工工藝、施工措施專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核測(cè)量放線成果專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包試驗(yàn)室專業(yè)監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包計(jì)量設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)視專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)

26、驗(yàn)申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)分部和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查總監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 局部程序細(xì)化局部詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)必須考慮工程全利益經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后再確定最終處理。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。8.3.2 旁站檢查工作程序工序施工質(zhì)量檢查專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包工序質(zhì)量自檢合格承包合格不合格分項(xiàng)工程各工序施工承包落實(shí)整改措施承包施行要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)那么要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展旁站

27、監(jiān)理總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合的要求質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)展抽查并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對(duì)間施工、節(jié)假日值班作出安排確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。8.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工承包隱蔽工程自檢合格承包整改承包審核承包方自檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師不合格隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師合格隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 重要的隱蔽工程驗(yàn)收工

28、程： 基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程、預(yù)埋件 根底分部工程 防水工程防水工程根底處理、防水層數(shù) 各種變裂縫的處理 道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收并備份存檔。8.3.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分局部項(xiàng)工程完工自檢合格承包填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總專業(yè)監(jiān)理工程師資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格施行要點(diǎn)： 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定?。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)那么或監(jiān)

29、理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大雙方應(yīng)按共同確定檢查數(shù)量和否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 分項(xiàng)工程經(jīng)歷收評(píng)定前方可進(jìn)入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)展。8.3.5 分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包審查中間驗(yàn)收資料專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施承包不合格審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的根底上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估應(yīng)說明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的。 地基根底與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定

30、后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定前應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查。8.3.6 工程驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)承包監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)不合格合格組織初驗(yàn)總監(jiān)理工程師落實(shí)整改承包復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格合格提交工程資料并提出開工驗(yàn)收申請(qǐng)承包工程開工驗(yàn)收建立工程開工驗(yàn)收建立施行要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查對(duì)需要進(jìn)展功能試驗(yàn)的工程應(yīng)催促承包及時(shí)完成。 工程驗(yàn)收要在承包自查自評(píng)的根底上結(jié)合質(zhì)量保證資料核查觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)展檢查。 檢查現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出要求承包限整改驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建立組織各方和有關(guān)部門共同

31、驗(yàn)收再由有關(guān)部門備案。 開工備案制詳細(xì)工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)夭块T要求。8.3.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)?工程質(zhì)量事故單?承包事故調(diào)查承包事故原因分析承包研究、制訂處理方案承包提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?承包組織審查?調(diào)查?總監(jiān)理工程師研究確定處理方案參建各方施行處理方案承包完成處理自檢申請(qǐng)驗(yàn)收承包檢查、驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)主部門建立發(fā)出停工總監(jiān)理工程師暫停施工承包發(fā)出復(fù)工總監(jiān)理工程師恢復(fù)施工承包補(bǔ)充調(diào)查承包提出新方案承包不處理原因不清必要時(shí)倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)5日內(nèi)上報(bào)一般事故每月匯總集中上報(bào)符合要求提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?承包向建立、監(jiān)理技術(shù)主部門提交書面總監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)：

32、 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變構(gòu)造改變使用功能必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建立同意并簽署。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收包括必要的檢測(cè)提出審核。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報(bào)審表宜事先后建立。8.4 進(jìn)度控制工作程序8.4.1 進(jìn)度控制工作總程序搜集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師編制下一進(jìn)度方案承包重新調(diào)整進(jìn)度方案承包檢查、分析進(jìn)度方案的施行專業(yè)監(jiān)理工程師承包采取糾偏措施專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較與建立協(xié)商總監(jiān)理工程師一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否開工符合工程開工是施行

33、要點(diǎn)： 審批進(jìn)度方案、檢查進(jìn)度方案工作細(xì)化局部詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本工程進(jìn)度控制目的和工程詳細(xì)特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制并以專題形式向建立。 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工交底并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案。8.4.2 進(jìn)度方案審批工作程序明確進(jìn)度方案編制原那么、根據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)總監(jiān)理工程師進(jìn)度方案施行承包合格不合格或提出調(diào)整批件返回承包資料理人員進(jìn)度方案審批總監(jiān)理工程師編制進(jìn)度方案承包提交進(jìn)度方案承包進(jìn)度方案初審專業(yè)監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 承包應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度方案、年度進(jìn)度方案關(guān)鍵工程進(jìn)度方案以及階段性進(jìn)度方案并分別報(bào)監(jiān)理審批。 承包

34、在提交進(jìn)度方案同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖電子。 進(jìn)度方案的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)注意： 工和時(shí)間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性 方案目的與施工才能適應(yīng)性 監(jiān)理應(yīng)在合同規(guī)定限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度方案審批工作。8.4.3 進(jìn)度方案檢查與控制程序日進(jìn)度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師月進(jìn)度檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果匯總分析專業(yè)監(jiān)理工程師是否符合方案按原方案施行承包調(diào)整進(jìn)度方案承包按新方案施行承包不合格進(jìn)度方案審批總監(jiān)理工程師否是合格施行要點(diǎn)： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄每月工程進(jìn)度應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處

35、理。 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度根本相符尤其是關(guān)鍵線路上時(shí)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度方案審批詳見?進(jìn)度方案審批工作程序及施行要點(diǎn)?。8.5 控制工作程序8.5.1 造價(jià)控制工作總程序搜集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析、制定造價(jià)控制方案總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工程量及工程款支付審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽署?工程款支付申請(qǐng)表?總監(jiān)理工程師月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析專業(yè)監(jiān)理工程師搜集、整理施工和監(jiān)理資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工結(jié)算和最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師制定調(diào)整措施專業(yè)監(jiān)理工程師與造

36、價(jià)控制方案比較進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策專業(yè)監(jiān)理工程師合格超差施行要點(diǎn)： 造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同并與合同理工程師協(xié)同工作。 月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏向時(shí)總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建立的溝通。 進(jìn)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)利細(xì)那么中反映要求有針對(duì)性并對(duì)解決詳細(xì)問題有指導(dǎo)意義。8.5.2 工程計(jì)量工作程序分局部項(xiàng)工程完成(承包)填報(bào)計(jì)量(承包)審查資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫?中間計(jì)量表?(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包)退還資料、暫不計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師存在

37、問題否是無問題施行要點(diǎn)： 計(jì)量原那么 不符合合同要求的工程不得計(jì)量。 按合同所規(guī)定、范圍、內(nèi)容、計(jì)量。 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量計(jì)量。 承包填報(bào)計(jì)量、監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)?中間計(jì)量表?的限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)但應(yīng)提早向承包發(fā)出承包要求增加計(jì)量次數(shù)應(yīng)書面申請(qǐng)。8.5.3 中間支付程序提出中支付申請(qǐng)承包確認(rèn)追加款項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)支付總額專業(yè)監(jiān)理工程師格式內(nèi)容審查專業(yè)監(jiān)理工程師不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部資料理人員確認(rèn)工程最終價(jià)值專業(yè)監(jiān)理工程師符合簽發(fā)?中支付證書?總監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請(qǐng)后從以下方面進(jìn)展確認(rèn)： 承包申請(qǐng)中已詳細(xì)

38、列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。 申請(qǐng)中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時(shí)總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報(bào)和審批工作限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 發(fā)動(dòng)預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同進(jìn)展。 監(jiān)理工程師可通過任何一支付證書對(duì)已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展調(diào)整和糾正。8.5.4 最終支付程序提出最終支付申請(qǐng)承包確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任終止證書?總監(jiān)理工程師確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)風(fēng)格整專業(yè)監(jiān)理工程師檢查已支付細(xì)目專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議工程專業(yè)監(jiān)理工程

39、師簽發(fā)?最終支付證書?總監(jiān)理工程師抄送建立資料理人員施行要點(diǎn)： 承包提交?最終支付證書?以及監(jiān)理工程師審查?最終支付證書?都應(yīng)在合同規(guī)定限內(nèi)完成。 簽發(fā)?工程缺陷責(zé)任終止證書?同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明退回或解除承包人剩余保存金或銀行保的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 申請(qǐng)的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算必須完全、完好、關(guān)系明晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計(jì)量與支付無遺漏、重復(fù)。 未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包進(jìn)一步提供資料。8.6 合同理工作程序及施行要點(diǎn)8.6.1 合同理工作總程序協(xié)助合同終止總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否是否搜集、熟悉合同理工作有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師制定

40、合同理工作方案專業(yè)監(jiān)理工程師工程變更理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程暫停及復(fù)工處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師工程延、延誤處理總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是否發(fā)生爭(zhēng)議合同爭(zhēng)議調(diào)解總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師是施行要點(diǎn)： 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更理、費(fèi)用索賠理、工程延延誤處理工作程序詳見8.6.2、8.6.3、8.6.4、8.6.5。 合同理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同理臺(tái)帳對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)展系統(tǒng)理。 合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除

41、工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并配合和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。8.6.2 工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍總監(jiān)理工程師協(xié)商工和費(fèi)用事宜總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停總監(jiān)理工程師停工原因確定總監(jiān)理工程師整改承包記錄實(shí)際情況監(jiān)理工程部審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工、復(fù)工總監(jiān)理工程師處理工程暫停引起的與工、費(fèi)用等有關(guān)問題總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否具備恢復(fù)施工條件施行要點(diǎn)： 工程暫停簽發(fā)前總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建立現(xiàn)場(chǎng)代表并就工程暫停后引起的工和費(fèi)用問題向建立提供初步處理建議。 工程暫停必須明確停工原因和范圍防止承包提出不必要的工程索賠。 工程暫停間總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類情

42、況便于日后處理合同爭(zhēng)議。 工程暫停和復(fù)工必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)不得受權(quán)其別人員完成。 審核承包申報(bào)的復(fù)工審批表必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時(shí)間完成。8.6.3 工程變更審核工作程度及施行要點(diǎn)提出工程變更建立、承包工程變更審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出審批總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)建立編制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更設(shè)計(jì)涉及平安、環(huán)保內(nèi)容的審定有關(guān)部門簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師施行要點(diǎn)： 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程費(fèi)用變更及工變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包、建立協(xié)調(diào)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單催促承包施行。8.6.4 費(fèi)用索賠審核工作程序

43、及施行要點(diǎn)提出索賠意向承包初審索賠意向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師搜集資料整理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師提出索賠承包索賠評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師編制審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?索賠時(shí)間/金額審批表?總監(jiān)理工程師抄送建立(資料理人員)索賠發(fā)生不合格合格施行要點(diǎn)： 索賠申請(qǐng)應(yīng)符合： 格式滿足監(jiān)理工程師要求； 內(nèi)容符合合同規(guī)定。 索賠評(píng)估工程： 資料、齊全 根據(jù)正確 理由正確與充分 計(jì)算原那么與恰當(dāng) 數(shù)量正確 總監(jiān)理工程師簽發(fā)?索賠時(shí)間/金額審批表?后通過中支付證書予以支付。8.6.5 進(jìn)度延與延誤處理審批工作程序及施行要點(diǎn)搜集資料、做好記錄專業(yè)監(jiān)理工程師延申請(qǐng)報(bào)批承包延申請(qǐng)初審專業(yè)監(jiān)理工程師工延評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師合格延不合格簽發(fā)

44、?工程最終延審批表?總監(jiān)理工程師書面承包調(diào)整進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師批件返回承包(資料理人員)進(jìn)度方案調(diào)整報(bào)批、施行承包延誤施行要點(diǎn)： 工程延申請(qǐng)的限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 影響延具有連續(xù)性時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)延便于承包調(diào)整進(jìn)度方案收到承包正式延申請(qǐng)后再批準(zhǔn)最終延。 延評(píng)估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)展評(píng)定： 承包提交的申請(qǐng)資料必須、齊全滿足評(píng)審需要。 申請(qǐng)延的合同根據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請(qǐng)延的理由必須正確與充分。 申請(qǐng)延天數(shù)的計(jì)算原那么與應(yīng)恰當(dāng)。8.6.6 工作協(xié)調(diào)程序及施行要點(diǎn)協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解專業(yè)監(jiān)理工程師成功成功專項(xiàng)調(diào)解總監(jiān)理工程師成功現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師工地例會(huì)總監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理工程師合同爭(zhēng)議調(diào)解總監(jiān)理工程師確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師成功提交交工申請(qǐng)承包仲裁或訴訟協(xié)調(diào)事宜完畢施行要點(diǎn)： 工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。 工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)