公司財(cái)務(wù)管理_00內(nèi)容概述與簡(jiǎn)介

1、課程名稱：公司財(cái)務(wù)管理課程簡(jiǎn)介 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明2一二三 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)目標(biāo) 教材說(shuō)明四 教學(xué)方案一教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)依據(jù)教學(xué)目標(biāo)依據(jù)：l教學(xué)對(duì)象教學(xué)對(duì)象l專業(yè)基礎(chǔ)專業(yè)基礎(chǔ)l教學(xué)要求教學(xué)要求l能力訓(xùn)練能力訓(xùn)練的差異與側(cè)重，對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)的差異與側(cè)重，對(duì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行具體界定。行具體界定。 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明31.理解理解財(cái)務(wù)管理基本理論的概念財(cái)務(wù)管理基本理論的概念與思想與思想2.掌握財(cái)務(wù)管理主要分析方法并掌握財(cái)務(wù)管理主要分析方法并能夠針對(duì)公司財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分能夠針對(duì)公司財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析析3.理解財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理解財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)流動(dòng)性

2、管理的內(nèi)容理的內(nèi)容4.通過(guò)案例分析與專題報(bào)告訓(xùn)練通過(guò)案例分析與專題報(bào)告訓(xùn)練，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問(wèn)題的，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問(wèn)題的專業(yè)判斷能力與財(cái)務(wù)決策能力專業(yè)判斷能力與財(cái)務(wù)決策能力二教學(xué)內(nèi)容 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明4一二三 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)目標(biāo) 教材說(shuō)明四 教學(xué)方案二教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容依據(jù)教學(xué)內(nèi)容依據(jù)：l教學(xué)對(duì)象教學(xué)對(duì)象l學(xué)時(shí)安排學(xué)時(shí)安排l教學(xué)要求教學(xué)要求l能力訓(xùn)練能力訓(xùn)練的差異與側(cè)重，對(duì)教學(xué)內(nèi)容各的差異與側(cè)重，對(duì)教學(xué)內(nèi)容各個(gè)部分進(jìn)行選擇與組合。個(gè)部分進(jìn)行選擇與組合。 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明5三教材說(shuō)明 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō)

3、 明6一二三 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)目標(biāo) 教材說(shuō)明四 教學(xué)方案三教材說(shuō)明 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明7主講教材主講教材 公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理第第2版版2015年年3月出月出版，內(nèi)容由版，內(nèi)容由14章組章組成。成。三教材說(shuō)明一一、構(gòu)建了簡(jiǎn)明新穎的內(nèi)容、構(gòu)建了簡(jiǎn)明新穎的內(nèi)容框架框架二二、梳理了知識(shí)模塊的邏輯梳理了知識(shí)模塊的邏輯關(guān)系關(guān)系三三、凝煉了財(cái)務(wù)管理的核心概念、凝煉了財(cái)務(wù)管理的核心概念四、實(shí)現(xiàn)了科教融合的教學(xué)設(shè)計(jì)四、實(shí)現(xiàn)了科教融合的教學(xué)設(shè)計(jì)五、反映了財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的最新五、反映了財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的最新進(jìn)展進(jìn)展六、凸顯了教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)講解六、凸顯了教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)講解七、優(yōu)化了問(wèn)題導(dǎo)向的教學(xué)過(guò)

4、程七、優(yōu)化了問(wèn)題導(dǎo)向的教學(xué)過(guò)程八、強(qiáng)化了案例教學(xué)的實(shí)施八、強(qiáng)化了案例教學(xué)的實(shí)施引導(dǎo)引導(dǎo) 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明8主講教材主講教材 公司財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在八個(gè)方面。八個(gè)方面。三教材說(shuō)明 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明9配套案例教材配套案例教材：公司財(cái)務(wù)管理案例公司財(cái)務(wù)管理案例分析分析l包含了包含了15個(gè)案例，每個(gè)個(gè)案例，每個(gè)案例的核心問(wèn)題對(duì)應(yīng)于案例的核心問(wèn)題對(duì)應(yīng)于主講教材的一章的主題主講教材的一章的主題l案例定位于專業(yè)綜合論案例定位于專業(yè)綜合論證型證型l案例分析強(qiáng)調(diào)針對(duì)財(cái)務(wù)案例分析強(qiáng)調(diào)針對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題在專業(yè)判管理實(shí)

5、際問(wèn)題在專業(yè)判斷與邏輯分析的基礎(chǔ)上斷與邏輯分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行權(quán)衡與決策進(jìn)行權(quán)衡與決策三教材說(shuō)明一、一、案例案例場(chǎng)景場(chǎng)景凸凸顯顯全本土化的財(cái)務(wù)全本土化的財(cái)務(wù)環(huán)境環(huán)境二二、案例內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問(wèn)題案例內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)問(wèn)題對(duì)接對(duì)接三、三、案例設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)悟案例分析案例設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)悟案例分析方法論方法論四、四、案例論證融入了學(xué)術(shù)研究相關(guān)案例論證融入了學(xué)術(shù)研究相關(guān)成果成果五、五、案例訓(xùn)練重視判斷與決策能力案例訓(xùn)練重視判斷與決策能力培養(yǎng)培養(yǎng)六、六、教學(xué)組織提升了翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)教學(xué)組織提升了翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)效果效果七、七、案例案例功能教學(xué)定位與實(shí)施方案選擇功能教學(xué)定位與實(shí)施方案選擇八、八、案例教學(xué)引導(dǎo)設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施

6、案例教學(xué)引導(dǎo)設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施準(zhǔn)備準(zhǔn)備 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明10配套案例教材配套案例教材：公司財(cái)務(wù)管理案例公司財(cái)務(wù)管理案例分析分析l案例教材的特點(diǎn)體現(xiàn)在案例教材的特點(diǎn)體現(xiàn)在八個(gè)方面八個(gè)方面 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明11 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明12案例教學(xué)方法案例教學(xué)方法5個(gè)方面：個(gè)方面：1. 問(wèn)題導(dǎo)向論證框架：?jiǎn)栴}導(dǎo)向論證框架： 核心問(wèn)題表述核心問(wèn)題表述 + 論證框架論證框架2.具體問(wèn)題具體問(wèn)題分解分解提煉提煉： 基于核心的具體問(wèn)題分解基于核心的具體問(wèn)題分解3.權(quán)衡決策權(quán)衡決策節(jié)點(diǎn)關(guān)注：節(jié)點(diǎn)關(guān)注： 方案權(quán)衡與決策節(jié)點(diǎn)方案

7、權(quán)衡與決策節(jié)點(diǎn)判斷判斷4.論證論證支撐支撐維度總結(jié)：維度總結(jié)： 問(wèn)題論證的支撐維度辨析問(wèn)題論證的支撐維度辨析5.論證支撐依據(jù)方法：論證支撐依據(jù)方法： 論證運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)與方法論證運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)與方法四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明13一二三 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)目標(biāo) 教材說(shuō)明四 教學(xué)方案四教學(xué)方案教學(xué)方案設(shè)計(jì)教學(xué)方案設(shè)計(jì)l課內(nèi)課內(nèi)： 教材精講與組織案例討論教材精講與組織案例討論l課外課外： 閱讀教材與自學(xué)課程視頻閱讀教材與自學(xué)課程視頻 案例準(zhǔn)備與專題報(bào)告寫作案例準(zhǔn)備與專題報(bào)告寫作l學(xué)時(shí)分配學(xué)時(shí)分配： 課內(nèi)講授課內(nèi)講授3030學(xué)時(shí)學(xué)時(shí) 課內(nèi)討論課內(nèi)討論1818學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)（案例案例

8、+ +報(bào)告報(bào)告）l互動(dòng)與復(fù)習(xí)互動(dòng)與復(fù)習(xí)： 課程平臺(tái)互動(dòng)、課程復(fù)習(xí)指引課程平臺(tái)互動(dòng)、課程復(fù)習(xí)指引 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明14四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明15四教學(xué)方案課程教學(xué)要求課程教學(xué)要求：1.1.教材閱讀教材閱讀：建議課前閱讀預(yù)建議課前閱讀預(yù)習(xí)，課后閱讀復(fù)習(xí)習(xí)，課后閱讀復(fù)習(xí)2.2.案例論證案例論證：建議總結(jié)問(wèn)題導(dǎo)建議總結(jié)問(wèn)題導(dǎo)向的案例論證邏輯路徑與財(cái)向的案例論證邏輯路徑與財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用務(wù)知識(shí)應(yīng)用3.3.課程視頻課程視頻：建議課前學(xué)習(xí)課建議課前學(xué)習(xí)課程視頻，記錄難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)程視頻，記錄難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題題4.4.準(zhǔn)備討論準(zhǔn)備討論：建議閱讀案例

9、素建議閱讀案例素材，準(zhǔn)備案例問(wèn)題的個(gè)人思材，準(zhǔn)備案例問(wèn)題的個(gè)人思考考5.5.準(zhǔn)備發(fā)言準(zhǔn)備發(fā)言：建議將案例問(wèn)題建議將案例問(wèn)題的思考準(zhǔn)備成的思考準(zhǔn)備成 PPTPPT6.6.準(zhǔn)備點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備點(diǎn)評(píng)：建議思考案例問(wèn)建議思考案例問(wèn)題的不同視角，課內(nèi)進(jìn)行交題的不同視角，課內(nèi)進(jìn)行交流與點(diǎn)評(píng)流與點(diǎn)評(píng) 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明16四教學(xué)方案課程考核：1.1.考試考試形式形式：期末卷面成績(jī)期末卷面成績(jī) + + 平時(shí)平時(shí)成績(jī)成績(jī)2.2.平時(shí)成績(jī)平時(shí)成績(jī)：期中卷面成績(jī)期中卷面成績(jī) + + 參與參與案例案例討論討論 + + 提交研究報(bào)告提交研究報(bào)告3.3.計(jì)分占比計(jì)分占比：u案例討論，互動(dòng)交流案例討論

10、，互動(dòng)交流： 20% 20% （平時(shí)成績(jī)平時(shí)成績(jī)1 1）（）（論證思路總論證思路總結(jié)結(jié)+ +問(wèn)題小結(jié)討論問(wèn)題小結(jié)討論） u期中考試，閉卷測(cè)試期中考試，閉卷測(cè)試： 20% 20% （平時(shí)成績(jī)平時(shí)成績(jī)2 2）u提交報(bào)告，分析點(diǎn)評(píng)提交報(bào)告，分析點(diǎn)評(píng)： 20% 20% （平時(shí)成績(jī)平時(shí)成績(jī)3 3）（）（專題報(bào)告陳專題報(bào)告陳述述+ +小組點(diǎn)評(píng)小組點(diǎn)評(píng)）u期末考試，閉卷測(cè)試期末考試，閉卷測(cè)試： 40%40%4.4.通過(guò)資格通過(guò)資格： （1 1）提交習(xí)題提交習(xí)題（本課本課程布置習(xí)題總量程布置習(xí)題總量8080個(gè)，沒(méi)有提交采取個(gè)，沒(méi)有提交采取倒扣分制倒扣分制） （2 2）期末卷面成績(jī)不期末卷面成績(jī)不得低于得低于4

11、040分分5.5.不不資格率資格率：大于大于5%5%（低于低于5%5%要提要提交書面分析報(bào)告交書面分析報(bào)告） 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明17四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明18l教學(xué)建議教學(xué)建議l課前課前閱讀閱讀 + 參與參與訓(xùn)練訓(xùn)練閱讀教材：閱讀教材：快速閱讀、難點(diǎn)精讀。每周快速閱讀、難點(diǎn)精讀。每周6060頁(yè)、兩遍頁(yè)、兩遍聯(lián)系實(shí)際：聯(lián)系實(shí)際：了解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)狀況，發(fā)了解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題關(guān)注問(wèn)題：關(guān)注問(wèn)題：關(guān)注財(cái)務(wù)決策，分析財(cái)務(wù)決策關(guān)注財(cái)務(wù)決策，分析財(cái)務(wù)決策的影響因素的影響因素強(qiáng)化訓(xùn)練：強(qiáng)化訓(xùn)練：關(guān)注案例問(wèn)題、注重案

12、例分關(guān)注案例問(wèn)題、注重案例分析邏輯析邏輯參與討論：參與討論：提出個(gè)人思考意見(jiàn)，積極與提出個(gè)人思考意見(jiàn)，積極與他人分享他人分享1 12 23 34 45 5四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明19考核內(nèi)容考核內(nèi)容除課程專題報(bào)告內(nèi)容外，依據(jù)除課程專題報(bào)告內(nèi)容外，依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用情況，公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用情況，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容重點(diǎn)考核以下內(nèi)容l財(cái)務(wù)管理決策：第財(cái)務(wù)管理決策：第4、8、12章章l財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理：第財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理：第2、3、5章章l財(cái)務(wù)分析與公司估價(jià)：第財(cái)務(wù)分析與公司估價(jià)：第2、13章章l財(cái)務(wù)管理理論：第財(cái)務(wù)管理理論：第1、6、11、12章章l財(cái)務(wù)管理方法

13、：第財(cái)務(wù)管理方法：第8、9章章考核原則：依據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容框架1.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理決策決策2.財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理3.財(cái)務(wù)分析與價(jià)值估財(cái)務(wù)分析與價(jià)值估價(jià)價(jià)4.財(cái)務(wù)管理理論財(cái)務(wù)管理理論5.財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)管理方法四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明20期期中中考試卷面分?jǐn)?shù)考試卷面分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)l第第1章（章（15分）分）l第第2章（章（25分）分）l第第3章（章（20分）分）l第第4章（章（20分）分）l第第5章（章（10分）分）期期末末考試卷面分?jǐn)?shù)考試卷面分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)l第第3章章 （ 5分）分）l第第4章章 （20分）分）l第第5章章 （10分）分）l第第6章章 （

14、10分）分）l第第8章章 （20分）分）l第第9章章 （10分）分）l第第10、11章（章（15分）分）l第第12章（章（10分）分）期末考期末考試試時(shí)間時(shí)間6月月30日日期中考期中考試試時(shí)間時(shí)間4月月29日日四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明21其他考核計(jì)分結(jié)構(gòu)其他考核計(jì)分結(jié)構(gòu)l財(cái)務(wù)分析與公司估財(cái)務(wù)分析與公司估值：值： 第第2章（提交報(bào)告章（提交報(bào)告） 第第13章（提交報(bào)告章（提交報(bào)告）期期中、期末考試形式：中、期末考試形式：筆試、閉卷筆試、閉卷教師和學(xué)生登錄課程平臺(tái)的方式不變，即教師和學(xué)生登錄課程平臺(tái)的方式不變，即通過(guò)教務(wù)處主頁(yè)統(tǒng)一認(rèn)證的方式登錄，且通過(guò)教務(wù)處主頁(yè)

15、統(tǒng)一認(rèn)證的方式登錄，且不要在課程平臺(tái)上修改密碼。不要在課程平臺(tái)上修改密碼。由于由于課程平臺(tái)更換了新服務(wù)器，故課程平課程平臺(tái)更換了新服務(wù)器，故課程平臺(tái)單獨(dú)加入的測(cè)試賬號(hào)、助教賬號(hào)、管理臺(tái)單獨(dú)加入的測(cè)試賬號(hào)、助教賬號(hào)、管理員賬號(hào)、督導(dǎo)賬號(hào)、進(jìn)修生賬號(hào)等用戶請(qǐng)員賬號(hào)、督導(dǎo)賬號(hào)、進(jìn)修生賬號(hào)等用戶請(qǐng)使用新網(wǎng)址進(jìn)行登錄使用新網(wǎng)址進(jìn)行登錄：2/meol/homepage/common/。四教學(xué)方案 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明22公司公司1：海潤(rùn)光伏（海潤(rùn)光伏（SH：600401）6個(gè)個(gè)組組公司公司2：萬(wàn)達(dá)商業(yè)（：萬(wàn)達(dá)商業(yè)（HK：03699） 6個(gè)個(gè)組

16、組公司公司3：騰訊控股（：騰訊控股（HK：00700） 6個(gè)個(gè)組組公司公司3：恒生電子（：恒生電子（HK：00700） 6個(gè)個(gè)組組提交時(shí)間提交時(shí)間報(bào)告報(bào)告1：4月月15日提交初稿、日提交初稿、4月月30日提交終稿日提交終稿報(bào)告報(bào)告2：5月月20日日提交初稿提交初稿、6月月3日日提交終稿提交終稿研究性教學(xué)研究性教學(xué)提交提交分析報(bào)告分析報(bào)告2個(gè)個(gè)報(bào)告報(bào)告1：財(cái)務(wù)分析報(bào)：財(cái)務(wù)分析報(bào)告告報(bào)告報(bào)告2：價(jià)值估值報(bào)：價(jià)值估值報(bào)告告73人，人，4人一組人一組分為分為18-19組組萬(wàn)萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)達(dá)業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)，源于，源于20002000年年一一個(gè)問(wèn)題的追問(wèn)個(gè)問(wèn)題的追問(wèn)：房子賣了就房子賣了就什么也不剩，怎

17、樣才能有穩(wěn)定什么也不剩，怎樣才能有穩(wěn)定的現(xiàn)金流的現(xiàn)金流？這個(gè)這個(gè)問(wèn)題所有住宅開(kāi)發(fā)商都必須問(wèn)題所有住宅開(kāi)發(fā)商都必須面面對(duì)。對(duì)。大多數(shù)開(kāi)發(fā)商從大多數(shù)開(kāi)發(fā)商從20102010年之年之后才開(kāi)始認(rèn)真想這個(gè)問(wèn)題，王后才開(kāi)始認(rèn)真想這個(gè)問(wèn)題，王健林早了健林早了1010年年。 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明231.地產(chǎn)旗艦業(yè)務(wù)地產(chǎn)旗艦業(yè)務(wù)2.地產(chǎn)母體所孕育的協(xié)同業(yè)地產(chǎn)母體所孕育的協(xié)同業(yè)務(wù)務(wù)3.母體地產(chǎn)之外獨(dú)立發(fā)展（母體地產(chǎn)之外獨(dú)立發(fā)展（收購(gòu)）的收購(gòu)）的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)：業(yè)務(wù)特點(diǎn)： 輕資產(chǎn)模式、互聯(lián)網(wǎng)金融輕資產(chǎn)模式、互聯(lián)網(wǎng)金融。 O2O，線，線上線下都有上線下都有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) “騰百萬(wàn)騰百萬(wàn)” 萬(wàn)達(dá)

18、萬(wàn)達(dá)百貨改為百貨改為吸引客流的吸引客流的娛樂(lè)體驗(yàn)式業(yè)態(tài)娛樂(lè)體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。 房地產(chǎn)公司做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)版圖版圖 已形成了已形成了7 7個(gè)板塊個(gè)板塊的的 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)群群 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明241. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)）（重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)）2. 電影產(chǎn)業(yè)鏈電影產(chǎn)業(yè)鏈（電影院線、投資、發(fā)（電影院線、投資、發(fā)行）行）3. 旅游產(chǎn)業(yè)鏈旅游產(chǎn)業(yè)鏈（酒店、旅行社）（酒店、旅行社）4. 高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈（秀、電影樂(lè)園（秀、電影樂(lè)園、動(dòng)漫）、動(dòng)漫）5. 消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈（百貨、（百貨、KTV、游艇、游艇、兒童游樂(lè)園

19、）兒童游樂(lè)園）6. 體育產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)（馬競(jìng)、盈方體育）（馬競(jìng)、盈方體育）7. 金融金融（百年人壽、快錢），還有（百年人壽、快錢），還有O2O。 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明2520132013年萬(wàn)達(dá)以年萬(wàn)達(dá)以5 5億美元收購(gòu)億美元收購(gòu)了英國(guó)圣汐游艇公司了英國(guó)圣汐游艇公司。20142014年，萬(wàn)達(dá)年，萬(wàn)達(dá)2.652.65億歐元收億歐元收購(gòu)馬德里地標(biāo)建筑西班牙購(gòu)馬德里地標(biāo)建筑西班牙大廈。在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)大廈。在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)20142014年收購(gòu)了年收購(gòu)了1212家旅行社，規(guī)家旅行社，規(guī)模達(dá)到了模達(dá)到了7575億，它應(yīng)該是億，它應(yīng)該是中國(guó)最大旅行社。中國(guó)最大旅行社。香港香港上市之后，萬(wàn)

20、達(dá)收購(gòu)更上市之后，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)更加密集加密集。20142014年年1212月月2626日，上市后第日，上市后第3 3天，萬(wàn)達(dá)天，萬(wàn)達(dá)3.153.15億美元收億美元收購(gòu)快錢購(gòu)快錢68.7%68.7%的股份的股份。20152015年年1 1月月2121日，萬(wàn)達(dá)日，萬(wàn)達(dá)45004500萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲豪門馬競(jìng)?cè)f歐元收購(gòu)西甲豪門馬競(jìng)俱樂(lè)部。俱樂(lè)部。2 2月月1010日，農(nóng)歷日，農(nóng)歷小年的前一天，萬(wàn)達(dá)小年的前一天，萬(wàn)達(dá)1010億億歐元收購(gòu)瑞士盈方體育。歐元收購(gòu)瑞士盈方體育。盈方體育是世界盈方體育是世界5 5大體育大體育營(yíng)銷公司之一，握有世界營(yíng)銷公司之一，握有世界杯等重要賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。這杯等重要賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。這場(chǎng)收

21、購(gòu)始于場(chǎng)收購(gòu)始于1 1年前，參與年前，參與競(jìng)標(biāo)的有中投、阿里巴巴競(jìng)標(biāo)的有中投、阿里巴巴等多家中國(guó)巨頭公司。等多家中國(guó)巨頭公司。 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明26萬(wàn)達(dá)輕萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)資產(chǎn)模式模式王王健林從健林從20142014年年實(shí)實(shí)施施輕輕資產(chǎn)模式，房資產(chǎn)模式，房地產(chǎn)總體供過(guò)于求，地產(chǎn)總體供過(guò)于求，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，這風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，這種模式會(huì)降低萬(wàn)達(dá)種模式會(huì)降低萬(wàn)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明27輕資產(chǎn)模式：提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)、輕資產(chǎn)模式：提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握流量掌握流量 2015年年1月月14日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司與

22、光大安石、嘉實(shí)基金、有限公司與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托、快錢公司簽署投資框架四川信托、快錢公司簽署投資框架協(xié)議，協(xié)議，4家金融機(jī)構(gòu)擬投資家金融機(jī)構(gòu)擬投資240億元億元人民幣，建設(shè)約人民幣，建設(shè)約20余座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。余座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。 在在這個(gè)合作中，所有投資均由金融這個(gè)合作中，所有投資均由金融機(jī)構(gòu)完成，物業(yè)歸它們所持有；機(jī)構(gòu)完成，物業(yè)歸它們所持有；萬(wàn)萬(wàn)達(dá)只做開(kāi)發(fā)管理與運(yùn)營(yíng)，并參與租達(dá)只做開(kāi)發(fā)管理與運(yùn)營(yíng)，并參與租金分成金分成；產(chǎn)品不再是有住宅綜合體；產(chǎn)品不再是有住宅綜合體，只做持有型商場(chǎng)，只做持有型商場(chǎng)。問(wèn)題問(wèn)題：為什么為什么萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在要做輕萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在要做輕資產(chǎn)？資產(chǎn)？ 公司財(cái)務(wù)管理 課 程 簡(jiǎn) 介 與 教 學(xué) 說(shuō) 明28輕資產(chǎn)模式：輕資產(chǎn)模式：快速擴(kuò)張、提高快速擴(kuò)張、提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)收益、降低風(fēng)險(xiǎn)、控制終、控制終端、掌握流量端、掌握流量 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，在有限資金的情況下，實(shí)現(xiàn)具有穩(wěn)定現(xiàn)金流保障的快速擴(kuò)張、做大?？煽沙浞职l(fā)揮萬(wàn)達(dá)在拿地和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的充分發(fā)揮萬(wàn)達(dá)在拿地和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：（1）萬(wàn)達(dá)拿地極具優(yōu)勢(shì)，潛在項(xiàng)目