全最新版一級建造師市政工程精選知識點(diǎn)五

1、全最新版一級建造師市政工程精選知識點(diǎn)五市政公用工程項目施工成本分析的內(nèi)容 施工成本分析的內(nèi)容一般包括三個方面。 (1)按施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 包括：分部分項工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。 (2)按成本項目進(jìn)行的成本分析 包括：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析。 (3)針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析 包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 市政公用工程項目施工成本分析的方法 由于工程成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容很多，應(yīng)該在不同

2、的情況下采取不同的分析方法。常用的有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。市政公用工程施工成本目標(biāo)控制的方法 可供借鑒的具體方法如下： (1)人工費(fèi)的控制。 (2)材料費(fèi)的控制。 (3)支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。 (4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。 (5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。 市政公用工程項目施工成本核算的對象 施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費(fèi)用的具體對象，即產(chǎn)生費(fèi)用承擔(dān)的客體。 (1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。 (2)規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部

3、位，以分部位的工程作為成本核算對象。 (3)同一建設(shè)項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。 (4)改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。 (5)土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。市政公用工程施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則 (1)成本最低原則。 (2)全員成本原則。 (3)目標(biāo)分解原則。 (4)動態(tài)控制原則。 (5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的

4、原則 市政公用工程施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù) (1)工程承包合。 (2)施工成本計劃。 (3)進(jìn)度報告。 (4)工程變更。市政公用工程施工進(jìn)度計劃檢查審核的目的 工程施工過程中，項目部對施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行定期或不定期審核。目的在于判斷進(jìn)度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進(jìn)度受阻時，分析存在的主要影響因素;為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有何糾正措施，為計劃做出重大調(diào)整提供依據(jù)。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃檢查審核的主要內(nèi)容 (1)工程施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。 (2)工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目。 (3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理;是否需要調(diào)整

5、;如何調(diào)整。 (4)施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何。 (5)總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排是否合理;有無相互干擾;主要矛盾是什么。 (6)工程項目施工進(jìn)度計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出;對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案。 (7)工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要。市政公用工程施工進(jìn)度計劃控制與實施 1.計劃控制 (1)控制性計劃 年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制

6、年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。 (2)實施性計劃 月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。 年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。2.保證措施 (1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。 (2)在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)進(jìn)度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù);并制定檢查方法和考核辦法。 (4

7、)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。 (5)按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。市政公用工程工程進(jìn)度計劃方法 常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。 (1)采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。 (2)采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。 市

8、政公用工程施工進(jìn)度目標(biāo)控制 1.總目標(biāo)及其分解 (1)總目標(biāo)對工程項目施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。 (2)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。 (3)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。 (4)按年、季、月分解為時間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時。 2.分包工程控制 (1)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。 (2)承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。 (3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度

9、執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。市政公用工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù) (1)以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間。 (2)設(shè)計圖紙、定額材料等。 (3)機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況。 (4)項目部可能投入的施工力量及資源情況。 (5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況。 (6)工程項目所在地資源可利用情況。 (7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。 (8)工程項目的外部條件等。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃編制流程 (1)首先要落實施工組織;其次為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施;最后采取必要的技術(shù)措施，對各種

10、施工方案進(jìn)行論證，選擇既經(jīng)濟(jì)又能縮短工期的施工方案。 (2)施工進(jìn)度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，以及進(jìn)度總目標(biāo)，按資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查各工程環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。 (3)施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實施期限、開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施

11、工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案，為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。 (4)規(guī)定各工程的施工順序和開、竣工時間，以此為依據(jù)確定各項施工作業(yè)所必需的勞動力、機(jī)械設(shè)備和各種物資的供應(yīng)計劃。市政公用工程施工進(jìn)度計劃編制原則 1.符合有關(guān)規(guī)定 (1)符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定。 (2)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求。 (3)兌現(xiàn)投標(biāo)書的承諾。 2.先進(jìn)可行 (1)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。 (2)結(jié)合項目部的施工能力，切合實際地安排施工進(jìn)度。

12、(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期。 (4)能有效調(diào)動施工人員的積極性和主動性，保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性。 (5)有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全。市政公用工程分包人員實名制管理的范圍 (1)市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。 (2)城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。 市政公用工程分包人員實名制管理的內(nèi)容 (1)市政公用工程施工

13、現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。 (2)總承包企業(yè)、招投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實行實名制分別擔(dān)負(fù)不同的職責(zé)。城鎮(zhèn)道路工程石灰工業(yè)廢渣(石灰粉煤灰)穩(wěn)定砂礫(碎石)基層(也可稱二灰混合料)施工質(zhì)量檢查與驗收 1.材料 (1)石灰要求同石灰穩(wěn)定土。 (2)粉煤灰中Si02、Al203和Fe2O3，總量宜大于70%;在溫度為700的燒失量宜小于或等于l0%。細(xì)度應(yīng)滿足比表面積宜大于2500cm2/g，或90%通過0.3mm篩孔，70%通過0.075mm篩孔。 (3)砂礫應(yīng)經(jīng)破碎、篩分，級配符合規(guī)范要求，破碎砂礫中最大粒徑不得大于37.5mm。 (4)水的要求同石灰穩(wěn)定土基層。 2.拌和運(yùn)輸 (1)宜采用強(qiáng)制式拌和機(jī)拌制，配合比設(shè)計應(yīng)遵守設(shè)計與規(guī)范要求。 (2)應(yīng)做延遲時間試驗，確定混合料在貯存場(倉)存放時間及現(xiàn)場完成作業(yè)時間。 (3)應(yīng)采用集中拌制，運(yùn)輸時，應(yīng)采取遮蓋封閉措施防止水分損失和遺撒。 3.施工 (1)混合料在攤鋪前其含水量宜為最佳含水量±2%。攤鋪中發(fā)生粗