關(guān)于泛光照明設(shè)計工作指引(1)

1、精選ppt1建筑泛光照明設(shè)計工作指引建筑泛光照明設(shè)計工作指引研發(fā)設(shè)計部研發(fā)設(shè)計部2017年年05月月精選ppt21 1、設(shè)計籌劃階段、設(shè)計籌劃階段（1）前置資料： 運(yùn)營計劃要求、工程施工節(jié)點。 圖紙資料： a、建筑建施圖； b、建筑立面分色圖和建筑效果圖； c、鋼結(jié)構(gòu)及鋁窗施工圖； d、玻璃幕墻圖； e、規(guī)范性設(shè)計文件和方案文本等。 商業(yè)、物業(yè)等使用部門對設(shè)計的要求。1、設(shè)計籌劃、設(shè)計籌劃2、方案設(shè)計、方案設(shè)計3、組織方案評審、組織方案評審4、方案確定、方案確定5、施工圖設(shè)計、施工圖設(shè)計6、成本測算、成本測算7、施工圖分發(fā)、施工圖分發(fā)8、圖紙會審、圖紙會審設(shè)計工作流程簡圖：設(shè)計工作流程簡圖：9

2、、后期技術(shù)跟進(jìn)、后期技術(shù)跟進(jìn)1、設(shè)計籌劃、設(shè)計籌劃2、方案設(shè)計、方案設(shè)計3、組織方案評審、組織方案評審4、方案確定、方案確定5、施工圖設(shè)計、施工圖設(shè)計6、成本測算、成本測算7、施工圖分發(fā)、施工圖分發(fā)8、圖紙會審、圖紙會審9、后期技術(shù)跟進(jìn)、后期技術(shù)跟進(jìn)精選ppt3 （2）設(shè)計范圍：核算建筑面積。 （3）投資等級及成本信息： 成本說明：多為單項專門投資，需召開討論會匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，明確定額設(shè)計投資成本。 （4）設(shè)計計劃安排： 收集項目運(yùn)營分項計劃、工程開工計劃，編排好設(shè)計計劃； 設(shè)計任務(wù)安排：一為委托專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計； 特點：委外設(shè)計要考慮相關(guān)設(shè)計費(fèi)用問題 二為施工單位上報方案審批。 特點：施工單位

3、設(shè)計能力較差，一般與工程施工打包，不需支付設(shè)計費(fèi)用 說明：委外設(shè)計單位需由建筑負(fù)責(zé)人匯報至設(shè)計中心負(fù)責(zé)人，由中心負(fù)責(zé)人審核后確定。 委外設(shè)計：由項目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計合同基礎(chǔ)資料經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交至區(qū)域研發(fā)設(shè)計中心合同專員編制設(shè)計合同（附：設(shè)計合同基礎(chǔ)資料示例一、示例二） 精選ppt4設(shè)計合同基礎(chǔ)資料示例一：精選ppt5設(shè)計合同基礎(chǔ)資料示例二：精選ppt6（5）案例說明： 委外設(shè)計：收取設(shè)計費(fèi)用，包括大型公建、酒店等投資等級較高的項目。 已完成圖紙設(shè)計并實施案例：XX項目 XX項目 施工單位上報方案審批：包括小型公建（會所）、高層洋房等投資等級中等的項目。 已完成圖紙設(shè)計并實施案例：XX項目

4、 XX項目 （6）設(shè)計資源： 外判設(shè)計：上海XX照明設(shè)計事務(wù)所 深圳XX明設(shè)計有限公司 施工單位：依據(jù)各項目不同，需咨詢合約預(yù)算部提供施工單位。 附表：設(shè)計及施工單位相關(guān)人員聯(lián)系表精選ppt7 附表：設(shè)計及施工單位相關(guān)人員聯(lián)系表精選ppt82、方案設(shè)計、方案設(shè)計 設(shè)計方根據(jù)計劃時間節(jié)點提交設(shè)計成果3、組織方案評審會、組織方案評審會 （1）與會人員：公司高層（項目總等） 研發(fā)設(shè)計中心 成本部 商業(yè)、銷售、物業(yè)（如有需要）及相關(guān)專業(yè)部門的相關(guān)人員 設(shè)計單位的相關(guān)人員（2）會議議題： 方案討論； 投資成本的確定； 后續(xù)調(diào)整深化方案的方向； 出圖時間節(jié)點。（3）會議結(jié)論： 以會議紀(jì)要形式明確方案定案意

5、見、投資成本及工作計劃至各部領(lǐng)導(dǎo)及同事簽署檔。精選ppt9方案評審要點方案評審要點(左圖）左圖）精選ppt10右圖：方案確認(rèn)函（示例） 4、方案修改及定案、方案修改及定案 （1）協(xié)調(diào)設(shè)計單位按討論會評審意見修改方案至 各相關(guān)部門定案； （2）以方案確認(rèn)函的形式發(fā)定案通知至設(shè)計單位。 （3）設(shè)計成果確認(rèn)后及時發(fā)起相關(guān)設(shè)計費(fèi)支付的 資金計劃。 精選ppt11設(shè)計成果確認(rèn)： 設(shè)計中心項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計公司的成果進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人審批確定后，報備至合同專員跟進(jìn)資金。附：設(shè)計付款進(jìn)度表示例 精選ppt125 5、施工圖設(shè)計及審核、施工圖設(shè)計及審核審核要點：（1）復(fù)核設(shè)計照明效果，審核包括

6、燈具平面定位、管線布置圖，技術(shù)規(guī)范表，燈具安裝節(jié)點圖，電氣系統(tǒng)圖；（2）分類提資泛光照明施工圖至技術(shù)部電氣等相關(guān)專業(yè)，進(jìn)行圖紙審核。（3）建筑專業(yè)內(nèi)審： 重點審核燈具平面布置及燈具安裝節(jié)點：綜合立面效果、鋁窗、幕墻等相關(guān)圖紙進(jìn)行安裝節(jié)點審核（4）綜合室內(nèi)、景觀的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行燈具安裝節(jié)點及燈光效果評估審核。 （5）燈具技術(shù)規(guī)范及品牌審核 說明：設(shè)計公司及協(xié)調(diào)設(shè)計部門不確定唯一燈具品牌，設(shè)計公司確定設(shè)計的相關(guān)技術(shù)參數(shù)后需推薦我司燈具品牌庫中三種同價位、檔次品牌，以便開展招投標(biāo)工作。精選ppt13附：集團(tuán)現(xiàn)階段提供的公司合作燈具品牌名錄庫（未完全整理收錄） 精選ppt146、成本測算、成本測算 設(shè)計

7、單位提供施工圖后，審核圖紙的同時發(fā)起流程，進(jìn)行成本測算； 附：成本測算審批表示例精選ppt157、施工圖分發(fā)、施工圖分發(fā) （1）經(jīng)審核，施工圖符合投資成本、工程施工要求后，設(shè)計單位編制一式八套施工藍(lán)圖加蓋設(shè)計單位的施工圖章，經(jīng)區(qū)域設(shè)計中心負(fù)責(zé)人簽署藍(lán)圖分發(fā)表并加蓋部門公章后作為最終泛光照明施工圖。附藍(lán)圖分發(fā)表示例：精選ppt16（2）存檔和分發(fā)施工圖冊：設(shè)計部門1份、成本部1份、工程部6份（3）設(shè)計中心項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計公司的成果進(jìn)行確認(rèn)，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人審批確定后，報備至合同專員跟進(jìn)資金。附：設(shè)計付款進(jìn)度表示例精選ppt178 8、圖紙會審、圖紙會審 （1）協(xié)同設(shè)計單位參會，解決工程

8、部上報的圖紙會審問題及進(jìn)行必要的技術(shù)交底。 （2）圖審紀(jì)要簽字蓋章存檔； （3）跟進(jìn)后續(xù)補(bǔ)充及修改的照明施工圖下發(fā)到位。9 9、后期技術(shù)配合、后期技術(shù)配合 （1）協(xié)調(diào)指定工程部安排施工單位進(jìn)行燈光效果樣板段施工； （2）組織設(shè)計公司及各部進(jìn)行樣板段進(jìn)行評估，施工單位按評估意見調(diào)整燈光效果； （3）項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計公司對燈光樣板段進(jìn)行確定； （4）施工完成后協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、物業(yè)公司、工程部進(jìn)行整體燈光效果現(xiàn)場評估、調(diào)試； （5）設(shè)計單位對燈光效果管控、操作模式進(jìn)行技術(shù)交底。精選ppt1810.10.照明設(shè)計管理工作中常遇到的問題及解決方案：照明設(shè)計管理工作中常遇到的問題及解決方案：（1

9、）招投標(biāo)前期，施工單位不按設(shè)計推薦及集團(tuán)燈具品牌名錄的品牌進(jìn)行施工；替換成施工單位的合作品牌重新上報燈具技術(shù)規(guī)范至設(shè)計部門確認(rèn)；解決方案：燈具品牌不是集團(tuán)規(guī)定的燈具產(chǎn)品名錄內(nèi)品牌不予更換其它品牌，不確認(rèn)施工單位上報的非名錄內(nèi)品牌； 與成本部溝通，達(dá)成一致明確意見：施工單位需按規(guī)定品牌進(jìn)行招投標(biāo)。（2）現(xiàn)場施工過程中，施工單位使用山寨仿制品牌燈具進(jìn)行施工，導(dǎo)致照明設(shè)計效果與現(xiàn)場實施效果的巨大差異；解決方案：以現(xiàn)場巡查報告的形式將現(xiàn)場問題反饋至成本部、工程部后續(xù)跟進(jìn)問題處理工作；并在巡查報告中明確提出設(shè)計部門的修改意見。（3）施工單位找各種理由更換品牌；例如LED燈具，燈具品牌集團(tuán)有規(guī)定，但其LE

10、D發(fā)光芯片品牌集團(tuán)未明確，一般常用的品牌臺灣晶元及美國普瑞芯片，由于質(zhì)保年限的差異（美國普瑞3年，臺灣晶元1年）導(dǎo)致燈具價格的差異，施工單位提出按招標(biāo)價格無法按三年質(zhì)保的燈具要求進(jìn)行施工，需要更換品牌。解決方案：及時咨詢及提醒成本部關(guān)于芯片品牌未明確事宜，以招投標(biāo)合同中規(guī)定的質(zhì)保年限作為統(tǒng)一口徑要求施工單位，協(xié)商一致如LED芯片品牌未明確，需按已明確的燈具品牌施工。（4）少量亮化工程采用甲供采購燈具的方式的進(jìn)行，但集團(tuán)提供的燈具品牌與采購系統(tǒng)的合作單位存在不匹配情況，一般工程部會協(xié)調(diào)采購部要求采購部的相關(guān)合作單位按設(shè)計要求的技術(shù)參數(shù)替換品牌至設(shè)計部門確定；但多數(shù)替換燈具品牌后現(xiàn)場實施的均為仿制燈具，光源、發(fā)光器等燈具內(nèi)部構(gòu)造無法山寨到位導(dǎo)致現(xiàn)場燈光效果與設(shè)計效果差異巨大。解決方案：需協(xié)調(diào)成本部、采購部及工程部協(xié)商明確是走甲供路線或者是招投標(biāo)流