2013工段績效考核方案2

1、2013年中式車間分工段績效考核和獎金分配方案（試行）一、目的：為了規(guī)范車間管理，提高生產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力，發(fā)揮工段管理的作用，調(diào)動質(zhì)檢、工段長、班組長和一線員工的工作積極性。通過車間總體經(jīng)營指標(biāo)的細(xì)化分解，在車間形成責(zé)任分清、獎懲分明、持續(xù)改進、全員參與的管理氛圍，推動精益管理的實施，不斷減少生產(chǎn)浪費，降低成本，實現(xiàn)員工收入和公司效益的共同提升。二、考核組織與實施：1、由機電修負(fù)責(zé)各個工段安裝獨立的水、電表，工段長負(fù)責(zé)每天當(dāng)班水電表數(shù)據(jù)的登記，成本核算組負(fù)責(zé)各個工段KPI指標(biāo)的統(tǒng)計核算。2、由各車間車間主任、品控部經(jīng)理負(fù)責(zé)各工段KPI指標(biāo)日常的監(jiān)督抽檢和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，在次月的10日前對工段

2、長、質(zhì)檢當(dāng)月的工作業(yè)績進行評估打分，預(yù)評估后，車間主任和品控部經(jīng)理要與被考核人進行績效溝通，以促進工作業(yè)績的持續(xù)改善。3、考核計算方法：按照績效達(dá)標(biāo)核算標(biāo)準(zhǔn)，算出每一項KPI指標(biāo)的得分，每一項指標(biāo)得分的總和為被考核人的實際得分。再除以整個車間的績效分，算出被考核人的得分占比，乘以車間管理人員當(dāng)月實際績效總和或獎金總額，即為被考核人當(dāng)月的績效工資或分配的獎金（班組長的得分等同與本班工段長或質(zhì)檢）。4、考核對象：工段長、質(zhì)檢5、獎金分配：車間的總獎金車間經(jīng)濟指標(biāo)獎罰方案進行核算，再由車間主任按績效考核得分進行分工段分配三、激勵措施為了調(diào)動車間生產(chǎn)一線員工參與精益生產(chǎn)的工作積極性，配合工段長、質(zhì)檢實

3、現(xiàn)工段績效指標(biāo)，營造班組團結(jié)一心、爭當(dāng)先進的良好氛圍，建議公司給予每個車間每月增設(shè)一個“優(yōu)秀工段”的獎項。獎金控制在500元，評選條件為當(dāng)月績效得分最高的管理人員所屬班組。四、考核項目出絲工段長績效考核表被考核人姓名：職位：出絲工段長部門：考評人姓名：職位：部門：序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值得分1出絲產(chǎn)量15%早班產(chǎn)量：10300公斤/日（16噸投米）晚班產(chǎn)量：12500公斤（16噸投米）每降低或提圖100公斤，減或加1分。2噸電耗15%3噸水耗10%4地腳率5%標(biāo)準(zhǔn)為0.12%（每提高或降低0.05%,減或力口5分）5物品領(lǐng)用費用5%標(biāo)準(zhǔn)為1300元/月，每增加或減少100元，減或加2分。6

4、出絲質(zhì)量（因出絲質(zhì)量問題導(dǎo)致降級的次數(shù)）18%降級標(biāo)準(zhǔn)為1000公斤/月（每增加或減少100公斤，減或加1分）第六首利用率10%第六首利用率江粉標(biāo)準(zhǔn)為75%、銀絲為65%（每降低或提高2%,減或加1分）7米粉含雜質(zhì)根數(shù)10%標(biāo)準(zhǔn)為1000根，（每增加或減少100根，減或加1分）8顧客投訴5%每出現(xiàn)1次普通質(zhì)量投訴，減5分9安全事故5%標(biāo)準(zhǔn)為0次（每出現(xiàn)1次輕微工傷事故，減5分）10班組建設(shè)5%出現(xiàn)員工流失、打架吵口、違規(guī)操作，一次減5分。11合理化建議2%每米納1條，力口5分。累計得分：烘干工段長績效考核表被考核人姓名：職位：烘干工段長部門：考評人姓名：職位：部門：序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

5、得分1烘干頭部次品率10%標(biāo)準(zhǔn)為5.5%（每高于或低于0.10%,減或加1分）2烘干產(chǎn)能10%標(biāo)準(zhǔn)為6100公斤，（每減少或提圖100公斤，減或加1分）江粉1.15公斤/根3噸電耗8%4蒸搓噸水耗5%標(biāo)準(zhǔn)為1.3噸/噸，5地腳率5%標(biāo)準(zhǔn)為0.05%（每提高或降低0.02%,減或加5分）6物品領(lǐng)用費用5%標(biāo)準(zhǔn)為700元/月,每增加或減少100元,減或加2分。7蒸料吐漿超標(biāo)次數(shù)5%標(biāo)準(zhǔn)為超標(biāo)5次（每高于或低于1次，減或加5分）8烘干裂條率15%標(biāo)準(zhǔn)為1200公斤（按30天計算，每增加或減少100公斤，減或加1分）9烘干濕粉率10%標(biāo)準(zhǔn)為4500公斤（按30天計算，每增加或減少100公斤，減或加1分

6、）10米粉異味次數(shù)5%標(biāo)準(zhǔn)為0次（每出現(xiàn)一次減5分）11米粉含雜質(zhì)根數(shù)5%12環(huán)保投訴5%標(biāo)準(zhǔn)為0次（每出現(xiàn)一次，減5分）13安全事故5%標(biāo)準(zhǔn)為0次（每出現(xiàn)一次，減5分）14班組建設(shè)5%出現(xiàn)員工流失、打架吵口、違規(guī)操作，一次減5分。15合理化建議2%每米納1條，加5分累計得分：包裝質(zhì)檢績效考核表被考核人姓名：職位：包裝質(zhì)檢部門：考評人姓名：職位：部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值得分1次品中含正品比例15%標(biāo)準(zhǔn)為4%,（每超過1%或低于1%以上，減或加5分）2計量抽檢合格率10%標(biāo)準(zhǔn)為90%（每低于或高于10%,減或加10分）3出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率10%標(biāo)準(zhǔn)為100%（每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯誤，減10分）

7、4地腳率5%標(biāo)準(zhǔn)為0.01%（每提高或降低0.005%,減或力口5分）5包裝物損耗率5%標(biāo)準(zhǔn)為損耗200只膠袋、10只紙箱（每增加或減少1%,減或加1分）6物品領(lǐng)用費用5%標(biāo)準(zhǔn)為600元/月，每增加或減少100元，減或加2分。7包裝產(chǎn)品品質(zhì)安全把關(guān)，質(zhì)量巡檢，記錄10%按標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書把好半成品質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)批量包裝物錯用、批號錯蓋、裝箱多包少包現(xiàn)象等，每出現(xiàn)一次扣6分8成品開箱質(zhì)量情況及跟蹤15%成品中夾有雜質(zhì)、金屬、污染，每次扣0.5分成品中央肩5-10g濕粉，每次扣2分；10-20g濕粉，每次扣3分，20g以上每次扣4分，大面積成品返濕粉，每次扣15分。9顧客投訴10%顧客質(zhì)量衛(wèi)生安全投訴米粉霉變、的不準(zhǔn)、包裝物錯用等，每次扣4分。因衛(wèi)生安全或其它質(zhì)量問題而造成顧客退貨事件，扣10-20分/次；因衛(wèi)生安全或其它質(zhì)量問題而造成的顧客索賠事件的，視事件W節(jié)的程度，由品控部負(fù)責(zé)人對相關(guān)責(zé)任人提出處理