PLM項目實施方法學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1PLM項目實施方法項目實施方法第一頁，編輯于星期日：點 四十分。內(nèi)容提要內(nèi)容提要: :第1頁/共57頁第二頁，編輯于星期日：點 四十分。1、研發(fā)項目劃分為：立項、策劃、設(shè)計、確認(rèn)、質(zhì)量策劃、量產(chǎn)等階段；2、在不同階段，分別有技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、產(chǎn)品部、銷售部、質(zhì)控部等多部門 參與；3、在確認(rèn)階段，針對不同情況，需要客戶參與確認(rèn)，以及外來（可能）專家的參與確認(rèn)；第2頁/共57頁第三頁，編輯于星期日：點 四十分。第3頁/共57頁第四頁，編輯于星期日：點 四十分。n 系統(tǒng)集成n 其它問題n 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理n 研發(fā)（制）項目管理第4頁/共57頁第五頁，編輯于星期日：點 四十分。產(chǎn)品數(shù)

2、據(jù)管理問題：產(chǎn)品研發(fā)文檔分散在個人計算機(jī)上，查閱困難，復(fù)用困難，易遺失； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更無法有效記錄；出現(xiàn)過提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；部分工作重復(fù)量大，效率需要提升第5頁/共57頁第六頁，編輯于星期日：點 四十分。研發(fā)項目管理問題：依賴人工進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤、統(tǒng)計，缺乏先進(jìn)項目管理手段；部門間的協(xié)作程度不夠，如樣件試制反復(fù)情況較多，缺乏消息通知及進(jìn)度提示；需要建立科學(xué)的研發(fā)項目評估體系；第6頁/共57頁第七頁，編輯于星期日：點 四十分。系統(tǒng)集成問題：現(xiàn)有CAD工具的集成將來ERP系統(tǒng)的集成第7頁/共57頁第八頁，編輯于星期日：點 四十分。內(nèi)容提要內(nèi)容提要: :第8頁/共57頁第九頁，編輯于星期日：點

3、 四十分。支持Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)，NT/UNIX操作系統(tǒng)、多組織架構(gòu)、內(nèi)外部協(xié)同項目制造設(shè)計管理第9頁/共57頁第十頁，編輯于星期日：點 四十分?？蛻舳丝蛻舳藨?yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 文件服務(wù)器文件服務(wù)器 第10頁/共57頁第十一頁，編輯于星期日：點 四十分。3.3.零部件管理零部件管理 1.文檔管理文檔管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.項目管理項目管理7.7.產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置管理管理2.2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管理 5.5.變更管理變更管理10.10.可視化與可視化與瀏覽瀏覽8.8.產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝管理管理11.11.數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成與接口與

4、接口9.9.工藝電子工藝電子圖板圖板12.12.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工具工具 第11頁/共57頁第十二頁，編輯于星期日：點 四十分。第12頁/共57頁第十三頁，編輯于星期日：點 四十分。短信平臺SQL Server Oracle數(shù)據(jù)庫Windows操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)平臺層工作流瀏覽器數(shù)據(jù)服務(wù)編碼工具資源管理用戶管理安全控制業(yè)務(wù)層零件管理文檔管理結(jié)構(gòu)管理變更管理項目管理消息服務(wù)郵件服務(wù)工藝管理用戶界面系統(tǒng)管理個性化用戶界面2D/3DECADWord Excel其他應(yīng)用工具ERP專利系統(tǒng)第13頁/共57頁第十四頁，編輯于星期日：點 四十分。從數(shù)據(jù)源頭統(tǒng)一編碼與物料庫創(chuàng)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，描述完整信息項目管理支撐

5、產(chǎn)品研發(fā)體系集成CAD/ERP打通信息流第14頁/共57頁第十五頁，編輯于星期日：點 四十分。在編碼管理中實現(xiàn)在編碼管理中實現(xiàn)(1)規(guī)則定義；(2)字典填充；(3)編碼自動生成；(4)CAD中集成；(5)編碼回收等 統(tǒng)一的編碼體系是企業(yè)信息集成的基礎(chǔ)，好比“輸血與獻(xiàn)血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌。統(tǒng)一的編碼體系就是在不同系統(tǒng)中信息傳遞的同一“血型”第15頁/共57頁第十六頁，編輯于星期日：點 四十分。這是企業(yè)數(shù)據(jù)的源庫第16頁/共57頁第十七頁，編輯于星期日：點 四十分。構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)途徑：1、手工創(chuàng)建，復(fù)制2、CAD集成3、Excel導(dǎo)入從基本零部件庫中引用零部件從已有成熟產(chǎn)品中引用零

6、部件用編碼器對新設(shè)計的零部件進(jìn)行編碼和創(chuàng)建基本零部件庫參考產(chǎn)品BOM新設(shè)計產(chǎn)品BOM第17頁/共57頁第十八頁，編輯于星期日：點 四十分。第18頁/共57頁第十九頁，編輯于星期日：點 四十分。第19頁/共57頁第二十頁，編輯于星期日：點 四十分。第20頁/共57頁第二十一頁，編輯于星期日：點 四十分。第21頁/共57頁第二十二頁，編輯于星期日：點 四十分。第22頁/共57頁第二十三頁，編輯于星期日：點 四十分。第23頁/共57頁第二十四頁，編輯于星期日：點 四十分。第24頁/共57頁第二十五頁，編輯于星期日：點 四十分。第25頁/共57頁第二十六頁，編輯于星期日：點 四十分。第26頁/共57頁

7、第二十七頁，編輯于星期日：點 四十分。第27頁/共57頁第二十八頁，編輯于星期日：點 四十分。第28頁/共57頁第二十九頁，編輯于星期日：點 四十分。第29頁/共57頁第三十頁，編輯于星期日：點 四十分。第30頁/共57頁第三十一頁，編輯于星期日：點 四十分。第31頁/共57頁第三十二頁，編輯于星期日：點 四十分。第32頁/共57頁第三十三頁，編輯于星期日：點 四十分。第33頁/共57頁第三十四頁，編輯于星期日：點 四十分。材料成本公式設(shè)定材料成本公式設(shè)定工時定額（工序成本）工時定額（工序成本）工時定額表（工序成本表）工時定額表（工序成本表）外購件成本核算自制件成本核算成本報表瀏覽第34頁/共

8、57頁第三十五頁，編輯于星期日：點 四十分。第35頁/共57頁第三十六頁，編輯于星期日：點 四十分。2.明細(xì)讀取1. 明細(xì)模板3. 導(dǎo)入PDM后的結(jié)構(gòu)與裝配圖瀏覽3.1 3.1 生成生成BOMBOM樹樹3.2 3.2 文檔自動關(guān)聯(lián)文檔自動關(guān)聯(lián)3.3 3.3 文檔在線瀏覽文檔在線瀏覽第36頁/共57頁第三十七頁，編輯于星期日：點 四十分。數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口PDM/CAPPPDM/CAPP中中EBOMEBOM生成BOM樹文檔自動關(guān)聯(lián)3D3D數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)第37頁/共57頁第三十八頁，編輯于星期日：點 四十分。第38頁/共57頁第三十九頁，編輯于星期日：點 四十分。ERP接口二維CAD接口EXCEL導(dǎo)入/導(dǎo)

9、出UG接口CATIA接口SOLIDWORKS接口第39頁/共57頁第四十頁，編輯于星期日：點 四十分。PDM與ERP的無縫集成消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；徹底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰。1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計物料庫；3）PDM設(shè)計物料庫與ERP數(shù)據(jù) 庫級的互訪（一致性）；4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接通 過數(shù)據(jù)接口提供給ERP。1、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成 （EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改，需要對照表。傳統(tǒng)PDM與ERP的集成第40頁/共57頁第四十一頁，

10、編輯于星期日：點 四十分。用友PLM與ERP的集成，就好比是信息孤島之間的跨海大橋雙向互通，還不收費。第41頁/共57頁第四十二頁，編輯于星期日：點 四十分。第42頁/共57頁第四十三頁，編輯于星期日：點 四十分。ERP接口第43頁/共57頁第四十四頁，編輯于星期日：點 四十分。第44頁/共57頁第四十五頁，編輯于星期日：點 四十分。1.1項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3項目實施方案及確認(rèn)P1_01 內(nèi)部工作交接單P1_02 XX會議記要P1_03 用友PDM項目組成員職責(zé)及任務(wù)P1_04 項目實施主計劃(包括培訓(xùn)計劃)第45頁/共57頁第四十六頁，編輯于星期日：點 四十分。1.1

11、項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3項目實施方案及確認(rèn)P1_05實施日志記錄表P1_06調(diào)研提綱P1_07培訓(xùn)記錄及反饋表P1_08需求分析報告P1_09PDM/CPD原理培訓(xùn)P1_10標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)P1_11產(chǎn)品安裝確認(rèn)單第46頁/共57頁第四十七頁，編輯于星期日：點 四十分。1.1項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3項目實施方案及確認(rèn)P1_12 XX項目實施方案P1_13 二次開發(fā)任務(wù)書P1_05 實施日志記錄表第47頁/共57頁第四十八頁，編輯于星期日：點 四十分。1.1項目啟動1.2 業(yè)務(wù)流程調(diào)研和導(dǎo)航培訓(xùn)1.3業(yè)務(wù)流程確定P1_14培訓(xùn)記錄及反饋表P1_15業(yè)務(wù)流程確定表P

12、1_16XX項目實施任務(wù)書P1_17二次開發(fā)任務(wù)書P1_07服務(wù)記錄表第48頁/共57頁第四十九頁，編輯于星期日：點 四十分。P2_14 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)及DEMOP2_15 用友PDM/CPD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備范圍及格式P2_16 PDM/CPD操作培訓(xùn)：各功能模塊流程及DEMOP2_17 問題清單P1_07 培訓(xùn)記錄及反饋表P2_17 問題清單P2_18 二次開發(fā)交接單P1_05 實施日志記錄表2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2.2 模塊培訓(xùn)與實施2.3 功能驗證及驗收2.4 系統(tǒng)切換第49頁/共57頁第五十頁，編輯于星期日：點 四十分。P3_19XX項目PDM用戶手冊P1_5實施日志記錄表P3_20XX項目終驗收報告NoImage3.1 系統(tǒng)上線3.2 項目驗收第50頁/共57頁第五十一頁，編輯于星期日：點 四十分。NoImage系統(tǒng)維護(hù)P4_21 維護(hù)工作交接單第51頁/共57頁第五十二頁，編輯于星期日：點 四十分。內(nèi)容提要內(nèi)容提要: :第52頁/共57頁第五十三頁，編輯于星期日：點 四十分。用戶、角色、權(quán)限定義編碼規(guī)則定義審批流程定義項目流程定義按照研發(fā)主流程創(chuàng)建項目項目按照流程分解任務(wù)提交文檔及文檔的審批項