《工程項目及項目管理》課程考前復(fù)習題

1、以下復(fù)習資料以工程項目管理（丁士昭主編為準）可結(jié)合PPT1 概論 課程習題一、單項選擇1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包地項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方 B. 建設(shè)項目總承包方C. 建設(shè)項目投資方 D. 建設(shè)項目采購方3.在業(yè)主方的項目管理中，（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。A. 安全管理 B. 成本管理C. 技術(shù)管理 D. 范圍控制 4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方

2、本身的利益。A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益C. 項目的整體利益 D. 項目的投資目標5.以下屬于施工方項目管理目標的是（ ）。A. 施工的成本目標 B. 施工的效益目標C. 項目的投資目標 D. 項目的效益目標6.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包7.項目管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 項目的目標控制 B. 項目的物流管理C. 項目的組織協(xié)調(diào) D. 項目的人力資源管理8.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進度控制 D. 投資控制9.施工方項目管理的核心任

3、務(wù)是對項目的（ ）進行有效的控制。A. 進度目標 質(zhì)量目標 投資目標B. 進度目標 質(zhì)量目標 成本目標C. 工期目標 質(zhì)量目標 投資目標D. 工期目標 質(zhì)量目標 成本目標10.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 對立統(tǒng)一 D.不相關(guān)11. 工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的（ ）。A.全壽命周期 B.決策階段 C.實施階段 D.施工階段12工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括 、 和 三個階段的管理。13. 業(yè)主方項目管理的目標包括 、 、 。14.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。得分評卷

4、人A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益 C. 項目的整體利益 D.項目的投資目標15.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進度控制 D. 投資控制二、多項選擇題1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ）的三大目標得以實現(xiàn)。A. 費用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進度 E. 合同2.一個工程項目的建設(shè)是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應(yīng)項目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務(wù)D. 環(huán)境 E. 利益3.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包 B.

5、 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建設(shè)項目總承包方 E. 運營維護階段4.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設(shè)計方5.項目的實施階段包括（ ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計前的準備階段三、簡述題：1.簡述業(yè)主方工程項目管理的主要任務(wù)2 項目管理的組織理論 課程習題一、單項選擇1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（ ）。A. 工作流程組織 B. 工作職責組織C. 技術(shù)流程組織 D. 技術(shù)職責組織2.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 線

6、性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部4.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ ）。A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng) D. 大的組織系統(tǒng)5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 職能分工表C. 項目合同圖 D. 工作流程圖6.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A. 項目管理的組織 B. 項目經(jīng)理的能力C. 項目目標的分解 C. 項目合同的關(guān)系7.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（

7、）方面存在的問題。A. 技術(shù) B. 合同C. 經(jīng)濟 D. 組織8.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A. 項目管理職能分工表 B. 項目管理任務(wù)分工表C. 項目工作流程圖 D. 項目結(jié)構(gòu)圖9.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 任務(wù)分工表C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖10.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖 B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 項目任務(wù)分工圖 D. 合同工作關(guān)系圖二、多項選擇題1.項目管理基本的組織工具包括（）。A責權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C.項目結(jié)構(gòu)圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖

8、2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個C. 指令路徑太長 D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)3.項目管理基本的組織工具有（ ）。A. 責權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的流程5.施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定（ ）的任務(wù)分工。A. 項目經(jīng)理 B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項目各參與方 D. 項目主管工作部門或主管人員E. 企

9、業(yè)內(nèi)部各工作人員6. 項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點和以下（ ）為原則進行。A. 考慮項目進展的總體部署 B. 考慮項目的組成 C. 有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務(wù)的進行D. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 7.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ）A. 任務(wù)分工表 B. 工作流程圖C. 管理職能分工表 D. 項目結(jié)構(gòu)圖三、簡答題1.建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則四、繪圖與簡述某大學籌劃新校區(qū)建設(shè)，擬成立甲方項目部（即校方工程指揮部），負責項目實施階段的規(guī)劃報建手續(xù)，設(shè)計、施工招標，大宗材料設(shè)備采購，項目施工階段的質(zhì)量、

10、進度與造價控制，以及項目建設(shè)檔案管理等。要求根據(jù)各項工作開展涉及的具體內(nèi)容繪制項目組織機構(gòu)圖，并簡述各職能部門的主要任務(wù)分工3. 項目策劃 課程習題一、單項選擇1.工程項目策劃的目的是為了（ ）。A調(diào)查研究和收集資料B進行項目各方面的科學分析和論證C為項目建設(shè)的決策和實施增值D針對項目決策的某個問題進行論證2.工程項目策劃是（）的過程。A知識管理 B. 風險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理3.工程項目策劃是一個（）的工作過程。A強制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環(huán)性4.工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A如何組織項目開發(fā)或者建設(shè)B開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C開發(fā)和建設(shè)的組織

11、結(jié)構(gòu) D開發(fā)和建設(shè)的人員配備5.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標論證和項目定義D項目目標的分析和再論證6.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B. 項目開發(fā)或建設(shè)的意義C項目開發(fā)或建設(shè)的目標 D. 如何開發(fā)和組織建設(shè)7.關(guān)于工程項目策劃正確的說法是（）。A工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗B工程項目策劃需整合多方面專家的知識C工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D工程項目策劃的主要目的是進行風險管理。二、多項選擇1.工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值，其增值主要可以反映在（）等方

12、面。A建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強化 B. 建設(shè)質(zhì)量提高 C. 建設(shè)和經(jīng)營成本降低 D. 使用功能提高2.項目實施的組織策劃主要內(nèi)容包括（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)策劃 B. 項目目標定義C. 工作流程策劃 D.管理職能分工E. 管理方法和管理手段的組織和集成3.工程項目策劃的特點（）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓的分析B堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程4.工程項目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識。A經(jīng)濟知識 B. 組織知識 C. 外語知識 D. 技術(shù)知識 E.文學知識5.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A項目結(jié)構(gòu)分析

13、 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標的分析和再論證 D. 項目決策的風險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證6.工程項目策劃要整合（）等各方面的知識和經(jīng)驗。A開發(fā)經(jīng)驗 B. 設(shè)計經(jīng)驗 C. 施工經(jīng)驗 D. 項目結(jié)構(gòu)分析技術(shù) E. 包修經(jīng)驗7.項目實施的策劃任務(wù)包括（）等。A.項目實施的組織策劃； B.項目實施的管理策劃；C.項目實施的合同策劃； D.項目實施的經(jīng)濟策劃；E.項目實施的技術(shù)策劃；8.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能三、簡答題：1. 項目決策策劃主要內(nèi)容項目決策策劃的最終成

14、果及作用2. 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容3. 項目組織與管理總體方案的主要內(nèi)容4. 項目環(huán)境調(diào)查的工作范圍、工作方法4 建設(shè)項目目標控制基本原理 課程習題簡答：1.簡述控制的基本類型建設(shè)項目目標動態(tài)控制的工作步驟 2. 動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中應(yīng)用3.了解目標控制中的糾偏措施重點：了解本章中有關(guān)進度、投資目標控制中的糾偏措施（論述題類型可能會用到） 5.建設(shè)項目投資控制 課程習題簡答：1.建設(shè)項目投資構(gòu)成2.設(shè)計階段投資控制方法3.建設(shè)項目投資規(guī)劃內(nèi)容填空、單選1.建設(shè)項目投資控制最有效的手段是（ ）。A組織措施 B. 技術(shù)措施 C.合同與管理措施 D.技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合2.投資控制的重

15、點應(yīng)放在設(shè)計階段，特別是 和 階段。3.建設(shè)項目投資控制的重點應(yīng)放在（ ）A. 施工階段 B. 竣工結(jié)算階段C. 前期規(guī)劃設(shè)計階段 D. 施工圖設(shè)計階段多選1建設(shè)項目投資中的工程費用包括（）A建筑工程費 B.建設(shè)單位管理費 C. 安裝工程費 D. 設(shè)備購置費論述題從甲方項目管理出發(fā)，如何做好建設(shè)項目投資控制，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理手段，以及項目策劃、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等環(huán)節(jié)討論5建設(shè)項目進度管理 課程習題一、單項選擇1.為了實現(xiàn)項目的進度目標，從（ ）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A項目管理基本模式 B. 項目目標動態(tài)控制原理 C組織與目標的關(guān)系 D.編制網(wǎng)絡(luò)計劃2.建

16、設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。A計劃工期 B. 進度目標 C. 合同目標 D. 成本目標3.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個項目實施階段的進度 B. 控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準備工作4.建設(shè)項目進度目標分析和論證的目的是（ ）。A落實進度控制的措施 B. 確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進度計劃的不同功能D. 分析進度目標是否合理5.建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同

17、 D.施工組織設(shè)計6.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收7.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（ ）階段確定的。A設(shè)計準備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段8.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A施工方 B.設(shè)計方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方9.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書10.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是

18、各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的( )，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A. 出圖計劃 B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C. 數(shù)量計劃 D. 交底計劃二、多項選擇1.在建設(shè)工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇時不同的，（）承擔了進度控制的任務(wù)。A業(yè)主方 B. 設(shè)計方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運營方2.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A施工招標 B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工3.施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃。A工程項目的

19、特點 B. 施工進度控制的需要C施工招標文件 D. 地址勘察資料 E.設(shè)計任務(wù)書4.進度計劃的主要環(huán)節(jié)包括（）。A進度目標分析與論證 B. 進度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D.根據(jù)偏差原因采取糾偏措施E選擇進度計劃的編制方法5.建設(shè)工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動態(tài)控制的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念6.建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計劃7在項目的實施階段，項目的總進度是進行項目

20、進度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。A可行性研究進度 B. 設(shè)計工作進度 C. 招標工作進度D施工前準備工作進度 E. 項目立項和報批進度8.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進度目標E總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施9. 建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進度控制任務(wù)包括（）。A設(shè)計準備階段工作進度B.設(shè)計工作進度C.施工進度D.物資采購工作進度10.以下（）屬于建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施。A.設(shè)計方案與工程進度的關(guān)系分析B.加強對承包單位的組織協(xié)調(diào)C.采用CM管理模式 D.施工方案優(yōu)化11.在國際上，

21、設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的( )，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A. 出圖計劃 B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C. 數(shù)量計劃 D. 交底計劃6 建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理 課程習題一、單項選擇1.下列說法能反映建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵的是（）。A法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動2.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）要求的質(zhì)量目標而展開。A政府部們 B. 監(jiān)理部門 C. 設(shè)計部門 D. 業(yè)主或投資者3按質(zhì)量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A事前控制

22、B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制4.全過程質(zhì)量控制指的是（）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制5.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B設(shè)計工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D經(jīng)第三方認證以確定其有效性6.為實現(xiàn)工程項目與其的使用功能和質(zhì)量標準，在施工過程中嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學管理方法，這是（）。A施工質(zhì)量控

23、制的總體目標 B. 施工單位的質(zhì)量控制目標C監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標7施工質(zhì)量的過程不包括（）。施工過程質(zhì)量控制 B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗收質(zhì)量控制 D. 施工準備質(zhì)量控制8.施工質(zhì)量計劃是由（）編制的。A建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 設(shè)計單位9為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量二、多項選擇1.影響建設(shè)項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括（）A工程技術(shù)環(huán)境 B.建設(shè)項目管理環(huán)境 C. 勞動作業(yè)環(huán)境 D.施工技術(shù)方案 2建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正

24、確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標B保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求C設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準3.下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇包括（ ）。A確定或?qū)徍苏袠苏袠宋募秃贤募械馁|(zhì)量條款B確認施工單位選擇的分包單位C審核施工單位的質(zhì)量保證體系 D編制工程施工質(zhì)量計劃文件4.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括（ ）A專業(yè)性檢查 B定期安全檢查C經(jīng)常性安全檢查 D季節(jié)性安

25、全檢查5.施工準備階段的工作質(zhì)量控制包括（）A圖紙會審 B. 編制施工組織設(shè)計 C.實施工序質(zhì)量控制D. 組織技術(shù)交底論述題作為施工方項目管理人員如何做好項目施工質(zhì)量控制（從人、機、料、方法、環(huán)境五大要素以及從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理展開討論）8 設(shè)計階段的項目管理一、單項選擇1下列不屬于設(shè)計準備階段投資控制工作的是（ ）。A進行項目總投資目標的分析和論證B編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃C編制投資風險管理的初步方案D分析和論證項目的功能2下列不屬于設(shè)計準備階段信息管理工作的是（ ）。A建立項目的信息編碼體系及人事管理制度B收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息C建立會議制度，管理各種會議記錄D

26、建立各種報表和報告制度3設(shè)計準備階段的項目管理工作主要由（ ）來承擔。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C承包方 D監(jiān)理方4項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（ ）。A監(jiān)督設(shè)計單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C項目投資控制 D設(shè)計進度控制5以下不屬于設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會議的是（ ）。A設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議 B設(shè)計方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議C設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議D業(yè)主與供貨方的協(xié)調(diào)會議二、多項選擇1建設(shè)項目的設(shè)計過程的組織方式有（ ）。A直接委托設(shè)計B聯(lián)合設(shè)計C設(shè)計招標D專家評審會E設(shè)計競賽2下列能作為設(shè)計的基本依據(jù)的有（ ）。A項目批準文件B城市規(guī)劃C工程建設(shè)強制性標準D業(yè)主的功能需求E國家規(guī)定的

27、建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求3以下屬于民用建筑的設(shè)計原則的是（ ）。A設(shè)計的主題和整體風格B相關(guān)建筑和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系C建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系D人與環(huán)境的關(guān)系E主要景觀意向4相對于施工過程，設(shè)計過程具有以下特點（ ）。A創(chuàng)造性B專業(yè)性C參與性D復(fù)雜性E挑戰(zhàn)性5業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式B委托式C混合式D咨詢式E輔助式6下述關(guān)于設(shè)計競賽的說法正確的有（ ）。A設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者最終中標B參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價C設(shè)計競賽只涉及設(shè)計內(nèi)容，而不涉及設(shè)計進度。D設(shè)計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償7設(shè)計任務(wù)的委托方式有（ ）。A平行委托B總設(shè)計C

28、設(shè)計合作體D設(shè)計聯(lián)合體E設(shè)計共同體8設(shè)計協(xié)調(diào)方法主要包括（ ）。A設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度B項目管理函件C設(shè)計報告制度D設(shè)計信息溝通制度E設(shè)計管理制度三、簡答題1. 大致了解設(shè)計準備階段項目管理任務(wù)主要有哪些 （P304）2建設(shè)項目設(shè)計前需要做好哪些準備工作設(shè)計過程的組織方式主要有哪些3設(shè)計過程具有哪些特點4設(shè)計階段目標控制的內(nèi)容、任務(wù)是什么5.建設(shè)項目任務(wù)書應(yīng)包括的主要內(nèi)容(P307)6. 建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容(P311,P313表10-2)7. 建設(shè)項目管理工作流程策劃的步驟（P321圖10-5）9 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 課程習題一、單項選擇1. 建設(shè)項目采購的對象是（）。A工程、貨物或

29、服務(wù) B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)D勘察、設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)2下列屬于公開招標的采購方式是（）。A詢價采購 B. 有限國際招標C國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標 D. 直接簽訂合同和自營工程3.項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)是（）。A工程顧問 B. 工程技術(shù) C. 工程監(jiān)督 D. 工程采購4在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的機構(gòu)是（）。A會計事務(wù)所 B. 項目管理咨詢公司 C. 設(shè)

30、計施工總承包單位 D. 工程總承包單位5業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項目管理咨詢公司6.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負責。A主管部門 B. 業(yè)主方 C. 項目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方7.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（）負責。A項目管理公司 B. 業(yè)主方 C. 總承包企業(yè) D. 監(jiān)理方8.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行實行（）的承包。A全過程 B. 某一階段 C. 若干階段 D. 全過程或若干階段9.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B.聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包二、多項選擇1施工平行發(fā)包對業(yè)主方有利的特點包括（）。A費用控制 B. 進度控制 C. 質(zhì)量控制 D. 合同控制 E. 組織與協(xié)調(diào)2. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A工作開展程序不同 B. 合同關(guān)系不同 C. 施工總承包管理的合同價格D對分包單位的選擇和認可 E. 對分包單位的付款3業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托（）承擔。A一個設(shè)計單位 B. 平行委托多個