集團公司全套人力資源管理制度

1、XX 地產(chǎn)（深圳）有限公司管理制度人力資源管理制度人力資源管理制度- 福利管理規(guī)定福利是公司為解決員工生活、工作、經(jīng)濟及社會困難而向員工提供的一系列便利的條件和支持，其目的是為創(chuàng)造員工歸屬感，提高員工工作積極性和工作效率，其整體原則為公平中體現(xiàn)優(yōu)劣區(qū)別和企業(yè)的真誠帶動員工忠誠；公司提供福利內(nèi)容：1、 帶薪假期2、 社會保險3、 集體活動4、 身心健康5、 集體宿舍及食堂6、 免息購房借款7、 戶口調(diào)動8、其它福利福利管理規(guī)定一、帶薪假期帶薪假期是員工享受的一種不做扣減工資的假期，主要有如下假期：1、重要節(jié)假日：A元旦：1個工作日B 春節(jié)：3 個工作日C五一節(jié)：3個工作日D 國慶節(jié)：3 個工作日

2、E 其它重要節(jié)假日：按臨時安排天數(shù)為準1）重要節(jié)假日不須請假；2）任何員工皆可享受；3）如有特殊情況，公司可適當調(diào)整假期；4）如工作需要特殊安排加班的，可于假期后視實際工作情況部門安排調(diào)休；2、婚假1）婚假享受條件:A 員工本人結(jié)婚；B、已轉(zhuǎn)正員工?？扇”杭?個工作日（含路程天數(shù)），超出的請假天數(shù)按減少相應(yīng)年 假天數(shù)或事假處理；2）婚假須于休假前10 天按要求填寫請假單；3）婚假休假前須與相關(guān)交接人做好工作及相關(guān)公司使用物品交接方能離崗休假；3、喪假1）取得喪假條件：屬員工直系親屬（如父母、配偶父母、配偶、子女等）死亡；2）可取喪假3 個工作日，超出的請假天數(shù)按減少相應(yīng)年假天數(shù)或事假處理；3）

3、請取喪假原則上須提前填寫請假單，如急需處理，可提前口頭與有關(guān)準假權(quán)力人知會，并做好重要工作和公司使用物品交接方能離崗，返司當次日補填請假單；4、產(chǎn)假1）產(chǎn)假享受對象：所有女員工；2）產(chǎn)假為90 天；3）產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后所休假時間累計；4）產(chǎn)假須根據(jù)預(yù)產(chǎn)期提前10 天按要求填寫請假單，返司后補上有關(guān)證明或資料；5）休假前須與有關(guān)工作交接人把有關(guān)工作及公司使用物品交接清楚后方能離崗；5、護理假1）護理假享受條件：A男職員B 妻子產(chǎn)假期間C 已轉(zhuǎn)正員工2）可取護理假5 個工作日；3）休假須提前5 天按要求填寫請假單，返司后補上有關(guān)證明和資料；4）休假前須與有關(guān)工作交接人把有關(guān)工作及公司使用物品交接清

4、楚后方能離崗；6、年假1）享受條件：于公司服務(wù)滿一年以上者；2）于公司服務(wù)滿一年以上者，每年可取年假三個工作日； 3）于公司服務(wù)滿兩年以上者，每年可取年假六個工作日；4）于公司服務(wù)滿三年以上者，每年可取年假八個工作日；5）于公司服務(wù)滿四年以上者，每年可取年假十個工作日；6） 享受年假前10 天須按要求填寫請假單， 經(jīng)逐層視實際情況審批后方能有效享受；7）年假須獨立于法定節(jié)假日，可獨立于婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假享受，也可連續(xù)享受；8）個人享受年假可視實際情況在規(guī)定年假中分開累計享受，但不能跨年度累計享受；二、社會保險1、社會保險享受對象：已轉(zhuǎn)正員工2、社會保險內(nèi)容：A養(yǎng)老保險B 醫(yī)療保險（深戶：

5、綜合醫(yī)療保險；非深戶：住院醫(yī)療保險）C失業(yè)保險D 工傷保險3、繳交社會保險金按公司規(guī)定的工資基數(shù)標準及政府規(guī)定保險繳交比率計算；4、按政府部門社會保險規(guī)定由公司承擔(dān)的社會保險部分由公司負責(zé)繳交，由員工個人承擔(dān)的社會保險部分由員工個人承擔(dān)，但由公司從員工工資中代扣代繳；5、深戶按政府部門社會保險規(guī)定標準繳交，并享受深戶社會保險待遇；6、非深戶按政府部門社會保險規(guī)定標準繳交，并享受非深戶社會保險待遇；7、具體社會保險繳交標準及規(guī)定由行政人事部參照政府部門頒發(fā)的社會保險有關(guān)規(guī)定 辦理； 三、集體活動為適當調(diào)節(jié)員工緊張的工作情緒，公司根據(jù)實際情況定期或不定期組織和安排集體活 動。1、集體活動包含如下形

6、式：A各種體育活動B 日常文化娛樂活動C各種慶功會D 周年慶?；顒覧 各種節(jié)日晚會F 旅游G其它2、集體活動有公司集體活動和部門集體活動；3、公司集體活動費用由公司統(tǒng)一安排；4、公司集體活動可由行政部及其它各部門或員工提議，行政部根據(jù)提議意見綜合考慮，并自主或安排其它部門組織；5、部門集體活動費用由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排部門活動經(jīng)費，每三個月組織一次，部門活動經(jīng)費按部門當時人數(shù)安排，每人100 元，部門活動經(jīng)費只限用部門集體活動；6、部門負責(zé)人或授權(quán)人員須根據(jù)工作實際情況適當組織和安排部門活動，以不影響正常工作為先，所有部門成員須參加；7、部門活動經(jīng)費日常并不發(fā)放至各部門，須于各部門組織安排活動確

7、定后按每人人民幣 100 元標準由部門負責(zé)人統(tǒng)一向公司申請，直接由副董事長或董事長審批；8、各員工須積極主動參與集體活動，原則上不允許請假，各部門負責(zé)人及行政部須嚴格督促；9、如有特殊情況不參加集體活動者，須向部門負責(zé)人及行政部請假，經(jīng)批準方能有效；否則，視為員工無組織紀律、無團隊精神列入考核，同時也列入各部門負責(zé)人考核；10、各部門管理人員及骨干人員須以身作則，加強組織觀念，積極督促員工參與公司集體活動；11、集體活動須注意個人人身、財物安全，體育活動以友誼為原則，不能在過程中因過分而發(fā)生粗劣行為；四、身體健康：為保證員工身體健康，預(yù)防傳染性疾病，維持員工正常工作狀態(tài)，定期或不定期組織身心檢

8、查或視實際情況安排治療；1、公司每年由行政部組織一次全面身體健康檢查，時間于每年年中階段；2、對于公司組織身體健康檢查，員工須參與，并根據(jù)檢查結(jié)果及時醫(yī)治；如是傳染性疾病，行政部須根據(jù)實際情況安排隔離、休養(yǎng)或辭退；3、對于發(fā)現(xiàn)員工存在身體健康問題者，須嚴格保密員工身體健康信息，如是傳染性疾病，須盡快通知行政部，行政部做好相應(yīng)處理和安排；五、集體宿舍及食堂公司出于為員工提供便利住宿和就餐條件，購買或租用宿舍樓提供給員工集體住宿，并于集體宿舍區(qū)設(shè)用員工食堂，按比市場較低的標準收取住宿和用餐費用。1、集體宿舍以間為單位，員工租用房間費用為每間人民幣150 元 / 月，根據(jù)每間房間安排租用人數(shù)分攤租用

9、費用；2、集體宿舍水電及管理費用按每間規(guī)定標準租用人分攤自行繳交；3、食堂收費按規(guī)定每餐費用標準收取；4、租住集體宿舍或于食堂就餐員工須嚴格遵守集體宿舍管理規(guī)定和食堂管理規(guī)定；5、物業(yè)管理公司須及時、合理做好集體宿舍安排，便于員工住宿并利于正常工作；6、食堂工作人員須嚴格按食堂工作要求操作，保持食堂干凈、食物衛(wèi)生，保證及時向 員工提供就餐和身體健康，利于員工正常工作；7、行政部及物業(yè)公司須定期每月一次檢查或不定期檢查，保證集體宿舍、食堂正常管 理運作；8、具體內(nèi)容參見相關(guān)集體宿舍和食堂管理規(guī)定；六、免息購房借款1、于公司服務(wù)滿三年的管理人員和表現(xiàn)出色的一般員工如須購買房屋，公司可視實際 情況給

10、以個人提供不同額度的免息借款；2、如員工自愿購買公司內(nèi)部開發(fā)房屋的，公司除提供免息借款外，可享受公司對內(nèi)房 價優(yōu)惠折扣或其它優(yōu)惠條件；3、如員工自愿購買公司外部開發(fā)房屋的，公司不提供免息借款；4、個人購房需公司提供免息借款的，須向公司提出購房借款申請，申請人須嚴格按借 款申請表單要求填寫；5、申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)部安排款項支付，行政部視實際需要協(xié)助個人購買房 屋；6、個人須提供個人真實資料、購買房屋有關(guān)資料和證明；7、個人須按有關(guān)規(guī)定還款；8、向公司借款購房個人須按規(guī)定服務(wù)年限服務(wù)于公司；9、個人借款款項還清后，行政部安排退還有關(guān)留存購房資料和證明；10、借款個人須嚴格履行相關(guān)購房借款規(guī)

11、定和服務(wù)協(xié)議規(guī)定，否則按相關(guān)規(guī)定對房屋及 借款個人進行處理；11、 關(guān)于購房免息借款規(guī)定具體內(nèi)容及約定事項于行政部處參見購房借款內(nèi)部指引購房借款及服務(wù)協(xié)議及相關(guān)表單；七、戶口調(diào)動公司出于解決員工家庭不穩(wěn)定問題，穩(wěn)定員工工作情緒和增強員工對企業(yè)忠誠度、穩(wěn)定性，可解決外地戶口員工調(diào)入深戶問題。1、員工調(diào)動條件：1） 工作出色，業(yè)績突出；2） 符合深圳市調(diào)入深戶條件；2、如經(jīng)公司考察批準調(diào)入深戶員工，須按辦理調(diào)動手續(xù)積極、及時配合行政部有關(guān)工作人員辦理手續(xù)；3、如行政部工作人員在與外部職能部門辦理手續(xù)過程中發(fā)現(xiàn)資料不全，員工須盡快補齊材料，否則，無法辦理，名額由其他符合條件人員替上；4、辦理調(diào)動戶口

12、的相關(guān)費用由個人提出申請，公司視實際情況審批后按審批意見由公司負責(zé)的費用公司承擔(dān)，由個人負責(zé)的費用個人承擔(dān)，可由公司代付；5、公司為員工辦理深戶后，員工須按規(guī)定簽定勞動合同，合同期限最短五年，如未能為公司服務(wù)達五年者按勞動合同及補充協(xié)議書規(guī)定償還公司違約金；6、戶口調(diào)動管理程序：1）根據(jù)規(guī)定戶口調(diào)動要求條件，填寫調(diào)入深戶申請表；2）由部門負責(zé)人、行政部、總經(jīng)理、副董事長、董事長逐層作出考察和審批意見；3）行政部根據(jù)審批意見按辦理程序和相關(guān)要求提供材料；4）行政部按外部職能部門規(guī)定，要求辦理戶口調(diào)動人員及時提供相關(guān)個人材料；5）行政部于外部職能部門直接辦理調(diào)動手續(xù)，過程中須增補個人材料的，行政部

13、工作人員須及時要求個人補全材料；6）戶口調(diào)動手續(xù)辦理完成，行政部須做好記錄和復(fù)印存檔有關(guān)戶口資料；八、其它福利1、 工傷補貼：員工造成工傷的，公司除按深圳市有關(guān)工傷處理規(guī)定給予辦理醫(yī)療報銷等手續(xù)外，經(jīng)副董事長批準后，員工可獲得5005000元不等的慰問補貼金。2、 結(jié)婚禮品：員工結(jié)婚，且工作出色的，經(jīng)副董事長批準，可獲得一份紀念禮品。九、本制度由公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二OO三年十二月二十二日人力資源管理制度溝通管理規(guī)定溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，為了保證企業(yè)管理的及時性、主動性和高效性，現(xiàn)代企業(yè)尋求建立內(nèi)部網(wǎng)狀溝通體系。溝通管理是企業(yè)內(nèi)部溝通的機制的建立、明確

14、、規(guī)范溝通方式和培養(yǎng)員工溝通能力的過程，其整體原則為：坦誠、真摯、主動、不分級別。一、溝通類型：1、內(nèi)部溝通A對上級溝通、B平級溝通、C對下級溝通2、外部溝通：與有關(guān)公司外部單位了解情況、作出決定和反饋的過程；二、溝通主要功能A交流、B中訴、C意見調(diào)查、D信息傳遞三、溝通方式A 口頭、B書面、C網(wǎng)絡(luò)四、溝通渠道A座談、B會議、C通知、D匯報、E征詢、F調(diào)查、G申訴、H輔導(dǎo)、I集體活動等；五、溝通內(nèi)容A知識、B工作技能、C職業(yè)心理、D政策法規(guī)、E規(guī)章制度、F工作狀況、G工作滿意度、H 信息等；六、溝通管理規(guī)定：1） 、交流1、交流前須做好相應(yīng)的準備，明確交流目的和交流對象，了解交流對方的情況，選

15、擇適合交流的場合或環(huán)境，并做好有關(guān)具體安排和通知；2、交流過程中須相互尊重，避免產(chǎn)生不愉快的爭吵行為；3、交流結(jié)束后，須及時做好書面記錄或備忘錄整理，如有實際必要可要求溝通人簽署確認；4、如是保密或不便于透露的交流內(nèi)容，參與交流人員須做好保密工作；2） 、申訴1、申訴原則上以書面進行，申訴人須于申訴書上具名，否則申訴有可能難以得到處理；2、申訴對象收到申訴后，須進行各方面調(diào)查事實，并根據(jù)實際情況與有關(guān)申訴人和被申訴人進行交談；3、如申訴對象無法或無權(quán)解決申訴內(nèi)容的，申訴對象可如實將申訴內(nèi)容轉(zhuǎn)交其他可以解決申訴的權(quán)力人；4、如申訴人對申訴處理結(jié)果不滿意，可選擇向更高一級人員申訴；5、原則上職員的

16、上級領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、公司領(lǐng)導(dǎo)皆為申訴對象；6、如投訴部門內(nèi)部人員，原則上直接向部門負責(zé)人或人事部門申訴；7、如投訴其它部門人員，原則上直接向人事部門申訴；8、如投訴部門管理人員，原則上直接向人事部門或總經(jīng)理申訴；9、申訴接收人作出投訴處理意見后須備份一份交人事部門存檔；3） 、意見征詢1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)、管理等工作的需要，公司設(shè)計有關(guān)意見征詢表或通過其它形式，進行定期或不定期的意見調(diào)查；2、意見征詢對象須認真、如實根據(jù)要求填寫或反饋個人意見，有不明之處可與有關(guān)組織部門具體了解和征詢情況；3、意見收集部門須根據(jù)收集的信息資料進行及時的處理和分析，并作出統(tǒng)一的報告，必要時須上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱；4、如屬

17、匿名意見，意見收集部門須做好保密工作，任何工作人員不能隨意透露；5、公司不承諾對員工的每一項想法或意見皆能實現(xiàn)或采納，但公司尊重所征詢?nèi)艘庖姡鐚嵎答伝蜃鳛闆Q策的參考的依據(jù)；4） 、信息溝通1、公司設(shè)定信息溝通平臺有：公告欄、會議、活動及網(wǎng)絡(luò)等，員工可在公司設(shè)定的平臺進行信息溝通，掌握公司內(nèi)外信息；2、員工私人獲取的信息可通過各種方式轉(zhuǎn)換成公司共享信息；3、公司內(nèi)部信息（如公司決策動態(tài)、業(yè)績情況等經(jīng)營管理信息、活動安排、組織變化、人事任免等）以文件形式正式傳遞，同時在公司設(shè)置的網(wǎng)絡(luò)空間共享；4、外部信息可通過公司征訂的報紙、刊物及網(wǎng)絡(luò)收集獲??；5、員工須做好公司內(nèi)外信息的保存、整理，不允許隨意

18、破壞公司信息平臺或工具，不允許修改公司信息；6、員工不能故意損壞他人收存信息，不能擅自使用他人私人信息；7、公司要求收集的重要信息，收集人須做好收集、整理、記錄和備份，并作為公司信息檔案保存；8、公司重要經(jīng)營活動的新聞信息和階段標志性決策內(nèi)容，行政人事部或銷售部門須安排有關(guān)人員做好收集、整理，按時間順序進行編排，作為公司經(jīng)營大事記的原始資料；9、公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺的使用具體參見網(wǎng)絡(luò)信息管理操作方法XX地產(chǎn)(深圳)有限公司二 00 二年十二月十七日人力資源管理制度 獎罰管理規(guī)定獎罰是企業(yè)對人力資源進行激勵和約束的手段，通過獎罰，明確員工的工作、行為表現(xiàn)，發(fā)揚好的表現(xiàn)，約束不良行為，完善企業(yè)文化氛圍

19、，其整體原則：嚴懲不怠、明獎?chuàng)P善。一、獎罰分類：1、獎勵：1) 、行政獎勵：口頭表揚、書面表揚；2) 、經(jīng)濟獎勵：在工資、即時獎金或年終獎金中體現(xiàn)2、處罰：行政處罰和經(jīng)濟處罰1） 、行政處罰：主要為通報批評、警告、開除并解除勞動關(guān)系2） 、經(jīng)濟處罰：在工資和年終獎金中體現(xiàn)扣罰工資和獎金、停止加薪、賠償損失3、行政獎罰和經(jīng)濟獎罰可同時執(zhí)行和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化標準規(guī)定：1） 、表揚累計有兩次以上（含）者，可于表揚當月考核評定中適當體現(xiàn)，并作為獎金評定的重要依據(jù)；2） 、累計批評兩次為警告一次；3） 、 累計警告一次以上（含） 者， 可于事實警告當月考核中體現(xiàn)，并作為獎金評定、停止加薪的重要依據(jù)；4） 、提

20、倡將功贖過，獎勵和處罰轉(zhuǎn)化抵消優(yōu)先，標準為兩次獎勵抵一次處罰（表揚與警告或批評）二、獎罰規(guī)定：1） 、有下列行為或表現(xiàn)者，予以表揚：1、工作表現(xiàn)積極主動突出者；2、在工作范圍外有對企業(yè)聲譽重大受益行為者；3、在工作范圍內(nèi)有對企業(yè)效益明顯貢獻行為者；4、在工作范圍外有對企業(yè)提出建議效果明顯行為者；5、在工作任務(wù)范圍外有自主獨立開發(fā)項目成功行為者；6、在工作范圍外處理突發(fā)事件表現(xiàn)突出者；7、在工作范圍外為社會貢獻給企業(yè)帶來良好聲譽行為者；2） 、有下列行為或表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以批評、警告：1、違反公司管理規(guī)章制度（如人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等制度規(guī)定及其它部門內(nèi)部規(guī)定），情節(jié)輕微者；2、

21、不協(xié)助配合他人工作；3、侮辱他人，破壞他人形象，情節(jié)輕微；4、疏忽大意造成事故造成公司2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失；5、對公司管理規(guī)章制度有意見而不通過正當渠道反映，私下議論，影響他人工作情緒；3） 、有下列行為或表現(xiàn)者，予以開除并解除勞動關(guān)系，有經(jīng)濟損失情況要求賠償，有違法行為則移送司法機關(guān)處理：1、嚴重或多次違反公司制度規(guī)定；2、盜竊公司或他人財物；3、有對公司不利言行，破壞公司形象；4、參加對公司不利的活動；5、故意侮辱他人，破壞他人形象，情節(jié)嚴重；6、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，污蔑領(lǐng)導(dǎo)，打罵領(lǐng)導(dǎo)；7、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，影響他人或本人正常工作和生活；8、故意破壞公司財物、設(shè)施；9、消極怠工、罷工，影響正常工

22、作秩序；10、煽動鬧事、怠工；11、擅自挪用公司財物；12、尋釁鬧事，打架斗毆；13、參加不合法團體或活動；14、參加流氓活動；15、違法亂紀，有刑事處分記錄；16、玩忽職守，造成公司2000元以上經(jīng)濟損失；17、涂改假條、證明、憑據(jù)、票據(jù)等，弄虛作假，情節(jié)輕微；18、其它法律規(guī)定或公司規(guī)定須解雇行為；四、獎罰權(quán)限：1、 各部門經(jīng)理或負責(zé)人對所屬人員有獎罰建議權(quán)；2、 人事部門對非開除的行政處罰有最終決定權(quán)；對獎勵有建議權(quán)；3、 （董事） 總經(jīng)理對開除的行政處罰有最終決定權(quán)，對獎勵有一定的最終決定權(quán)；4、 （副）董事長對員工的獎勵有最終決定權(quán)；五、獎罰程序：1、 各部門或人事部門經(jīng)理或負責(zé)人根

23、據(jù)考察、調(diào)查、分析員工行為，確定員工有符合獎罰規(guī)定的行為；2、 各部門或人事部門經(jīng)理或負責(zé)人按要求填寫?yīng)劻P單，并相應(yīng)作出意見或各部門口頭向人事部門闡述獎罰人員、行為事實等，由人事部門代填獎罰單；3、 根據(jù)獎罰單要求及獎罰權(quán)限，各權(quán)利人對所提出獎罰建議進行經(jīng)詳細調(diào)查和證實后，作出具體審批意見；4、 各部門填寫的獎罰單交人事部門備案，并由人事部門影印通知財務(wù)部門進行工資結(jié)核算；5、如屬開除并解除勞動合同關(guān)系處罰的，人事部門根據(jù)核批意見，具體要求和跟蹤移交工作落實，如涉及經(jīng)濟賠償?shù)模坝⊥ㄖ攧?wù)部門結(jié)核算被開除人員經(jīng)濟賠償；XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二 00 二年十二月十七日人力資源管理制度- 考勤管

24、理規(guī)定考勤是公司對員工在規(guī)定工作時間實際出勤工作的考察和記錄?？记谧鳛閱T工實際工作行為表現(xiàn)的記錄，同時作為公司對員工考核和薪酬核定的依據(jù)。為明確考勤規(guī)則，規(guī)范考勤處理，便于公司了解員工工作出勤情況和工作狀態(tài)，特制定本考勤管理規(guī)定，其整體原則是：按時作息、合理調(diào)整、事由真實、嚴格審批。考勤管理規(guī)定一、 作息規(guī)定：1、每天八小時和每周五個半工作日（星期一至星期六上午），特殊情況調(diào)整除外；2、日作息及加班時間規(guī)定：A標準工作時間：上午8: 3012: 30下午13： 30-17 ： 30項目部工作時間：上午8： 30 12： 00下午14： 00 18： 00公司在每天工作時間不變的的前提下調(diào)整作息

25、時間；B 加班：由于公司業(yè)務(wù)和技術(shù)工作的特殊性和伸縮性，員工應(yīng)自覺接受公司的加班要求，特殊安排加班或值班人員部門可視實情自行安排調(diào)休；C值班：1）休息日值班規(guī)定：正常情況下休息日值班部門為行政部、人力資源部、客戶服務(wù)部及財務(wù)部。值班時間：周六下午：1： 30 5： 30周日上午：9： 00 12： 3013： 30 17： 00值班員工可根據(jù)實際情況調(diào)休；如沒有按公司規(guī)定值班時間上下班則不予調(diào)休。2）節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)實際情況由公司統(tǒng)一安排。3）鑰匙管理：鑰匙由行政部統(tǒng)一管理，值班員工需提前于行政部行政助理處領(lǐng)取、登記，做好與第二天值班員工鑰匙的交接工作，并于值班后的第一個工作日將鑰匙歸還行

26、政部。4）前臺電話接聽：行政部、 人力資源部值班員工需于前臺辦公，接聽來電、接待來客及行政相關(guān)事宜，如需離開崗位要知會其他部門值班人員，前臺接待工作由其他員工暫時代替。5）辦公設(shè)備的管理最后離開辦公室的值班員工需對公司辦公設(shè)備及窗戶進行檢查，確保所有設(shè)備電源及窗戶已關(guān)閉方可離開公司；違反此規(guī)定者，將罰款100元 /次。二、考勤規(guī)定：考勤以打卡記錄、請假單及出差單為準：1、日打卡計早上上班和下午下班各打一次，安排值班加班也須打卡（工程部門日打卡四次）；因公赴外地出差者，須填寫出差單留人力資源部門備案；2、如忘打卡者或忘帶卡者，次日到崗后須填寫考勤異常申請表，并有證明人、部門經(jīng)理及人力資源部簽署方

27、有效，不做處理。3、部門負責(zé)人對部屬考勤負管理責(zé)任：部門月累計遲到或早退達3 人次，按當月標準工資的2%扣罰工資；部門月累計遲到或早退達4 人次，按當月標準工資的3%扣罰工資；部門月累計遲到或早退達5 人次，按當月標準工資的4%扣罰工資；部門月累計遲到或早退達6 人次，按當月標準工資的5%扣罰工資；1） 、遲到1、一般情況，非直接外出公辦而在規(guī)定上班時間后到達工作現(xiàn)場的，即為遲到；2、 因特殊情況在規(guī)定上班時間后5 分鐘 （含） 內(nèi)到達工作現(xiàn)場的，可不計為遲到；超之，則計為遲到；一次遲到超過55 分鐘，并未請假者，計為曠工一天，按曠工規(guī)定 處理；3、因特殊情況于上班時間后到達工作現(xiàn)場的，須提前

28、請示部門經(jīng)理，當天到崗后填寫考勤異常申請表，人力資源部負責(zé)人簽署方有效，不做處理；4、因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的社會活動）而未能按時打上班卡者，須于到崗位后當天內(nèi)填寫考勤異常申請表，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負責(zé)人簽署方有效，不做處理；如符合遲到條件，而未有考勤異常申請表的，按以下規(guī)定處理：1）年累計遲到1 次，按月標準工資的1%扣罰工資；2）年累計遲到2 次，按月標準工資的3%扣罰工資；3）年累計遲到3 次，按月標準工資的5%扣罰工資；4）年累計遲到4 次，按月標準工資的7%扣罰工資外，無年終獎金；5）年累計遲到5次，當月無工資，并辭退；6）遲到而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當月

29、標準工資的5%扣罰；兩次記錄者，當月無工資，并予以辭退；2） 、早退：1、一般情況，非外出公辦而在規(guī)定下班時間前離開工作現(xiàn)場的，即為早退；2、 因特殊情況在規(guī)定下班時間前5 分鐘 （含） 內(nèi)離開工作現(xiàn)場的，可不計為早退；超之，則計為早退；一次早退超過55 分鐘，并未請假者，計為曠工一天，按曠工規(guī)定處理；3、因特殊情況提前下班的，須提前請示部門經(jīng)理，次日到崗后填寫考勤異常申請表 ，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負責(zé)人簽署方有效，不做處理；4、因公外出（含參與經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的社會活動）而未能按時打下班卡者，須于最早到崗位后當天內(nèi)填寫考勤異常申請表，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部負責(zé)人簽署方有效，不做處理；如符合早

30、退條件，而未有考勤異常申請表的，按以下規(guī)定處理：1）年累計早退1 次，按月標準工資的1%扣罰工資；2）年累計早退2 次，按月標準工資的3%扣罰工資；3）年累計早退3 次，按月標準工資的5%扣罰工資；4）年累計早退4 次，按月標準工資的7%扣罰工資外，無年終獎金；5）年累計早退5 次，當月無工資，并辭退；6）早退而有人代打卡者，每次按代打卡者和被代打卡者當月標準工資的5%扣罰；兩次記錄者，當月無工資，并予以辭退；三） 、曠工：1、曠工成立條件：1）無故遲到、早退一次超過55 分鐘以上，并未有請假者；2）符合其它有關(guān)規(guī)定計為曠工的情況；2、如有曠工按以下規(guī)定處理：1）當月無工資，年累計2 次予以辭

31、退；2）早退而有人代打卡者，代打卡者當月無工資，被代打卡者當月無工資，并予以辭退；4） 、事假：1、公司同意個人因私事親自外出處理而未能出勤的時間（含其它規(guī)定視為事假的假期） 。,經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人2、凡請事假一天（含）以上者須按要求填寫請假單力資源部門備案；3、因急事未能及時請假者，須在30分鐘前口頭與部門經(jīng)理請假，在批準的假期內(nèi)履行假期，按時返崗，并在返崗當天補填請假單；4、非臨時請假者，須提前半天以上填寫清楚請假單，待批準并按部門經(jīng)理工作移交安排移交清楚后方能離開崗位，否則按曠工規(guī)定處理；5、不許擅自延長假期，未經(jīng)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準者，按曠工規(guī)定處理；6、原則上，在公司統(tǒng)一安排的

32、假期后不得請事假；特殊情況，須書面申請，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)批準后，假期方有效；7、如有事假按如下規(guī)定處理：1）未按規(guī)定填寫請假單的視為曠工，并按曠工規(guī)定處理；2）按月標準工資計算扣減事假全部天數(shù)工資；3）月累計事假達10 天（含）以上者，按規(guī)定扣減工資外，當月工作考評不能評為優(yōu)、良；4）年累計事假達30 天以上者，按規(guī)定扣減工資外，扣除當年全部年終獎金，并在一年內(nèi)不考慮加薪；5）特殊原因須公司領(lǐng)導(dǎo)批準，處理方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；6）對事假發(fā)生頻率較高者，公司將通過各種方式了解溝通和考察，視實際情況考慮是否辭退；7）因私事未上班而有代打卡者，按曠工處理規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者

33、各扣罰100元；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；5） 、病假：1、公司同意個人因身體生病需治療、休息而未能出勤工作的時間（經(jīng)醫(yī)院證明的工傷假期除外） ；2、病假須有區(qū)級或以上有效醫(yī)院證明和請假單，否則公司有權(quán)視為曠工并處 理；3、不許擅自延長假期，未經(jīng)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準者，按曠工規(guī)定處理；4、各類證明須真實，不許弄虛作假，一經(jīng)查出，所有請病假做無效按曠工規(guī)定處理；5、凡請病假一天（含）以上者須按要求填寫請假單，經(jīng)審批權(quán)力人審批后交人力資源部門備案；6、因急病未能及時請假者，須在30分鐘前口頭與部門經(jīng)理請假，在批準的假期內(nèi)履行病假，按時返崗，并在返崗當天補填請假單；7、非臨時請

34、假者，須提前半天以上填寫清楚請假單，待批準并按部門經(jīng)理的工作移交安排移交清楚后方能離開崗位，否則按曠工規(guī)定處理；8、不許擅自延長假期，未經(jīng)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)批準者，按曠工規(guī)定處理；9、經(jīng)公司確認為一般病情的，一次病假15 天以內(nèi)的，按如下規(guī)定處理：1）于本公司服務(wù)一年以上的，6 天（含）以內(nèi)的病假可不扣減工資，6 天后至 15天（含）的病假按日工資的一半計算扣減工資；15 天后的病假，可按日工資全部計算扣減工資；2）于本公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，3 天（含）以內(nèi)的病假可不扣減工資，3 天后至 10 天（含）的病假按日工資的一半計算扣減工資；10天后的病假，可按日工資全部計算扣減工資；3）于本公

35、司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計算扣減工資；4）如每月病假次數(shù)達三次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實際考慮是否辭退；10、經(jīng)公司確認為較嚴重病情，一次病假15 天以上的，病假按如下規(guī)定處理：1）于公司服務(wù)一年以上的，15 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；15 天后至 30天（含）的假期可按日工資的一半計算扣減工資；30 天后的假期可按日工資全部計算扣減工資；2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，10 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；10 天后至 20 天（含）的假期可按日工資的一半計算扣減工資；20 天后的假期可按日工資全部計算扣減工資；3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計算扣減工資；4）如

36、每月病假次數(shù)達兩次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實際考慮是否辭退；11、經(jīng)公司確認為嚴重病情，一次病假30 天以上，病假按如下規(guī)定處理：1）于公司服務(wù)一年以上的，30 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；30 天后至 60天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計算扣減工資；60 天以上的假期按日工資的全部計算扣減工資；2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的，20 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資；20 天后至 40 天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計算扣減工資；40 天以上的假期按日工資的全部計算扣減工資；3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計算扣減工資；4）年病假次數(shù)達兩次者，公司可視實際情況考慮是否辭退；12

37、、公司對病情的鑒定由人力資源部負責(zé)，人力資源部須及時調(diào)查、了解和鑒定；13、特殊情況須有公司領(lǐng)導(dǎo)同意，處理方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定；14、因病未能上班而有人代打卡者，按曠工處理規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰100 元；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退；三、事、病假最終審批權(quán)限：1、 1 天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批；2、 1 天（含）以上3 天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批；3、 3 天（含）以上6 天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批；4、 6 天（含）以上，副董事長有權(quán)最終審批；四、事、病假請假程序：1、員工根據(jù)實際情況填寫請假單或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系；2、按假期審

38、批權(quán)限逐級由下而上簽署意見；3、最終權(quán)限人審批，并簽署意見；4、最終審核人簽署后，請假單交至人力資源部門存檔；5、人力資源部門知會員工所屬部門主管最終審批意見；6、人力資源部門安排并跟蹤移交工作；7、員工移交清楚后離崗；五、考勤管理權(quán)限：民主檢查，主管核查，人事督查，上級抽查六、考勤及處理程序：1、月初（2 日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和統(tǒng)計考勤的各種情況；3、人力資源部門整理每月請假單據(jù)；4、人力資源部門根據(jù)考勤卡記錄、請假單及出差單確定考勤異常情況后作出處理意見，4 日前編制報表交財務(wù)部門；5、財務(wù)部門根據(jù)人力資源部門的考勤報表，結(jié)核算員工工資；本管理制度解釋說明權(quán)歸人力資源部，任何修改由人力

39、資源部組織討論、通過修訂完成，從二00四年三月一日起執(zhí)行！XX地產(chǎn)(深圳)有限公司二 00四年三月一日人力資源管理制度培訓(xùn)管理規(guī)定公司通過組織各類型的培訓(xùn)活動或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識的機會，擴大員工自身知識結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。一、培訓(xùn)管理是通過對培訓(xùn)活動的人、財、 物及相關(guān)的工作流程進行合理的規(guī)范和控制，更好推動培訓(xùn)活動的組織和實施。原則：機會均等、學(xué)用結(jié)合A、機會均等：每個人都有受培訓(xùn)的機會；B、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提升；1、培訓(xùn)類型：1) 、 內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請外部專業(yè)人士于公司指定場所通過相關(guān)的方式或提供圖書閱

40、讀進行傳輸知識和技術(shù)技能指導(dǎo)；A 公司層培訓(xùn)；B 部門層培訓(xùn)；2) 、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機構(gòu)或人員組織的專項有償傳授知識或技術(shù)技能；A 資格培訓(xùn)；B 專業(yè)技能培訓(xùn)；C 基礎(chǔ)培訓(xùn)；2、培訓(xùn)形式：3) 、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開崗位但暫時停止工作參加的培訓(xùn)，與公司仍然存在勞資關(guān)系；3、內(nèi)部培訓(xùn)的方式：A、會議：針對某工作或難題，組織相關(guān)人員以會議的形式討論解決問題方案；B、授課：針對某項工作或課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請相關(guān)專業(yè)人士以講課的形式講述課題內(nèi)容；C、試驗：針對某項技術(shù)或難題，組織相關(guān)人員以試驗形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗；D指導(dǎo)：針對某項工作或難題，通過現(xiàn)場臨時性演示或講解講解解決問題

41、的方式；E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問題的答案或方法；4、外部培訓(xùn)的方式：A授課；B、研討會：C、培訓(xùn)班；D考察團；E、外派：安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識或?qū)ふ医鉀Q問題的方案；5、培訓(xùn)基本內(nèi)容：1) 、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn)2) 、素質(zhì)培訓(xùn)；3) 、理念培訓(xùn)；4) 、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)5) 、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討6） 、管理研究和技巧培訓(xùn)二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)：1、公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負責(zé)；2、部門內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門負責(zé)人負責(zé)，行政人事部負責(zé)跟蹤、考查；3、培訓(xùn)實施由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機構(gòu)或人員

42、負責(zé)；三、培訓(xùn)管理細則1、行政人事部根據(jù)公司工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4 日前編制公司當年及月培訓(xùn)計劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、方法等）和基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團隊、理念等）每月一次；2、各部門根據(jù)部門工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月4 日前（如遇節(jié)假日須提前）編制部門當年及月培訓(xùn)計劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團隊等）每月兩次；3、如須外部機構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機構(gòu)及課題信息，并進行分析篩選；4、行政人事部或各部門根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)模、實力、師資力量、培訓(xùn)傾向或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)

43、特長等方面進行認真考察和評估，選擇適合公司培訓(xùn)要求的機構(gòu)或人員；5、如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門組織部門內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請其它部門有培訓(xùn)能力的人員進行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助；6、培訓(xùn)人須在接到安排和邀請后須認真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，講課費200元 /次；如是部門內(nèi)部培訓(xùn)，講課費50-100 元 /次；7、培訓(xùn)組織人員須及時做好培訓(xùn)的人員、時間、地點、內(nèi)容、方式等方面的安排和通知；8、各部門安排每次培訓(xùn)，須具體通知行政人事部，行政人事部作為督察部門進行督察；9、培訓(xùn)有必要設(shè)置考核的，應(yīng)嚴格安排考核，

44、考核結(jié)果列入個人檔案，合格者可頒發(fā)證書，成績優(yōu)秀者可適當與工資或獎金掛鉤；不合格者要求重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完成工作給以考核，適當與工資或獎金掛鉤；10、培訓(xùn)指定對象須無條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突的適當調(diào)整；11、員工自行選擇在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時間，否則按事假處理，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準；12、員工自行選擇脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書面報告形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司各級領(lǐng)導(dǎo)同意審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保留員工勞動關(guān)系，但無工資發(fā)放；否則按事假處理；13、員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門留底存檔，否則，有關(guān)費用不予報銷；四、培訓(xùn)行為規(guī)

45、范：1、關(guān)閉手機、呼機或調(diào)為振動；2、保持飽滿的精神狀態(tài)；3、避免大聲喧嘩、嬉鬧；4、積極配合培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作；5、對培訓(xùn)人員表示禮貌、謙遜和尊重；6、做好培訓(xùn)筆記；五、培訓(xùn)費用：1、公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費用、交通路費、住宿費用、餐費及其它補助費用等）由公司負責(zé)；2、公司個別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用一次達1000 元 / 人以上者，費用與服務(wù)期限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于1 年：未滿半年離開公司的，個人按培訓(xùn)費用的50%償還公司；未滿1 年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的20%償還公司；3、如因當時所在工作需要、個人申請參加

46、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用一次達2000 元 /人以上的，費用和服務(wù)年限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于2 年：未滿半年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的100%償還公司；未滿一年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的50%償還公司；未滿一年半離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的30%償還公司；未滿2 年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的15%賠償公司；4、個人自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格、其它與當前崗位工作無關(guān)專業(yè)技能自學(xué)） 的費用一般情況應(yīng)由個人負責(zé)，特殊情況，可向公司申請全部或部分代付費用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長及董事長批準，參加培訓(xùn)前個人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)于公司一段時間的

47、協(xié)議作為補償，具體費用與服務(wù)期限如下：A、 5000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于2 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/24 扣還；B、 10000 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/36 扣還；C、 20000 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/48 扣還；D、 20000 元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/60 扣還；E、以上服務(wù)期限以最后一次參加培訓(xùn)結(jié)束日起計算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有

48、參加培訓(xùn)者，工資扣還額按以上標準重復(fù)扣還；F、員工未能按培訓(xùn)費用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金；六、培訓(xùn)管理程序：1） 、公司或部門組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理：1、行政人事部或各部門編制、填寫公司或部門培訓(xùn)計劃；2、行政人事部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機構(gòu)或人員；3、行政人事部或各部門根據(jù)計劃安排組織、實施培訓(xùn)；4、培訓(xùn)人員準備和開展培訓(xùn)；5、對參加培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)內(nèi)容考核或要求編寫培訓(xùn)心得；6、行政人事部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評估報告；2） 、員工根據(jù)實際需要自行參加外部培訓(xùn)或向公司申請代付費用的，按如下程序辦理：1、員工按要求詳細填寫培訓(xùn)及費

49、用申請表， 并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門經(jīng)理；2、部門經(jīng)理按實際情況嚴肅審批，不批準的，申請退回個人；初步同意的，上交行政人事部；3、行政人事部按實際情況嚴肅審批，不批準的，申請退回個人；同意的，上報總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長、董事長；4、公司各級領(lǐng)導(dǎo)視實際情況審批，不批準的，申請退回個人；同意的，轉(zhuǎn)交人事部門；5、人事部門收到培訓(xùn)及費用申請表審批意見，須及時通知財務(wù)部門；6、人事部門按以上規(guī)定要求申請人員簽定服務(wù)協(xié)議，并登記備案；XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二 00二年九月十三日人力資源管理制度- 人力資源變動管理規(guī)定人力資源變動是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對崗位工作的適

50、宜度，進行合理、必要的調(diào)整，可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道，可以淘汰閑置或未適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競爭。一、人員變動類型：晉升、平調(diào)、降職、辭退、開除、辭職二、人員變動有兩種處理形式（除辭職外）：一般變動：是由下級部門申報上級審批所做的人員變動；特殊變動：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動；三、人員變動（非辭退、開除、辭職）的處理程序：1） 、一般變動：1、 人事部門或主管部門須填寫人員變動及工資調(diào)整申報表，填明申報理由；2、 所屬主管部門根據(jù)人員的實際情況作出人員變動意見；3、 人事部門根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見；

51、4、 公司領(lǐng)導(dǎo)逐級對相關(guān)人員的變動作出的審批意見；5、 人事部門根據(jù)人員變動的最終審批意見，要求審計部按照人員變動有關(guān)審計辦法，認真了解和調(diào)查變動人員財務(wù)狀況及原經(jīng)濟活動，對變動人員進行財務(wù)審計，并作出審計意見；6、 人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時發(fā)出任免通知或報到通知單通知相關(guān)人員和部門，變動人員須于兩天內(nèi)辦理變動手續(xù)和移交清楚工作；7、 人事部門及時知會財務(wù)部門人員的工資變動情況；2） 、特殊變動：1、 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日?？疾旎蚩己?，作出人員變動安排；2、 人事部門根據(jù)安排及時發(fā)出任免通知或報到通知單通知相關(guān)人員和部門，變動人員須于兩天內(nèi)辦理變動手續(xù)和移交清楚工作；3、 人事部門及時知會財務(wù)部

52、門人員變動的工資情況；四、人員辭退及開除程序：1、部門負責(zé)人或人事部門根據(jù)員工實際表現(xiàn)，對于符合公司有關(guān)辭退或開除條件的員工，填寫離職申請及處理表；2、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級做審批意見；3、人事部門根據(jù)最終審批意見，要求審計部按照辭退、開除人員審計辦法盡心財務(wù)審計，并作出審計意見；4、人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時安排、跟蹤離職人員手續(xù)辦理；5、離職人員須根據(jù)離職手續(xù)完備表要求與相關(guān)部門兩天完成手續(xù)辦理和移交工作；6、人事部門根據(jù)以上各項工作的完成，作出最后離職備案意見；7、人事部門通知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；五、人員辭職程序：1、 辭職人員須填寫離職申請及處理表；2、 主管部門根據(jù)實際情況作出審批意見

53、；3、 人事部門根據(jù)實際情況作出審批意見；4、 公司領(lǐng)導(dǎo)逐級作審批意見；5、 人事部門根據(jù)最終審批意見，要求審計部按照辭職人員審計辦法進行財務(wù)審計，并作出審計意見；6、 人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時安排、跟蹤離職人員離職手續(xù)辦理；7、 離職人員須根據(jù)離職手續(xù)完備表要求與相關(guān)部門兩天內(nèi)完成手續(xù)辦理和移交工作；8、 人事部門根據(jù)以上各項工作的完成，作出最后離職備案意見；9、 人事部門通知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；六、人員變動規(guī)定：1、 相關(guān)部門對人員的變動須進行嚴肅考察考核后方能提出申請；2、 人員變動須按相關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)；3、 人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私；4、

54、人員變動須符合實際工作的需要和相關(guān)條件：1） 、晉升資格（同時符合）：出勤率優(yōu)秀無任何經(jīng)濟或行政處罰記錄未有違法行為記錄內(nèi)部同事關(guān)系處理融洽、恰當工作態(tài)度端正，工作積極主動，任勞任怨以身作則，起著良好的模范帶頭作用完全勝任現(xiàn)在崗位的工作工作業(yè)績（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來的收入等）突出工作能力（組織管理、項目管理、業(yè)務(wù)開展等）強2） 、辭退、開除并解除勞動合同關(guān)系原因試用期考核未合格；規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格；工作考核多次未合格；患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作；違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合相關(guān)處罰規(guī)定；違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀錄；3） 、平調(diào)條件（同時具備）：個