世界五百強企業(yè)培訓方案學習教案

1、世界五百強企業(yè)培訓世界五百強企業(yè)培訓(pixn)方案方案第一頁，共50頁。內 容 提 要一、中糧集團基本情況 1.中糧三個發(fā)展階段 2.中糧主要業(yè)務板塊 3.中糧新的戰(zhàn)略目標二、中糧的培訓 1.培訓的背景 2.中糧的培訓理念 3.具有中糧特色的培訓方法 4.過去幾年的一些培訓內容 5 .培訓在中糧所起的作用(zuyng)三、中糧的領導力培養(yǎng) 1.中糧的領導力模型 2.分層級的領導力課程體系第1頁/共50頁第二頁，共50頁。31952-1987年： 外貿專業(yè)(zhuny)總公司1988-2004年： 向多元化、實業(yè)(shy)化轉型2005至今(zhjn)： 打造新國企1987年2004年第一階段

2、第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第2頁/共50頁第三頁，共50頁。4中 糧中糧糧油中國糧油中國食品地產酒店中國土畜中糧屯河中糧包裝金融事業(yè)部中糧發(fā)展中糧肉食辦公室戰(zhàn)略部財務部人力資源研發(fā)部審計部法律部黨群部企業(yè)文化部中糧科學院第3頁/共50頁第四頁，共50頁。的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，形成整體競爭力，為消費者奉獻安全放心、營養(yǎng)健康的食品，實現可持續(xù)發(fā)展。5第4頁/共50頁第五頁，共50頁。6加加工工( (j ji i g g n ng)g)加加工工加加工工( (j ji i g g n ng)g)稻谷大豆小麥大麥玉米面米油糖肉食蛋奶飲料酒Origination田間Consumpt

3、ion餐桌“出口”1“出口”2、3、4、5“出口”7“出口”8種植和收購貿易/物流食品原料、飼料原料及生化養(yǎng)殖與屠宰食品加工分銷/物流品牌推廣食品銷售食品原料食品原料原糧原糧等農等農產品產品生物質能源飼料食品添加劑飼料添加劑“出口”6“出口”9“出口”10飼料原料養(yǎng)養(yǎng)殖殖加加工工第5頁/共50頁第六頁，共50頁。7第6頁/共50頁第七頁，共50頁。8內 容 提 要一、中糧集團基本情況 1.中糧三個發(fā)展階段 2.中糧主要業(yè)務板塊 3.中糧新的戰(zhàn)略目標二、中糧的培訓 1.培訓的背景(bijng) 2.中糧的培訓理念 3.具有中糧特色的培訓方法 4.過去幾年的一些培訓內容 5 .培訓在中糧所起的作用

4、三、中糧的領導力培養(yǎng) 1.中糧的領導力模型 2.分層級的領導力課程體系第7頁/共50頁第八頁，共50頁。 商業(yè)模式 業(yè)務構成 組織架構 管控(un kn)模式 人才隊伍 核心能力 收購、兼并、整合 思維方式 企業(yè)文化總之，戰(zhàn)略轉型是一項系統(tǒng)工程，怎么辦？u2005年中糧明確提出戰(zhàn)略(zhnl)轉型1、培訓(pixn)的背景第8頁/共50頁第九頁，共50頁。u培訓是推進企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)轉型的切入點、抓手u培訓部是集團最受矚目的一個部門u培訓是企業(yè)管理的一個重要工具和方法u培訓是集團每位經理人必須掌握的領導技能 1、培訓(pixn)的背景第9頁/共50頁第十頁，共50頁。u現在的企業(yè)培訓，無論

5、在理念還是方法方面，已經不是(b shi)傳統(tǒng)意義的培訓，不是(b shi)老師或領導在臺上講，員工在臺下聽。培訓其實是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進步的方法。2、中糧的培訓(pixn)理念第10頁/共50頁第十一頁，共50頁。要使培訓成為集團日常的工作方法，使中糧成為一所大學。與學校不同的是，我們希望把培訓與團隊建設、工作方法、決策形式逐步結合起來，要應代表一種科學(kxu)、系統(tǒng)、參與、投入、透明、團隊共同提高的工作態(tài)度和方法，形成學習型團隊，從根本上改善組織的工作氣氛和習慣。2、中糧的培訓(pixn)理念第11頁/共50頁第十二頁，共50頁。培訓

6、是為了形成有效的團隊工作方法，不斷思考自己，存在什么問題，怎么解決，用什么方法解決，從而促進組織的發(fā)展。它與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別是基點不同，它認為老師不是專家，大家才是專家，真理和答案在大家中間。老師的責任就是組織，用方法把大家引入到一個環(huán)境中，把智慧激發(fā)出來(ch li)，總結出來(ch li)，凝煉出來(ch li)，引導大家形成統(tǒng)一的思維。 2、中糧的培訓(pixn)理念第12頁/共50頁第十三頁，共50頁。u中糧培訓的主要方法：團隊學習u“團隊學習”，就是從解決企業(yè)(qy)發(fā)展中的實際問題出發(fā)，通過“結構化會議”的方式，引導團隊成員在統(tǒng)一的邏輯和思維框架下思考問題，達成共識，最終解決問題。3

7、、具有中糧特色(ts)的培訓方法第13頁/共50頁第十四頁，共50頁。15團隊學習的思維(swi)邏輯：解決問題六步法3、具有中糧特色的培訓(pixn)方法第14頁/共50頁第十五頁，共50頁。16導入導入研討研討(ynto)催化催化(cu hu)關閉關閉(gunb)目標目標/問題問題擺現象找問題，組織需要解決的問題聚焦聚焦/探索探索用工具，準確認識問題頓悟頓悟創(chuàng)新創(chuàng)新/收獲收獲反思反思/整合整合下一步行動計劃下一步行動計劃熱身熱身/破冰破冰調動激情熱身熱身培訓最常見的形式：結構化會議3、具有中糧特色的培訓方法第15頁/共50頁第十六頁，共50頁。中糧團隊學習的主要特點：培訓針對業(yè)務發(fā)展中的關

8、鍵問題，直接服務于集團的戰(zhàn)略。培訓是工作方法(fngf)。集團各級經理人都把培訓作為一種普遍的工作方法(fngf)，作為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理工具。各類工作會議和工作研討都是集團培訓工作的組成部分，體現集團的培訓理念，使用集團的培訓工具。培訓是經理人工作的重要組成部分，是經理人領導力的重要體現。經理人是各單位培訓工作的第一責任人，是第一培訓師。培訓重在激發(fā)團隊智慧，通過組織的改變和組織能力的提升來提升個人能力培訓注重改善團隊氛圍，體現集團企業(yè)文化。培訓倡導質疑反思的精神，強調系統(tǒng)思考。 3、具有(jyu)中糧特色的培訓方法第16頁/共50頁第十七頁，共50頁。183、具有(jyu)中糧特色的培

9、訓方法第17頁/共50頁第十八頁，共50頁。 團隊研討團隊研討(ynto)(ynto)工具工具l 頭腦頭腦(tuno)(tuno)風暴風暴l 活動掛圖法活動掛圖法l 團隊列名法團隊列名法l 魚骨圖魚骨圖l 結構樹結構樹l 帕累托分析帕累托分析l 系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考l 團隊研討團隊研討(ynto)(ynto)中的角色中的角色組長（催化師）組長（催化師） 明確團隊工作目標明確團隊工作目標 保證全體參與，充分發(fā)表意見保證全體參與，充分發(fā)表意見 研討過程的引導研討過程的引導糾偏員糾偏員 糾正研討會跑題糾正研討會跑題 協(xié)助組長控制議程和方向協(xié)助組長控制議程和方向 提醒使用工具提醒使用工具書記員書記員 記錄

10、團隊研討的過程和成果記錄團隊研討的過程和成果時間控制員時間控制員 協(xié)助組長分配研討時間協(xié)助組長分配研討時間陳述人陳述人 如實向大會陳述集體研討的結論及理由如實向大會陳述集體研討的結論及理由3、具有中糧特色的培訓方法第18頁/共50頁第十九頁，共50頁。寧董事長是中糧第一(dy)培訓師一把手是各單位的第一(dy)培訓師3、具有中糧特色(ts)的培訓方法第19頁/共50頁第二十頁，共50頁。精心設計培訓(pixn)和研討過程 拓展訓練 研討題目 研討氣氛 組長的選擇 引導/催化技巧 儀式3、具有中糧特色的培訓(pixn)方法第20頁/共50頁第二十一頁，共50頁。22誠信誠信(ch(chn n x

11、n)xn) 對朋友、對親人、對客戶、對上級、對股東、對員工、對同事，出于公心，以誠相待，講責任，講信用，講真話，真正建立公開(gngki)、公平、公正的企業(yè)判斷人和判斷事的標準。團隊團隊 整個團隊心往一處想、勁往一處使的共同奮斗的精神。要求每一個人正確處理自身與團隊的關系、大目標與個人小目標的關系，通過服從、實現大目標來實現自我(zw)價值。要求每一個人都能自覺溝通，具有包容心，形成暢所欲言、心情舒暢、充滿活力的團隊。專業(yè)專業(yè) 包含了敬業(yè)精神和專業(yè)水準兩層含義。敬業(yè)精神指具有高度的責任感，兢兢業(yè)業(yè)，追求完美；包含了敬業(yè)精神和專業(yè)水準兩層含義。敬業(yè)精神指具有高度的責任感，兢兢業(yè)業(yè)，追求完美；專業(yè)

12、水準指具備市場競爭的專業(yè)技能，有商業(yè)的敏銳性，有強的執(zhí)行和推進戰(zhàn)略的能力。專業(yè)水準指具備市場競爭的專業(yè)技能，有商業(yè)的敏銳性，有強的執(zhí)行和推進戰(zhàn)略的能力。創(chuàng)新創(chuàng)新經理人要推崇突破性思維和創(chuàng)造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要在企業(yè)經理人要推崇突破性思維和創(chuàng)造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要在企業(yè)內部創(chuàng)造保證創(chuàng)新行為受到尊重和保護的整體氛圍。內部創(chuàng)造保證創(chuàng)新行為受到尊重和保護的整體氛圍。3、具有中糧特色的培訓方法第21頁/共50頁第二十二頁，共50頁。23誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學習(xux)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心，與人為善3、具有中糧特色的培訓(pixn)方法第2

13、2頁/共50頁第二十三頁，共50頁。24中糧倡導中糧倡導(chngdo)(chngdo)的經理人的高境界的經理人的高境界l 把個人的目標把個人的目標(mbio)(mbio)定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高一點。定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高一點。l 把精神和理想的目標把精神和理想的目標(mbio)(mbio)看得更重一些，把自我提升看得更重一些?？吹酶匾恍炎晕姨嵘吹酶匾恍?。l 把組織的、集體的、大局的目標把組織的、集體的、大局的目標(mbio)(mbio)和需要放在更重要的位置。和需要放在更重要的位置。l 要有專業(yè)的原則性和做人的正義感。要有專業(yè)的原則性和做人的正義感。

14、l 要有坦率、真誠、表里如一、做人比較快樂的生活方式。要有坦率、真誠、表里如一、做人比較快樂的生活方式。l 要包容、要信任，以信任自己的態(tài)度來信任別人，以坦誠的態(tài)度來影響別人。要包容、要信任，以信任自己的態(tài)度來信任別人，以坦誠的態(tài)度來影響別人。l 要相信科學的方法。要相信科學的方法。l 要勇于承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。要勇于承擔風險與責任，積極地投入工作和生活。 3、具有中糧特色(ts)的培訓方法第23頁/共50頁第二十四頁，共50頁。中糧的企業(yè)(qy)管理邏輯系統(tǒng)與每位員工，特別是經理人的個人價值觀、人生定位、生活態(tài)度緊密聯(lián)系，互動作用企業(yè)使命經營目標戰(zhàn)略定位資源配置組織架構管理

15、辦法市場競爭力經營業(yè)績使命為基礎，是團隊進取心和活力的體現市場主導，行業(yè)選擇，自身基礎，前瞻眼界服務于戰(zhàn)略，集中、協(xié)同、規(guī)劃服務于戰(zhàn)略，效率、靈活、清晰、協(xié)作以業(yè)務為基礎，特點，嚴格，根據行業(yè)、架構特定，具有獨特性產品，品牌，技術，成本，渠道，網絡，團隊社會，股東，員工，客戶多方評價企業(yè)文化是結果，自然形成，履行(lxng)使命，達成使命，企業(yè)是渾然一體的生命4、過去幾年的一些培訓(pixn)內容第24頁/共50頁第二十五頁，共50頁。4、過去幾年的一些(yxi)培訓內容第一期高層戰(zhàn)略研討會：千里(qin l)足下，識思悟行戰(zhàn)略管理6S輪訓業(yè)務單元戰(zhàn)略質詢會流程建設大規(guī)模培訓核心團隊領導力/團

16、隊建設、財務研討培訓會核心競爭力建設培訓領導力培訓“全產業(yè)鏈的食品企業(yè)”研討各經營單位的專業(yè)性培訓第25頁/共50頁第二十六頁，共50頁。團隊學習能力提升業(yè)務發(fā)展文化塑造團隊建設團隊決策培訓培訓業(yè)務層面：戰(zhàn)略轉型解決重大問題(wnt)團隊決策組織層面：團隊融合團隊建設建設學習型組織文化(wnhu)塑造個人(grn)層面：領導力提升5、培訓在中糧所起的作用第26頁/共50頁第二十七頁，共50頁。28內 容 提 要一、中糧集團基本情況 1.中糧三個發(fā)展階段 2.中糧主要業(yè)務板塊 3.中糧新的戰(zhàn)略目標二、中糧的培訓 1.培訓的背景 2.中糧的培訓理念 3.具有中糧特色的培訓方法 4.過去幾年的一些培

17、訓內容 5 . 培訓在中糧所起的作用三、中糧的領導力培養(yǎng)(piyng) 1.中糧的領導力模型 2.分層級的領導力課程體系第27頁/共50頁第二十八頁，共50頁。忠良書院(shyun)的定位第28頁/共50頁第二十九頁，共50頁。30商業(yè)驅動力能力要素制定競爭戰(zhàn)略制定競爭戰(zhàn)略( (外向型）外向型）p制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略p財務視角看業(yè)務財務視角看業(yè)務轉換商業(yè)思維，創(chuàng)建以客戶為中心的文化轉換商業(yè)思維，創(chuàng)建以客戶為中心的文化p制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略p客戶導向客戶導向p業(yè)績導向業(yè)績導向推動流程、技術、產品創(chuàng)新推動流程、技術、產品創(chuàng)新p引領變革引領變革p運營決策運營決策p業(yè)績導向業(yè)績導向培養(yǎng)組織人才培養(yǎng)組織人才p建

18、立組織人才優(yōu)勢建立組織人才優(yōu)勢整合組織架構，推進內部協(xié)同整合組織架構，推進內部協(xié)同p引領變革引領變革p制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略p團隊建設團隊建設p推動戰(zhàn)略合作推動戰(zhàn)略合作強化品牌強化品牌p制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略p調動資源調動資源p客戶導向客戶導向基于商業(yè)驅動力的能力(nngl)要素第29頁/共50頁第三十頁，共50頁。業(yè)績表現業(yè)績表現P Performanceerformance商業(yè)驅動力商業(yè)驅動力 Business DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Atti

19、tudettitude態(tài)度態(tài)度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識(zh shi)經驗(jngyn)業(yè)績(yj)導向注重學習陽光誠信客戶導向文化融合說服力財務視角看業(yè)務制定戰(zhàn)略調動資源人際能力業(yè)務管理能力領導能力31A級職能類領導力模型-集團職能總監(jiān)宏觀/有創(chuàng)造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人引領變革建立組織人才優(yōu)勢團隊建設311 、中糧經理人領導力模型第30頁/共50頁第三十一頁，共50頁。業(yè)績表現業(yè)績表現P Performanceerformance商業(yè)驅動力商業(yè)驅動力 Busi

20、ness DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Attitudettitude態(tài)度態(tài)度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識(zh shi)經驗(jngyn)客戶導向(do xin)推動戰(zhàn)略合作財務視角看業(yè)務制定戰(zhàn)略運營決策創(chuàng)業(yè)精神人際能力領導能力32A級業(yè)務類領導力模型-業(yè)務單元總經理業(yè)務管理能力引領變革建立組織人才優(yōu)勢團隊建設宏觀/有創(chuàng)造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力

21、充沛/善于 驅動自我、驅 動他人業(yè)績導向注重學習陽光誠信321 、中糧經理人領導力模型第31頁/共50頁第三十二頁，共50頁。業(yè)績表現業(yè)績表現P Performanceerformance商業(yè)驅動力商業(yè)驅動力 Business DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Attitudettitude態(tài)度態(tài)度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識(zh shi)經驗(jngyn)客戶導向建立工作(gngzu)伙伴關系計劃與組織專

22、業(yè)知識與技能推動變革管理績效團隊建設人際能力領導能力33B級職能類領導力模型業(yè)務管理能力業(yè)績導向注重學習陽光誠信宏觀/有創(chuàng)造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人331 、中糧經理人領導力模型第32頁/共50頁第三十三頁，共50頁。業(yè)績表現業(yè)績表現P Performanceerformance商業(yè)驅動力商業(yè)驅動力 Business DriverBusiness Driverk knowledgenowledge個性個性P Personalityersonality知識知識A Abilitybility能力能力A Att

23、itudettitude態(tài)度態(tài)度核心價值觀核心價值觀 Core ValueCore Value知識(zh shi)經驗(jngyn)客戶導向推動(tu dng)戰(zhàn)略合作計劃與組織運營決策推動變革管理績效團隊建設人際能力領導能力34B級業(yè)務類領導力模型業(yè)務管理能力宏觀/有創(chuàng)造性社交性強人際敏感度高重視學習高的謹慎性和 好奇心或平衡 的謹慎 性與好 奇心精力充沛/善于 驅動自我、驅 動他人業(yè)績導向注重學習陽光誠信341 、中糧經理人領導力模型第33頁/共50頁第三十四頁，共50頁。能力舉例:制定(zhdng)戰(zhàn)略351 、中糧經理人領導力模型(mxng)第34頁/共50頁第三十五頁，共50頁。25

24、人成為(chngwi)合格中糧經理人成為(chngwi)專業(yè)經理人做好轉型(zhun xn)準備成為卓越行業(yè)領軍人物、分層級的領導力課程體系第35頁/共50頁第三十六頁，共50頁。37團隊學習的思維(swi)邏輯：解決問題六步法3、具有中糧特色(ts)的培訓方法第36頁/共50頁第三十七頁，共50頁。38導入導入研討研討(ynto)催化催化(cu hu)關閉關閉(gunb)目標目標/問題問題擺現象找問題，組織需要解決的問題聚焦聚焦/探索探索用工具，準確認識問題頓悟頓悟創(chuàng)新創(chuàng)新/收獲收獲反思反思/整合整合下一步行動計劃下一步行動計劃熱身熱身/破冰破冰調動激情熱身熱身培訓最常見的形式：結構化會議3

25、、具有中糧特色的培訓方法第37頁/共50頁第三十八頁，共50頁。中糧團隊學習的主要特點：培訓針對業(yè)務發(fā)展中的關鍵問題，直接服務于集團(jtun)的戰(zhàn)略。培訓是工作方法。集團(jtun)各級經理人都把培訓作為一種普遍的工作方法，作為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理工具。各類工作會議和工作研討都是集團(jtun)培訓工作的組成部分，體現集團(jtun)的培訓理念，使用集團(jtun)的培訓工具。培訓是經理人工作的重要組成部分，是經理人領導力的重要體現。經理人是各單位培訓工作的第一責任人，是第一培訓師。培訓重在激發(fā)團隊智慧，通過組織的改變和組織能力的提升來提升個人能力培訓注重改善團隊氛圍，體現集團(jtun)

26、企業(yè)文化。培訓倡導質疑反思的精神，強調系統(tǒng)思考。 3、具有中糧特色的培訓(pixn)方法第38頁/共50頁第三十九頁，共50頁。403、具有中糧特色(ts)的培訓方法第39頁/共50頁第四十頁，共50頁。 團隊研討團隊研討(ynto)(ynto)工具工具l 頭腦風暴頭腦風暴l 活動掛圖活動掛圖(gut)(gut)法法l 團隊列名法團隊列名法l 魚骨圖魚骨圖l 結構樹結構樹l 帕累托分析帕累托分析l 系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考l 團隊研討團隊研討(ynto)(ynto)中的角色中的角色組長（催化師）組長（催化師） 明確團隊工作目標明確團隊工作目標 保證全體參與，充分發(fā)表意見保證全體參與，充分發(fā)表意見 研討

27、過程的引導研討過程的引導糾偏員糾偏員 糾正研討會跑題糾正研討會跑題 協(xié)助組長控制議程和方向協(xié)助組長控制議程和方向 提醒使用工具提醒使用工具書記員書記員 記錄團隊研討的過程和成果記錄團隊研討的過程和成果時間控制員時間控制員 協(xié)助組長分配研討時間協(xié)助組長分配研討時間陳述人陳述人 如實向大會陳述集體研討的結論及理由如實向大會陳述集體研討的結論及理由3、具有中糧特色的培訓方法第40頁/共50頁第四十一頁，共50頁。寧董事長是中糧第一(dy)培訓師一把手是各單位的第一(dy)培訓師3、具有(jyu)中糧特色的培訓方法第41頁/共50頁第四十二頁，共50頁。精心設計培訓和研討(ynto)過程 拓展訓練 研

28、討(ynto)題目 研討(ynto)氣氛 組長的選擇 引導/催化技巧 儀式3、具有中糧特色(ts)的培訓方法第42頁/共50頁第四十三頁，共50頁。44誠信誠信(chn(chn xn) xn) 對朋友、對親人、對客戶、對上級、對股東、對員工、對同事，出于公心，以誠相待，講責任，講信用，講真話(zhn hu)，真正建立公開、公平、公正的企業(yè)判斷人和判斷事的標準。團隊團隊 整個團隊心往一處想、勁往一處使的共同奮斗的精神。要求每一個人正確處理自身與團隊的關系(gun x)、大目標與個人小目標的關系(gun x)，通過服從、實現大目標來實現自我價值。要求每一個人都能自覺溝通，具有包容心，形成暢所欲言、

29、心情舒暢、充滿活力的團隊。專業(yè)專業(yè) 包含了敬業(yè)精神和專業(yè)水準兩層含義。敬業(yè)精神指具有高度的責任感，兢兢業(yè)業(yè)，包含了敬業(yè)精神和專業(yè)水準兩層含義。敬業(yè)精神指具有高度的責任感，兢兢業(yè)業(yè)，追求完美；專業(yè)水準指具備市場競爭的專業(yè)技能，有商業(yè)的敏銳性，有強的執(zhí)行和追求完美；專業(yè)水準指具備市場競爭的專業(yè)技能，有商業(yè)的敏銳性，有強的執(zhí)行和推進戰(zhàn)略的能力。推進戰(zhàn)略的能力。創(chuàng)新創(chuàng)新經理人要推崇突破性思維和創(chuàng)造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要在企業(yè)內部創(chuàng)造經理人要推崇突破性思維和創(chuàng)造力，要有不斷追求進步的朝氣和勇氣。集團要在企業(yè)內部創(chuàng)造保證創(chuàng)新行為受到尊重和保護的整體氛圍。保證創(chuàng)新行為受到尊重和保護的整體氛圍。3、具有中糧特色的培訓方法第43頁/共50頁第四十四頁，共50頁。45誠信、業(yè)績、專業(yè)(zhuny)、團隊、學習、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心，與人為善3、具有中糧特色的培訓(pixn)方法第44頁/共50頁第四十五頁，共50頁。46中糧倡導中糧倡導(chngdo)(chngdo)的經理人的高境界的經理人的高境界l 把個人的目標定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高一點。把個人的目標定得高一點、遠一點，對自我要求的標準高