工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文工程項(xiàng)目經(jīng)理范文篇1尊敬的董事長：大家好！時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸曰上，同事們的激情和斗志，我 內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服 自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。去年年初，我所在的XX項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了20xx年度項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任書，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年 度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo) 管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合20xx年度項(xiàng)目目

2、標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng) 指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào)。-產(chǎn)值指標(biāo)XX項(xiàng)目是由總部與XX公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的 場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)XX路、XX 路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工 產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的XXX億持平。更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在XX承接了 XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項(xiàng)目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。成本控制XX項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料、機(jī)械

3、 設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施 工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，”四 大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約XX億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書 中關(guān)于成本的規(guī)定一一“四大主材“用量未突破定額及預(yù)控成本值。三.進(jìn)度管理XX項(xiàng)目自20xx年X月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓XX路的建設(shè).項(xiàng)目部 按照業(yè)主的要求保證了 20xx年X月XX曰通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);新建的XX路、XX路、 XX路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于XXXX年X月X曰通車;XX路、XX路、XX路由于 受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因?yàn)榈刭|(zhì)情

4、況特 殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向 設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定， 經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X月XX曰）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目 部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé) 任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2XX年X月XX曰業(yè)主要求完工的市政路通車，其他 市政路按期通車。）建筑面積XXXm2的XX項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目 在XX年X月X曰開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下, 我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭

5、地抓工期， 主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè) 主的工期要求。四.質(zhì)量管理我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目 部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì), 并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底 讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中 的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新 材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備.以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個(gè) 環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，

6、做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才 報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用 每一次可能的機(jī)會(huì)，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作 形象。目前我項(xiàng)目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì) 量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。XX項(xiàng)目的質(zhì) 量也符合業(yè)主要求。五.安全生產(chǎn)、文明施工工作以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照 公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開工以來XX 項(xiàng)目和XX項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全

7、方位的XX展示，我項(xiàng)目部在XX地區(qū)的文明施工 獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青 睞，在XX有了以現(xiàn)場促市場的先例。六.項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作積極響應(yīng)XX項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目 管理責(zé)任分解表抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本 符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查 均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋.整改 率、反饋率100%o我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行 力，在過去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行

8、不到位的地方。 下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工 作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借 鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì) 量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意 識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓 貢獻(xiàn)出自己的力量。工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇2一年來，在

9、上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出 施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作, 支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目 部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工 生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全 質(zhì)量月檢、旬檢、曰檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工 區(qū)也層層設(shè)立專

10、職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì) 量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自 檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控 制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極 大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工 的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月8曰定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)

11、真分析上月存在的問題，找出不足, 層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí) 性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工 班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道 路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮 鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求

12、意見, 逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成 功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在 一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性 化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身 修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。-）是不斷豐富知識，

13、提高工作能力。-）是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。 辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量 考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小 的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

14、工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇3尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人，大家好！轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己, 定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。為什么做時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我 內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷 的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。做什么1以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知 識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公

15、司在不斷改革.訂立了新的規(guī)定, 特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力 開展項(xiàng)目工作。1自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作 中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo) 準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng) 了干好本職

16、工作的本領(lǐng)。1以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證 完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。1以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為 公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。1己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子， 不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說的一套臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在曰常 工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公 司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。怎么做以下職責(zé)以協(xié)助X總工作為主

17、，以公司的總目標(biāo)為核心。一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意。1制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng) 理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性 目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在 預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。1把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。1經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。1領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修 養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。1 一是不斷豐富知識

18、，提高工作能力。1二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。1三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。1自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。三時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整1項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。1以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有 制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量存在的問題及下步打算回顧一個(gè)月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得 了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中由

19、于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯 得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素 質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)險(xiǎn)，借 鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì) 量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意 識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。報(bào)告人：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇4一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：1、20xx年6月8月負(fù)責(zé)

20、貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施 工隊(duì)；2、20xx年8月 10月負(fù)責(zé)吉圖輝客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為湖北的施工隊(duì)；3、20xx年10月 20xx年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作, 施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；4、20xx年1月 20xx年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二合同段項(xiàng)目 部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；5、20xx年10月 20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司 項(xiàng)目。如馬家臺(tái)大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖 北的施工隊(duì)伍為主。二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分

21、包單位的管理。2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工 及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān) 招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證 工作。4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。5、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對施工單位 的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要 求編制責(zé)任區(qū)域

22、招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃。8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評臉收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參與各 類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情 況。10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的 周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完 成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神 狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé).勤奮扎實(shí)地開展工作，取 得了較為明顯的成果。

23、（一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī) 遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條 件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順 利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工 作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的 工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。（二）加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了 “以人為本、安全施工”的工作方針，一 是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法

24、律法規(guī)， 貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全 監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、 施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語、掛 圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生 產(chǎn)知識宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生 產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從 人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、 配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié) 調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管 理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好