工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施細(xì)則

1、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施細(xì)則第一章總則為貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施管理辦法和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施細(xì)則， 有效發(fā)揮科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化，規(guī)范工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理與職責(zé)，明確工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化指標(biāo)，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效與精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，蘭州公司在執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，特編制本實(shí)施細(xì)則。第二章領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)一、項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作小組及職責(zé)公司建立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作小組，總工程師主持基層公司項(xiàng)目?jī)?yōu)化的日常管理工作。項(xiàng)目?jī)?yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部部長(zhǎng)具體執(zhí)行。組長(zhǎng) :

2、 基層公司經(jīng)理副組長(zhǎng) : 基層公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理組員 : 工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下總工程師組織開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?yōu)化的日常管理工作，基層公司工程部為主管部門，其他部門配合；2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化年度指標(biāo)進(jìn)行分析、分解并下達(dá)至各項(xiàng)目部；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、跟蹤、檢查、考核；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化策劃書(shū)的審核與論證，具體審核、論證流程同施工組織設(shè)計(jì)；5、 對(duì)項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目?jī)?yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核、匯總，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核；6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施完成的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)

3、生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核。驗(yàn)收完成后將驗(yàn)收及效益審核資料報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。對(duì)上報(bào)的優(yōu)化立項(xiàng)、驗(yàn)收資料及優(yōu)化效益的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；7、根據(jù)集團(tuán)公司認(rèn)定的優(yōu)化效益，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；8、負(fù)責(zé)同項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目?jī)?yōu)化目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求；9、每年度組織召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?yōu)化專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的進(jìn)展、效益計(jì)算、驗(yàn)收計(jì)劃等情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行安排。二、項(xiàng)目部?jī)?yōu)化實(shí)施小組及職責(zé)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的優(yōu)化實(shí)施小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部技術(shù)、施工、預(yù)算、采購(gòu)、 質(zhì)檢、 安全、 核算、 資料、 項(xiàng)目會(huì)計(jì)等相關(guān)人員為組員，按照項(xiàng)目部?jī)?yōu)化工作的策劃書(shū)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副

4、組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人組員：施工員、安全員、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、技術(shù)員、資料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等項(xiàng)目部人員1、建立項(xiàng)目部項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作小組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?yōu)化的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化年度指標(biāo)進(jìn)行分析、分解到人并編制項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化策劃方案，要求貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有指導(dǎo)性和可操作性，并及時(shí)申報(bào)審批；3、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施的主體，要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司項(xiàng)目?jī)?yōu)化流程，向公司及時(shí)提供各項(xiàng)申報(bào)資料和收集過(guò)程記錄資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施過(guò)程的真實(shí)性負(fù)責(zé)；第三章項(xiàng)目?jī)?yōu)化指標(biāo)一、年度指標(biāo)1、各項(xiàng)目年度

5、具體指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司每年度下發(fā)的科技指標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解；二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、新開(kāi)工項(xiàng)目工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化率占比100；2、項(xiàng)目規(guī)模5000 萬(wàn)以下，項(xiàng)目?jī)?yōu)化項(xiàng)不得少于3 項(xiàng)，其中經(jīng)濟(jì)效益10 萬(wàn)以上不少于1 項(xiàng)；3、項(xiàng)目規(guī)模5000 萬(wàn)以上，10000 萬(wàn)以下，項(xiàng)目?jī)?yōu)化項(xiàng)不得少于5 項(xiàng)，其中經(jīng)濟(jì)效益大于10 萬(wàn)不少于2 項(xiàng)；4、 項(xiàng)目規(guī)模10000 萬(wàn)以上，項(xiàng)目?jī)?yōu)化項(xiàng)不得少于7 項(xiàng)，其中經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目大于10 萬(wàn)不少于3 項(xiàng)；第四章優(yōu)化流程、優(yōu)化申報(bào)1. 為規(guī)范優(yōu)化工作程序，保證優(yōu)化工作安全有序開(kāi)展，各項(xiàng)目部實(shí)施優(yōu)化前須按規(guī)定填寫(xiě)“優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表（加蓋項(xiàng)目章），并上報(bào)蘭州公司優(yōu)化工作組審核，審核通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)

6、公司技術(shù)質(zhì)量部審批后生效。2. 蘭州公司有關(guān)部門提出的優(yōu)化，由所在部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)申請(qǐng)表，上報(bào)蘭州公司優(yōu)化工作組審核（審核通過(guò)后加蓋分公司公章），審核通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后生效。二、組織實(shí)施1. 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的優(yōu)化方案組織實(shí)施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對(duì)原方案修改，新方案須經(jīng)相關(guān)部門重新審核審批，未經(jīng)審批不用需私自組織實(shí)施。2. 施工過(guò)程中要做好影像資料和書(shū)面記錄資料。3. 項(xiàng)目部每月須向蘭州公司工程部上報(bào)本月工程優(yōu)化實(shí)施情況的書(shū)面報(bào)告。三、驗(yàn)收資料1. 項(xiàng)目“優(yōu)化”完成后，項(xiàng)目部須向蘭州公司提交“優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，并提交施工過(guò)程相關(guān)證明資料和“優(yōu)化”效益計(jì)算書(shū)。2. 相關(guān)資料經(jīng)蘭州公司優(yōu)化小組進(jìn)行審核后，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織認(rèn)定。3. “優(yōu)化”效益計(jì)算確認(rèn)書(shū)必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。第五章考核1 、 目標(biāo)考核將分解到每月項(xiàng)目檢查中進(jìn)行，具體檢查每月 策劃、開(kāi)展和成效情況，年底一次性統(tǒng)合各月情況進(jìn)行考評(píng)。2、 年底考評(píng)時(shí)，對(duì)每未達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)中一項(xiàng)者，考核項(xiàng)目主責(zé)人員月平均工資的10，其他副責(zé)人員8，最多累加到50，并取消評(píng)獎(jiǎng)