公司員工績效獎金分配方案范本

1、企業(yè)員工績效獎金分配方案一、目的：為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高員工的履職能力，結(jié)合公司年度績效考核細(xì)則各項績效目標(biāo)進(jìn)行獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動本單位施工生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作提升，特制定本方案。二、適用范圍：本方案適用于本單位全體在職員工，如員工發(fā)生調(diào)動或轉(zhuǎn)崗、晉升等情況，績效獎金將根據(jù)實際考勤情況和具體工作表現(xiàn)兌現(xiàn)。三、職責(zé)與權(quán)限：1、年度績效獎金方案的制定由處長組織，單位領(lǐng)導(dǎo)班子擬定初稿并提交本單位績效獎金分配小組討論后確定。2、單位領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；3、勞資辦事人員負(fù)責(zé)提供相關(guān)出勤依據(jù)；班組長負(fù)責(zé)提供操作人

2、員勞動表現(xiàn)評估依據(jù)，成本核算員依據(jù)方案、獎金分配細(xì)則及考核結(jié)果核算員工應(yīng)發(fā)獎金。四、績效獎金的分類：1月獎：根據(jù)人事部下發(fā)的獎金分配表，依據(jù)本單位員工該月出勤情況及履職表現(xiàn)兌現(xiàn)該月獎金。2年終獎：本單位績效獎金分配小組依據(jù)績效考核指標(biāo)完成情況、出勤情況、履職情況、勞動態(tài)度及貢獻(xiàn)大小等分配細(xì)則進(jìn)行討論后確定。五、績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)員工所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定兌現(xiàn)權(quán)重；2、員工屬性劃分為： 操作人員：班組長、一般工人； 專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)員、設(shè)備員、安全員、成本核算員、勞資辦事員； 后勤職能人員：物料保管員； 其他人員：本年度調(diào)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)崗人員。3、具體核算辦法：3.1操作人員核算辦法：一線施

3、工人員依據(jù)個人上線出勤天數(shù)、技術(shù)水平高低、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小計算獎金，其中班組長、帶徒情況、操作質(zhì)量為衡量調(diào)整依據(jù)。3.2 專業(yè)技術(shù)人員核算辦法：專業(yè)技術(shù)人員分為兩組：技術(shù)員、設(shè)備員、安全員為一組，該組人員直接參與生產(chǎn)施工，其核算依據(jù)為績效考核指標(biāo)完成情況、個人上線出勤天數(shù)、技術(shù)水平高低、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大?。怀杀竞怂銌T、勞資辦事員為一組，該組人員主要為施工生產(chǎn)提供管理服務(wù)，其核算依據(jù)為績效考核指標(biāo)完成情況、個人考勤情況、履職能力、服務(wù)質(zhì)量、勞動態(tài)度。3.3 后勤職能人員核算辦法：該類人員主要為施工生產(chǎn)提供管理服務(wù)，其核算依據(jù)為績效考核指標(biāo)完成情況、個人考勤情況、履職能力、服務(wù)質(zhì)量、勞動態(tài)度。3

4、.4 其他人員核算辦法：該類人員核算依據(jù)為在本單位工作時間，具體核算方法為本處本年度績效獎金總額÷本處在職人員總數(shù)÷12月×該員工在崗月份，該員工績效考核指標(biāo)完成情況、技術(shù)水平高低、出勤情況、貢獻(xiàn)大小及勞動態(tài)度作為衡量調(diào)整依據(jù)。3.5 個人考勤情況結(jié)合上線天數(shù)、日?？记谇闆r、請假天數(shù)三項數(shù)據(jù)來衡量，因上線耽誤的雙休日，可在無施工階段進(jìn)行補(bǔ)休，剩余或不足部分根據(jù)天數(shù)進(jìn)行獎金調(diào)整。六、獎金考核提發(fā)注意事項：1 本處按年度目標(biāo)完成情況為檢測、評價績效及獎勵的依據(jù)，必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù)，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)；2 本處領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、成本核算員、勞資辦

5、事員等相關(guān)人員要加強(qiáng)合作的溝通，確保各項績效獎金的發(fā)放公正、合理；3 獎金的核發(fā)建立在績效指標(biāo)完成的事實基礎(chǔ)上，在本處內(nèi)要增強(qiáng)透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，并逐步完善；4 績效獎勵原則上只獎勵在冊員工。鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，具體數(shù)額應(yīng)遵循薪資保密原則。5 本方案的修改和解釋權(quán)歸本處績效考核獎金分配小組。以xxx年度績效考核實施方案、xxx年度績效考核實施方案為基礎(chǔ)逐年整改。6 本方案暫定執(zhí)行一年，在執(zhí)行中有不符實際情況，可由員工組成3人以上小組提請績效考核獎金分配小組商討修正。公司員工年

6、度績效獎金分配方案(試行版)第一部分 總則1、 績效考核目的 通過科學(xué)、動態(tài)的對部門和個人績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)部門和個人的工作績效，從而提高公司的整體工作績效，為實現(xiàn)公司202X年的經(jīng)營目標(biāo)提供機(jī)制保障。二、績效考核應(yīng)用 1、科學(xué)的評定員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，并公平分配。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。4、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。三、績效獎金分配原則1、公開、公平、公正，即：考核過程公開，分配方案公平，績效管理公正。2、堅持客觀性原則，用工作業(yè)績說話，多勞多得。 四、績效獎金發(fā)放范圍 績效獎金適用于除臨時聘用人員、工

7、人、試用期員工、長期休假人員（含一月及以上）以外的全體員工。五、績效獎金發(fā)放時間 1、季度績效獎金于次月15 日發(fā)放； 2、年度績效獎金于次年第一個月核算發(fā)放。第二部分 績效分配方案1、 公司績效獎金的構(gòu)成 績效獎金由季度績效獎和年度績效獎構(gòu)成。 二、公司績效獎金的考核方法 （1）公司對員工的考核采用分級考核的辦法：總經(jīng)辦考核各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，部門經(jīng)理考核主管及以下員工。 （2）績效考核采用百分制的考核辦法。 （3）績效指標(biāo)由三部分構(gòu)成。其中工作業(yè)績指標(biāo)占總績效的90%，個人系數(shù)指標(biāo)（職務(wù)、崗位、部門）占總績效的5%，出勤指標(biāo)占總績效的5%。 （4）工作業(yè)績指標(biāo)會根據(jù)各崗位工作內(nèi)容、所負(fù)權(quán)責(zé)、制定評估標(biāo)準(zhǔn)。 （5）年度績效獎金。扣除績效保證金的員工，根據(jù)當(dāng)年績效考評成績年底發(fā)放年度績效獎金，年度績效工資=年績效保證金總額×季度考評成績/100 。不不扣除績效保證金的員工，可獲得年底加發(fā)一個月工資的獎勵第三部分 績效管理1、 績效面談 績效核定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工就未達(dá)的績效部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃，為員工的改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。二、績效數(shù)據(jù)歸集及統(tǒng)計 績效考核由各部門經(jīng)理評定完后統(tǒng)一發(fā)至人力資源部復(fù)核、造表。3、 關(guān)于方案的解釋與溝通 本方案的解釋權(quán)在人力資源部 對此方案