第10章.課件電子教案

1、第十章第十章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 第一節(jié)第一節(jié) 組織組織 中心內(nèi)容：組織的基本模式與現(xiàn)代組織的特征。中心內(nèi)容：組織的基本模式與現(xiàn)代組織的特征。 一、組織模式一、組織模式 （一）直線制組織 （二）直線職能制組織 （三）事業(yè)部組織 （四）矩陣制組織 （五）集團(tuán)公司組織 二、現(xiàn)代組織的特征二、現(xiàn)代組織的特征 （一）現(xiàn)代組織的變化背景 （二）現(xiàn)代組織的變化方向 包括：扁平化；柔性化；靈活性；虛擬化。 第二節(jié)第二節(jié) 人力資源規(guī)劃基本分析人力資源規(guī)劃基本分析 中心內(nèi)容：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、原則與流程。中心內(nèi)容：人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、原則與流程。 一、人力資源規(guī)劃的含義一、人力資源規(guī)劃的含義 （一）狹義

2、人力資源規(guī)劃（一）狹義人力資源規(guī)劃 狹義的人力資源規(guī)劃，是指組織從自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測組織未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過程。 （二）廣義人力資源規(guī)劃（二）廣義人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容很多，分為組織的人力資源目標(biāo)規(guī)劃、組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度變革與調(diào)整規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃、人力資源供給與需求平衡計(jì)劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃、人事調(diào)配晉升計(jì)劃、員工績效考評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃、員工薪酬福利保險(xiǎn)與激勵(lì)計(jì)劃、定編定崗定員與勞動(dòng)定額計(jì)劃等。 二、人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)二、人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo) （一）人力資源規(guī)劃與組織目

3、標(biāo)的基本關(guān)系（一）人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)的基本關(guān)系 人力資源規(guī)劃要圍繞著組織目標(biāo)運(yùn)行，它與組織目標(biāo)的基本關(guān)系參見教材圖10-1。 （二）人力資源規(guī)劃追求的組織目標(biāo)（二）人力資源規(guī)劃追求的組織目標(biāo)三、人力資源規(guī)劃流程三、人力資源規(guī)劃流程（一）人力資源規(guī)劃流程。（見教材圖10-2 人力資源規(guī)劃的流程圖。）（二）人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素 四、人力資源規(guī)劃的原則四、人力資源規(guī)劃的原則 （一）目標(biāo)性原則（一）目標(biāo)性原則 （二）動(dòng)態(tài)性原則（二）動(dòng)態(tài)性原則 （三）兼顧性原則（三）兼顧性原則第三節(jié)第三節(jié) 人力資源規(guī)劃方法人力資源規(guī)劃方法 中心內(nèi)容：人力資源需求預(yù)測法及人力資源供給中心內(nèi)容：人力資源需求預(yù)測法及人

4、力資源供給預(yù)測法。預(yù)測法。 一、人力資源需求預(yù)測法一、人力資源需求預(yù)測法 （一）統(tǒng)計(jì)法（一）統(tǒng)計(jì)法 統(tǒng)計(jì)法是通過對(duì)過去某一時(shí)期的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找、確定與組織人力資源需求相關(guān)的因素，確定二者的相關(guān)關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)公式或模型，從而對(duì)組織未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的人力資源規(guī)劃預(yù)測方法。 常用方法：趨勢分析法、比率分析法和回歸分析法。 （二）推斷法（二）推斷法 推斷法是通過專家和管理人員運(yùn)用自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以至直覺，對(duì)未來的人力資源需求數(shù)量做出推測、判斷的方法。 常用方法：自上而下法、自下而上法和德爾菲法。 二、人力資源供給預(yù)測法二、人力資源供給預(yù)測法 （一）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測法一）內(nèi)部人

5、力資源供給預(yù)測法 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的過程。 對(duì)于本組織的人力資源向外流動(dòng)，要分析流動(dòng)的原因，并采取政策措施給予解決。 （二）外部人力資源供給預(yù)測法（二）外部人力資源供給預(yù)測法 組織進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測，要考慮人力資源市場的狀況和變動(dòng)，對(duì)員工的資料進(jìn)行收集和分析，并要考慮諸多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化因素對(duì)人力資源市場的影響，預(yù)測未來組織之間的競爭和合作的狀況，以決定組織未來的招聘方式和吸引人才的政策和方法。 影響外部人力資源市場供給的主要因素。第四節(jié)第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的落實(shí)人力資源規(guī)劃的落實(shí) 中心中心內(nèi)容內(nèi)容：人力資源短缺以及過剩的解決方：人力資源短缺以及過剩的解決方法，維持人力資源現(xiàn)狀的方法。法，維持人力資源現(xiàn)狀的方法。 一、人力資源短缺的解決一、人力資源短缺的解決 （1）挖掘現(xiàn)有崗位的有關(guān)潛力。 （2）對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 （3）培訓(xùn)員工，以提高其工作能力。 （4）招收員工。 （5）工作外包。 （6）加班加點(diǎn)，延長工作時(shí)間。 二、人力資源過剩的處理二、人力資源過剩的處理 （一）裁員（一）裁員 （二）變相裁員（二）變相裁員 （三）降低員工待遇（三）降低員工待