監(jiān)理技術(shù)交底

1、克州交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程監(jiān)理技術(shù)交底編制： 審核：廈門港灣咨詢監(jiān)理有限公司201年 月曰目 錄一、簡介監(jiān)理方與工程各方之間的關(guān)系二、監(jiān)理范圍及主要工作內(nèi)容三、相關(guān)法規(guī)及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)力四、監(jiān)理機構(gòu)常用控制手段五、監(jiān)理例行程序及相關(guān)工作制度六、附件克州交通基礎(chǔ)設(shè)施項目工程監(jiān)理交底要點、監(jiān)理方與工程各方之間的關(guān)系簡介1、建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位之間為合同關(guān)系，各方按合同約定履行職責(zé)，行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是工作關(guān)系，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)授權(quán)，按照監(jiān)理規(guī)范、 質(zhì)量管理條例、安全管理條例、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他法規(guī)規(guī)定、規(guī)范對施工單位 進行監(jiān)督、管理、控制。工程勘察、

2、設(shè)計等外圍協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)單位完成，建設(shè)行政主管部門對工程參建各方責(zé)任主體的行為實行備案監(jiān)督管理。二、監(jiān)理范圍及主要工作內(nèi)容1. 本工程施工圖及相關(guān)有效文件所確定的路基、路面附管網(wǎng)、水電、人行道附屬工 程等。施工階段監(jiān)理工作對所含全部內(nèi)容的“質(zhì)量、進度、投資”三控制、合同、 安全管理及工程協(xié)調(diào)工作等全過程監(jiān)理。2. 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出修改意見并監(jiān)督執(zhí)行；3. 審查并確認(rèn)施工總包單位選擇的分包單位；4. 監(jiān)督施工單位按照施工圖紙及有關(guān)文件、并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法 規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；5. 對工程主要建筑材料及

3、主要設(shè)備進行檢驗， 對不符合設(shè)計要求和合同約定及國家 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程和不安全施工作業(yè)，通知承包人停工整改、返工整改 和返工，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后下達復(fù)工令；6. 核定及會簽設(shè)計變更、洽商文件；7. 組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；8. 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；9. 定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需 要解決的問題；10. 每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；11. 認(rèn)定工程質(zhì)量及進度， 簽署付款（工程預(yù)付款、 月工程進度款、 竣工結(jié)算） 憑證， 進

4、行進度控制；12. 審查工程造價及竣工結(jié)算；13. 參與建設(shè)單位組織的工程階段性驗收及工程竣工驗收；14. 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、文明施工及衛(wèi)生情況，并對施工現(xiàn)場存在的安全隱患督 促施工方進行整改；15. 督促竣工檔案的編制。三、相關(guān)法規(guī)及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)力1、審查并確認(rèn)分包單位、供貨商的資質(zhì)。即選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。2、對工程建設(shè)有關(guān)事項，包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計 和使用功能要求，向建設(shè)方的建議權(quán)。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告 建設(shè)方要求設(shè)計人更正。4、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。審查施工方質(zhì)量、安全保證體系、質(zhì)量

5、 安全管理制度及其他施工準(zhǔn)備資料。未做好施工準(zhǔn)備工作，不得允許開工。5、征得建設(shè)方同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。或根據(jù)施工準(zhǔn) 備情況，監(jiān)理人審批施工方提交的開工報告。6、工程上使用的材料質(zhì)量的檢驗確認(rèn)權(quán)。監(jiān)理人負(fù)責(zé)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu) 配件的原始憑證、檢測報告待材質(zhì)證明文件并見證取送檢。材料報驗合格并 經(jīng)監(jiān)理人簽字同意后方能進場使用。對不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知施工方停止使用直至下達停工指令。7、對工程施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量認(rèn)可權(quán)及否決權(quán)。8、監(jiān)理人通過現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗，全面參與對施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制。 對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、的工序，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包 人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工，上道工序未經(jīng)檢查驗收，不得進行下一 道工序作業(yè)。9、工程施工安全的檢查、監(jiān)督權(quán)。對不安全施工作業(yè)，施工安全方面存在問題 及隱患，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。10、對工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)對施工進度計劃及進度調(diào)整計劃 的審批，督促承包人按施工計劃及合同既定工期目標(biāo)組織施工。監(jiān)理人具有 對工程實際竣工日期提前或超過合同竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。11、對工程經(jīng)濟簽證、工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確 認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，建設(shè)方不支付工程款。12、監(jiān)理人按規(guī)定程序負(fù)責(zé)審查和處理工程變更，簽署工程設(shè)

7、計變更文件。13、監(jiān)理人按規(guī)定主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)整、處理。14、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，主持工程例會、重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng) 事先向建設(shè)方報告。15、公正調(diào)解建設(shè)方與承包人之間的合同爭議，公正處理索賠。當(dāng)雙方的爭 議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲載時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材 料。四、監(jiān)理機構(gòu)常用控制手段1、簽署工程質(zhì)量認(rèn)可或否決意見。 在對隱蔽工程、 工序及工程整體進行檢查驗收時， 嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及國家驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)組織或參與工程驗收， 認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)， 簽署工程質(zhì)量驗收意見。2、發(fā)布監(jiān)理通知、指令。監(jiān)理人通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向承包人提 出警告或整改

8、通知。監(jiān)理部書面指令、通知經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署后交給承包 方代表，承包方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時監(jiān)理工 程師可發(fā)出口頭指令，并在 48 小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。承包人對工程師的指令應(yīng) 予執(zhí)行，若承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后 24 小時內(nèi)提出書面 報告，工程師收到承包人報告后 24 小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決 定，并以書面形式通知承包人，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。承包人應(yīng)在對監(jiān)理通知中 所提存在問題按規(guī)定整改處理完畢后，及時向監(jiān)理人提交整改的回復(fù)報告，經(jīng) 監(jiān)理人復(fù)查同意后方可進行下步施工。3 、發(fā)布停工指令： 以下幾種情況出現(xiàn)時，總監(jiān)行使局部停工指令或全面停

9、工指令(行使全面停工指 令前，應(yīng)征得建設(shè)方同意) 。1) 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。2) 工程質(zhì)量下降指出后， 未采取有效改正措施， 或采取措施不力， 繼續(xù)作業(yè) 者。3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4) 擅自變更圖紙的要求。5) 擅自將工程轉(zhuǎn)包。6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。7) 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8) 施工中存在嚴(yán)重安全隱患，監(jiān)理方提出整改要求，但整改不力者。3、監(jiān)理人行使報告權(quán)。如發(fā)現(xiàn)有關(guān)各方有違反法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)或不按圖施 工，不按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)落實安全技術(shù)措施等重大違法違規(guī)行為。 且不聽監(jiān)理制止， 擅自一意孤行， 監(jiān)理人有權(quán)

10、向建設(shè)行政主管部門匯報， 直至使問題得以解決為止。4、監(jiān)理工利用支付控制手段。 監(jiān)理工程師只能對質(zhì)量驗收合格的工程進行計量支付。 對質(zhì)量不合格工程或尚未通過質(zhì)量驗收工程，不得進行計量支付。這既是投資控 制的要求，也是通用及有效的質(zhì)量控制手段。五、明確監(jiān)理例行程序及相關(guān)工作制度1. 組織圖紙會審及設(shè)計交底（詳見監(jiān)理規(guī)劃）2. 監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)交底。3. 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提 出審查意見，經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4. 總監(jiān)應(yīng)審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及完成文明施工保證體系。并按照施工質(zhì)量管理制度檢查表的所

11、列內(nèi)容進行檢 查，督促承包單位做好開工前準(zhǔn)備工作。5. 審批開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，組織或參與建設(shè)方交樁工作，復(fù)查施工測量放線空制成果，并作好記錄。6. 分包單位質(zhì)量審核設(shè)計變更處理程序。7. 材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購程序。（應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定及業(yè)主方要求確定）。8. 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收及見證取樣送檢。9. 隱蔽工程報驗。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn) 場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人 員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。11. 分部、分項工程及檢驗批驗收1）施工方有準(zhǔn)備工作階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)攸c及按標(biāo)準(zhǔn)及配套規(guī)范達合格， 規(guī)定，擬出驗收計劃表。2）施工單位應(yīng)按質(zhì)量管理制度作好三級自檢工作，自檢合格后由專職質(zhì)檢員填 報報驗表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后向監(jiān)理部報驗。3）隱蔽驗收及工序、部位驗收均應(yīng)至少提前一天書面通知監(jiān)理部，注明待檢部 位、內(nèi)容及時間。4）應(yīng)強調(diào)一次過關(guān)率，所有不合格簽證均將作為竣工資料保存。5）按工程驗收備案制的規(guī)定，由總監(jiān)按規(guī)定程序組織召開分部工程驗收會，進 行檢查驗收并由專家