成本管理計(jì)算分析

1、成本管理計(jì)算分析 題某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求 ：根據(jù) 上述資料，采用因素分析法各種因素變動(dòng)對(duì)此阿里費(fèi)用的影響程度。材料費(fèi)用：計(jì)劃數(shù)：3 000 000，實(shí)際數(shù)：2 956 800分析對(duì)象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200*30*500=3 000 000（元）第一次替代=220*30*500=3 300 000第二次替代=220*28*500=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=220*28*480

2、=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì) 材料費(fèi)用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用有影響程序=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月

3、發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2 900元，加工費(fèi)用1 350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算月末產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一道工序70%*50%=35%第二道工序70%+30%*50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一道工序300*35%=105（件）第二道工序300*85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140

4、*5.8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360*5.8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)=140*2.7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360*2.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）某企業(yè)有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量減210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。分析對(duì)象：9600-10500=-900（元）產(chǎn)量變動(dòng)的影響=（200-12-10）*10*5=

5、-500（元）單耗變動(dòng)的影響=200*（12-10）*5=2000（元）單價(jià)變動(dòng)的影響=200*12*（4-5）=-2400（元）根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本=200*300*15=900 000（元）材料實(shí)際成本=190*320*20=1 216 000（元）分析對(duì)象：1 216 000-900 000=316 000（元）計(jì)劃指標(biāo)：200*300*15=900 000（元）第一次替代：190*3

6、00*15=855 000（元）第二次替代：190*320*15=912 000（元）第三次替代：190*320*20=1 216 000（元）由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降啦45 000元；由于單耗上升，使材料成本上升啦57 000元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升啦304 000元。以上三因素共同影響，使材料總成本上升啦316 000（-45 000+57 000+304 000）元。某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制有可以外購(gòu)。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分配固定性制造費(fèi)用12元，另外還需要購(gòu)置一專用模具，需支出2000元。

7、如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。要求：（1）做出自制或外購(gòu)的決策。（2）如果該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料2000*30=60000直接人工2000*10=20000變動(dòng)性制造費(fèi)用2000*4=8000專屬成本2000外購(gòu)成本2000*46=92000合計(jì)9000092000（1）應(yīng)自制甲零件 。 相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料60000直接人工20000變動(dòng)性制造費(fèi)用8000專屬成本2000機(jī)會(huì)成本10000-4000=6000外購(gòu)成本92000合計(jì)9600092000

8、應(yīng)外購(gòu)甲零件。（2）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在擦很難跑網(wǎng)成都估計(jì)為50%，甲擦很難跑本月完工100件，月末在陳培為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工擦很難跑成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)

9、品成本1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010-合計(jì)120110110110-單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本6600610105015609820某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量（件） 計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品300600520要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品擦很難跑成本計(jì)劃完成情況表”。產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）