聚成團(tuán)隊(duì)復(fù)制之職前培訓(xùn)

1、職前培訓(xùn)系統(tǒng)職前培訓(xùn)目的 1.應(yīng)聘人員能力評(píng)估 2.加強(qiáng)聯(lián)接,增加信心 3.觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定選擇 4.宣傳品牌,樹立形象 5.決定是否錄用培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)觀念梳理心態(tài)轉(zhuǎn)變公司愿景能力展示觀念梳理 1.成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣 2.商業(yè)哲學(xué)與個(gè)人成就公司愿景 3.行業(yè)介紹 4.公司簡介 5.產(chǎn)品說明 6.薪酬說明心態(tài)轉(zhuǎn)變 7.公司精英品質(zhì) 8.公司文化 9.老員工分享10.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)能力展示11.即席演講12.活動(dòng)測(cè)試13.筆試14.小組分享營銷人員建議安排1.行銷事業(yè)的魅力2.推銷入門3.銷售方法五步曲4.拒絕的處理聚成的特別之處C:Documents and Settingsaa桌面正式打印資

2、料標(biāo)準(zhǔn)課程表(好).xls1.嚴(yán)格要求2.制造緊張,層層設(shè)關(guān)卡3.老員工分享4.對(duì)優(yōu)秀應(yīng)聘者的特別安排5.細(xì)節(jié)落實(shí)(晚上電話、洗手間、送進(jìn)電梯）6.精彩的薪酬講解C:Documents and Settingsaa桌面正式佛山分公司曹招聘流程.doc 做自己公司的職前培訓(xùn)方案做自己公司的職前培訓(xùn)方案( (包含老師落實(shí)包含老師落實(shí)) ) 課間休息 分享總結(jié)：招聘決策的三個(gè)領(lǐng)域 所有的公司都必須在以下三個(gè)招聘領(lǐng)域作出所有的公司都必須在以下三個(gè)招聘領(lǐng)域作出決策：決策：一是一是人事政策，這影響到企業(yè)將向求職者提供的工人事政策，這影響到企業(yè)將向求職者提供的工作的類型；作的類型；人事政策人事政策 1 1、

3、內(nèi)部招聘和外部招聘、內(nèi)部招聘和外部招聘 這一政策會(huì)影響到工作的性質(zhì)及應(yīng)聘者個(gè)人的性質(zhì)： 表明公司內(nèi)部存在個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)來自于職位的向下“滲漏”。人事政策人事政策2 2、市場(chǎng)領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略、市場(chǎng)領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略 向員工支付比現(xiàn)有市場(chǎng)通行工資水平更高工資的公向員工支付比現(xiàn)有市場(chǎng)通行工資水平更高工資的公司在招聘方面就具有一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。司在招聘方面就具有一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 可以彌補(bǔ)工作本身所帶有的一些不那么令人滿意的可以彌補(bǔ)工作本身所帶有的一些不那么令人滿意的特征如夜間輪班；特征如夜間輪班； 報(bào)酬形式：不僅是工資，不少企業(yè)還采取分紅和股報(bào)酬形式：不僅是工資，不少企業(yè)還采取分紅和股票期權(quán)計(jì)劃票期權(quán)計(jì)劃

4、 人事政策人事政策3 3、自由雇傭政策、自由雇傭政策 指雇傭關(guān)系的雙方都可以在任何時(shí)候以任何理由解除雇傭關(guān)系。 那些不實(shí)行自由雇傭政策的公司則往往制定了比較完整的遵守正當(dāng)解雇程序的政策。 求職者們普遍認(rèn)為那些制定了正當(dāng)解雇程序的公司比實(shí)行自由雇傭政策的公司要更富有吸引力。 人事政策人事政策4、公司形象的廣告宣傳 招聘廣告往往是提升公司形象的好機(jī)會(huì)。 公司作為理想工作場(chǎng)所、工作本身的挑戰(zhàn)性和職責(zé)等信息可以通過廣告?zhèn)鬟f給求職者和公眾。二是二是用來獲取求職者的招聘來源，這將會(huì)影響到用來獲取求職者的招聘來源，這將會(huì)影響到應(yīng)聘者的類型及數(shù)量；應(yīng)聘者的類型及數(shù)量；三是三是招聘者的性格及其行為，它會(huì)影響到求

5、職者招聘者的性格及其行為，它會(huì)影響到求職者認(rèn)為自己與工作之間的匹配程度是怎樣的。認(rèn)為自己與工作之間的匹配程度是怎樣的。吸引人才的關(guān)鍵吸引人才的關(guān)鍵 選對(duì)招聘渠道 精彩的招聘廣告留住人才的關(guān)鍵留住人才的關(guān)鍵 精心設(shè)計(jì)的面試 環(huán)環(huán)相扣的職前培訓(xùn)注意員工離職的“232”法則n員工離職232法則1.兩個(gè)星期n即到新公司兩個(gè)星期后，員工因?yàn)楸幻嬖嚨臅r(shí)候一些過分的描述吸引近來，進(jìn)來后一看不是那么回事，兩個(gè)星期后就離開了。 3.兩年 2.三個(gè)月n三個(gè)月試用期，經(jīng)過一個(gè)月試用期下來，員工對(duì)公司的情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn)當(dāng)初面試介紹不實(shí)，容易離開。 n工作兩年，員工發(fā)現(xiàn)沒有什么晉升，也沒有發(fā)現(xiàn)什么海外培訓(xùn)等承諾，

6、這個(gè)時(shí)候員工容易被競爭對(duì)手挖走。 忠告 招聘人才是個(gè)永不停息的過程，如果可能，要隨時(shí)為可能出現(xiàn)的意想不到的空缺做好準(zhǔn)備； 你必須自己隨時(shí)掌握你希望招聘進(jìn)來的人員的動(dòng)態(tài)，做到只要需要，就能夠找到他們。感 謝 向超 陳怡華 劉惠 蔣毅2022-4-22 對(duì)應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘者 篩篩 選選 招聘效果招聘效果評(píng)評(píng) 估估招聘中的測(cè)試招聘中的測(cè)試測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)：測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)：用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估候選人是客觀性的評(píng)估只要對(duì)測(cè)試嚴(yán)格把關(guān)，效果較好測(cè)試類型測(cè)試類型知識(shí)考試心理測(cè)試能力測(cè)試1.1.知識(shí)考試知識(shí)考試（知識(shí)、能力、技術(shù)，內(nèi)容與工作說明書相結(jié)合）優(yōu)點(diǎn)：公平、費(fèi)用低、時(shí)間短、簡便缺點(diǎn)：試題不科學(xué)，閱卷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一2.2.心

7、理測(cè)試心理測(cè)試 作用：一是進(jìn)行職業(yè)選擇；二是人員錄用的選擇配置； 三是合適的職位開發(fā)與職位再設(shè)計(jì)內(nèi)容：智力測(cè)試（主要EQ測(cè)試） 個(gè)性測(cè)試（性格、興趣、氣質(zhì)、愛好、價(jià)值觀） 職業(yè)傾向測(cè)試3.3.能力測(cè)試能力測(cè)試 主要有：普通能力測(cè)試 特殊能力測(cè)試招聘中的測(cè)試類型招聘中的測(cè)試類型職前培訓(xùn)測(cè)試職前培訓(xùn)測(cè)試姓名：_ 應(yīng)聘崗位: _ 聯(lián)絡(luò)方式：_ 1你未來一年想成為什么樣的人？三年呢？十年呢？六十年呢？2你希望什么樣的工作環(huán)境？3你希望公司給你怎樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？4你的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你在工作中的特長是什么？5請(qǐng)?jiān)u價(jià)你前一家公司（學(xué)校）及直接上屬。6你最渴望在公司得到什么？你愿意為此付出什么？7你現(xiàn)在想從事公司哪方面工作？為什么你能勝任？必須確認(rèn)人員職責(zé)定位必須確認(rèn)人員職責(zé)定位必須確認(rèn)人員薪酬韋爾奇框架個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力弱個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力強(qiáng)個(gè)人能力弱文化親和力弱個(gè)人能力弱文化親和力強(qiáng)文化親和力文化親和力能力能力A2A1A3BC韋爾奇活力曲線 Top 20%-4E: energy(Top 20%-4E: energy(精力）精力）, energize, energize（激勵(lì)）（激勵(lì)）, , edgeedge（決斷力）（決斷力）, execute, execute（實(shí)施力）（實(shí)施力）