土木工程造價(jià)論文.doc

1、土木工程造價(jià)論文,XX隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步和工程實(shí)施的快速發(fā)展，作為一門學(xué) 科，土木工程學(xué)科已發(fā)展成為門類眾多、內(nèi)涵廣泛、結(jié)構(gòu)性雜的綜合 體系學(xué)科。下面是我為大家整理的，供大家參考。范文一：土木工程 造價(jià)管理摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投 資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所 產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于 提高土木工程造價(jià)管理的水平。關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資 決策0引言土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā) 展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程 建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大

2、，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效 控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為 經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制 好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定 企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在 土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道 德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工 程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究 其管理與控制的有關(guān)措施。1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容土木工程 造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù) 算。首先，

3、對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算 整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng) 目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn) 行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè) 結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建 設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決 策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以 及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理, 在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的 差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分

4、析差異性, 把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯 后等問(wèn)題發(fā)生的情況。2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目 2.1工程項(xiàng)目投資決策期在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng) 目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè) 項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方 法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方 案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或 者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的 必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng) 目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所

5、建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的 預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程 造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木 工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的 建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須 要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所 產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把 存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同 時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí) 際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工 程項(xiàng)目的

6、設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需 要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。 從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn) 行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所 要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖 紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程 成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%,工程規(guī)模大，考慮到建 設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè) 計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì) 費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格

7、與種類、 工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù) 概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型 所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管 理與控制。2. 2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析對(duì)于工程規(guī)模 比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng) 目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái) 評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合

8、理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力, 將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程 造價(jià)項(xiàng)目中。2. 3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析工程施工是需 要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所 產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購(gòu)買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本 核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所 影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本 的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程 項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí) 際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所

9、進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保 實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn) 題會(huì)影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上 的沖突。3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施建立建設(shè)方本身的管 理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用 是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn) 題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明, 安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及 所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工 程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針

10、對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招 標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào) 價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng) 目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí), 可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制 的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托 的監(jiān)理單位，對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的 信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn) 過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。4結(jié)語(yǔ)土木工程造 價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體 系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范

11、性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程 質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn), 實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。參考文獻(xiàn)：1舒健生.建設(shè)工程全過(guò)程造 價(jià)控制管理探微J.科技資訊，200726:35. 2唐亮.土木工程造價(jià)的 控制與管理J.科技風(fēng),2011,管21:194-195. 3王艷紅.淺談房屋 建筑工程造價(jià)的控制與管理J.鄂州大學(xué)學(xué)報(bào),2013, 121:117-119. 范文二：加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理策略摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理 的主要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面, 闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并提出了造價(jià)控 制與管理的措

12、施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。關(guān)鍵詞:土 木工程，造價(jià)管理，投資決策0引言土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就 伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變 得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程 所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體 系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木 工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的 財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更 好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn) 行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維

13、建設(shè) 設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi) 闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。1 土木工程造價(jià) 管理的主要內(nèi)容土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所 耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所 投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè) 計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所 估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是 施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè) 基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié) 算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)

14、計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工 作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需 要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算 與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的 具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生 風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。2土木工程建設(shè) 中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目2.1工程項(xiàng)目投資決策期在對(duì)工程項(xiàng) 目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及 經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比， 判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相 符，然后選擇更好的一個(gè)

15、工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投 資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有 重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期， 對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所 建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的 具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用， 在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有 方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此， 工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理 造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審 視,

16、在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋, 避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的 預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò) 程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià) 是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的 預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì) 需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因 素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需 要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù) 算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程

17、階段所耗的成本 不高于1%,工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì) 過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷 需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì) 圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技 術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架 構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或 者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。2. 2工程項(xiàng)目招標(biāo)投 標(biāo)流程的工程造價(jià)分析對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系 比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目 的方案。因此，就需要對(duì)

18、工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo) 的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招 投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。 實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合 理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目 招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。2. 3工程施工 階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙 進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀 器購(gòu)買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到 施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的

19、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的 造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程 造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn) 生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算， 對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成 本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本，因此要保 證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。3土木工程造價(jià) 管理與控制的有關(guān)措施建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。 建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了 避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建

20、設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī) 構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督 的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造 價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工 程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確 性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào) 價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng) 簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與 協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn) 行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施工方 的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督

21、與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工 程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的 工程造價(jià)管理與控制措施。4結(jié)語(yǔ)土木工程造價(jià)的控制與管理的效果 實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范 性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保 證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的 效益。參考文獻(xiàn)：1舒健生.建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理探微J. 科技資訊，200726:35. 2唐亮.土木工程造價(jià)的控制與管理J.科技 風(fēng),2011, 1021:194-195. 3王艷紅.淺談房屋建筑工程造價(jià)的控制 與管理J.鄂州大學(xué)學(xué)報(bào),2013

22、, 121:117-119., xx隨著科學(xué)技術(shù) 的飛速進(jìn)步和工程實(shí)施的快速發(fā)展，作為一門學(xué)科,土木工程學(xué)科己 發(fā)展成為門類眾多、內(nèi)涵廣泛、結(jié)構(gòu)性雜的綜合體系學(xué)科。下面是我 為大家整理的，供大家參考。范文一：土木工程造價(jià)管理摘要:介紹 了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階 段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理 項(xiàng)目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管 理的水平。關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策0引言土木工程 是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工 程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與

23、難度也 隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了 土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng) 濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建 設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期 運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè) 方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可 持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作 為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措 施。1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工 程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算

24、、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資 進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金； 項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及 數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的 工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān) 造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng) 目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程 項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入 使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要 考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán) 節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的

25、具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避 免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。2 土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目2. 1工程項(xiàng)目投資決策 期在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的 技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的 分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際 情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì) 工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以 順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投 資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修

26、建規(guī)范 程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程 項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到 核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的 建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大 小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方 向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行 程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程 建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與

27、管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映 的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行 比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析, 工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn) 的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè) 過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造 價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所 耗的成本不高于1%,工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此, 在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn) 的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工 程設(shè)計(jì)圖上可

28、以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程 度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算 工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必 要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。2. 2工程項(xiàng)目 招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程 的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完 成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程 招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分 析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招 標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如

29、果工程造價(jià) 方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工 程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。2.3 1 程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工 程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源， 機(jī)械儀器購(gòu)買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中 會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木 工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行 的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié) 果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方

30、與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn) 行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生 的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本， 因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。3 土木 工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建 設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù) 責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完 善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目 跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本， 為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方 在做好工

31、程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招 攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí) 雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān) 的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托 第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位， 對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè) 方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異， 這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。4結(jié)語(yǔ)土木工程造價(jià)的控制與 管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系

32、，保證工 程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全 與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木 工程建設(shè)的效益。參考文獻(xiàn)：1舒健生.建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管 理探微J.科技資訊，200726:35. 2唐亮.土木工程造價(jià)的控制與管 理J.科技風(fēng)，2011, 1021:194-195. 3王艷紅.淺談房屋建筑工程 造價(jià)的控制與管理J.鄂州大學(xué)學(xué)報(bào)，2013, 121:117-119.范文二： 加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理策略摘耍:介紹了 土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi) 容，從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面，闡述了 土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并

33、提出了造價(jià)控制與管 理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。關(guān)鍵詞:土木工程, 造價(jià)管理，投資決策0引言土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生 的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越 大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的 資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工 程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能 否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力 與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán) 境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、 科學(xué)性與道德性的規(guī)

34、劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將 會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其 特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。1 土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi) 容土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn) 行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以 及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包 含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入 的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工 程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要 按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是

35、 工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬 工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià) 控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn) 生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì) 分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程 損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。2 土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程 造價(jià)管理項(xiàng)目2.1工程項(xiàng)目投資決策期在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要 考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程 項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提 議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是

36、否相符，然后選擇更好的 一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是 否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工 程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要 影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工 程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目 投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策 機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮 到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管 理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工 作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生

37、的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理 與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中 產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范 圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造 價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙 中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造 價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工 程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情 況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資 料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分， 雖然

38、設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%,工 程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一 些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性 加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建 設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合 設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此, 可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入 的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。2. 2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià) 分析對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況， 就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成

39、項(xiàng)目的方案。因此，就 需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī) 模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每 個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織 機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的 資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。2. 3工程施工階段所產(chǎn)生的工程 造價(jià)分析工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞 動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購(gòu)買或者租賃所 產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì) 量、管理人員工作氛

40、圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因 素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。 工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要 建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏 差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然 上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性， 避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān) 措施建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè) 的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上

41、 產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī) 范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí) 工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。 承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后, 針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包 商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體 制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合 同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決， 避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管 理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施

42、工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn) 行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期 限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控 制措施。4結(jié)語(yǔ)土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措 施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確 范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。參考文獻(xiàn)：1 舒健生.建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理探微J .科技資訊，200726:35. 2唐亮.土木工程造價(jià)的控制與管理J.科技風(fēng),2011, 1021:194-195. 3王艷紅.淺談房屋建筑工程造價(jià)的控制與管理J

43、.鄂州大學(xué)學(xué)報(bào)，2013, 121:117-119., xx隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步 和工程實(shí)施的快速發(fā)展，作為一門學(xué)科,土木工程學(xué)科己發(fā)展成為門 類眾多、內(nèi)涵廣泛、結(jié)構(gòu)性雜的綜合體系學(xué)科。下面是我為大家整理 的，供大家參考。范文一：土木工程造價(jià)管理摘要:介紹了土木工程 造價(jià)管理的主要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階 段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并提 出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。 關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策0引言土木工程是自有社會(huì) 活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì) 的發(fā)展也變得越來(lái)越大

44、，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大， 為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造 價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然 而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程 所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社 會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工 程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的 思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心 內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。1 土木 工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所

45、有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算, 根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn) 行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后 對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下 來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。 整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng) 目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投 標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些 都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程 概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好

46、工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng) 目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià) 產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。2 土木工程 建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目2.1工程項(xiàng)目投資決策期在對(duì)工 程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持 以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì) 比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否 相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行 投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè) 有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期, 對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要

47、影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所 建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的 具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用， 在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有 方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此， 工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理 造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審 視,在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋, 避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的 預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)

48、 程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià) 是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的 預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì) 需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因 素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需 要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù) 算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本 不高于1%,工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì) 過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷 需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明

49、確記錄。從工程設(shè)計(jì) 圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技 術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架 構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或 者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。2. 2工程項(xiàng)目招標(biāo)投 標(biāo)流程的工程造價(jià)分析對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系 比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目 的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo) 的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招 投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。 實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)

50、承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合 理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目 招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。2. 3工程施工 階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙 進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀 器購(gòu)買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到 施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的 質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的 造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程 造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其

51、產(chǎn) 生的具體耗資需耍建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算， 對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成 本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本，因此要保 證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。3土木工程造價(jià) 管理與控制的有關(guān)措施建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。 建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了 避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī) 構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督 的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造 價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工

52、程作業(yè)。建設(shè)方在做好工 程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確 性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào) 價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng) 簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與 協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn) 行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施工方 的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工 程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的 工程造價(jià)管理與控制措施。4結(jié)語(yǔ)土木工程造價(jià)的控制與管理的效果 實(shí)現(xiàn)需要有效的措施

53、，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范 性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保 證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的 效益。參考文獻(xiàn)：1舒健生.建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理探微J. 科技資訊，200726:35. 2唐亮.土木工程造價(jià)的控制與管理J.科技風(fēng),2011, 1021:194-195. 3王艷紅.淺談房屋建筑工程造價(jià)的控制 與管理J.鄂州大學(xué)學(xué)報(bào)，2013,119.范文二：加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理策略摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，從工程 項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建 設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并

54、提出了造價(jià)控制與管理的措施， 有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理, 投資決策0引言土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社 會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí) 工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行 有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可 以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與 控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力， 決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此, 在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與 道德性的規(guī)

55、劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，木文將會(huì)以土木 工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探 究其管理與控制的有關(guān)措施。1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容土木工 程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù) 算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算 整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng) 目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn) 行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè) 結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建 設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工

56、程項(xiàng)目決 策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以 及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理, 在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的 差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性, 把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯 后等問(wèn)題發(fā)生的情況。2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目 2.1工程項(xiàng)目投資決策期在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng) 目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè) 項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方 法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相

57、符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方 案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或 者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的 必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng) 目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的 預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程 造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木 工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的 建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須 要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所 產(chǎn)生的造

58、價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把 存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同 時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí) 際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工 程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需 耍材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。 從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn) 行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所 要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖 紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所

59、耗的工程 成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%,工程規(guī)模大，考慮到建 設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè) 計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì) 費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、 工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù) 概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型 所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管 理與控制。2. 2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析對(duì)于工程規(guī)模 比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng) 目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái) 評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力, 將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程 造價(jià)項(xiàng)目中。2. 3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析工程施工是需 要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)