華能日照電廠創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系實(shí)踐介紹

1、華能日照電廠華能日照電廠二二一三年四月一三年四月創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系實(shí)踐介紹創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系實(shí)踐介紹目錄目錄3標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě) 目目 錄錄目目 錄錄2體系策劃體系策劃 1創(chuàng)建概況創(chuàng)建概況 4體系試運(yùn)體系試運(yùn) 5自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià) 6創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 7持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 1 1 創(chuàng)建概況：目錄創(chuàng)建概況：目錄 1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹 1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)建情況 創(chuàng)建創(chuàng)建概況概況1. 創(chuàng)建概況創(chuàng)建概況 華能日照華能日照電廠位于山東電廠位于山東省日照市東南省日照市東南部，東依日照部，東依日照港，西靠?jī)际?，西靠?jī)际F路，南瀕黃鐵路，南瀕黃海，地理位置海，地理位置得天獨(dú)厚。得天獨(dú)厚。1.1 1

2、.1 創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹- -地理位置地理位置1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹地理位置地理位置1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹裝機(jī)容量裝機(jī)容量總?cè)萘靠側(cè)萘?060MW一期一期2350MW引進(jìn)型亞界燃引進(jìn)型亞界燃煤機(jī)組煤機(jī)組二期二期2680MW國(guó)產(chǎn)超臨界燃國(guó)產(chǎn)超臨界燃煤機(jī)組煤機(jī)組1.1 1.1 創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹- -裝機(jī)容量裝機(jī)容量三期預(yù)留三期預(yù)留21000MW擴(kuò)建條件擴(kuò)建條件 1.1 企業(yè)介紹企業(yè)介紹人員組成人員組成 全廠在冊(cè)職工833人。 具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷職工629人。 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員461人，其中高級(jí) 58人，中級(jí)168人。75%全廠職工全廠職工833人人大專(zhuān)

3、以上學(xué)歷大專(zhuān)以上學(xué)歷629人人1.1 1.1 創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹創(chuàng)建概況：企業(yè)介紹- -人員組成人員組成大連電廠和大連電廠和石洞口二廠專(zhuān)石洞口二廠專(zhuān)題調(diào)研題調(diào)研內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)總體謀劃總體謀劃試點(diǎn)引領(lǐng)試點(diǎn)引領(lǐng)整體推進(jìn)整體推進(jìn)注重實(shí)效注重實(shí)效日照電廠日照電廠威海電廠威海電廠運(yùn)河電廠運(yùn)河電廠創(chuàng)建思路創(chuàng)建思路調(diào)研培訓(xùn)調(diào)研培訓(xùn)試點(diǎn)單位試點(diǎn)單位1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)建情況1.2 1.2 創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況山東公司內(nèi)審員培訓(xùn)班山東公司內(nèi)審員培訓(xùn)班 山東公司體系調(diào)研指導(dǎo)山東公司體系調(diào)研指導(dǎo)1.2 1.2 創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)

4、建情況1.2 1.2 創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況創(chuàng)建概況：總體創(chuàng)建情況 whywhatwho wherewhen日照電廠日照電廠體系創(chuàng)建體系創(chuàng)建后，轉(zhuǎn)變后，轉(zhuǎn)變了員工管了員工管理理念和理理念和行為方式行為方式1.2 總體創(chuàng)建情況總體創(chuàng)建情況2.4 搭建符合實(shí)際的體系框架搭建符合實(shí)際的體系框架 體系體系策劃策劃1. 深刻領(lǐng)會(huì)體系創(chuàng)建內(nèi)涵深刻領(lǐng)會(huì)體系創(chuàng)建內(nèi)涵2.3 注重現(xiàn)狀評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析注重現(xiàn)狀評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析 2.5 自上而下推進(jìn)體系創(chuàng)建自上而下推進(jìn)體系創(chuàng)建 2 2 體系策劃：目錄體系策劃：目錄2 體系策劃體系策劃1. 深刻領(lǐng)會(huì)體系創(chuàng)建內(nèi)涵深刻領(lǐng)會(huì)體系創(chuàng)建內(nèi)涵2.1 深刻領(lǐng)會(huì)體系創(chuàng)建內(nèi)涵深刻領(lǐng)會(huì)體系創(chuàng)

5、建內(nèi)涵 2.2 明確創(chuàng)建流程與創(chuàng)建理念明確創(chuàng)建流程與創(chuàng)建理念 2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵文件框架文件框架2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：體系內(nèi)涵- -文件框架文件框架華能電廠安全生華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)辦產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)辦法（試行）法（試行）華能電廠安全生產(chǎn)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求管理體系要求體系結(jié)構(gòu)和各部分的要求及應(yīng)有的體系文件。明確了體系的目的；如何在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)清晰并保證相應(yīng)崗位人員能夠正確履行其職責(zé)；要做什么；怎么做；所做的是否正確及如何進(jìn)一步完善提高。華能電廠安全生華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則準(zhǔn)編制導(dǎo)則單體的文件結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的要求。明確了

6、體系文件編制的原則；單體文件結(jié)構(gòu)和每個(gè)文件設(shè)置的控制點(diǎn)要求。是對(duì)體系文件建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，即驗(yàn)證體系的符合性和有效性的標(biāo)準(zhǔn)。明確了電廠自我評(píng)價(jià)和集團(tuán)確認(rèn)的原則、依據(jù)和基本方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與要求，保證體系持續(xù)改進(jìn)。2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵特點(diǎn)特點(diǎn)2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：體系內(nèi)涵- -特點(diǎn)特點(diǎn)1系統(tǒng)性系統(tǒng)性傳承性傳承性23科學(xué)性科學(xué)性預(yù)防性預(yù)防性45結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性6實(shí)用性實(shí)用性華能華能安全安全體系體系特點(diǎn)特點(diǎn)7擴(kuò)展性擴(kuò)展性依靠文件系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)管理過(guò)程實(shí)施全面的系統(tǒng)控制，以確保體系的有效運(yùn)行。以原有管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，整合、規(guī)范成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式，同時(shí)為

7、各電廠的管理創(chuàng)新預(yù)留空間。凡事都有策劃，再由策劃到實(shí)施，重視過(guò)程優(yōu)化和資源配置，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)視控制，自我完善，自我改進(jìn) 。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)了從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變、從末端治理到源頭控制的轉(zhuǎn)變。不同的管理內(nèi)容，形成不同的功能模塊，每一要素解決一類(lèi)問(wèn)題，每一條款解決一個(gè)特定問(wèn)題。文件明確5W1H及過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)即時(shí)更新信息，調(diào)整布置，必要時(shí)可以擴(kuò)充子系統(tǒng)，接納其他管理體系。2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵遵循遵循PDCA運(yùn)行模式運(yùn)行模式2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：

8、體系內(nèi)涵- -運(yùn)行模式運(yùn)行模式策劃策劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查改進(jìn)改進(jìn)C檢查與整改D實(shí)施與運(yùn)行P目標(biāo)、組織、策劃A考核與總結(jié)在繼承電力行業(yè)原有成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上搭建的安全生產(chǎn)管理平臺(tái)電廠自身的管理特色可以得到充分體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全健康與節(jié)能環(huán)保、應(yīng)急管理一體化，融入與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督管理、資本性支出管理、信息管理等風(fēng)險(xiǎn)分析確定控制點(diǎn)，通過(guò)管理內(nèi)容、工作流程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)“三位一體”文件內(nèi)容增加了管理流程圖、控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢查與考核設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，有利于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；設(shè)定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人；設(shè)定班組管理標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)重心向下明確每月召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)預(yù)警明確安

9、全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員主動(dòng)性和積極性統(tǒng)一了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以控制點(diǎn)的符合率進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與集團(tuán)確認(rèn)具有自我完善，自我約束，有可擴(kuò)展性的“綜合管理體系”的機(jī)制2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵特色特色2.1 2.1 體系策劃：體系內(nèi)涵體系策劃：體系內(nèi)涵- -特色特色2.1 2.1 體系體系策劃：體系內(nèi)涵策劃：體系內(nèi)涵- -目標(biāo)目標(biāo)2.1 體系內(nèi)涵體系內(nèi)涵目標(biāo)目標(biāo)個(gè)人無(wú)差錯(cuò)班組無(wú)違章系統(tǒng)無(wú)缺陷管理無(wú)漏洞設(shè)備無(wú)障礙凡事有人負(fù)責(zé)凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人監(jiān)督觀念的轉(zhuǎn)變職責(zé)的細(xì)化制度的創(chuàng)新方法的完善流程的再造2.2 創(chuàng)建流程與理念創(chuàng)建流程與理念流程流程2.2 2.2 體系策劃：創(chuàng)建流程與理念體系策劃：

10、創(chuàng)建流程與理念- -流程流程2.2 創(chuàng)建流程與理念創(chuàng)建流程與理念理念理念運(yùn)行模式：運(yùn)行模式：精心策劃、周密實(shí)施、 深入檢查、持續(xù)改進(jìn) 基本思想：基本思想：全員參與、符合實(shí)際、 注重細(xì)節(jié)、全面提升 建立原則：建立原則：風(fēng)險(xiǎn)分析、源頭預(yù)防、 系統(tǒng)控制、滿足需要 2.2 2.2 體系策劃：創(chuàng)建流程與理念體系策劃：創(chuàng)建流程與理念- -理念理念2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)狀評(píng)估現(xiàn)狀評(píng)估2.3 2.3 體系策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析體系策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析- -現(xiàn)狀評(píng)估現(xiàn)狀評(píng)估現(xiàn)狀評(píng)估現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查企業(yè)所存在的管理過(guò)程和作業(yè)過(guò)程、危險(xiǎn)源。收集整理企業(yè)適用的安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，評(píng)價(jià)企業(yè)的安全行為與其符合程度。評(píng)

11、價(jià)企業(yè)現(xiàn)行的體系管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配的適宜性和有效性。收集、分析現(xiàn)有安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、制度、作業(yè)文件、操作規(guī)程、工作程序等文件的有效性對(duì)本單位近幾年發(fā)生的事故、事件、職業(yè)病進(jìn)行總結(jié)，分析采取的糾正和預(yù)防措施的有效性2.3 2.3 體系策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析體系策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析- -實(shí)施實(shí)施2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施實(shí)施 建立在現(xiàn)狀評(píng)估基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)分析，是制定管理要求和預(yù)防措施的依據(jù)，體現(xiàn)了源頭控制的理念。 日照電廠基礎(chǔ)管理比較扎實(shí)，但缺少系統(tǒng)的現(xiàn)狀評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是管理行為都有一些未被識(shí)別、分析和預(yù)控的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在體系創(chuàng)建前期，為了克服員工的麻痹思想、糾正慣性思維，真正

12、讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)分析在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的重要作用，查出安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，日照電廠一方面加強(qiáng)宣貫、提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的認(rèn)識(shí)，另一方面采取班組限期查找、責(zé)任部門(mén)匯總補(bǔ)充、職能部門(mén)監(jiān)督檢查的方式強(qiáng)化過(guò)程控制，辨識(shí)出危險(xiǎn)因素（環(huán)境因素）清單，并據(jù)此提出管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)建議，讓體系文件的編寫(xiě)做到有的放矢。 2.3 2.3 體系策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析體系策劃：風(fēng)險(xiǎn)分析- -風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程2.4 框架搭設(shè)框架搭設(shè)日照電廠體系框架日照電廠體系框架2.4 2.4 體系策劃：框架搭設(shè)體系策劃：框架搭設(shè)- -日照電廠體系框架日照電廠體系框架2.5 推進(jìn)方式

13、推進(jìn)方式2.5 2.5 體系策劃：推進(jìn)方式體系策劃：推進(jìn)方式 安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及電廠管理的各個(gè)方面，只有通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的力推，帶動(dòng)全員參與創(chuàng)建工作，體系才能真正建立和實(shí)施起來(lái)。曹培璽總經(jīng)理在集團(tuán)公司近兩年的安委會(huì)會(huì)議上都明確要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要高度重視體系建設(shè)工作，親自抓安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，帶頭組織推進(jìn)體系建設(shè)。寇偉副總經(jīng)理、胡式海總工程師也多次對(duì)體系創(chuàng)建作出具體要求。2.5 推進(jìn)方式推進(jìn)方式組織組織2.5 2.5 體系策劃：推進(jìn)方式體系策劃：推進(jìn)方式- -組織組織自上而下推動(dòng)自上而下推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織全全 員員 參參 與與2.5 推進(jìn)方式推進(jìn)方式

14、流程圖流程圖2.5 2.5 體系策劃：推進(jìn)方式體系策劃：推進(jìn)方式- -流程圖流程圖標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)編寫(xiě)3.2 建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織模式和管理方式建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織模式和管理方式 3.3 選擇最適合的編寫(xiě)人員選擇最適合的編寫(xiě)人員 3.4 重視解決編制難題重視解決編制難題 3.6 注重單體管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)質(zhì)量注重單體管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)質(zhì)量 3 3 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：目錄標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：目錄3 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)3.5 開(kāi)展多形式、針對(duì)性培訓(xùn)開(kāi)展多形式、針對(duì)性培訓(xùn) 3.7 嚴(yán)格規(guī)范文件細(xì)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范文件細(xì)節(jié) 3.8 嚴(yán)格審核發(fā)布嚴(yán)格審核發(fā)布 3.1 概述（總體原則、節(jié)點(diǎn)、流程圖）概述（總體原則、節(jié)點(diǎn)、流程圖） 3.1 概述概述總

15、體原則總體原則3.1 3.1 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：概述標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：概述- -總體原則總體原則組織推進(jìn)組織推進(jìn)激勵(lì)挖潛激勵(lì)挖潛培訓(xùn)提升培訓(xùn)提升層次清楚層次清楚表達(dá)直接表達(dá)直接語(yǔ)言準(zhǔn)確語(yǔ)言準(zhǔn)確符合實(shí)際符合實(shí)際策劃策劃選人選人起草起草審核審核發(fā)布發(fā)布3.1 概述概述節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)20122012年年1 1月份月份4月底月底5月份月份 88個(gè)體系文件初稿完成個(gè)體系文件初稿完成通過(guò)專(zhuān)業(yè)初審?fù)ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)初審6月份月份7月底月底 完成集中審核完成集中審核 發(fā)布試運(yùn)發(fā)布試運(yùn) 成立組織機(jī)構(gòu)成立組織機(jī)構(gòu)明確工作分工明確工作分工體系創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)體系創(chuàng)建工作正式啟動(dòng)3.1 3.1 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：概述標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：概述- -節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)3.1 3.

16、1 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：概述標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：概述- -管理流程圖管理流程圖3.1 概述概述管理流程圖管理流程圖3.2 3.2 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理3.2 組織管理組織管理在確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分時(shí)，主要應(yīng)避免出現(xiàn)下列問(wèn)題和傾向： 職責(zé)含糊不清，出現(xiàn)前后矛盾、重復(fù)或疏漏； 培訓(xùn)和資源投入不足； 權(quán)限不明確，各部門(mén)、各小組間缺乏協(xié)調(diào)； 當(dāng)組織成員缺席時(shí)，無(wú)人代理其職責(zé)。 1.1. 領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布署領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布署 2. 2. 工作小組總體控制工作小組總體控制 3. 3. 召集人分頭協(xié)調(diào)召集人分頭協(xié)調(diào) 4. 4. 編寫(xiě)人具體編寫(xiě)編寫(xiě)人具體編寫(xiě) 組織組織模式模式組成組成1 1、根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求明確體系文件

17、編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、分工、工作進(jìn)度。、根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求明確體系文件編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、分工、工作進(jìn)度。2 2、指導(dǎo)、督促體系文件編寫(xiě)小組成員完成編寫(xiě)任務(wù)。、指導(dǎo)、督促體系文件編寫(xiě)小組成員完成編寫(xiě)任務(wù)。3 3、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫(xiě)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫(xiě)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。4 4、對(duì)體系創(chuàng)建工作質(zhì)量、計(jì)劃、進(jìn)度等執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)、對(duì)體系創(chuàng)建工作質(zhì)量、計(jì)劃、進(jìn)度等執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)5 5、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標(biāo)準(zhǔn)。、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標(biāo)準(zhǔn)。6 6、定期組織體系文件和踐行結(jié)果的符合性、適宜性評(píng)價(jià)，以持續(xù)、定期組織體系文件和踐行結(jié)果的符合性、適宜性評(píng)價(jià)，以持續(xù)改進(jìn)，提高體系的運(yùn)行績(jī)效。改

18、進(jìn)，提高體系的運(yùn)行績(jī)效。職責(zé)職責(zé)3.2 組織管理組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組3.2 3.2 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理- -領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組1 1、根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求明確體系文件編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、分工、工作進(jìn)度。、根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求明確體系文件編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、分工、工作進(jìn)度。2 2、指導(dǎo)、督促體系文件編寫(xiě)小組成員完成編寫(xiě)任務(wù)。、指導(dǎo)、督促體系文件編寫(xiě)小組成員完成編寫(xiě)任務(wù)。3 3、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫(xiě)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。、協(xié)調(diào)解決體系文件編寫(xiě)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。4 4、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標(biāo)準(zhǔn)。、督導(dǎo)全體員工執(zhí)行所頒布的管理標(biāo)準(zhǔn)。5 5、對(duì)工作質(zhì)量、計(jì)劃、進(jìn)度等提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、對(duì)工作質(zhì)量、計(jì)劃

19、、進(jìn)度等提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。職職責(zé)責(zé)組組成成3.2 組織管理組織管理工作小組工作小組3.2 3.2 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理- -工作小組工作小組總協(xié)調(diào)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)總協(xié)調(diào)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)組長(zhǎng)：安監(jiān)部主任組長(zhǎng)：安監(jiān)部主任策劃組織：安監(jiān)部專(zhuān)工（策劃組織：安監(jiān)部專(zhuān)工（1 1名），策劃部專(zhuān)工（名），策劃部專(zhuān)工（1 1名）名） 召集：各部門(mén)抽調(diào)（召集：各部門(mén)抽調(diào)（1010名）名）文字整理文字整理2 2名（燃料部、檢修部抽調(diào)）名（燃料部、檢修部抽調(diào)）1 1、按照工作分工完成體系文件的編寫(xiě)任務(wù)。、按照工作分工完成體系文件的編寫(xiě)任務(wù)。2 2、各標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫(xiě)以編寫(xiě)負(fù)責(zé)人為主，涉及到的其他人員應(yīng)

20、積極配合。、各標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫(xiě)以編寫(xiě)負(fù)責(zé)人為主，涉及到的其他人員應(yīng)積極配合。3 3、審核負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所審核的體系文件加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文件、審核負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所審核的體系文件加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文件編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，文件審核完成即達(dá)到頒布實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，文件審核完成即達(dá)到頒布實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。4 4、編寫(xiě)負(fù)責(zé)人、審核負(fù)責(zé)人所在部門(mén)要全力支持編寫(xiě)工作，盡量減少參與、編寫(xiě)負(fù)責(zé)人、審核負(fù)責(zé)人所在部門(mén)要全力支持編寫(xiě)工作，盡量減少參與編寫(xiě)人員的其他日常工作安排。編寫(xiě)人員的其他日常工作安排。職職責(zé)責(zé)組組成成編寫(xiě)編寫(xiě)/ /審核人：審核人： 按責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)、分工選定（按責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)、

21、分工選定（4444人）人）輔助編寫(xiě)人輔助編寫(xiě)人: :根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工選定根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工選定( 21( 21人人) )3.2 組織管理組織管理編寫(xiě)小組編寫(xiě)小組3.2 3.2 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理- -編寫(xiě)小組編寫(xiě)小組3.2 組織管理組織管理過(guò)程控制過(guò)程控制3.2 3.2 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：組織管理- -過(guò)程控制過(guò)程控制工作小組與召集人獨(dú)立工作、定期碰頭工作小組與召集人獨(dú)立工作、定期碰頭匯報(bào)工作進(jìn)展匯報(bào)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)解決問(wèn)題協(xié)調(diào)解決問(wèn)題會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要23期期創(chuàng)創(chuàng)建建周周報(bào)報(bào)12期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲11萬(wàn)萬(wàn)余余元元3.3 人員選擇人員選擇3.3 3.3 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：人員選擇標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：人員選

22、擇編寫(xiě)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員選擇標(biāo)準(zhǔn) 打破部門(mén)職責(zé)分工限制打破部門(mén)職責(zé)分工限制 1 生產(chǎn)部門(mén)選擇專(zhuān)工及以上管理人員生產(chǎn)部門(mén)選擇專(zhuān)工及以上管理人員 2 責(zé)任心強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng) 3 業(yè)務(wù)水平高業(yè)務(wù)水平高 4 接受能力強(qiáng)接受能力強(qiáng) 53.4 3.4 重視解決編制難題重視解決編制難題 內(nèi)容交叉重復(fù)內(nèi)容交叉重復(fù) 文件編寫(xiě)進(jìn)度不平衡文件編寫(xiě)進(jìn)度不平衡整合難度大整合難度大主要解決了以下問(wèn)題主要解決了以下問(wèn)題3.4 3.4 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：編制難題標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：編制難題方方案案示示例例方方案案方方案案示示例例 3.5 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)類(lèi)別及內(nèi)容類(lèi)別及內(nèi)容3.5 3.5 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：人員培訓(xùn)- -類(lèi)別及內(nèi)容類(lèi)別及

23、內(nèi)容管理層管理層工作工作組組成成員員編寫(xiě)編寫(xiě)人人員員全全員員推行華能體系的背景知識(shí)、內(nèi)容與特點(diǎn)，建立和實(shí)施華能體系的作用和意義、通過(guò)確認(rèn)的程序和要求體系標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)/環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)及控制技術(shù)、體系建立及現(xiàn)狀評(píng)估、文件編寫(xiě)、流程圖繪制方法和技巧、自我評(píng)價(jià)方法及確認(rèn)程序體系標(biāo)準(zhǔn)、體系建立及現(xiàn)狀評(píng)估、文件編寫(xiě)、流程圖繪制方法和技巧、危險(xiǎn)源辨識(shí)/環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)及控制技術(shù)建立華能體系的作用，體系的基本內(nèi)容和特點(diǎn)、本崗位的有關(guān)要求和職責(zé)3.5 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)流程流程3.5 3.5 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：人員培訓(xùn)- -流程流程3.6 單體標(biāo)準(zhǔn)單體標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)原則編寫(xiě)原則3.6 3.6 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：

24、單體標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：?jiǎn)误w標(biāo)準(zhǔn)- -編寫(xiě)原則編寫(xiě)原則文件結(jié)構(gòu)文件結(jié)構(gòu)文件內(nèi)容文件內(nèi)容文字表達(dá)文字表達(dá)符合集團(tuán)編制導(dǎo)則要求，各要素齊全、次序正確準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂，具有明確的操作性，做到5W1H5W1H符合法律法規(guī)和國(guó)標(biāo)、行標(biāo)要求及上級(jí)規(guī)定，符合電廠實(shí)際術(shù)語(yǔ)符號(hào)術(shù)語(yǔ)符號(hào)技術(shù)要求技術(shù)要求單位統(tǒng)一，概念清晰，始終使用同一術(shù)語(yǔ)表達(dá)某一特定概念接口清晰，層次清楚，無(wú)交叉指標(biāo)明確規(guī)定，且方便使用者檢驗(yàn)、測(cè)量、鑒定廣泛收集各有關(guān)各職能部門(mén)、執(zhí)行人員的意見(jiàn)職能分工職能分工意見(jiàn)收集意見(jiàn)收集3.6 單體標(biāo)準(zhǔn)單體標(biāo)準(zhǔn)編制策略編制策略3.6 3.6 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：?jiǎn)误w標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：?jiǎn)误w標(biāo)準(zhǔn)- -編制策略編制策略編寫(xiě)初期，主

25、要以集團(tuán)公司編制導(dǎo)則要求的編排順序?yàn)橹敢?，?duì)文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范結(jié)合流程圖的繪制和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)文件內(nèi)容逐條、逐句進(jìn)行梳理，最大限度符合集團(tuán)要求及本廠實(shí)際規(guī)范結(jié)構(gòu)規(guī)范結(jié)構(gòu)清晰要素清晰要素深入核心深入核心深入分析每個(gè)要素在文件中的作用，明確各要素的編寫(xiě)要求和注意事項(xiàng)3.6 單體標(biāo)準(zhǔn)單體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3.6 3.6 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：?jiǎn)误w標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：?jiǎn)误w標(biāo)準(zhǔn)- -結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3.7 規(guī)范細(xì)節(jié)規(guī)范細(xì)節(jié)編制體系文件格式模板和流程圖模板編制體系文件格式模板和流程圖模板，提高效率，提高效率流程圖的繪制先于管理內(nèi)容的編寫(xiě)，流程圖的繪制先于管理內(nèi)容的編寫(xiě)，以充分發(fā)揮流程圖直觀體現(xiàn)管理思路以充分發(fā)揮流程圖直觀體現(xiàn)管理思路的作用的

26、作用建立目錄與管理內(nèi)容的超級(jí)鏈接，統(tǒng)建立目錄與管理內(nèi)容的超級(jí)鏈接，統(tǒng)一設(shè)置頁(yè)眉頁(yè)腳，便于查找一設(shè)置頁(yè)眉頁(yè)腳，便于查找3.7 3.7 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě): :規(guī)范細(xì)節(jié)規(guī)范細(xì)節(jié)3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布審核流程審核流程3.8 3.8 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě): :審核發(fā)布審核發(fā)布- -審核流程審核流程3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布初稿審核初稿審核3.8 3.8 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核發(fā)布- -初稿審核初稿審核1初稿編寫(xiě)符合有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并吸收最新科技成果、管理創(chuàng)新成果2編寫(xiě)人完成初稿編寫(xiě)后，應(yīng)經(jīng)起草部門(mén)審查討論，并做好討論記錄3起草部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)送執(zhí)行部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)及有關(guān)人員

27、征求意見(jiàn)4起草部門(mén)匯總各方面的意見(jiàn)，由主要編寫(xiě)人修改初稿后，形成送審稿3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布審批審批1.由標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)的歸口的歸口部門(mén)審部門(mén)審核核3.廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)審批審批后頒后頒布執(zhí)布執(zhí)行行2.由分由分管廠管廠長(zhǎng)審長(zhǎng)審定定審批流程審批流程3.8 3.8 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核發(fā)布- -審批審批3.8 審核發(fā)布審核發(fā)布發(fā)布發(fā)布 1.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后,由標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門(mén)（安監(jiān)部）按照標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),發(fā)布實(shí)施 2. .經(jīng)廠審批發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)均屬?gòu)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布，各生產(chǎn)、管理部門(mén)和全體職工都必須嚴(yán)格執(zhí)行 3.任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違犯者視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幚?4.標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)

28、行過(guò)程中，隨著企業(yè)的深化改革，生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，以及現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，運(yùn)用定期評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行查評(píng)，對(duì)已不適應(yīng)的內(nèi)容及時(shí)修訂，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布3.8 3.8 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核發(fā)布- -發(fā)布發(fā)布體系體系試運(yùn)試運(yùn)4.1 概述概述 4.4 及時(shí)修正完善，提高文件符合性及時(shí)修正完善，提高文件符合性 4.5 完善記錄與現(xiàn)場(chǎng)，提高實(shí)際與制度符合性完善記錄與現(xiàn)場(chǎng)，提高實(shí)際與制度符合性 4 體系試運(yùn)體系試運(yùn) 4.6 加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷提高試運(yùn)質(zhì)量加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷提高試運(yùn)質(zhì)量 4 4 體系試運(yùn)：目錄體系試運(yùn)：目錄4.3 動(dòng)員全廠力量，查找問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)員全廠力量，查找問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn) 4.

29、2 風(fēng)險(xiǎn)控制流程風(fēng)險(xiǎn)控制流程 4.1 體系試運(yùn)體系試運(yùn)概述概述4.1 4.1 體系試運(yùn)：概述體系試運(yùn)：概述 試運(yùn)是檢驗(yàn)體系文件編制質(zhì)量、與實(shí)際的符合程度、修正完善提高的關(guān)鍵階段。目的是檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，并采取糾正措施提高符合性，實(shí)現(xiàn)體系創(chuàng)建由量變到質(zhì)變的提升。 試運(yùn)階段，日照電廠將工作重心前移到基層班組和員工，按照危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、適用法律法規(guī)識(shí)別獲取與傳達(dá)等管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，以確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，對(duì)作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)人員、作業(yè)設(shè)施中存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并采取文件修正、記錄完善、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、設(shè)備治理等措施控

30、制和消除風(fēng)險(xiǎn)，提升體系試運(yùn)的實(shí)際效果。 4.2 4.2 體系試運(yùn)：風(fēng)險(xiǎn)控制流程體系試運(yùn)：風(fēng)險(xiǎn)控制流程4.2 體系試運(yùn)體系試運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制流程風(fēng)險(xiǎn)控制流程4.3 4.3 體系試運(yùn)體系試運(yùn): :風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)4.3 體系試運(yùn)體系試運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn) 在體系試運(yùn)階段，日照電廠采取網(wǎng)站宣傳、專(zhuān)業(yè)交流、在體系試運(yùn)階段，日照電廠采取網(wǎng)站宣傳、專(zhuān)業(yè)交流、基層班組調(diào)查、適用文件辨識(shí)等方式，動(dòng)員全廠力量宣傳體基層班組調(diào)查、適用文件辨識(shí)等方式，動(dòng)員全廠力量宣傳體系、學(xué)習(xí)體系，讓員工參與到體系建設(shè)中來(lái)，提高員工對(duì)體系、學(xué)習(xí)體系，讓員工參與到體系建設(shè)中來(lái)，提高員工對(duì)體系文件的認(rèn)知度和熟悉度，讓體系建設(shè)深入人心。同時(shí)充分

31、系文件的認(rèn)知度和熟悉度，讓體系建設(shè)深入人心。同時(shí)充分發(fā)揮全廠員工的智慧，深挖體系文件建立和運(yùn)行中的管理短發(fā)揮全廠員工的智慧，深挖體系文件建立和運(yùn)行中的管理短板和瓶頸，積累體系完善和改進(jìn)的基礎(chǔ)資料。板和瓶頸，積累體系完善和改進(jìn)的基礎(chǔ)資料。 4.3 4.3 體系試運(yùn)體系試運(yùn): :風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)4.3 體系試運(yùn)體系試運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題：主要問(wèn)題：個(gè)別體系文件未用系統(tǒng)方法控制，控制點(diǎn)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)管理活動(dòng)的有個(gè)別體系文件未用系統(tǒng)方法控制，控制點(diǎn)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)管理活動(dòng)的有效控制。效控制。個(gè)別管理流程圖表達(dá)不準(zhǔn)確，未完整體現(xiàn)管理思路。個(gè)別管理流程圖表達(dá)不準(zhǔn)確，未完整體現(xiàn)管理思路。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果未充

32、分反映到管理內(nèi)容中，如對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別不夠充分，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果未充分反映到管理內(nèi)容中，如對(duì)法律法規(guī)的識(shí)別不夠充分，個(gè)別規(guī)范性引用文件不是最新版本等。個(gè)別規(guī)范性引用文件不是最新版本等。反違章管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行存在一定差距反違章管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行存在一定差距, 如裝置性違章專(zhuān)項(xiàng)檢查組織不力、如裝置性違章專(zhuān)項(xiàng)檢查組織不力、班組違章臺(tái)帳不完善等。班組違章臺(tái)帳不完善等。對(duì)職業(yè)衛(wèi)生和員工健康關(guān)注不充分，如個(gè)別員工在噪聲較大的風(fēng)機(jī)區(qū)域?qū)β殬I(yè)衛(wèi)生和員工健康關(guān)注不充分，如個(gè)別員工在噪聲較大的風(fēng)機(jī)區(qū)域作業(yè)未戴耳塞防護(hù)等。作業(yè)未戴耳塞防護(hù)等。外包工程管理存在差距外包工程管理存在差距,如施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)性違章時(shí)有發(fā)生、責(zé)任部門(mén)監(jiān)如施工

33、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)性違章時(shí)有發(fā)生、責(zé)任部門(mén)監(jiān)督監(jiān)護(hù)不到位等。督監(jiān)護(hù)不到位等。4.4 4.4 體系試運(yùn)體系試運(yùn): :文件完善文件完善4.4 體系試運(yùn)體系試運(yùn)文件完善文件完善 文件發(fā)布試運(yùn)后，工作重點(diǎn)由文件編制轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系完善和提文件發(fā)布試運(yùn)后，工作重點(diǎn)由文件編制轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系完善和提升上，以部門(mén)員工反饋問(wèn)題、兄弟電廠先進(jìn)做法、專(zhuān)家調(diào)研意升上，以部門(mén)員工反饋問(wèn)題、兄弟電廠先進(jìn)做法、專(zhuān)家調(diào)研意見(jiàn)及上級(jí)改進(jìn)要求作為完善文件的依據(jù)，反復(fù)推敲改正文件自見(jiàn)及上級(jí)改進(jìn)要求作為完善文件的依據(jù)，反復(fù)推敲改正文件自身存在的不符合性，對(duì)每個(gè)體系文件所包含的具體內(nèi)容進(jìn)行梳身存在的不符合性，對(duì)每個(gè)體系文件所包含的具體內(nèi)容進(jìn)行梳理，以防出

34、現(xiàn)管理重復(fù)或遺漏，對(duì)實(shí)際工作中執(zhí)行但未明確標(biāo)理，以防出現(xiàn)管理重復(fù)或遺漏，對(duì)實(shí)際工作中執(zhí)行但未明確標(biāo)準(zhǔn)的工作以制度的形式加以固化和規(guī)范，真正做到準(zhǔn)的工作以制度的形式加以固化和規(guī)范，真正做到“寫(xiě)你所做寫(xiě)你所做的的”，文件質(zhì)量得到明顯提升。，文件質(zhì)量得到明顯提升。4.4 4.4 體系試運(yùn)體系試運(yùn): :文件完善文件完善4.4 體系試運(yùn)體系試運(yùn)文件完善文件完善 安全生產(chǎn)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范和固化了日常執(zhí)行的各類(lèi)規(guī)范和固化了日常執(zhí)行的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)和臨時(shí)檢查的組織和實(shí)施方式，提高了安全檢查效率和效專(zhuān)項(xiàng)和臨時(shí)檢查的組織和實(shí)施方式，提高了安全檢查效率和效果。果。 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)：安全生

35、產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)：增加了臨時(shí)安全生產(chǎn)組織增加了臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容，并對(duì)各機(jī)構(gòu)的活動(dòng)方式做出明確規(guī)定。機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容，并對(duì)各機(jī)構(gòu)的活動(dòng)方式做出明確規(guī)定。 班組管理標(biāo)準(zhǔn)：班組管理標(biāo)準(zhǔn)：增加了班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容，將班組內(nèi)部增加了班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容，將班組內(nèi)部管理要求與外部查評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。管理要求與外部查評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)：增加了千增加了千次操作無(wú)差錯(cuò)和重大操作管理及獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極次操作無(wú)差錯(cuò)和重大操作管理及獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性、提高運(yùn)行操作質(zhì)量等。性、提高運(yùn)行操作質(zhì)量等。4.5 4.5 體系試運(yùn)體系試運(yùn)現(xiàn)

36、場(chǎng)及記錄完善現(xiàn)場(chǎng)及記錄完善4.5 體系試運(yùn)體系試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)及記錄完善現(xiàn)場(chǎng)及記錄完善 試運(yùn)階段，認(rèn)真查找實(shí)際工作與制度規(guī)定中的不符合項(xiàng)，并進(jìn)行試運(yùn)階段，認(rèn)真查找實(shí)際工作與制度規(guī)定中的不符合項(xiàng)，并進(jìn)行糾正和完善，確保糾正和完善，確?！白瞿闼鶎?xiě)的、記錄你所做的做你所寫(xiě)的、記錄你所做的”。完善了廠、部門(mén)、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、不可容許風(fēng)險(xiǎn)完善了廠、部門(mén)、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單、（重要）環(huán)境因素清單。清單、（重要）環(huán)境因素清單。加大了廠及部門(mén)違章曝光力度，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)違章實(shí)行日檢查、周加大了廠及部門(mén)違章曝光力度，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)違章實(shí)行日檢查、周通報(bào)、月分析，建立完善的反違章責(zé)任

37、體系。通報(bào)、月分析，建立完善的反違章責(zé)任體系。補(bǔ)充完善了廠、部門(mén)、班組三級(jí)記錄清單。補(bǔ)充完善了廠、部門(mén)、班組三級(jí)記錄清單。規(guī)范了班組班會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)記錄。規(guī)范了班組班會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)記錄。編制了液氨泄漏專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)日照市安監(jiān)局評(píng)審。編制了液氨泄漏專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)日照市安監(jiān)局評(píng)審。逐項(xiàng)落實(shí)了逐項(xiàng)落實(shí)了“兩措兩措”項(xiàng)目費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用。強(qiáng)化了職業(yè)健康管理，完善了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)識(shí)等。強(qiáng)化了職業(yè)健康管理，完善了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)識(shí)等。4.6 4.6 體系試運(yùn)體系試運(yùn)交流提高交流提高4.6 體系試運(yùn)體系試運(yùn)交流提高交流提高 體系試運(yùn)期間，山東公司、集團(tuán)公司分別于體系試運(yùn)期間，山東公司

38、、集團(tuán)公司分別于2012年年9月份和月份和12月月份組織專(zhuān)家組進(jìn)行了互查和調(diào)研指導(dǎo)，專(zhuān)家組在充分肯定日照電廠份組織專(zhuān)家組進(jìn)行了互查和調(diào)研指導(dǎo)，專(zhuān)家組在充分肯定日照電廠創(chuàng)建成績(jī)的同時(shí)，對(duì)下一步如何解決好體系運(yùn)行矛盾，推動(dòng)體系運(yùn)創(chuàng)建成績(jī)的同時(shí)，對(duì)下一步如何解決好體系運(yùn)行矛盾，推動(dòng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、事件節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)管理的自發(fā)啟動(dòng)，以及做好自我轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、事件節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)管理的自發(fā)啟動(dòng)，以及做好自我評(píng)價(jià)工作提出了要求。通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)交流，提高了創(chuàng)建認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)工作提出了要求。通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)交流，提高了創(chuàng)建認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊了創(chuàng)建思路、明確了問(wèn)題不足和改進(jìn)方向。開(kāi)闊了創(chuàng)建思路、明確了問(wèn)題不足和改進(jìn)方向

39、。 自我自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)5.1 概述概述 5.4 整改實(shí)行整改實(shí)行“雙責(zé)制雙責(zé)制”，確保管理閉環(huán)，確保管理閉環(huán) 5.5 使用評(píng)價(jià)軟件，實(shí)現(xiàn)流程化管理使用評(píng)價(jià)軟件，實(shí)現(xiàn)流程化管理 5 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià) 5 5 自我評(píng)價(jià)：目錄自我評(píng)價(jià)：目錄5.3 加強(qiáng)評(píng)價(jià)組織，發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)評(píng)價(jià)組織，發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn) 5.2 評(píng)價(jià)流程評(píng)價(jià)流程 5.1 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)概述概述 體系自我評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)體體系自我評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)體系運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的主要手是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的主要手段。段。日照電廠于日照電廠于20122012年年1111月月1313日啟動(dòng)了體系試運(yùn)后的日啟動(dòng)了體系試運(yùn)后的首次自我評(píng)

40、價(jià)。首次自我評(píng)價(jià)。5.1 5.1 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià): :概述概述5.25.2自我評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)流程自我評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)流程5.2 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)流程評(píng)價(jià)流程 5.3 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)組織組織 首次自我評(píng)價(jià)對(duì)全廠首次自我評(píng)價(jià)對(duì)全廠8888個(gè)體系文件、個(gè)體系文件、585585個(gè)控制點(diǎn)的符合情況進(jìn)行個(gè)控制點(diǎn)的符合情況進(jìn)行全要素評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)以體系文件的完整性、符合性、一致性和體系功全要素評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)以體系文件的完整性、符合性、一致性和體系功能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的適用性和有效性為重點(diǎn)，評(píng)價(jià)體系是否符合本廠安全生能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的適用性和有效性為重點(diǎn)，評(píng)價(jià)體系是否符合本廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際，體系運(yùn)行是否帶來(lái)安全生產(chǎn)管理水平的提升。產(chǎn)管

41、理實(shí)際，體系運(yùn)行是否帶來(lái)安全生產(chǎn)管理水平的提升。 評(píng)價(jià)人員細(xì)分成評(píng)價(jià)人員細(xì)分成1313個(gè)專(zhuān)業(yè)組。評(píng)價(jià)過(guò)程遵循個(gè)專(zhuān)業(yè)組。評(píng)價(jià)過(guò)程遵循“檢查所記錄的、糾檢查所記錄的、糾正不合格的正不合格的”的要求。的要求。5.3 5.3 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià): :組織組織5.3 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)組織組織 2012年年12月月20日，召開(kāi)末次會(huì)，通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。從查評(píng)情況看，自我日，召開(kāi)末次會(huì)，通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。從查評(píng)情況看，自我評(píng)價(jià)在廣度和深度兩方面都取得了實(shí)效，評(píng)價(jià)范圍包含了安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)在廣度和深度兩方面都取得了實(shí)效，評(píng)價(jià)范圍包含了安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)參與人員覆蓋全廠員工（廠級(jí)評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)組成人員評(píng)價(jià)參與人員覆蓋

42、全廠員工（廠級(jí)評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)組成人員114人），查出人），查出并整改不符合項(xiàng)并整改不符合項(xiàng)84項(xiàng)。項(xiàng)。 5.3 5.3 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià): :組織組織在不符合項(xiàng)整改過(guò)程中，實(shí)在不符合項(xiàng)整改過(guò)程中，實(shí)行跟蹤評(píng)價(jià)人、整改責(zé)任人行跟蹤評(píng)價(jià)人、整改責(zé)任人雙責(zé)制，由各專(zhuān)業(yè)組設(shè)置的雙責(zé)制，由各專(zhuān)業(yè)組設(shè)置的跟蹤評(píng)價(jià)人，跟蹤監(jiān)督整改跟蹤評(píng)價(jià)人，跟蹤監(jiān)督整改責(zé)任人對(duì)不符合項(xiàng)的整改，責(zé)任人對(duì)不符合項(xiàng)的整改，確 保 糾 正 和 預(yù) 防 措確 保 糾 正 和 預(yù) 防 措施得到落實(shí)，廠評(píng)價(jià)組則對(duì)施得到落實(shí)，廠評(píng)價(jià)組則對(duì)跟蹤評(píng)價(jià)人的履責(zé)情況和整跟蹤評(píng)價(jià)人的履責(zé)情況和整改責(zé)任人的整改質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)改責(zé)任人的整改質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)督考評(píng)。

43、督考評(píng)。 5.4 5.4 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià): :整改整改5.4 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)“雙責(zé)制雙責(zé)制”整整改改 5.5 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)信息化信息化 5.5 5.5 自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià): :信息化信息化 2013年年3月，安裝了安全生產(chǎn)管理體系確認(rèn)軟件，各評(píng)價(jià)人對(duì)體系文件控月，安裝了安全生產(chǎn)管理體系確認(rèn)軟件，各評(píng)價(jià)人對(duì)體系文件控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法進(jìn)一步細(xì)化和完善，結(jié)合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的整理、規(guī)范和制點(diǎn)的檢查內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法進(jìn)一步細(xì)化和完善，結(jié)合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的整理、規(guī)范和錄入，有重點(diǎn)的開(kāi)展了二次查評(píng)，查出包括班組管理、文件管理在內(nèi)的錄入，有重點(diǎn)的開(kāi)展了二次查評(píng)，查出包括班組管理、文件管理在內(nèi)的13個(gè)不個(gè)不符合項(xiàng)

44、。符合項(xiàng)。 評(píng)價(jià)軟件的使用，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)軟件的使用，實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)流程規(guī)范化、評(píng)價(jià)過(guò)程信息化，檢流程規(guī)范化、評(píng)價(jià)過(guò)程信息化，檢查記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告查記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告均由軟件自動(dòng)生成，大大提高了評(píng)均由軟件自動(dòng)生成，大大提高了評(píng)價(jià)效率。價(jià)效率。創(chuàng)建創(chuàng)建成效成效6.1 促進(jìn)了員工思想和工作方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)了員工思想和工作方式轉(zhuǎn)變 6.3 促進(jìn)了設(shè)備安全運(yùn)行和能耗指標(biāo)明顯改善促進(jìn)了設(shè)備安全運(yùn)行和能耗指標(biāo)明顯改善 6.4 促進(jìn)了運(yùn)行管理精細(xì)化促進(jìn)了運(yùn)行管理精細(xì)化 6.5 促進(jìn)了檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化 6 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 6 6 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :目錄目錄6.2 促進(jìn)了安

45、全管理水平提升促進(jìn)了安全管理水平提升 6.1 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 思想和行為轉(zhuǎn)變思想和行為轉(zhuǎn)變6.1 6.1 創(chuàng)建成效：思想和行為轉(zhuǎn)變創(chuàng)建成效：思想和行為轉(zhuǎn)變 員工通過(guò)全過(guò)程參與安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建理解了體系的內(nèi)涵和作員工通過(guò)全過(guò)程參與安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建理解了體系的內(nèi)涵和作用，思想上的認(rèn)同帶來(lái)了行動(dòng)上的用，思想上的認(rèn)同帶來(lái)了行動(dòng)上的“糾偏糾偏”，安全生產(chǎn)管理體系建成后，安全生產(chǎn)管理體系建成后，班組管理、技術(shù)管理、安全性評(píng)價(jià)、各種專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性或周期性安班組管理、技術(shù)管理、安全性評(píng)價(jià)、各種專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性或周期性安全生產(chǎn)管理等安全基礎(chǔ)工作，通過(guò)體系運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程全生產(chǎn)管理等安全基

46、礎(chǔ)工作，通過(guò)體系運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。序化。 員工嚴(yán)格按文件辦事，嚴(yán)格員工嚴(yán)格按文件辦事，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)各種工作記錄，嚴(yán)格按要求填寫(xiě)各種工作記錄，嚴(yán)格甄別不符合事項(xiàng)，嚴(yán)格關(guān)閉糾正甄別不符合事項(xiàng)，嚴(yán)格關(guān)閉糾正措施，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)在潛移默化中措施，體系的運(yùn)轉(zhuǎn)在潛移默化中提升了員工生產(chǎn)技能和管理水平。提升了員工生產(chǎn)技能和管理水平。6.2 6.2 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :安全基礎(chǔ)管理規(guī)范安全基礎(chǔ)管理規(guī)范6.2 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效 安全基礎(chǔ)管理規(guī)范安全基礎(chǔ)管理規(guī)范安全管理重心下移、關(guān)口前移，對(duì)安全管理重心下移、關(guān)口前移，對(duì)班組管理、外包管理、兩票管理等班組管理、外包管理、兩票管理等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，

47、均按體系要求各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，均按體系要求進(jìn)行規(guī)范。進(jìn)行規(guī)范。6.3 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效能耗指標(biāo)優(yōu)化能耗指標(biāo)優(yōu)化6.3 6.3 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :能耗指標(biāo)優(yōu)化能耗指標(biāo)優(yōu)化 自自20122012年推行安全生產(chǎn)管理體系以來(lái)，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作逐步走向程序化、年推行安全生產(chǎn)管理體系以來(lái)，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作逐步走向程序化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，各監(jiān)督網(wǎng)成員每月召開(kāi)分析會(huì)議，進(jìn)行設(shè)備定期工作和缺陷分流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，各監(jiān)督網(wǎng)成員每月召開(kāi)分析會(huì)議，進(jìn)行設(shè)備定期工作和缺陷分析，體系試運(yùn)后實(shí)施了一系列指標(biāo)優(yōu)化項(xiàng)目，效果明顯。析，體系試運(yùn)后實(shí)施了一系列指標(biāo)優(yōu)化項(xiàng)目，效果明顯。 （20112011年、年、20122012年

48、、年、20132013年第一季度供電煤耗、廠用電率對(duì)比圖年第一季度供電煤耗、廠用電率對(duì)比圖）2011年年2012年年2013年一季度年一季度297.22305.64307.73供電煤耗（供電煤耗（g/kwh）2011年年2012年年2013年一季度年一季度4.154.674.9廠用電率（廠用電率（%）6.4 6.4 創(chuàng)建成效：運(yùn)行管理精細(xì)化創(chuàng)建成效：運(yùn)行管理精細(xì)化6.4 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效運(yùn)行管理精細(xì)化運(yùn)行管理精細(xì)化運(yùn)行管理運(yùn)行管理交接班管理交接班管理 外圍工作外圍工作小指標(biāo)管理小指標(biāo)管理啟停機(jī)操作啟停機(jī)操作兩票管理兩票管理設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢 結(jié)合脫硝改造新增設(shè)備，優(yōu)化了巡檢路線、細(xì)化結(jié)合脫硝改造

49、新增設(shè)備，優(yōu)化了巡檢路線、細(xì)化了巡檢要求，巡檢質(zhì)量和效率得到提高了巡檢要求，巡檢質(zhì)量和效率得到提高交接班交接班 認(rèn)真落實(shí)認(rèn)真落實(shí)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)要求，將班前會(huì)、班后要求，將班前會(huì)、班后會(huì)納入值班記錄，實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫交接會(huì)納入值班記錄，實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫交接外圍工作外圍工作 對(duì)外圍班灰渣系統(tǒng)工作流程進(jìn)行了梳理，更加規(guī)范和細(xì)對(duì)外圍班灰渣系統(tǒng)工作流程進(jìn)行了梳理，更加規(guī)范和細(xì)化化6.4 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效運(yùn)行管理精細(xì)化運(yùn)行管理精細(xì)化6.4 6.4 創(chuàng)建成效：運(yùn)行管理精細(xì)化創(chuàng)建成效：運(yùn)行管理精細(xì)化小指標(biāo)小指標(biāo) 細(xì)化了磨煤機(jī)出口溫度等控制參數(shù)，在保證安全的前細(xì)化了磨煤機(jī)出口溫度等控制參數(shù)，在保證安全的前提下

50、，提高了摻燒的經(jīng)濟(jì)性提下，提高了摻燒的經(jīng)濟(jì)性 啟停機(jī)啟停機(jī) 制定了原煤倉(cāng)燒空方案、滑參數(shù)停機(jī)運(yùn)行措施以及啟制定了原煤倉(cāng)燒空方案、滑參數(shù)停機(jī)運(yùn)行措施以及啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃和試驗(yàn)措施動(dòng)調(diào)試計(jì)劃和試驗(yàn)措施 2012年全年辦理工作票年全年辦理工作票1457份份 操作票操作票5223，均未出現(xiàn)差錯(cuò)。，均未出現(xiàn)差錯(cuò)。兩票管理兩票管理 規(guī)范了千次操作統(tǒng)計(jì)、增加了操作獎(jiǎng)懲，提高了辦票規(guī)范了千次操作統(tǒng)計(jì)、增加了操作獎(jiǎng)懲，提高了辦票質(zhì)量和操作的正確性。質(zhì)量和操作的正確性。 6.4 6.4 創(chuàng)建成效：運(yùn)行管理精細(xì)化創(chuàng)建成效：運(yùn)行管理精細(xì)化6.5 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化 日照電廠通過(guò)體系創(chuàng)建規(guī)范了檢修

51、流程，提高了檢修管理水平。日照電廠通過(guò)體系創(chuàng)建規(guī)范了檢修流程，提高了檢修管理水平。2012年，年，#3機(jī)機(jī)組組A修期間，以安全生產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施為著力點(diǎn)，全面推動(dòng)修期間，以安全生產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施為著力點(diǎn)，全面推動(dòng)#3機(jī)組檢修管理機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)工作。標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)優(yōu)工作。 3機(jī)組機(jī)組A修后保持了連續(xù)運(yùn)修后保持了連續(xù)運(yùn)行，試驗(yàn)工況下機(jī)組泄漏率達(dá)到行，試驗(yàn)工況下機(jī)組泄漏率達(dá)到0.2%，汽輪機(jī)熱耗，汽輪機(jī)熱耗kwh下降下降137kj；鍋爐效率提高；鍋爐效率提高0.11個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)；脫硫效率提高脫硫效率提高3.5個(gè)百分點(diǎn)；機(jī)組個(gè)百分點(diǎn)；機(jī)組振動(dòng)明顯降低，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，振動(dòng)明顯降低，達(dá)

52、到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了機(jī)組全優(yōu)水平。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了機(jī)組全優(yōu)水平。 6.5 6.5 創(chuàng)建成效創(chuàng)建成效: :檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)7.1 持續(xù)加大體系文件的宣貫執(zhí)行力度持續(xù)加大體系文件的宣貫執(zhí)行力度 7.3 建立常態(tài)化評(píng)價(jià)機(jī)制建立常態(tài)化評(píng)價(jià)機(jī)制 7.2 努力培養(yǎng)員工主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)努力培養(yǎng)員工主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí) 7.4 以體系建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作的開(kāi)展以體系建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作的開(kāi)展 7 7 持續(xù)改進(jìn)：目錄持續(xù)改進(jìn)：目錄7 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 7.1 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加大宣貫執(zhí)行力度加大宣貫執(zhí)行力度 20132013年年, ,日照電廠將以日照電廠將以“制度宣貫建設(shè)

53、年制度宣貫建設(shè)年”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)管理活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)管理體系宣貫為重點(diǎn)，以提高體系文件與現(xiàn)場(chǎng)的符合性為突破口，持續(xù)加大宣貫執(zhí)體系宣貫為重點(diǎn)，以提高體系文件與現(xiàn)場(chǎng)的符合性為突破口，持續(xù)加大宣貫執(zhí)行力度。行力度。 體系宣傳體系宣傳征求合理化建議征文演講比賽設(shè)置宣傳專(zhuān)欄全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)集中授課專(zhuān)業(yè)交流個(gè)別答疑閉卷測(cè)試知識(shí)競(jìng)賽提高體系執(zhí)行力提高體系執(zhí)行力各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)使用體系每位職工熟悉和掌握與自己相關(guān)的體系文件 7.1 7.1 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn): :宣貫執(zhí)行宣貫執(zhí)行事后查找制度事后查找制度 主動(dòng)執(zhí)行制度主動(dòng)執(zhí)行制度 靠習(xí)慣管理靠習(xí)慣管理靠制度管理靠制度管理學(xué)體系學(xué)體系知體系知體系用體系用體系體系創(chuàng)建要達(dá)到的效果體系創(chuàng)建要達(dá)到的效果 7.1 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加大宣貫執(zhí)行力度加大宣貫執(zhí)行力度7.1 7.1 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn): :宣貫執(zhí)行宣貫執(zhí)行7.2 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)培養(yǎng)員工主體責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)員工主體責(zé)任意識(shí) 安全生產(chǎn)管理體系的主體是全體員工，離開(kāi)了員工參與，體系創(chuàng)建就沒(méi)有立足之本、就沒(méi)有生命力，參與的范圍越廣、越深，體系的建設(shè)和運(yùn)行就越有效。燃料部防火演練燃料部防火演練檢修部技能比武檢修部技能比武7.2 7.2 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn): :主體責(zé)