第七章 運輸物流管理_第1頁
第七章 運輸物流管理_第2頁
第七章 運輸物流管理_第3頁
第七章 運輸物流管理_第4頁
第七章 運輸物流管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、現(xiàn)代物流與供應鏈管理現(xiàn)代物流與供應鏈管理(7)-運輸物流管理運輸物流管理目錄1-11運輸管理概論2基本運輸方式分析3運輸網絡設計4運輸定價管理5運輸方式選擇1 1 運輸管理概論運輸管理概論1-1 引導案例:百勝物流是如何通過合理安排運輸來降低成本的?1 1 運輸管理概論運輸管理概論 運輸?shù)母拍睿≒221) 運輸?shù)牡匚患白饔胠居于核心地位,實現(xiàn)空間效用l貨(客)物運輸是物流業(yè)務的中心活動,是物流系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。l運輸活動是“第三個利潤源”的主要源泉。 影響運輸決策的關鍵因素l運輸成本、運輸速度和運輸一致性2、基本運輸方式分析、基本運輸方式分析 運輸線路、運輸工具、運輸參與者(4種人)、運輸市場、

2、運輸政策等 5種基本運輸方式的特點分析(P234) 多式聯(lián)運(含義、特點與作用)運輸方式運作特點成本1=最高平均運送時間1=最快運作時間的變化率安全性絕對值1=最低百分比1=最低1=最高鐵路運輸33435公路運輸22324航空運輸11153水上運輸55542管道運輸442113、運輸網絡設計、運輸網絡設計 基本運輸網絡l直接運輸網絡l多點停留的直接運輸網絡l通過配送中心運輸 運輸網絡的組合設計供應商供應商零售商零售商供應商供應商零售商零售商配送中心配送中心供應商供應商零售商零售商基本運輸網絡基本運輸網絡短距離短距離中距離中距離長距離長距離高密度中密度低密度 采用送奶線路的自營運輸隊 采用送奶線

3、路的第三方運輸 采用送奶線路的第三方運輸或零擔運輸 采用送奶線路的對接配送零擔運輸承運商零擔或包裹承運商采用送奶線路的對接配送零擔或包裹承運商包裹承運商依據(jù)顧客密度和距離制定運輸方案依據(jù)顧客密度和距離制定運輸方案運輸網絡的組合設計運輸網絡的組合設計高價值高價值低價值低價值高需求高需求低需求低需求分散補給周期庫存,集中安全庫存補給周期庫存的運輸方式較便宜安全庫存的運輸方式較快捷集中所有庫存,如果需要,采用快捷的運輸方式滿足顧客訂購需求分散所有庫存補充存貨的運輸方式較便宜只集中安全庫存補給周期庫存的運輸方式較便宜產品價值和需求量對集中庫存的影響產品價值和需求量對集中庫存的影響4、運輸成本與定價、運輸成本與定價 運輸成本的構成 影響運輸成本的因素 運輸定價方法l服務成本導向定價l競爭導向定價l服務價值導向定價 l基于收益管理的定價方法5、運輸方式選擇

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論