生產(chǎn)5M變化點(diǎn)管理

1、生產(chǎn)5M變化點(diǎn)管理 目錄 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)管理簡(jiǎn)介 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)識(shí)別方法 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)管理方法生產(chǎn)過程變化點(diǎn)管理的目的針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的變化點(diǎn)，建立針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的變化點(diǎn)，建立預(yù)預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)防機(jī)制及應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制機(jī)制通過預(yù)防機(jī)制通過預(yù)防機(jī)制，減少，減少突發(fā)性的突發(fā)性的變化；變化；出現(xiàn)出現(xiàn)突發(fā)性變化時(shí)突發(fā)性變化時(shí)，通過應(yīng)急反應(yīng)通過應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制機(jī)制有條不紊地采取相應(yīng)措施有條不紊地采取相應(yīng)措施可控的生產(chǎn)可控的生產(chǎn)過程過程 可預(yù)期的可預(yù)期的QCD輸出輸出有競(jìng)爭(zhēng)力有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)系的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)Man （人）Machine（機(jī)）Material（料）Method （法）5M5M變變化化時(shí)時(shí)變化點(diǎn)

2、管理生產(chǎn)過程的變化點(diǎn)管理對(duì)象Measure （量）人員變化點(diǎn)舉例計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃外的計(jì)劃外的工工序序変更変更 人員交換（新員工等）人員交換（新員工等） 受受援援、職位變更職位變更年休年休、短期、短期休息返回休息返回 生產(chǎn)線生產(chǎn)線外作業(yè)者變更外作業(yè)者變更炎熱炎熱時(shí)期時(shí)期 午休午休作業(yè)作業(yè)前前、下班時(shí)下班時(shí)臨時(shí)臨時(shí)離離崗崗（上（上廁廁所等）所等） 突突發(fā)發(fā)年休年休作作業(yè)業(yè)中斷中斷生生產(chǎn)線產(chǎn)線停止停止和再和再起起動(dòng)動(dòng)身體健康狀況身體健康狀況（機(jī)）（料）（法）（量）（人）設(shè)備變化點(diǎn)舉例（機(jī)）（料）（法）（量）模具模具新新設(shè)設(shè)/ /更新更新/ /改造改造/ /改改修修新新設(shè)備導(dǎo)設(shè)備導(dǎo)入入工裝工裝夾夾

3、具具檢檢具的具的變變更更, , 定期定期點(diǎn)點(diǎn)檢檢、 、保全保全周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱、箱、臺(tái)臺(tái)車車交交換換、清、清掃掃設(shè)備設(shè)備部部品品更更換換防防呆裝置的呆裝置的變變更更架子架子、 、輸輸送送帶帶的的變變更更生生產(chǎn)產(chǎn)布局布局變變更更設(shè)備設(shè)備故障、故障、異常異常模具故障、異常模具故障、異常工裝工裝夾夾具的具的老化老化/ /損損壞壞刀刀具具的老化的老化/ /損損壞壞工具工具和和治具治具和刀和刀具具的的故障故障模具模具故障故障、 、破破損損檢檢具故障具故障、破、破損損防防呆裝置呆裝置損損壞壞計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃外的計(jì)劃外的（人）物料變化舉例（機(jī)）（料）（法）（量）設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更更工工藝變藝變更更材料材料變變更更

4、油油類類變變更更 精度精度修正、修正、調(diào)調(diào)整整副副資資材材變變更更 長(zhǎng)長(zhǎng)期期連連休前后的休前后的對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)備備用品用品先行先行品流品流動(dòng)動(dòng)的情況的情況物料不及物料不及時(shí)時(shí)到達(dá)到達(dá)材料品材料品質(zhì)質(zhì)缺陷缺陷送送料品種料品種錯(cuò)誤錯(cuò)誤送送料數(shù)量料數(shù)量錯(cuò)誤錯(cuò)誤計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃外的計(jì)劃外的（人）方法變化點(diǎn)舉例（機(jī)）（料）（法）（量）設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更更工工藝變藝變更（更（臨時(shí)臨時(shí)、 、長(zhǎng)長(zhǎng)期）期）循循環(huán)時(shí)間環(huán)時(shí)間變變更更節(jié)節(jié)拍拍時(shí)間時(shí)間變變更更在制在制量量變變更更生生產(chǎn)線產(chǎn)線工程工程 試試行行 測(cè)試測(cè)試量量試試工工藝錯(cuò)誤藝錯(cuò)誤在制在制量超量超標(biāo)標(biāo)節(jié)節(jié)拍拍時(shí)間變時(shí)間變化化生生產(chǎn)產(chǎn)條件條件變變化化計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃內(nèi)

5、的計(jì)劃外的計(jì)劃外的（人）測(cè)量變化點(diǎn)舉例（機(jī)）（料）（法）（量）產(chǎn)產(chǎn)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)記錄產(chǎn)記錄方法方法變變更更換換模模時(shí)間記錄時(shí)間記錄方法方法停停產(chǎn)時(shí)間記錄產(chǎn)時(shí)間記錄質(zhì)質(zhì)量狀況量狀況記錄記錄上上崗認(rèn)證崗認(rèn)證質(zhì)質(zhì)量異常量異常產(chǎn)產(chǎn)量異常量異常停停產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)時(shí)間異常異常換換模模時(shí)間時(shí)間異常異常計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃外的計(jì)劃外的（人）目錄 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)控制簡(jiǎn)介 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)識(shí)別方法 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)管理方法發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)的關(guān)鍵以有變化為前提！ 有沒有跟平時(shí)不同的地方呢？ 有沒有變化點(diǎn)呀？有有變變化化嗎嗎？有沒有跟平有沒有跟平時(shí)時(shí)不不同的地方同的地方？發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程變化點(diǎn)的方法找出生產(chǎn)過程變化點(diǎn)

6、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（觀察、詢問、體驗(yàn)）確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)狀確認(rèn)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-觀察進(jìn)行生產(chǎn)線觀察時(shí)，首先在站在離生產(chǎn)線5米的地方，反復(fù)觀察作業(yè)。要注意生產(chǎn)線整體是否在正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒有替換人員在作業(yè)， 掌握這類的不同點(diǎn)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)想象一下原因。所站位置要能看到整條生產(chǎn)線，而且不會(huì)對(duì)作業(yè)者造成壓力。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-詢問 發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象后。去發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象后。去到生產(chǎn)線到生產(chǎn)線內(nèi)，內(nèi)，更仔細(xì)地進(jìn)更仔細(xì)地進(jìn)行觀察，有必要時(shí)行觀察，有必要時(shí)向作業(yè)向作業(yè)者詢問實(shí)情者詢問實(shí)情。向作向作業(yè)業(yè)者者詢問實(shí)詢問實(shí)情情， ，并并進(jìn)進(jìn)行機(jī)械點(diǎn)行機(jī)械點(diǎn)檢檢 確認(rèn)前工序有無引起此現(xiàn)象的原因。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-體驗(yàn) 作作業(yè)業(yè)

7、者做的工作自己也者做的工作自己也試試做看看。做看看。等一下，等一下，這這個(gè)工作個(gè)工作讓讓我我做做看。做做看。即使動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求一致，也要確認(rèn)有無作業(yè)上的不合理，符不符合動(dòng)作的目的，對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量 調(diào)查不良品的種類及發(fā)生調(diào)查不良品的種類及發(fā)生地點(diǎn)地點(diǎn) 根據(jù)根據(jù)不良發(fā)生的重要程度不良發(fā)生的重要程度、頻度等排列優(yōu)先、頻度等排列優(yōu)先順序順序 觀察生產(chǎn)線觀察生產(chǎn)線，按按優(yōu)先順序優(yōu)先順序，設(shè)想引起，設(shè)想引起問題的原因問題的原因 通過通過詢問作業(yè)者明確詢問作業(yè)者明確原因原因，明確，明確5M5M是否存在問題。是否存在問題。不易察覺的不易察覺的5M5M變化變化異常的先兆異常的先兆有些產(chǎn)品

8、雖然合格，有些產(chǎn)品雖然合格，但用觸摸但用觸摸/ /目視等方法能找出與標(biāo)準(zhǔn)品目視等方法能找出與標(biāo)準(zhǔn)品之間的微妙的之間的微妙的差異差異（防范于未然?。ǚ婪队谖慈唬。┐_認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度 確確認(rèn)實(shí)際認(rèn)實(shí)際生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)和數(shù)和預(yù)預(yù)定定生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)的差數(shù)的差。 。 如果如果實(shí)際實(shí)際和和預(yù)預(yù)定相差很定相差很大大時(shí)時(shí)要要調(diào)查調(diào)查生生產(chǎn)線產(chǎn)線的狀的狀態(tài)態(tài)。 。調(diào)查生產(chǎn)線的狀況時(shí)要對(duì)和調(diào)查生產(chǎn)線的狀況時(shí)要對(duì)和平時(shí)不一樣的人為動(dòng)作、作業(yè)平時(shí)不一樣的人為動(dòng)作、作業(yè)方法、機(jī)械的狀況方法、機(jī)械的狀況 （有無發(fā)（有無發(fā)生機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的變化、異常生機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的變化、異常停止）作為重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。停止）作為重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。目錄 生產(chǎn)過程變

9、化點(diǎn)控制簡(jiǎn)介 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)識(shí)別方法 生產(chǎn)過程變化點(diǎn)管理方法 變化點(diǎn)管理行動(dòng)方案出現(xiàn)變化點(diǎn)時(shí)進(jìn)行跟蹤變化點(diǎn)管理的關(guān)鍵在于長(zhǎng)期的堅(jiān)持執(zhí)行！管理管理項(xiàng)項(xiàng)目目管理事管理事項(xiàng)項(xiàng)變變化點(diǎn)化點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的指導(dǎo) 指指導(dǎo)導(dǎo)后后、 、按手冊(cè)按手冊(cè)實(shí)際進(jìn)實(shí)際進(jìn)行操作行操作（ （最少最少 次次覺覺得沒得沒問題為問題為止止） ）人人新人投入新人投入時(shí)時(shí)品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)項(xiàng)認(rèn)項(xiàng)目的指目的指導(dǎo)導(dǎo) 對(duì)對(duì)做出來的做出來的產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量確量確認(rèn)認(rèn)（ （最少最少 個(gè)個(gè)覺覺得沒得沒問題為問題為止止） ）在容易在容易發(fā)發(fā)生安裝生安裝等等錯(cuò)誤錯(cuò)誤的工序的工序時(shí)時(shí)先用不良品先用不良品試試作（可能的情況下作（可能的情況下）

10、 ） 指指導(dǎo)導(dǎo)用多少秒用多少秒、 、什么什么樣樣的的順順序序、 、怎么怎么樣樣去看去看 目目視視確確認(rèn)項(xiàng)認(rèn)項(xiàng)目必目必須須以以樣樣本或本或現(xiàn)現(xiàn)物物為為判定判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行指行指導(dǎo)導(dǎo)。 。 測(cè)測(cè)定定項(xiàng)項(xiàng)目的目的測(cè)測(cè)量要點(diǎn)，量要點(diǎn)，檢檢具的看法具的看法、 、使用方法用使用方法用實(shí)實(shí)物物進(jìn)進(jìn)行指行指導(dǎo)導(dǎo)后，后，讓讓學(xué)學(xué)員實(shí)際進(jìn)員實(shí)際進(jìn)行操作。行操作。設(shè)備設(shè)備、 、FPFP的點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)檢項(xiàng)目的指目的指導(dǎo)導(dǎo) 說說明明設(shè)備設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢檢以及以及FPFP點(diǎn)點(diǎn)檢檢（保守點(diǎn)（保守點(diǎn)檢檢）的重要性和指定指）的重要性和指定指導(dǎo)導(dǎo)人人員員（一（一般是班般是班長(zhǎng)長(zhǎng)、 、線長(zhǎng)線長(zhǎng)） ）指指導(dǎo)導(dǎo)人人員對(duì)設(shè)備員對(duì)設(shè)備、 、FP

11、FP的點(diǎn)的點(diǎn)檢檢方法方法進(jìn)進(jìn)行指行指導(dǎo)導(dǎo)，以及每次，以及每次FPFP異常異常檢檢出出時(shí)時(shí)的確的確認(rèn)認(rèn)方法和解除方法的指方法和解除方法的指導(dǎo)導(dǎo)。 。將將設(shè)備設(shè)備、 、FPFP的點(diǎn)的點(diǎn)檢檢方法和方法和FPFP異常異常檢檢出出時(shí)時(shí)的確的確認(rèn)認(rèn)和解除方法作和解除方法作為為技技能熟能熟練練度度評(píng)評(píng)價(jià)表的價(jià)表的項(xiàng)項(xiàng)目必目必須進(jìn)須進(jìn)行指行指導(dǎo)導(dǎo)。 。設(shè)備設(shè)備、 、FPFP的點(diǎn)的點(diǎn)檢檢方法和方法和FPFP異常異常檢檢出出時(shí)時(shí)的確的確認(rèn)認(rèn)和解除方法作和解除方法作為為技能技能熟熟練練度度評(píng)評(píng)價(jià)表的價(jià)表的項(xiàng)項(xiàng)目必目必須進(jìn)須進(jìn)行指行指導(dǎo)導(dǎo)。 。作作業(yè)業(yè)性、品性、品質(zhì)質(zhì)、 、設(shè)備設(shè)備故障故障發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)的的聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、

12、、處處理方法的指理方法的指導(dǎo)導(dǎo)。原。原則則是是“ “停停止、止、報(bào)報(bào)告、等待告、等待” ”。 。 特特別別是工程內(nèi)不良品不能隨意放置，要直接放入是工程內(nèi)不良品不能隨意放置，要直接放入紅紅色箱內(nèi)，以及色箱內(nèi)，以及產(chǎn)產(chǎn)品要整個(gè)工序完成后才能停止，不能半途停下。品要整個(gè)工序完成后才能停止，不能半途停下。異常異常發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)的的聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、 、處處理方理方法的指法的指導(dǎo)導(dǎo) 生生產(chǎn)線產(chǎn)線作作業(yè)業(yè)的分配要的分配要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化。 。 徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行1 1個(gè)生個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)流程流程、 、不允不允許許互相互相協(xié)協(xié)助作助作業(yè)業(yè)。 。( (防止漏工序防止漏工序、欠品、欠品) )作作業(yè)業(yè)分擔(dān)分擔(dān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化1變化點(diǎn)管理

13、的例子 管理管理項(xiàng)項(xiàng)目目管理事管理事項(xiàng)項(xiàng)變變化點(diǎn)化點(diǎn)設(shè)設(shè)定品定品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)跟跟進(jìn)進(jìn)者者 明確確明確確認(rèn)項(xiàng)認(rèn)項(xiàng)目目、 、規(guī)規(guī)定下工序的確定下工序的確認(rèn)認(rèn)者者進(jìn)進(jìn)行確行確認(rèn)認(rèn)。 。人人新人投入新人投入時(shí)時(shí)作作業(yè)業(yè)技能熟技能熟練練度度評(píng)評(píng)價(jià)表的作成價(jià)表的作成 跟跟進(jìn)時(shí)間為進(jìn)時(shí)間為2W2W， ，組長(zhǎng)組長(zhǎng)根據(jù)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀判斷是否解除狀判斷是否解除。 。 作成作成作作業(yè)業(yè)技能熟技能熟練練度度評(píng)評(píng)價(jià)表并價(jià)表并進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)。價(jià)。( (明確明確指指導(dǎo)導(dǎo)者者以及指以及指導(dǎo)導(dǎo)期期間間) ) 對(duì)對(duì)破破損損部相關(guān)的部位的品部相關(guān)的部位的品質(zhì)質(zhì)和精度和精度進(jìn)進(jìn)行追溯確行追溯確認(rèn)認(rèn)(不能有漏不能有漏選別選別) )考考慮慮

14、交替要交替要員員的技能的技能、 、知知識(shí)識(shí)后后實(shí)實(shí)施以上施以上項(xiàng)項(xiàng)破破損損、修理、修理、調(diào)調(diào)整前整前后品后品進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比，確比，確認(rèn)傾認(rèn)傾向等有無向等有無變變化（最化（最少少3 3個(gè)個(gè)覺覺得沒有得沒有問題為問題為止止） ）破破損損、修理、修理、調(diào)調(diào)整前整前后品后品進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比，確比，確認(rèn)傾認(rèn)傾向等有無向等有無變變化（最化（最少少3個(gè)個(gè)覺覺得沒有得沒有問題為問題為止止） ） 根據(jù)根據(jù)規(guī)則進(jìn)規(guī)則進(jìn)行行測(cè)測(cè)量量實(shí)實(shí)施確施確認(rèn)認(rèn) 為為了防止混入等了防止混入等、 、將新舊部品的不同用將新舊部品的不同用實(shí)實(shí)物物進(jìn)進(jìn)行指行指導(dǎo)導(dǎo) 如果作如果作業(yè)業(yè)上出上出現(xiàn)問題現(xiàn)問題必必須須按異常按異常報(bào)報(bào)告的指示去做。

15、告的指示去做。指示指示變變更內(nèi)容更內(nèi)容 對(duì)對(duì)初品初品進(jìn)進(jìn)行品行品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)（ （n=5n=5個(gè)個(gè)） ） 做好做好業(yè)務(wù)課業(yè)務(wù)課指示的初品指示的初品標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行品行品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)和和識(shí)別識(shí)別因因?yàn)闉镺 O T T 年休年休發(fā)發(fā)生的作生的作業(yè)業(yè)者者變變更更時(shí)時(shí)設(shè)備設(shè)備破破損時(shí)損時(shí)修理、修理、調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)破破損損前的前的產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行確行確認(rèn)認(rèn)條件條件變變更更時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)修理、修理、調(diào)調(diào)整后的品整后的品質(zhì)進(jìn)質(zhì)進(jìn)行確行確認(rèn)認(rèn)對(duì)對(duì)破破損損前的前的產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行確行確認(rèn)認(rèn)物物 根據(jù)規(guī)則進(jìn)行測(cè)量實(shí)施確認(rèn)根據(jù)規(guī)則進(jìn)行測(cè)量實(shí)施確認(rèn)更正條件表更正條件表設(shè)變變?cè)O(shè)變變更更（ （包括包括工序工序變變更更） ）聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)

16、品品質(zhì)質(zhì)管理管理課課初品初品必必須須要要聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)品品質(zhì)質(zhì)管理管理課課，委托其，委托其評(píng)評(píng)價(jià)。價(jià)。變化點(diǎn)管理的例子 管理管理項(xiàng)項(xiàng)目目管理事管理事項(xiàng)項(xiàng)變變化點(diǎn)化點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類類的的變變更更 試試做做、 、指指導(dǎo)結(jié)導(dǎo)結(jié)束后束后、 、必必須須將必要的將必要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類進(jìn)類進(jìn)行行變變更。有更。有問題時(shí)馬問題時(shí)馬上上進(jìn)進(jìn)行行糾糾正。正。方法方法作作業(yè)業(yè)手手順順的的變變更更、 、追加追加變變更、追加更、追加后的手后的手順順的指的指導(dǎo)導(dǎo)指指導(dǎo)導(dǎo)后后、 、讓讓其按手其按手順進(jìn)順進(jìn)行行實(shí)際實(shí)際操作操作（ （最少最少5 5個(gè)個(gè)覺覺得沒有得沒有問題為問題為止止） ） 對(duì)對(duì)做出來的做出來的產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行品行品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)

17、（ （最少最少5個(gè)個(gè)覺覺得沒有得沒有問題為問題為止止） ） 試試做做、 、指指導(dǎo)結(jié)導(dǎo)結(jié)束后束后、 、必必須須將必要的將必要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類進(jìn)類進(jìn)行行變變更。有更。有問題時(shí)馬問題時(shí)馬上上進(jìn)進(jìn)行行糾糾正。正。變變更、追加更、追加后的手順的指后的手順的指導(dǎo)導(dǎo)工工具具類類的的變變更更時(shí)時(shí)確確認(rèn)認(rèn)、 、評(píng)評(píng)價(jià)方法價(jià)方法的的變變更、追加更、追加標(biāo)準(zhǔn)類的變標(biāo)準(zhǔn)類的變更更標(biāo)準(zhǔn)類的變標(biāo)準(zhǔn)類的變更更 對(duì)對(duì)做出來的做出來的產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行品行品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)（ （最少最少5個(gè)個(gè)覺覺得沒有得沒有問題為問題為止止） ）指指導(dǎo)導(dǎo)后后、 、讓讓其按手其按手順進(jìn)順進(jìn)行行實(shí)際實(shí)際操作操作（ （最少最少5個(gè)個(gè)覺覺得沒有得沒有問題為問題為止止） ） QCQC工工序序表、表、MAMA工序保工序保證單證單、 、確確認(rèn)認(rèn)表表等等的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類類的的變變更。更。 要要檢證變檢證變更后的確更后的確認(rèn)認(rèn)方法在方法在實(shí)際實(shí)際中是滯有中是滯有檢檢出出NGNG品品( (特特別別是是目目視視、 、手感、手感、聽聽覺覺等等感感官官的確的確認(rèn)認(rèn)方法方法) )檢檢査法査法的改的改訂訂依依賴賴（ （檢檢査法、査法、QCQC工工序序表表有有規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)）