怎樣做好貨倉管理

1、課堂紀律課堂紀律1 1、請將手機調為振動狀態(tài)。、請將手機調為振動狀態(tài)。2 2、中途手機來電請到課堂外接聽。、中途手機來電請到課堂外接聽。3 3、中途不得無故離場。、中途不得無故離場。4 4、有問題請舉手，不隨意打斷講課人的、有問題請舉手，不隨意打斷講課人的講話。講話。前言前言 :把時間留給最重要的事把時間留給最重要的事 告別完美主義告別完美主義 ，找出重點工作，找出重點工作 第二課第二課: : 怎樣做好貨倉管理怎樣做好貨倉管理一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點二、倉管的素質要求二、倉管的素質要求三、貨倉是否管好的判斷標準三、貨倉是否管好的判斷標準1 1、帳物一致、帳物一致2 2、“6S”6S

2、”管理管理3 3、呆、廢、呆、廢 料料 的的 處處 理理一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點（1 1）帳物一致可供管理者及時了解存貨狀況，適時做）帳物一致可供管理者及時了解存貨狀況，適時做出倉存的處理決策出倉存的處理決策 ；（2 2）帳物不一致將嚴重影響生產(chǎn)計劃）帳物不一致將嚴重影響生產(chǎn)計劃 ； （3 3）帳物一致是收）帳物一致是收 發(fā)發(fā) 存存 盤管理的結果驗證盤管理的結果驗證 ；（4 4）帳是倉庫的指南針，如果方向錯了，就是再努力）帳是倉庫的指南針，如果方向錯了，就是再努力也沒能用；也沒能用； （5 5）影響帳物一致的六種交易類型：收、發(fā)、退、）影響帳物一致的六種交易類型：收、發(fā)、退、撥撥

3、、調、廢。調、廢。一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點1 1、帳物一致帳物一致一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點1 1、帳物一致帳物一致：（：（4 4）影響帳物一致的六種交易類型）影響帳物一致的六種交易類型收：倉庫收的采購件、委外件、自制件。收：倉庫收的采購件、委外件、自制件。 發(fā)：對自制件或委外的發(fā)料，或成品出貨。發(fā)：對自制件或委外的發(fā)料，或成品出貨。 退：退：a.a.先收再退：如驗收后，發(fā)現(xiàn)質量不良再退先收再退：如驗收后，發(fā)現(xiàn)質量不良再退回給供應商?；亟o供應商。 b.b.先發(fā)再退：如發(fā)料后，發(fā)現(xiàn)質先發(fā)再退：如發(fā)料后，發(fā)現(xiàn)質量不良再退回給料倉。量不良再退回給料倉。撥：指料品在不同倉庫間的調

4、撥。撥：指料品在不同倉庫間的調撥。調：指因盤點等作業(yè)而做的調數(shù)。調：指因盤點等作業(yè)而做的調數(shù)。廢：即不良品的報廢作業(yè)。廢：即不良品的報廢作業(yè)。一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點 2 2、6S6S管理管理（1 1）整理：區(qū)分要與不要的，不要的處理掉，怎樣區(qū)）整理：區(qū)分要與不要的，不要的處理掉，怎樣區(qū)分最重要。分最重要。（2 2）整頓）整頓 ：把要的物料擺放好。目的是做到易找、易：把要的物料擺放好。目的是做到易找、易發(fā)、易盤發(fā)、易盤五五堆放法：五五成行五五堆放法：五五成行. .五五成方，五五成串，五五五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層；成堆，五五成層；六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，

5、訂單六號定位法：庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號；號，物料編號；同料歸一法：把同一性質物料擺在一起。同料歸一法：把同一性質物料擺在一起。兩行靠攏法：兩行之間留一條通道。兩行靠攏法：兩行之間留一條通道。五距要求：頂距五距要求：頂距50cm50cm、燈距、燈距50cm50cm、墻距、墻距30cm30cm、柱距柱距20cm20cm、堆距、堆距100cm. 100cm. 一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點 2 2、6S6S管理管理（3 3）清掃：確保物料的質量，減少灰塵）清掃：確保物料的質量，減少灰塵 ；（4 4）清潔：持之以恒，要保持以上三個）清潔：持之以恒，要保持以上三個“S”S”；

6、（5 5）素養(yǎng)：簡單重復，養(yǎng)成習慣）素養(yǎng)：簡單重復，養(yǎng)成習慣 ；（6 6）安全：人身安全及物料的安全，主要是防盜，防）安全：人身安全及物料的安全，主要是防盜，防火火 。 清掃是為了及時清除廢物和灰塵，獲得一個更加清掃是為了及時清除廢物和灰塵，獲得一個更加清爽的工作環(huán)境，整理與整頓則是清爽的工作環(huán)境，整理與整頓則是6S6S的重點，例如：的重點，例如：常用的物料擺放在門口，存貨擺放在離出口最遠的常用的物料擺放在門口，存貨擺放在離出口最遠的地方，就減省了收發(fā)的時間，提高了收發(fā)效率。這地方，就減省了收發(fā)的時間，提高了收發(fā)效率。這就是就是“整理整理”整個流程的本質意義整個流程的本質意義. .如果不能理解

7、這如果不能理解這一層，就會把一層，就會把“整理整理”僅僅理解為僅僅理解為“扔掉垃圾，擺扔掉垃圾，擺放整齊放整齊”，不可避免地將，不可避免地將6S6S活動變成了清掃?；顒幼兂闪饲鍜?。一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點 2 2、6S6S管理管理 “ “豐田汽車豐田汽車”認為：清掃是毫無疑問的、理認為：清掃是毫無疑問的、理所當然的所當然的, ,不用特別提出來。整理不用特別提出來。整理. .、整頓是關、整頓是關鍵鍵, ,這兩個這兩個S S做好了就沒有問題。進一歩說，如做好了就沒有問題。進一歩說，如果沒有保持（果沒有保持（6S6S的第四個的第四個S“S“清潔清潔”）和形成）和形成習慣（習慣（6S6S的

8、第五個的第五個S “S “素養(yǎng)素養(yǎng)”），說明整理整），說明整理整頓的頓的2S2S有問題的，就需要追究其本質原因并有問題的，就需要追究其本質原因并進行改善。所以，豐田只提整理、整頓的進行改善。所以，豐田只提整理、整頓的“2S”2S”。一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點 3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理 目的：目的： 騰出空間、節(jié)省費用騰出空間、節(jié)省費用 排除毒素、一身輕松排除毒素、一身輕松 一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理定義：定義：1 1、呆料指庫存長期不用或周轉率極低，但仍未變、呆料指庫存長期不用或周轉率極低，但仍未變質的物料；質的物料；2

9、2、廢料指已失去原有的功能無利用價值的物料。、廢料指已失去原有的功能無利用價值的物料。3 3、殘料：指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，、殘料：指在加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設法利用者；雖已喪失其主要功能，但仍可設法利用者；4 4、滯料：品質不合標準，存儲過久已無使用機會，、滯料：品質不合標準，存儲過久已無使用機會，或不適用需專案處理的材料?；虿贿m用需專案處理的材料。一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理產(chǎn)生的原因：產(chǎn)生的原因： 取消訂單、開發(fā)設計錯誤、取消訂單、開發(fā)設計錯誤、PMCPMC規(guī)劃錯誤、規(guī)劃錯誤、帳務不準、品質問題、安

10、全庫存等等，所有的帳務不準、品質問題、安全庫存等等，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是倉庫就成了一個終導致庫存，于是倉庫就成了一個“藏污納垢藏污納垢”的地方。的地方。倉庫管理通常承擔了公司所有決策的倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，這也是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的決這些問題，這也是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個一個“死點死點” 。一、貨倉的管理重點一、貨倉的管理重點3 3、呆、廢料的處理、呆、廢料的處理處理的方法：處理的方法：1 1、把呆、廢料倉

11、存清單作為工作重點、每周通報、把呆、廢料倉存清單作為工作重點、每周通報爆光。爆光。2 2、每類存貨都應設定一個最高倉存天數(shù)，在此期、每類存貨都應設定一個最高倉存天數(shù)，在此期間內可扣用、加工使用，過此期間就要申請打間內可扣用、加工使用，過此期間就要申請打水口處理。水口處理。3 3、數(shù)量少、不常用的物料盡可能的不要做安全庫、數(shù)量少、不常用的物料盡可能的不要做安全庫存。存。1、勤快 -巡倉2、細心 -記帳3、服務 -本質4、好學 -少錯5、合作 -生存一、倉管的五大素質要求一、倉管的五大素質要求 1、收發(fā)貨迅速、準確； 2、貨物擺放整齊、標識清楚、環(huán)境清潔； 3、帳務處理及時、帳物一致； 4、及時、合理處理呆滯物品； 5、單據(jù)歸檔整齊有序，容易查找； 6、人員工作積極，有服