銀行20XX年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路

1、希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀!銀行20XX年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路導(dǎo)讀：銀行2008年第一季度工作總結(jié)及二季度打算安排思路我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化 管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升， 各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。銀行第一季度工作總結(jié)至今年九月末，全行人民幣存款*億元，比年初增長*億元，增 幅*"其中儲蓄存款比年初增長*億元，余額達(dá)*億元，增幅*%, 對公及其它存款余額*億元，比年初增加*億元。人民幣貸款余額*億元，

2、比年初增放*億元，增幅達(dá)* %。其中 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額*億元，比年初增長*億元；民營、個 私、股份制中小企業(yè)貸款余額*億元，比年初增長*億元；中小企業(yè) 貸款占總貸款* %。9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額*萬美元，比年初增長*萬美元。 國際結(jié)算量*萬美元，比去年同期增加*萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá) *萬美元，較去年同期增加*萬美元；進(jìn)口結(jié)算量*萬美元，比去年 同期增加*萬美元。結(jié)售匯合計*萬美元，比去年同期增加*萬美元。 外匯貸款余額*萬美元，比年初增長*萬美元；人民幣打包貸款* 萬元，比年初增長*萬元。九月末不良資產(chǎn)余額*億元，比年初減少*萬元，不良資產(chǎn)占比 * %，比年初下降2個百分點

3、。今年三季度，貸款綜合收息率*%, 比去年同期增加3個百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤*萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年 上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半， 任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭 中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4下降到20.6。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆 水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓 拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性， 激發(fā)員工工作熱情，長久保 持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，

4、打好組織資金漂亮仗， 力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻(xiàn)禮，8月18號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員， 緊密部署了 “結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動。 競賽將全市32家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成 14組，分 別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份 額的擴大起到了有力的推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存 在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在*支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了

5、結(jié)對子、 比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看*支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜 公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽*支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè) 務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的 決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛 圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較， 更加清楚 自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不 殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資 金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，

6、定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了 14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。三季度，時值*商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展， 我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實， 積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員 工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性， 以先進(jìn)性提升 地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機制。一 方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè) 支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動中，我行黨委成

7、員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：*神龍蛇業(yè)，*九州果業(yè)，*華美生態(tài) 園藝，*稷山養(yǎng)雞場，*澄禾禽業(yè)，*未來園林，*唐興才養(yǎng)牛場。 在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng) 戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6 月末新增3100萬元，占全市97。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的 絕對份額。同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的 7家中小企業(yè) 聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很 好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等 有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟 支持力度，9月底，全行支持民營

8、、個私、股份制中小企業(yè)共計 *多 家，貸款余額*億元，比年初增長*億元，比6月末新增*億元。其 中抵押貸款占總貸款比例首次突破 30,達(dá)到30.2 ,比年初提高了 2.4 個百分點，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的 聲譽和社會地位。（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進(jìn)。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批 示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳 商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案 件專項治理工作方案，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā) 動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進(jìn)行。通過案件專項治理，進(jìn)一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以會計 升級達(dá)標(biāo)實施辦法為依據(jù)，

9、對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理 及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查 和會計達(dá)標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題 的癥結(jié).通過案件專項治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié) 合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn) 確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情 況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理， 有效地促進(jìn)了信貸運作 的規(guī)范管理。通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過 程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操 作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強防險能力”的總要求，抽調(diào)全市 50名

10、業(yè)務(wù) 骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進(jìn)行了 “地毯式”現(xiàn)場檢查， 找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案， 積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位， 問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。（四）廣泛開展演講會，金融服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢 一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服 務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行一一各片一一總部，在 7月份廣泛開 展了 “假如我是一個客戶”演講比賽，對機關(guān)開展了 “假如我在基層” 演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)， 從分析基層員 工需

11、求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、 新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方 銀行活力，促進(jìn)*商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的 38名 演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共 9名優(yōu) 勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華， 使演講比賽內(nèi)涵得 到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以*支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相， 運行初 期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)推棄了 營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化 服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)

12、家一樣感到 親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相 信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好 地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴大市場份額， 提升*行形象作出貢獻(xiàn)。二季度工作打算二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段， 針對前二個季 度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠， 綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足， 將繼 續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象” 八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。1、突出重點增存款，份 額再上新臺階。組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。

13、前階段的結(jié)對子競賽， 取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化 宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭 份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。2、緊抓拓展?fàn)幮б妫粚嵸Y本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞 我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè) 集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持 力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理， 搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費， 杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實 地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根 本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活 資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸 五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸 管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工 作，爭取央行資金扶持政策落實到位。 三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出 發(fā)點，全面完成對支持