醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案

1、精品文檔醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案（討論稿）科室：后勤保障科2018 年 6 月 12 日醫(yī)院后勤保障工作量化考核方案為進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤管理，增強(qiáng)后勤執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率， 確保后勤各項工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院全面、健康、 可持續(xù)發(fā)展，參照二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本方案。1、 考核原則結(jié)合后勤保障工作現(xiàn)狀，實(shí)行量化考核，根據(jù)后勤保障科服務(wù)質(zhì)量、工作落實(shí)、工作量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況實(shí)行全面績效考核管理?？己藢?shí)行后勤工作質(zhì)量檢查和滿意度調(diào)查方式進(jìn)行，本方案力求通過量化考核，提高后勤人員的服務(wù)能力、服務(wù)水平、滿意度，調(diào)動后勤人員工作積極性，提高后勤整體服務(wù)能力，以最終達(dá)到滿足臨床服務(wù)需求和患者

2、滿意的目的。2、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成員：三、考核內(nèi)容：院區(qū)公共綠化、維穩(wěn)護(hù)院巡邏、安全糾紛秩序維護(hù)、門崗安保值班、后勤日常巡查維護(hù)服務(wù)、職工宿舍物業(yè)管理服務(wù)、水暖電維修、土木門窗維修、特種設(shè)備操作維護(hù)管理（ 氧氣、 負(fù)壓、 電梯、 鍋爐、 ） 、層流設(shè)備操作維護(hù)管理、污水處理設(shè)備操作維護(hù)管理、發(fā)電機(jī)操作維護(hù)管理、消防值班及設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)、國旗護(hù)衛(wèi)、醫(yī)院及各部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作等。后勤科現(xiàn)有工作人員13 人（其中：科長1 人、家屬區(qū)專職門崗衛(wèi)生員1 人、其他后勤服務(wù)人員11 人） ；持上崗證情況：電梯管理員上崗證1 人、電梯管司機(jī)上崗證2 人、消防管理員上崗證2 人、壓力容

3、器管理員上崗證2 人，其他10人無上崗證。后勤工作服務(wù)面廣，工作量大，人員少、工作人員素質(zhì)、能力良莠不齊，為維持日常后勤保障服務(wù)，后勤人員各工種只能穿插兼職，細(xì)化工作責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。（附表一、附表二、附表三）、公共部分考核1） 、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。除按時參加醫(yī)院升國旗、早 操、晨會、培訓(xùn)等活動外，科室要認(rèn)真組織晨交班工作安排等，做好晨交班、值班記錄、日巡查、日維護(hù)保養(yǎng)、日維修等各項記錄（查記錄） 。工作無記錄，視為工作未落實(shí)，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。記錄不全或漏項，扣除單項考核分值。（ 2） 、 醫(yī)院及部門安排的工作或科室報修等服務(wù)需求，后勤科應(yīng)在 10 分鐘內(nèi)響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場，安排、落實(shí)

4、、限時完成。未安排落實(shí)完成的，一票否決，扣除當(dāng)月考核績效。未認(rèn)真落實(shí)，科室投訴的，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。（ 3） 、 醫(yī)院或院領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作在規(guī)定時限內(nèi)未落實(shí)，一票否決，扣除單項考核分值。（ 4） 、責(zé)任區(qū)日常工作未落實(shí)，存在嚴(yán)重安全隱患，或造成醫(yī)院不良影響、影響科室正常工作、造成不良后果等，一票否決，扣除責(zé)任人單項考核分值。造成經(jīng)濟(jì)損失的依責(zé)追究責(zé)任人賠償責(zé)任。（ 5） 、 責(zé)任區(qū)重大安全隱患不上報或被相關(guān)部門通報或處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。（ 6） 、 日常工作不落實(shí)或落實(shí)不到位，造成上級檢查通報批評或處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。（ 7） 、落實(shí)維

5、穩(wěn)安保措施不力，護(hù)院巡邏走過場、對安全隱患視而不見不制止、不排除， 被相關(guān)科室部門舉報或被上級檢通報批評或處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。（ 8） 、工作棚架、違反操作規(guī)程、日巡查維護(hù)保養(yǎng)走過場或弄虛作假，造成設(shè)備故障或損壞，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效，造成經(jīng)濟(jì)損失的依責(zé)追究責(zé)任人賠償責(zé)任。（ 9） 、 不服從科室管理，科室安排工作不落實(shí)或落實(shí)不到位打折扣，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。（ 10） 、 后勤服務(wù)工作未落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真不到位，科室投訴的，經(jīng)查實(shí)，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核績效。（二） 、專項部分考核1 、水、暖、電維修工作：責(zé)任分工：組長：組員：考核內(nèi)容：（

6、1）負(fù)責(zé)醫(yī)院水、暖、電等設(shè)施的日常維護(hù)和維修保養(yǎng)。（ 2）科室報修，維修人員應(yīng)在10 分鐘內(nèi)響應(yīng)到達(dá)維修現(xiàn)場，查明原因、制定維修方案和時限，并向服務(wù)科室說明，完成維修，應(yīng)認(rèn)真填寫維修記錄，科室應(yīng)予以維修服務(wù)評價和簽字。（ 3）維修服務(wù)過程中在保證質(zhì)量的情況下，應(yīng)厲行節(jié)約；人為造成材料浪費(fèi)，將追究賠償責(zé)任。（ 4）認(rèn)真做好發(fā)電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行等工作，嚴(yán)格做好運(yùn)行記錄、日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄（1 次 / 周） 、維修記錄（實(shí)時記錄）等登記工作，確保發(fā)電機(jī)隨時處于良好備用狀態(tài)。（ 5）如同時有多個報修，重要的先之，逐步派出人員維修的，并及時向科室說明，遵循事不過夜原則，當(dāng)日完成維修，確保臨床正

7、常業(yè)務(wù)工作；如當(dāng)日無法完成，需向科室匯報，備案登記，后勤科應(yīng)通知報修科室，說明原因，得到理解和支持。2、土木維修工作：組長：成員：工作職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)門窗等土木設(shè)施的維修。（ 2）認(rèn)真做好巡查、下修、日匯報、維修工作量統(tǒng)計記錄等工作。（ 3）平時維修中在保證質(zhì)量的情況下，厲行節(jié)約；人為造成材料浪費(fèi)，將追究賠償責(zé)任。（ 4）認(rèn)真做好日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄（1 次 / 月） 、維修記錄（實(shí)時記錄）等登記工作。（ 5）如同時有多處維修，重要的先之，逐步安排維修，并及時向科室說明，遵循事不過夜原則，當(dāng)日完成維修，確保臨床正常業(yè)務(wù)工作，如當(dāng)日無法完成，需在維修記錄登記說明原因，并向科室及相關(guān)部

8、門匯報。3、綠化管理工作:組長：組員：工作職責(zé)：（ 1）認(rèn)真做好綠地責(zé)任區(qū)域澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草等工作，原則上綠化修剪1 周 / 次、防治病蟲2 月 / 次、澆水2 天/ 次 （建筑物周圍綠化帶禁止大水漫灌）， 具體根據(jù)氣候等情況需求實(shí)施； 。（ 2）對綠地責(zé)任區(qū)域未落實(shí)造成綠植干枯、凌亂情況，追究綠化區(qū)責(zé)任人責(zé)任，直至賠償。（ 3）做好監(jiān)督巡查工作，發(fā)現(xiàn)踐踏情況及時制止，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)職工及時上報。（ 4）及時填寫日巡查記錄，對綠化維護(hù)保養(yǎng)工作中的問題及時上報至組長，根據(jù)情況調(diào)整解決。（ 5）責(zé)任區(qū)域劃分：根據(jù)綠化成長情況及其他工作安排，具體劃分責(zé)任區(qū)如下：（附表三（注：家屬院區(qū)域責(zé)

9、任人為：亞森阿尤普、海熱古麗托合提）4、設(shè)備管理（ 氧氣、負(fù)壓、電梯、層流、鍋爐、污水處理） ：組長：組員：責(zé)任職責(zé)：（ 1）做好責(zé)任區(qū)域設(shè)備操作間等衛(wèi)生清掃保潔工作。（ 2）做好維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)記錄，維護(hù)保養(yǎng)工作2 次 /月。（ 3）在遇應(yīng)急情況能夠妥善處置，督促維保人員在規(guī)定時間處理故障、隱患等。（ 4）落實(shí)日巡查工作（電梯、負(fù)壓、層流日巡查2 次 /天） ，監(jiān)督維保公司按照要求維護(hù)保養(yǎng)（電梯 2 次 /月） ， 對其中造成資源浪費(fèi)等情況及時上報。（ 5）因工作失誤、管理欠缺導(dǎo)致資源浪費(fèi)、事故等，追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任劃分：因特種設(shè)備需持證上崗，氧氣、負(fù)壓、電梯、層流由艾尼玩兒托卡負(fù)責(zé)；鍋爐由

10、熱合曼賽迪、熱合曼加馬力負(fù)責(zé)5、安保護(hù)院工作：組長：組員：責(zé)任職責(zé)：（ 1）護(hù)院隊24h 備勤，在應(yīng)急拉練過程中能夠2 分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場處置；（ 2）護(hù)院隊對講機(jī)不離身，保持隨時暢通；（ 3）按照相關(guān)要求巡邏并做好巡查記錄表、安全隱患排查記錄等的登記；6、消防工作：組長：組員：（ 1）嚴(yán)密監(jiān)控消防控制系統(tǒng)，遇報警情況要求2 分鐘到現(xiàn)場查看，視具體情況按照消防規(guī)范處置；（ 2）做好消防控制室衛(wèi)生工作；（3）認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查記錄（2h/次）、運(yùn)行記錄（12h/次）、 值班記錄（12h/次）、維護(hù)保養(yǎng)記錄（2次/月）等；（ 4）對消防設(shè)施設(shè)備實(shí)時監(jiān)控，做好記錄，不得造假；7、升國旗護(hù)衛(wèi)工作：升

11、國旗護(hù)衛(wèi)隊人員：（ 1）每周一早上9:30 準(zhǔn)時參加升國旗儀式，不得遲到，服裝統(tǒng)一、列隊整齊。（ 2）組織升國旗護(hù)衛(wèi)、訓(xùn)練等由艾尼玩爾馬木提負(fù)責(zé)；分兩組，3 人 / 組。8、臨時性工作：組長：組員：五、報修流程：為方便安排及責(zé)任化、統(tǒng)計工作量和配件量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，采用OA報修模式（科室報修一科室領(lǐng)導(dǎo)審核一后勤科室安排一責(zé)任 人維修一科室確認(rèn)）（具體見OA報修流程），維修完畢，科室對本次 維修服務(wù)進(jìn)行評價；為提高維修服務(wù)積極性，后勤包聯(lián)科室人員巡查發(fā)現(xiàn)問題由后勤人員報修（巡查報修發(fā)生科室審核后勤科室安排報責(zé)任人維修一科室確認(rèn)）（具體見OA報修流程），維修完畢，科室對本次維修服務(wù)進(jìn)行評價。為方

12、便科室報修，并能夠積極處理，報修方式采用組長責(zé)任制，即電話報修至各組組長，組長負(fù)責(zé)安排工作及時完成，報修服務(wù)熱線如下：水暖電維修：負(fù)壓、氧氣供應(yīng)：特種設(shè)備：安全保衛(wèi)：監(jiān)督電話：六、考核評分標(biāo)準(zhǔn):后勤科室績效考核實(shí)行扣分制，考核基礎(chǔ)分為100 分， 其中日常工作考核占80 分，科室滿意度20 分。七、績效考核等級及分配比例：（附表四）績效考核根據(jù)得分情況分為四個等級，績效考核標(biāo)準(zhǔn)及分配系數(shù)： 90分以上為優(yōu)、系數(shù)1.0； 80-90 分為良、系數(shù)0.8； 70-80分為合格、系數(shù)0.6； 70分以下為不合格、系數(shù)0；具體標(biāo)準(zhǔn)見（附表一） ：八、考核評分細(xì)則：（附表五）九、滿意度調(diào)查：（附表六）滿

13、意度調(diào)查滿分20 分，調(diào)查方式為調(diào)查表放置醫(yī)院公眾號上，每個科室10 份 / 月， 每月將所有調(diào)查表統(tǒng)計平均得分為后勤保障科滿意度調(diào)查得分。十、申訴被考核科室或個人對部門考核意見存在異議和分歧，可向院考核辦申訴復(fù)議。附表宿舍管理責(zé)任劃分7歡迎下載 。精品文檔序號責(zé)任區(qū)組長具體責(zé)任人責(zé)任職責(zé)1城北小區(qū)13號12 2單元宿舍設(shè)施（水、暖、電）、鑰匙、基礎(chǔ)設(shè)施物品管理2尚美嘉園11號樓1單元3大學(xué)生公寓一單元4大學(xué)生公寓二單元5大學(xué)生公寓三單元附表二：后勤包聯(lián)科室責(zé)任區(qū)劃分:序號責(zé)任樓層責(zé)任區(qū)域組長具體責(zé)任人1外科負(fù)一樓機(jī)房、藥庫1外科一樓五官科玉素樸司馬懿2外科二樓普外科玉素樸司馬懿3外科三樓神經(jīng)

14、外科熱合曼艾海提4外科四樓婦科熱合曼艾海提5外科五樓產(chǎn)科熱合曼艾海提6外科六樓產(chǎn)房、新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)艾尼玩兒托卡7外科七樓手術(shù)室艾尼玩兒托卡8外科八樓負(fù)壓、高位水箱、制氧間、層流間艾尼玩兒托卡9急救綜合樓負(fù)一樓供應(yīng)室、洗衣機(jī)房塔伊爾阿迪力艾麗克然木10急救綜合樓一樓急診科、急診藥房、急診檢驗、收費(fèi)室艾麗克然木11急救綜合樓二樓ICU、血透室艾麗克然木12急救綜合樓三樓腎病內(nèi)科艾麗克然木13急救綜合樓四樓骨科那曼艾依提14內(nèi)科樓負(fù)一樓物流中心那曼艾依提15內(nèi)科樓一樓呼吸消化科那曼艾依提16內(nèi)科樓二樓心內(nèi)科塔伊爾阿迪力17內(nèi)科樓三樓中醫(yī)科塔伊爾阿迪力18內(nèi)科樓四樓兒科塔伊爾阿迪力19醫(yī)技樓一樓放射

15、科艾尼玩爾馬木提亞森阿尤普20醫(yī)技樓二樓功能科亞森阿尤普21醫(yī)技樓三樓檢驗科亞森阿尤普22門診一樓門診、收費(fèi)室、藥房艾尼玩爾馬木提23門診二樓門診艾尼玩爾馬木提24門診三樓行政、黨辦、院辦艾尼玩爾馬木提25門診四樓會議室、財務(wù)科、信息科艾尼玩爾馬木提26培訓(xùn)中心結(jié)核門診培訓(xùn)中心、熱合曼加馬力蒸汽鍋爐蒸汽鍋爐熱合曼加馬力27傳染科鍋爐房污水處理室傳染科、水暖鍋爐水暖鍋爐污水處理熱合曼賽迪熱合曼賽迪熱合曼賽迪發(fā)電機(jī)房發(fā)電機(jī)王占營王占營9歡在下載精品文檔附表二醫(yī)院及家屬院院外責(zé)任區(qū)分工圖（綠化衛(wèi)生）精品文檔買爾旦阿西木熱合曼賽迪買爾旦阿西木附件四：績效考核標(biāo)準(zhǔn)及分配系數(shù)表級別一級二級三級四級備注基準(zhǔn)

16、分100分100分100分100分得分值90分以上80-90 分70-80 分70分以下系數(shù)1.00.80.601欺速下載精品文檔附表五:績效考核評分表考核項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)評分勞動紀(jì)律（5分）遵守各項規(guī)章制 度。1、上班遲到、早退 0.5分/人次，曠工一次扣除本月 本項目5分。2、八升國旗無故未參加0.5分/人次。3、早操無故未參加 0.5分/人次。4、無故不參加醫(yī)院組織政治學(xué)習(xí)等活動0.5分/人次。5、科室未傳達(dá)院務(wù)會精神0.5分/次，科室人員對院務(wù)會精神不知曉 0.5分/次。6、科室未開晨會0.5分/次，尢交接班0.5分/次。7、科室無考勤記錄 0.5分/次，考勤記錄造假0.5分/ 次

17、。8、消防值班期間脫崗 0.5分/次。9、科室報修10分鐘內(nèi)未響應(yīng)到達(dá)維修現(xiàn)場，T看決，扣5分。10、科室應(yīng)急呼救，后勤值班或護(hù)院隊相關(guān)人員1分鐘內(nèi)響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場，晚到 0.5分/分鐘。工作執(zhí)行力（10分）按時保質(zhì)保量完 成醫(yī)院安排臨時 性工作。醫(yī)院安排臨時性工作：1、未及時響應(yīng)一票否決，扣 10分；2、未按時完成的f臺決，扣 10分；3、完成了但質(zhì)量不過關(guān)的每項扣3分；4、當(dāng)上級交辦的后勤維修等工作任務(wù)隸屬他人工作 時，應(yīng)監(jiān)督工作所屬人按時完成任務(wù)，未完成的扣3分；5、上級交辦的需后勤配合其他科室（或部門）完成的工作任務(wù)應(yīng)積極配合按時完成任務(wù)，未完成的扣3分；工作落實(shí)（65 分）落實(shí)履行崗位職

18、 責(zé)。一、公共部分（15分）1、綠地因缺水導(dǎo)致枯萎，扣 1分；2、負(fù)責(zé)對綠地、樹木安全管理，發(fā)現(xiàn)外來人踐踏、毀壞草坪未及時糾正扣 1分；3、施肥/、到或缺肥影響綠地長勢扣1分；4、及時預(yù)防病蟲害，如采取措施不當(dāng)，扣1分；5、綠植修剪、除草/、及時，影響整體美觀扣1分；6、綠地缺土不平整，有磚頭雜物等扣1分；7、樹木未進(jìn)行妥善養(yǎng)護(hù)。包括澆水，施肥。防止病蟲害，移栽、修剪等工作，影響成活率扣1分；8、治理病蟲害不得力，導(dǎo)致樹木死亡（不含種植不滿2年的樹木）扣1分；9、新栽、移栽成活率達(dá)不到 70%扣1分；10、澆水/、及時，扣 1分；11、按照人事安排住宿未按時間住宿扣1分；12、在安保、維穩(wěn)方面

19、造成上級部門通報的一票否決，扣15分。13、巡邏值班過程中發(fā)現(xiàn)有涉穩(wěn)信息而瞞報的，一經(jīng)查出f臺決，扣 15分；二、水暖電門窗等綜合維修管理（10分）1、日巡查記錄、維修記錄，漏記一次扣0.5分；14欠0迎下載精品文檔2、巡查發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，推委拖延扣0.5分；3、機(jī)電設(shè)備未按時巡查、維護(hù)、保養(yǎng)扣0.5分/次，4、機(jī)電設(shè)備故障未及時維修影響正常使用扣0.5分；5、停電應(yīng)急措施不力，未能及時恢復(fù)供電扣0.5分；6、事故未及時上報，扣 1分；7、責(zé)任區(qū)域發(fā)現(xiàn)長明燈未督促改正并上報扣0.5分；8、違規(guī)使用電器及用電設(shè)施未督促改正并上報扣0.5分；9、違章操作造成線路故障，造成停電，扣1分；10、下

20、科室維修，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；11、違反操作流程，安全文明施工，完工未清理現(xiàn)場扣0.5分，科室投訴扣1分；12、未及時維修造成長流水現(xiàn)象扣1分，科室投訴扣2分；，13、更換維修材料不屬實(shí)造成浪費(fèi)扣1分；14、巡查發(fā)現(xiàn)不合理使用公共設(shè)施或因科室管理不善造成損壞不登記上報扣 0.5分；15、管線跑水/、及時維修?？?0.5分，科室投訴扣 2分；16、責(zé)任落實(shí)不到位，造成重大損失的一祟否決，扣10分三、特種設(shè)備管理（20分）（一）壓力容器運(yùn)行管理（10分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 1分2、堅守崗位嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各類參數(shù)的變化，如有脫崗、漏崗一次扣1分；3、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、值班記錄、維護(hù)保

21、養(yǎng)記錄等，漏記一次扣1分；4、日常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，未按期保養(yǎng)、檢修，影響正常供暖、供氧扣 1分；未認(rèn)真監(jiān)視及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)扣2分；5、未能保證冬季供暖溫度，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；6、突發(fā)事件應(yīng)急措施不力， 不能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，扣1分；7、對出現(xiàn)事故/、及時上報，扣 1分；8、巡查發(fā)現(xiàn)冬季科室長時間不關(guān)閉室外窗戶，造成浪費(fèi)不上報扣1分；9.造成重人損失的一次扣除本月本項10分（二）電梯管理（10分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 1分2、堅守工作崗位，保證安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗扣1分；3、認(rèn)真做好日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄，漏記一次扣1分；4、加強(qiáng)電梯運(yùn)行管理，防止大型重物損壞電梯，

22、違反操作規(guī)范造成損失扣 2分；5、對突發(fā)事故有應(yīng)急能力和措施，不能在短時間內(nèi)排除故障的扣2分；6、電梯運(yùn)行出現(xiàn)故障/、及時上報聯(lián)系保修，扣1分；7、非電梯工作人員，私自開啟電梯一經(jīng)查實(shí)扣1分；8、科室未經(jīng)同意運(yùn)送貨物并使電梯造成損壞未及時上報扣2分；9、造成重人損失的一次扣除本月本項10分四、消防安保管理（10分）1、消防值班堅守工作崗位，嚴(yán)密監(jiān)控消防控制系統(tǒng)，如有脫崗、漏崗一次扣 1分；2、消防控制室衛(wèi)生差扣 1分；3、認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查記錄、 運(yùn)行記錄、值班記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，漏記一次扣1分；4、未認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況扣1分，未按期保養(yǎng)、維護(hù)扣1分；5、消防設(shè)備報警未及時處置，發(fā)現(xiàn)一次

23、扣1分；6、突發(fā)事件應(yīng)急措施不力，不能在短時間內(nèi)應(yīng)急處置，扣1分；7、消防事故未及時處置上報，扣 1分；8、后勤安保值班堅守值班崗位，脫崗1次扣1分；9、護(hù)院隊24h備勤，應(yīng)急拉動未能2分鐘到位扣1分；未按規(guī)定巡邏的扣 1分；10、護(hù)院隊對講機(jī)不離身，保持隨時暢通，呼叫無響應(yīng)扣1分；五、層流設(shè)備管理（5分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 0.5分；2、認(rèn)真做好日巡查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄，漏記一次扣1分；3、未落實(shí)日巡查扣 1分；4、未按時維護(hù)保養(yǎng)更換過濾網(wǎng)扣0.5分；15欠°迎下載精品文檔5、對突發(fā)事故有應(yīng)急能力和措施，不能在短時間內(nèi)排除故障的扣1分；6、層流設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障/、及時上報聯(lián)系保修，扣0.5分；7、未按季節(jié)變化及時調(diào)整設(shè)備設(shè)置扣0.5分；六、污水處理管理（5分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣 0.5分；2、污水處理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位扣0.5分；3、污水處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不止?？?.5分；4、污水在線監(jiān)測設(shè)備未正常運(yùn)行，實(shí)時傳輸數(shù)據(jù)，扣0.5 分；5、未按操作流程投放藥物扣 0.5分；6、巡查記錄、運(yùn)行記錄、漏記一次扣0.5分；7、設(shè)備故障未及時維修上報，扣 1分；8、消毒液的管理不善造成流失，一經(jīng)查實(shí)扣