部門經(jīng)理述職報(bào)告

1、述 職 報(bào) 告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！2015年是公司深化標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的一年，也是我作為一名中層管理干部繼續(xù)前進(jìn)的一年。這一年里，我先是任職于質(zhì)量安全部，后在公司中層管理干部競聘活動(dòng)后，調(diào)整至現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行部，工作內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，也開啟了一個(gè)新的挑戰(zhàn)和征途?；厥走^去的這一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培下，在生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量安全部等部門同事的大力支持和配合下，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、精誠合作，帶領(lǐng)下屬員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有效地做好了公司燃?xì)獍踩a(chǎn)管理、管網(wǎng)及設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和輸配氣供應(yīng)保障等工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)正常開展。現(xiàn)就本人2015年的工作履職情況作如下述職，請(qǐng)審議：一

2、、工作履職情況1、勤勉學(xué)習(xí)，不斷提升了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能水平作為一名中層管理者，我始終堅(jiān)信豐富、全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能是做好工作的首要前提。盡管自己畢業(yè)于燃?xì)夤こ虒I(yè)，本身具備有一定的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，并且已在燃?xì)庑袠I(yè)工作了6年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)管理工作、管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和場站輸配氣供應(yīng)保障等工作下，我依舊感覺到自身業(yè)務(wù)知識(shí)與能力存在著欠缺。為此，自己一直保持著主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)渴求，著重加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)法律法規(guī)、管網(wǎng)巡查維護(hù)、輸配氣管理等相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，為工作的有序開展打下了較好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也注重對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并勤赴工作一線現(xiàn)場

3、，將理論與實(shí)際工作進(jìn)行了結(jié)合，促進(jìn)了知識(shí)與技能的切實(shí)提高。2、以身作則，強(qiáng)化管理，做好工作表率作為一名部門負(fù)責(zé)人，我深知自己就是部門的旗幟，肩負(fù)著領(lǐng)頭羊的作用，自己的言行舉止、思想行為的優(yōu)劣將直接影響著團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，更關(guān)乎著工作落實(shí)情況的好壞。為此，我本著以人為本的思想，高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，將嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、仔細(xì)用心的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以身作則，做好工作表率。3、緊抓實(shí)干，履職盡責(zé)，做好了公司燃?xì)獍踩a(chǎn)管理工作在擔(dān)任質(zhì)量安全部經(jīng)理期間，我嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)防線，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，重點(diǎn)開展了以下工作：（1）制定年度安全工作計(jì)劃，

4、指導(dǎo)工作開展工作的開展離不開方向、離不開目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理工作更是如此。為此，我在年初即在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工制定了公司2015年安全工作要點(diǎn)及工作措施，明確了工作要點(diǎn)和方向。同時(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書的簽訂，進(jìn)一步把安全責(zé)任落到實(shí)處，做到安全工作“人人有責(zé)，齊抓共管”，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員對(duì)安全工作的使命感和壓力感。（2）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全一是對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度等制度進(jìn)行了修訂及新制定了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、職業(yè)健康管理制度、重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定等安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理更加制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，

5、增進(jìn)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。通過定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工及片區(qū)客戶代表等重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行資格上崗培訓(xùn)、邀請(qǐng)成都消防應(yīng)急救援訓(xùn)練基地老師等外部人員對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)等方式，在提升公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，增進(jìn)了安全生產(chǎn)工作技能。三是積極開展安全隱患排查整治及安全檢查，消除事故安全隱患。一方面是加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場規(guī)范施工、臨時(shí)用電安全、安全防護(hù)工具穿戴等情況，重要節(jié)假日前及儲(chǔ)配站、CNG加氣站等重點(diǎn)場所的消防、安保、燃?xì)庠O(shè)施等安全運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查；另一方面是在天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，及時(shí)下發(fā)了關(guān)于立即開展燃?xì)獍踩a(chǎn)大

6、檢查工作的通知，安排部署了各項(xiàng)安全檢查工作，并會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部、CNG銷售分公司等部門有效查找并排除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)；同時(shí)，不定期會(huì)同市建設(shè)局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市公安消防大隊(duì)、市市場監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合開展了供用氣安全大檢查，從外人眼中增進(jìn)了對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)。四是重視安全知識(shí)宣傳及隱患整改。一方面是采取在人流密集的城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)主要街道和農(nóng)村居民集中居住區(qū)設(shè)置安全用氣宣傳點(diǎn)，與學(xué)校等單位聯(lián)合開展了燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，在都江堰電視臺(tái)、都江堰廣播電臺(tái)等公共媒體上播放安全用氣溫馨提示等手段，廣泛向我市天然氣用戶進(jìn)行了安全用氣知識(shí)宣傳；另一方面，組織營業(yè)部和生產(chǎn)運(yùn)行部較好地開展了居民和

7、非居民用戶用氣安全檢查，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了整改，有效保障了用氣安全。（3）以人為本，開拓創(chuàng)新，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新局面一是牽頭部門員工建立了職業(yè)健康管理制度、約請(qǐng)了職業(yè)危害因素檢測機(jī)構(gòu)對(duì)各場站進(jìn)行了職業(yè)危害因素檢測，并按要求在場站設(shè)立了職業(yè)危害告知牌，公布了檢測結(jié)果，更會(huì)同人力資源行政部對(duì)接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，以人為本，有效地預(yù)防和減少了員工職業(yè)危害。二是按照公司關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)要求，我與部門員工一道加班加點(diǎn)，不斷收集和分析相關(guān)安全文化知識(shí)要點(diǎn)，形成了安全文化建設(shè)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照方案既定內(nèi)容，開展了召開安全文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、邀請(qǐng)成都市企業(yè)安全

8、文化建設(shè)專家就公司如何開展安全文化建設(shè)進(jìn)行授課、組織各部門召開公司核心安全文化理念討論專題會(huì)、組織公司員工開展安全生產(chǎn)合理化建議意見征集等系列活動(dòng)，有力推進(jìn)了公司安全文化建設(shè)工作，并最終取得了安全文化建設(shè)工作的階段性成功。三是繼續(xù)深化了“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)管理，塑造了以安全為導(dǎo)向的公司安全文化氛圍。四是通過新設(shè)定“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，用身邊“看得見、信得過、學(xué)得上”的安全先進(jìn)人物、典型事例，激發(fā)和帶動(dòng)全員自覺遵章守紀(jì)，取得了較好效果，營造了良好的安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。4、找準(zhǔn)定位，快速適應(yīng)了崗位角色轉(zhuǎn)變?cè)谌ツ晗掳肽辏?/p>

9、我從質(zhì)量安全部調(diào)整至生產(chǎn)運(yùn)行部任職，工作崗位、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)均發(fā)生了較大變化。生產(chǎn)運(yùn)行部作為負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行的職能部門，面對(duì)著如何有效地做好城鄉(xiāng)燃?xì)夤芫€及設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理、場站輸配氣供氣保障管理、埋地燃?xì)夤芫€的竣工測繪及天然氣應(yīng)急搶險(xiǎn)救援等一系列工作，在嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)下，我沒有退縮，通過向分管領(lǐng)導(dǎo)、部門前任負(fù)責(zé)人及下屬同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)、工作現(xiàn)場檢查、鉆研分析工作流程及管理制度等途徑，較快地適應(yīng)了崗位角色的轉(zhuǎn)換，部門內(nèi)部管理工作已走入正軌。5、突出重點(diǎn)，有的放矢，全力保障了燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行及天然氣正常供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行部作為公司地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行管理的核心部門，肩負(fù)著地下燃?xì)夤艿?/p>

10、及設(shè)施巡查維護(hù)、調(diào)壓設(shè)施及閥門運(yùn)行維護(hù)、泄漏檢測、非居民入戶安全檢查、場站輸配氣管理、天然氣應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、燃?xì)夤艿揽⒐y繪及調(diào)度中心管理等工作，工作內(nèi)容多、覆蓋面廣，要在短時(shí)間內(nèi)全面、熟練、較好地管理好每一項(xiàng)工作，難度較大。因此，自己在上任初期便對(duì)工作按照“安全重要性、事件緊急性和問題復(fù)雜性”等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分，突出了以燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理和場站輸配氣管理相關(guān)內(nèi)容的工作重點(diǎn)，有的放矢地開展了工作。一是在上任不久即對(duì)公司彭-都第一和第二長輸管線及閥室運(yùn)行情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)次高壓管道及高中壓調(diào)壓柜運(yùn)行情況、山區(qū)、林區(qū)及人口密集區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域管道運(yùn)行情況、場站日常輸配氣管理及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、重點(diǎn)危險(xiǎn)源運(yùn)行情況

11、及萬達(dá)施工片區(qū)管道監(jiān)護(hù)情況等進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，將部門核心管理工作了然于心。二是強(qiáng)化了地下燃?xì)夤芫W(wǎng)巡查維護(hù)管理、非居民入戶安全檢查、調(diào)壓設(shè)施及閥門運(yùn)行維護(hù)等工作，對(duì)下屬提出了工作開展必須做到認(rèn)真、全面、無遺漏、管道零占?jí)旱葎傂砸?，并注重了?duì)其工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。對(duì)員工在巡查維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的管道裸露懸空、銹蝕以及管道占?jí)旱入[患，均趕赴現(xiàn)場進(jìn)行了學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在保障管網(wǎng)運(yùn)行安全的同時(shí)，也增進(jìn)了自身燃?xì)夤芫W(wǎng)巡查維護(hù)知識(shí)技能。三是做好了與中石油、中石化上游氣源單位的對(duì)接協(xié)調(diào)，并探索掌握了場站輸配氣規(guī)律及供氣調(diào)度模式，有效保障了我市廣大天然氣用戶的正常用氣。四是穩(wěn)步推進(jìn)了部門業(yè)務(wù)工作開展，全面完成了部門各項(xiàng)

12、工作任務(wù)指標(biāo)。一方面是在上任后對(duì)部門年度工作開展情況進(jìn)行了梳理，掌握了各項(xiàng)工作目標(biāo)的進(jìn)度情況。另一方面，加大工作開展力度，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)的任務(wù)落實(shí)，并最終順利完成了各項(xiàng)部門年度目標(biāo)任務(wù)。二、存在的問題與不足1、工作技巧有待提高，致使公司安全文化建設(shè)工作推進(jìn)不力在主管質(zhì)量安全部時(shí)，作為公司安全文化建設(shè)工作牽頭部門，自己未能充分掌握及領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)工作要點(diǎn)，工作思路不清晰，未能嚴(yán)格按照公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案（都?xì)馔?01496號(hào)）時(shí)限要求開展工作，導(dǎo)致公司安全文化建設(shè)工作滯后，未取得預(yù)期效果。通過此事，體現(xiàn)出了自己在工作技巧與領(lǐng)悟能力方面的不足，以致不能出色地完成工作任務(wù)。2、對(duì)公司管

13、網(wǎng)的熟悉程度不足，有待盡快改進(jìn)隨著公司燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)面的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)做好燃?xì)夤芫W(wǎng)維護(hù)工作提出了更高的要求。尤其是作為剛上任生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理一職只有三個(gè)月的我，面對(duì)復(fù)雜的地下燃?xì)夤芫W(wǎng)，自己深切感受到對(duì)管網(wǎng)熟悉程度的不足，在某種程度上影響著工作的開展。同時(shí)自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識(shí)集中在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面，雖在之前的工作中積累了一定的地下燃?xì)夤芫W(wǎng)巡查維護(hù)知識(shí)，但尚不夠細(xì)致、深入、全面，與現(xiàn)階段的工作要求存在著一定的差距，這就需要我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，以滿足管網(wǎng)維護(hù)工作的需要。三、2016年工作思路與計(jì)劃1、加強(qiáng)管理，努力構(gòu)建高效、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍在擔(dān)任質(zhì)量安全部經(jīng)理時(shí)，部門員工只有3人，現(xiàn)如今調(diào)

14、整到生產(chǎn)運(yùn)行部，部門員工跨越式增加到38人，人員的復(fù)雜性和多樣性相較于之前增加了相當(dāng)?shù)碾y度。因此，在接下來的一年里，我將盡己所能，充分發(fā)揮自己的管理知識(shí)技能，以身作則，獎(jiǎng)罰分明，通過既嚴(yán)格要求下屬，也做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)；既加大工作考核力度，也注重與下屬的溝通交流、適時(shí)激勵(lì)鼓舞員工、關(guān)心員工所想所急等舉措，積極營造高效、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)打下有力基礎(chǔ)。2、積極探索地下燃?xì)夤芫W(wǎng)管理技能，重點(diǎn)出擊，確保安全平穩(wěn)供氣隨著公司地下燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行時(shí)間越來越長，以彭-都第一長輸管線為代表的城鄉(xiāng)老舊鋼制管道運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)越來越大，只有不斷探索改進(jìn)管理，做到對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行

15、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和掌握，才能有效保證管網(wǎng)運(yùn)行安全。為此，我將在新的一年里，不斷探索地下燃?xì)夤芫W(wǎng)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、增加重要管網(wǎng)巡查維護(hù)及泄漏檢測頻率、加強(qiáng)PCM防腐層檢查及實(shí)施管道安全評(píng)估等途徑，強(qiáng)化地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行管理。同時(shí)，積極引進(jìn)GPS巡線管理系統(tǒng)，增進(jìn)對(duì)管網(wǎng)巡查維護(hù)工作開展情況及地下燃?xì)夤芫W(wǎng)隱患情況的監(jiān)控，確保管網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。3、進(jìn)一步深化場站輸配氣管理，確保我市天然氣正常供應(yīng)目前，我市日均用氣量已突破38萬立方米，隨著明年萬達(dá)項(xiàng)目的投運(yùn)，我市日均用氣量勢必將進(jìn)一步增大。但現(xiàn)下的二輸流程區(qū)內(nèi)DN80調(diào)壓器、壓力管道輸氣能力偏小，在用氣高峰時(shí)段，存在設(shè)備設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行的情況，導(dǎo)致工藝流程區(qū)噪音略大，