工程項目材料主任崗位職責(zé).docx

1、工程項目材料主任崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上 級有關(guān)物資工作的方針政策；學(xué)習(xí)和掌握物資供應(yīng)管理辦法，熟 悉合格分供方手冊，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護體系各項 條款的執(zhí)行，遵守物資紀(jì)律。2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；明 確所管理人員分工，對其人員在工作中任何問題負(fù)責(zé)。3、在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本項目施工材料進行全面 管理，組織材料的采購、進場、堆碼、保管及使用工作。4、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司渠道和分工采購、供應(yīng)和 管理；5、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析, 作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作

2、好材料報表工作；6、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉 正建設(shè)，作好自身檢查；7、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度;8、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)規(guī)劃；9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。10、對現(xiàn)場的采購不合格材料負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的有效運行，并向分供方等 相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對材料的環(huán)保特性進行控制。12、負(fù)責(zé)報本項目主材備料計劃，在合理使用庫存的情況上，確 保計劃得以落實，負(fù)責(zé)在公司劃分的采購范圍內(nèi)采購進貨，對大宗材 料實行招投標(biāo)，組織材料合同的簽定評審，并監(jiān)督合同履行情況。13、負(fù)責(zé)對所需A、E類材料分供方進行調(diào)查

3、，填寫調(diào)查表和分 供方申報表并報物資部，參與年終分供方的評估工作。14、組織進貨材料的驗收工作，確保材料符合合同要求，在出現(xiàn) 不合格情況時，及時上報并與有關(guān)部門協(xié)商處理。15、認(rèn)真做好對施工現(xiàn)場材料管理工作，嚴(yán)格控制材料消耗，合 理利用庫存，及時掌握材料進場料、消耗情況及分析結(jié)果報上級領(lǐng)導(dǎo) 和部門，并做好記錄。16、負(fù)責(zé)所有進場材料、緊急和零星材料搬運、儲存和標(biāo)識。對 材料進場、出場、發(fā)料進行簽認(rèn)。17、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的管理及材料的正確使用，對不符合要求的單 位或個人有權(quán)處罰或索賠。18、督促本室材料人員做好本質(zhì)工作，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平 的提高，完成項目下達的其他任務(wù)。19、保證周轉(zhuǎn)材料的供

4、應(yīng)，監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用、維修、退場。20、及時將項目月份材料需用計劃上報公司物資部。建立健全物 資臺帳，掌握材料進耗動態(tài)，編制月份材料消耗報表。21、負(fù)責(zé)向分供方施加環(huán)境影響，簽訂有關(guān)環(huán)保協(xié)議，促使其供 貨滿足公司的要求；22、負(fù)責(zé)在本業(yè)務(wù)職責(zé)方面的環(huán)境監(jiān)測、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的 不符合，組織制定和實施糾正措施或預(yù)防措施。23、監(jiān)督進場材料嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖的要求存放，入場材料嚴(yán)格 保管，現(xiàn)場材料堆碼成線、成堆、立好標(biāo)牌。24、監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，長料不許短用，大料不許 小用，好料不許濫用。膠合板、鋼模板、架子管、卡子等不許隨意打 洞。彎曲、鋸、鑿、亂拋、亂放。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出據(jù)罰單，并交預(yù)算室 予以罰。25、負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場管理人員清理現(xiàn)場零散材料、收攏、歸整、或 返回入庫，保持施工現(xiàn)場的清潔。完成項目下達的其他任務(wù)。26、負(fù)責(zé)辦理本項目材料收、發(fā)及使用過程中的業(yè)務(wù)憑證，結(jié)算 貨款，編制各種統(tǒng)計資料及進行成本